企業(yè)留人機制的構建

1、廣東商學院答題紙（格式二）課程人力資源管理20 12 - 20 13學年第2 學期成績評閱人評語:名姓企業(yè)留人機制的構建摘要：企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才是企業(yè)經濟活動中最活躍的因素，優(yōu)秀 的人才對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。而過高的人才流失率必將給企業(yè) 帶來相當大的負面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力， 甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。本文通過了解目前企業(yè)人才的狀況，分析 了構建企業(yè)留人機制的必要性：人才流失的原因及影響；提出了構建企業(yè) 留人機制的措施：（1）形成良好的企業(yè)文化（2）建立合理科學的企業(yè)制度（3）建立合理科學的薪酬和激勵機制（4）擁有良好的發(fā)展前景（5）注重 對人才的培訓

2、以促進其能力的提高。關鍵詞：人才 人才流失 企業(yè)留人機制競爭 發(fā)展當今社會，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭， 企業(yè)是否擁有充分 的優(yōu)秀人才，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。當然，過高的人才流失率也必將給 企業(yè)帶來相當大的負面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭 力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。越來越多的企業(yè)意識到了人才的重要 性，開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一，人力資源 的開發(fā)和管理工作也逐漸成為許多公司管理的重點。合理的人才流動是正常的，但是如果出現(xiàn)比較高的員工離職率那就要引 起我們的重視和警覺。我們要反思我們的管理體系，管理制度，管理方法， 企業(yè)環(huán)境是否有利于留住員工

3、，是否能吸引住員工，是否能激勵員工?？v 觀全局，企業(yè)要想贏得主動、取得優(yōu)勢，就應構建合理科學的留人機制， 進一步加強和改進用人觀念，留住人才，用好人才。一、目前我國企業(yè)人才現(xiàn)狀隨著社會的發(fā)展，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日益激烈，越 來越多的外國公司參與到我國市場的爭奪，因而，提高我國企業(yè)的競爭力 已成為刻不容緩的問題。而人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義， 并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的中小企業(yè)而言，由于其財力、 物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人 才對我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是，由于社會、歷史和自身等諸多因素的影響，

4、當今我國大多數(shù)企業(yè)，人才流失現(xiàn)象相當 嚴重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。根據有關資料顯示 ，目前國內一些中何衛(wèi)東編.關于建立和完善用人、育人和留人機制的思考小企業(yè)中高級人才的流失率高達30%。如何降低人才流失率，留住優(yōu)秀的 人才已成為我國大部分企業(yè)目前急需解決的一個棘手的問題。二、構建企業(yè)留人機制的必要性（一）企業(yè)內部存在缺陷造成人才的流失1、缺乏良好的企業(yè)文化大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設， 特別是中小企業(yè)，員工缺乏共同的 價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的 錯位，這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。2、 不能“人盡其才， 物盡其用”在大多數(shù)企業(yè)我們經?？?/p>

5、以看到這樣的狀況， 一個辦公室的人都在玩游 戲，或是一些滿懷激情的大學畢業(yè)生坐在辦公室里無所事事。對一些有能 力有抱負的優(yōu)秀得年輕人才未能大膽啟用，或未用到關鍵的位置，在這種 情況下，員工就會感到個性受到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮，往往 容易產生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發(fā)揮的念頭，結果可想而知。3、缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設計的概念，使人才對在企 業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。特別是不注重人才的開發(fā)，不能為員工提供 有發(fā)展?jié)摿Φ目臻g，把培訓看成是得不到回報的投入，使員工不能隨著企 業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力。4、企業(yè)薪酬、福利待遇相對較差物質

6、利益是人們生存的基本條件和工作的基本動力，對大多數(shù)人來說， 薪酬高是最有效的激勵手段。很多企業(yè)花費很大的代價尋求人才、挖掘人才, 這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動提供了廣闊空間。 當人才的經濟收入很低或者 無法體現(xiàn)個人價值時，員工認為自己的付出與收獲不等或是在其他性質單位 可以獲得更加優(yōu)厚的待遇時，就會考慮“另擇良木而棲”，人才流失成為必 然。5、企業(yè)發(fā)展前景不明朗企業(yè)發(fā)展前景不明朗影響著員工的工作心態(tài)，大大降低了員工對企業(yè)的 忠誠度。由于本身的規(guī)模、資金等制約，目前我國大部分企業(yè)存在融資渠道 不暢、管理不科學、技術創(chuàng)新能力弱、產業(yè)結構不合理、抗風險能力差等問 題，這些因素制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)

7、展前景很不明朗 。一旦企業(yè)不 能經受市場的考驗而被淘汰，企業(yè)的員工首當其沖成為犧牲品，降低薪金、 裁員、失業(yè)會接踵而至。對于員工來說，關乎其切身利益的問題是他們必須 思考的。（二）人才流失對企業(yè)造成嚴重的影響1、企業(yè)無形資產的流失與商業(yè)機密的泄露在企業(yè)人才的流動群體中，流動最為頻繁的往往是技術人員、 管理人員、 銷售人員等對企業(yè)發(fā)展比較重要而且社會需求量比較大的人員，這些人才的 王小江編.關于企業(yè)如何使用人才流失，往往將企業(yè)的客戶、專利、先進技術和科研成果帶走，一些商業(yè)機密 也會被泄密，這將會使公司失去了核心的競爭力和銷售市場，對企業(yè)是非常 不利的。2、人才流失會增加企業(yè)的經營成本人才流失造成

