項目施工過程管理規(guī)程

1、工程施工過程管理規(guī)程編輯馬洪波日期2007-11-28審核于琛、楊毅清日期2007-11-28批準許立日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人為了使施工過程的質量、進度、本錢、平安及現(xiàn)場協(xié)調等的管理處于受控狀態(tài)， 確保工程施工過程的中質量、進度符合客戶要求，特制訂本管理規(guī)程。本規(guī)程適用 于萬通地產 開發(fā)的所有工程以及由萬通地產進行現(xiàn)場工程管理的所有工程。1. 術語和定義1.1. 項 目施工過程管理：就是為成功地實現(xiàn)工程目標而對工程的施工進行的全過程、 全方位的計 劃、組織、控制與協(xié)調。1.2. 工程供方：指向工程公司提供用于工程的材料、 設備，以及監(jiān)理、 施工等效

2、勞的 組織或個人， 如供應商、承包商、監(jiān)理。1.3. 總 承包商：主體土建工程的總承包單位。1.4. 分 包商：分項工程承包單位。1.5. 承 包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。1.6. 供 應商：材料設備供應商。1.7. 三 通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場地平整。2. 職責2.1. 項 目公司工程部2.1.1. 負責起草?工程管理籌劃書? ，包含工程進度、質量、本錢、資金等內容。2.1.2. 負責工程工程施工過程中的質量管理、進度管理、現(xiàn)場管理、本錢控制指工程 變更、 及進度間接影響本錢的本錢環(huán)節(jié)控制 、平安文明施工管理、現(xiàn)場簽證管 理、銷售配合、 維保協(xié)調、總部銜接等工作。配

3、合本錢管理、設計管理、工程支 付管理等工作。并協(xié)調各 部門共同做好工程施工管理工作。2.1.3. 負責起草工程總控進度方案及其后的調整。2.1.4.負責審核工程施工總進度方案、 施工階段主要節(jié)點方案和關鍵分包工程的進度計劃。2.1.5.組織施工圖紙會審。2.1.6.參與工程采購及合約簽署；審核招標文件中的技術局部；評審技術標。2.1.7.負責履行工程公司簽署的工程施工及采購合同。2.1.8.負責對監(jiān)理進行監(jiān)督管理。2.1.9.負責設備、材料樣板庫的管理。2.1.10.審批工程洽商。2.1.11.負責并組織竣工驗收及竣工圖審核。2.1.12.參加工程結束后的工程管理總結回憶。2.2. 總部設計中

4、心2.2.1.為工程公司工程部提供技術支持。2.2.2.負責制訂工程設計進度方案。2.2.3.參與施工圖紙會審。2.2.4.參與設備、材料的封樣。2.2.5.處理現(xiàn)場設計變更。2.2.6.參與竣工驗收；2.2.7.參加工程結束后的工程管理總結回憶。2.3. 總部工程管理中心2.3.1.負責審核工程總控進度方案、施工總進度方案、施工階段主要節(jié)點方案和關鍵分 包工程的進度方案。2.3.2. 參與由總部采購中心主導的工程采購。2.3.3. 負責監(jiān)督、檢查工程公司對工程施工的進度、質量、平安文明施工的管理情況工程經理每兩周對所對接的工程進行一次現(xiàn)場巡查，具體方法請見?高級工程經理現(xiàn)場巡查操作指導書?