8、的損失最終都會反映到企業(yè)的經營成本上，造成經營成本的上升。如老員工離職后的生產損失成本及新員工的失誤和浪費帶來的成本等。 同時，企業(yè)要重新招聘、培訓新的員工，這也造成經營成本的增加。人才的 流失很有可能會造成經營的中斷現(xiàn)象 ，新人又有一定時間的磨合期和適應 期，會導致企業(yè)經濟效益的下降。3、人才流失會對企業(yè)員工造成影響人才流失對企業(yè)產生的消極影響或間接成本損失還在于，因一部分人才的流失會在職工中引起強烈的心理沖擊，影響其他員工的心態(tài)，造成心理恐慌， 士氣下降，降低企業(yè)的凝聚力，進而使工作效率下降。這是因為人才流失向 其他人員提示還有更具前景的選擇機會存在，特別是當看到流失的人才得到 了更好的發(fā)

9、展機遇或者得到了更多收益時，留在崗位上的人員就會心動，工 作積極性受到影響。4、人才流失會造成“多米諾骨牌”效應一個優(yōu)秀的員工的離職往往會引起“多米諾骨牌”效應。優(yōu)秀人才的流失 會帶動起其他人的離職，尤其是一些很有影響力的管理人員或核心成員，他們的離職可能會帶動一大批人的離去，出現(xiàn)“集體跳槽”現(xiàn)象。這不僅會影 響企業(yè)的日常運作，還可能會造成人員的習慣性流失。5、人才流失會使競爭對手的競爭力提高人才流失大多會在本行業(yè)內發(fā)生，他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶，或是流 向競爭對手企業(yè)。無論何種情況都有可能增強本企業(yè)競爭對手的實力，使得 強敵弱我，形成更大的競爭力反差。三、構建企業(yè)留人機制的措施（一）形成良

10、好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價 值規(guī)范，對企業(yè)員工具有重要的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。 目前世界上許多大的跨國公司，最初也僅是不起眼的小企業(yè)，而后是靠著自 己的經營理念，逐步形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才達到今天的規(guī)模。健康向上 的企業(yè)文化將成為公司成功與否的重要基石，是企業(yè)能否留住人才的重要因 素。因此，公司應注重加強自己的企業(yè)文化建設，構建企業(yè)上下左右良好的 溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，并切實為人才提供各種必 要的保障，增強他們的認同感、歸屬感，這樣才能從根本上穩(wěn)定人心、留住 人才。（二）建立合理科學的企業(yè)制度在企業(yè)生產經

11、營活動中，應堅持貫徹“以人為本”的管理機制，采用科學 化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式。要重視人的價值和尊嚴，提倡民主管理和 行為科學。建立科學合理的評價標準，以實際工作結果為依據確定量化的績 效考評指標。既重視考評個人業(yè)績又重視考評團隊業(yè)績，使個人目標與團隊 目標協(xié)調一致。要倡導學習機制，以提高各類人員的理論水平和業(yè)務素質， 使公司在合理科學的競爭機制下留住人才。（三）建立合理科學的薪酬和激勵機制薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重 要的方法它直接關系到員工的切身利益。達到或者高于同行業(yè)平均水平的薪 金是員工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之 一

12、。另外，企業(yè)要想調動人才的積極性，使其充分發(fā)揮作用，真正得到合理 使用，就應當不斷地對人才進行激勵，使其不斷的產生原動力。借用一切行 之有效的薪酬體系激發(fā)人才工作熱情，穩(wěn)定隊伍。當然，獎勵不能僅僅停留 在物質方面，要更多的在精神上給予鼓勵，如評選先進、推薦勞模等。（四）擁有良好的發(fā)展前景企業(yè)留住人才的根本途徑在于向人才提供廣闊的發(fā)展舞臺，為其營造用武之地，讓他們的才能得到施展，使得其自身價值得以體現(xiàn)。公司處在蓬勃發(fā) 展階段，前景光明，勢必能夠為人才搭建廣闊的發(fā)展平臺，讓他們對企業(yè)充 滿信心，并且用他們的才能和高效的工作效率為企業(yè)創(chuàng)造效益。（五）注重對人才的培訓以促進其能力的提高對人才的培訓和進

13、一步提高他們的能力是人才開發(fā)的一個重要內容。從個人來看，培訓可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現(xiàn)自身價值，使他們感受到企業(yè)對自己的關懷和重視， 從而產生歸屬感更 加忠實于企業(yè)。從企業(yè)來看，有效的培訓可以提高人才的工作效率和企業(yè)的 經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。結束語：人才是企業(yè)興衰的關鍵，是企業(yè)的第一資本。進入新的經濟時代，人才競爭日趨激烈，企業(yè)要獲得長期生存和持續(xù)發(fā)展的動力和能力，將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要的體現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理 部門要將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力 的重要推動力，留住企業(yè)的現(xiàn)有人才是人力資源管理工作的重要內容之一。企業(yè)要實現(xiàn)吸納和留住人才，就必須構建合理科學的留人機制， 主要體現(xiàn)在 以下幾方面：（一）形成良好的企業(yè)文化（二）建立合理科學的企業(yè)制度（三）建立合理科學的薪酬和激勵機制（四）擁有良好的發(fā)展前景（五）注重對人才的培訓以促進其能力的提高顯然易見，企業(yè)留人機制的構建對企業(yè)的