5、。2.3.4. 組織每兩個月一次萬通所有工程的施工過程管理情況的檢查、評比，具體方法請目施工過程管理檢查、評估、評比操作指導書? 。2.3.5. 抽查現(xiàn)場簽證和設計變更。參與重要簽證的簽署。2.3.6. 參與竣工驗收。2.3.7. 組織工程結束后的工程管理總結回憶。具體操作方法請參見?工程工程管理總結作指導書?2.4. 總部采購中心2.4.1. 參與材料、設備的封樣。2.4.2. 配合工程公司對由總部采購中心主導確定的承包商、供應商的管理。2.5. 工程公司本錢部2.5.1. 負責目標本錢制定，工程款支付審核及竣工結算審核。2.5.2. 參與單筆合同標底額大于 x 萬元的工程采購及合約簽署。2

6、.5.3. 主導單筆合同標底額小于 x 萬元的工程采購及合約簽署。2.5.4. 審核現(xiàn)場簽證和設計變更。2.5.5. 參加工程結束后的工程管理總結回憶。2.6. 監(jiān)理2.6.1. 按照政府部門的有關法規(guī)和工程監(jiān)理合同要求提供施工監(jiān)理效勞。負責對承包商進行過程以及結果的監(jiān)視測量工作，進行質量控制、進度控制、本錢 控制明施工管理、技術資料管理，協(xié)調參建各方的關系?？偛扛呒壱?項回憶操商、供應現(xiàn)場平安文2.7. 承包商、供應商2.7.1. 按照合同要求提供產品及效勞。3. 工作程序3.1. 工程施工準備管理3.1.1. 工程公司工程部人員配備。當工程立項以后，工程公司根據(jù)實際情況著手進行工 程部人

7、員配備、辦公地點落實等各項事宜。3.1.2. 工程公司工程部應根據(jù)公司經營方案結合本工程的實際情況起草 ?工程管理籌劃 書?， 在經工程工程副總審核、批準后，報總部工程管理中心審核、備案。3.1.3. 工程公司工程部配合前期部調查工程周邊的市政配套設施， 為后續(xù)設計及施工提 供依據(jù)。3.1.4. 工程公司工程部負責場地“三通一平的實施，并負責施工臨時排水、施工路口 手續(xù)的 辦理及各種施工準備工作。 具體方法請見?臨建三通一平施工操作指導書?3.1.5. 工程公司工程部應審核承包商提交的施工組織設計。在承包商中標后，應要求中 標單位 在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的根底上， 有針對性地完善

8、投標 時報送的?施 工組織設計? 。3.1.6. 總部工程管理中心須對總包和重要分包工程的施工組織設計進行審核。3.1.7. 前期部和工程部根據(jù)工程總控進度方案并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項 報批報建 手續(xù)，包括施工許可證。3.2. 地質勘測3.2.1. 采購中心或本錢部負責地質勘測單位的招投標工作。 設計中心和工程公司工程部 負責該 項招標中的技術工作。3.2.2. 工程公司工程部負責履行合同及控制地質勘測初勘、詳勘施工。3.2.3. 地質勘測初勘、詳勘分項工程承包商須提供地質勘測成果報告。設計中心對 報告要 進行審核。3.3. 開工報告的審批3.3.1. 主體工程開工前，工程部應要求承

9、包商向監(jiān)理提出開工申請報告，具備以下條件 方可批準開工：A 、 施工許可證已辦妥；B、 施工圖已通過內部會審；C、 施工組織設計已審批；D 、 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件3.4. 根底工程施工過程管理3.4.1. 總部采購中心組織施工監(jiān)理及土方根底分項工程采購。3.4.2. 總部設計中心負責組織總部工程管理中心、工程公司工程部、設計單位、監(jiān)理、 本錢管 理部對地質勘測報告進行分析，結合工程本身及周邊的情況確定降水、護 坡方式、土方開 挖方式及根底型式。3.4.3. 工程公司工程部負責履行土方根底分項工程合同及施工監(jiān)理合同。 通過施工監(jiān)理 對施工 過程進行監(jiān)視、測量與控制。3.4.4. 根底工

10、程完工后，監(jiān)理負責組織質監(jiān)機構、設計單位、分項工程承包商及工程公 司工程 部的相關人員對該工程進行驗收；如驗收合格，那么進行下道工序主體施 工；如不合格 那么需整改，直至合格。3.5. 主體工程施工過程管理3.5.1. 工程公司前期部和工程部負責相關施工報建。3.5.2. 工程公司工程部負責履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同。3.5.3. 工程公司工程部負責通過監(jiān)理對總承包商、指定分包商的管理。工程公司要每月 對總承 包商進行檢查考核，具體方法請見?對承包商的檢查考核控制操作指導 書?。3.6. 施工過程中的配合銷售工程3.6.1. 工程開工前，工程公司工程部負責組織編制現(xiàn)場銷售配合方案，與總部

11、設計中心及工程公司市場營銷部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的提供時間。3.6.2. 如果存在配合銷售要求， 工程公司工程部應將已確定的銷售配合方案以書面形式 通知監(jiān) 理及承包商。3.7. 竣工驗收3.7.1. 工程竣工初步驗收由監(jiān)理負責。3.7.2. 住宅工程分戶驗收由工程部組織，五方參加；3.7.3. 工程竣工驗收由工程公司工程部組織， 并最終獲得由政府建設主管部門頒發(fā)的相 關證書。 具體操作方法請參見?工程驗收與移交操作指導書? 。3.7.4. 工程資料在城建檔案館備案由工程部負責；3.8. 工程進度管理3.8.1 工程進度管理的原那么3.8.1.1 必須編制適當?shù)?、周密詳盡的工程總體進度

12、方案和各個階段的詳細的進度計 劃。3.8.1.2 必須堅決地執(zhí)行各級、 各項進度方案，并有保證進度方案得以執(zhí)行的有力措施。3.8.1.3 對各級、各項進度方案的執(zhí)行情況，必須有及時的反響。3.8.1.4 對各級、各項進度方案要定期評審， 在必要時要進行調整， 以發(fā)揮其控制作用3.8.1.5 在進行工程進度管理時，要統(tǒng)籌考慮工程質量、本錢和進度的關系。3.8.2 具體操作方法詳見?工程進度控制操作指導書?3.9. 工程施工質量管理3.9.1. 質量目標需在?工程管理籌劃書?中制訂。3.9.2. 工程公司工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。 在質量方面必須到達?工程管理籌

13、劃書?以及施工合同中所規(guī)定的質量目標3.9.3. 施工過程中的質量監(jiān)控3.9.3.1. 重要材料、設備的質量監(jiān)控：工程公司工程部和監(jiān)理對于重要的材料、設備要 做好樣本審批和材料檢驗。3.9.3.2. 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：工程公司工程部應在工程開工前，確定 重要 隱蔽工程和關鍵工序，并針對控制點審核承包商的施工方案。3.9.3.3. 工程公司工程部應對隱蔽工程及重要、關鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等會同監(jiān)理到施工現(xiàn)場進行檢查。當出現(xiàn)嚴重不合格時，工程公司工程部應填寫?整改通知單?給監(jiān)理，并負責現(xiàn)場驗證和封閉。當出現(xiàn)一般不合格時，工程公司工程部應通知監(jiān)理，由

14、監(jiān)理通知施工方并 進行現(xiàn)場驗證關閉，工程公司工程部根據(jù)不合格所造成結果或可能所造成的后 果如防 水、平安方面的不合格需進行現(xiàn)場抽樣關閉。3.9.4. 施工過程中的質量管理請參見?工程質量控制操作指導書?3.10. 平安文明施工管理3.10.1. 工程公司工程部在抓好工程施工進度、質量、本錢的同時，也要對承包商的施 工安 全和文明施工進行監(jiān)督管理。 首先要催促監(jiān)理做好施工平安和文明施工的監(jiān) 控工作；其 次，在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要講評現(xiàn)場平安。具體操作 方法請參見?平安文 明施工管理操作指導書?3.11. 工程技術管理3.11.1. 圖紙管理3.11.1.1. 圖紙的發(fā)放：工程公司文檔

15、管理員負責監(jiān)理、承包商的圖紙統(tǒng)一發(fā)放。3.11.1.2. 圖紙的保管：工程公司文檔管理員負責保管圖紙，填寫?工程圖紙清單? 并定期進行整理。一般來說，圖紙至少應有 2 份。3.11.1.3. 工程開工前的圖紙會審及設計交底：3.11.1.3.2.3.11.1.3.1. 主要解決施工工藝和圖紙中表述不清的問題，由工程公司工程部主持工程公司工程部、監(jiān)理、承包商、工程管理中心在收到施工圖后兩周內提出書面審圖意見，并提交給設計中心；3.11.1.3.3. 在兩個工作日內，設計中心將意見匯總后轉交給設計院；3.11.1.3.4. 在三個工作日內，在工程公司召開圖紙會審及設計交底會議，在會議上由設計院對提

16、出的審圖意見當面答復、 解釋， 有不同意見的地方， 在會議上進行 討論；3.11.1.3.5. 在三個工作日內，由設計院根據(jù)會審、交底會議的結果，書面答復各方提出的審圖意見，并明確各項修改如果有的話的完成時間。3.11.1.3.6. ?圖紙會審紀要?由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設計補充文件及有效的結算文件。3.11.2. 設計變更和現(xiàn)場簽證管理參見?工程變更及現(xiàn)場簽證管理操作指導書?3.11.3. 在工程施工過程中，工程公司工程部應做好工程文件的收發(fā)和工程檔案的管理工作。 具體方法請見?工程文檔管理操作指導書? 。3.11.4. 其它技術管理3.11.4.1. 一般來說，施工過

17、程中的單位工程、分局部項工程施工方案的評審由監(jiān)理負責組織，工程公司工程部及其它相關部門參與。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的技術質量問題，工程公司工程部應盡可能早地發(fā)現(xiàn)，主動組織監(jiān)理、相關承 包商參與施工方案的設計，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有 效。3.12. 工程公司對監(jiān)理的協(xié)調、管理3.12.1. 工程公司工程部負責對監(jiān)理進行監(jiān)督管理。監(jiān)理負責按照政府法律、法規(guī)及合同要求提供施工監(jiān)理效勞， 對承包商、供應商進行過程以及結果的監(jiān)視測量工作。工程管理中心負責檢查工程公司對監(jiān)理的管理情況。對監(jiān)理的協(xié)調、管理的具體 操作請見 ?對監(jiān)理的協(xié)調、管理操作指導書?3.12.2. 原那么上，工程

18、公司應通過監(jiān)理對承包商進行管理， 并支持監(jiān)理對承包商的正確 管理。3.12.3. 工程公司要每月對監(jiān)理進行檢查考核，具體方法參見?對監(jiān)理的檢查考核控制 操作指導書?。3.13. 工程公司對承包商、供應商的協(xié)調、管理3.13.1. 工程公司負責履行總包合同，并對總承包商進行監(jiān)督管理。工程管理中心負責 檢查 工程公司對總承包商的管理情況。對總承包商的協(xié)調、管理的具體操作請參 見?對總承包 商的協(xié)調、管理操作指導書?3.13.2. 工程公司要每月對總承包商進行檢查考核，具體方法參見?對承包商的檢查考 核控 制操作指導書?。3.13.3. 原那么上，總承包商負責管理指定分包商、供應商，工程公司要支持總承包商對 指定 分包商、供應商的正確管理。對指定分包商、供應商的管理請參見?對指定 分包商、供應 商的協(xié)調、管理操作指導書?3.14. 開發(fā)商內部協(xié)調、管理3.14.1. 為加強工程公司內部各個部門之間的協(xié)調以及工程公司與總部四個中心的協(xié) 調，要 建立工程工程例會、工程工程總協(xié)調例會、工程工程月報等制度，具體操 作請參見?開發(fā) 商內部例會、報告制度指導書? 。3.15. 工程管理總結回憶3.15.1. 工程入伙之后一個月內，總部四個中心和工程工程