2019年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題1010

1、2019 年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題單選題1、于某到農(nóng)產(chǎn)品公司購買玉米種子和農(nóng)藥，由于近日蟲害猖獗，農(nóng)產(chǎn)品公司將 農(nóng)藥價(jià)格提高了兩倍，并且該公司銷售人員稱： “愛買不買，其他家早都沒貨了， 能在這里買到算你運(yùn)氣。 ”于某迫于無奈購買了農(nóng)藥。 于某在農(nóng)產(chǎn)品公司購買的 玉米種子，正常耕種后玉米減產(chǎn) 50%，于某到農(nóng)產(chǎn)品公司投訴，農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)過 調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是種子站錯(cuò)把劣質(zhì)玉米種子銷售給自己， 農(nóng)產(chǎn)品公司告知于某向種子 站索賠。以下說法正確的是 ()A. 農(nóng)產(chǎn)品公司根據(jù)價(jià)格供求規(guī)律提高農(nóng)藥價(jià)格的行為沒有違反法律規(guī)定B. 農(nóng)產(chǎn)品公司已經(jīng)調(diào)查清楚于某玉米減產(chǎn)是由于種子站的行為所致，于某應(yīng)當(dāng) 向種子站索賠，而不能

2、向農(nóng)產(chǎn)品公司索賠于某與種子C于某是從農(nóng)產(chǎn)品公司購買的玉米種子，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)產(chǎn)品公司索賠，站之間不存在法律關(guān)系，所以不能向種子站索賠但是不能從D.于某既可以直接向農(nóng)產(chǎn)品公司索賠，又可以直接向種子站索賠， 二者處獲得雙倍賠償單選題的總稱。2、行政方法是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的各種方式、手段和A. 制度B. 行動(dòng)C過程D.技巧多選題要以轉(zhuǎn)變職能為核心， 深化行政管理體 努力為各類市場主體創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境， 維護(hù)社會(huì)公平正義。 溫家寶指出， 我們所做的 更有尊嚴(yán)，讓社會(huì)更加公正、更加和諧。3、國務(wù)院總理溫家寶 3月 5日在十一屆全國人大三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí) 稱，要努力建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。 制改

3、革，大力推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)， 為人民群眾提供良好的公共服務(wù)， 一切都是要讓人民生活得更加幸福、 請回答以下問題： 我國行政體制的改革， 能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展， 有利于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立， 有利于理順政府與社會(huì)、 企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系， 有利于建設(shè)環(huán)境友 好型社會(huì)。那么政府的角色應(yīng)該是 () 。A. 各方利益的協(xié)調(diào)者B. 企業(yè)管理的參與者C市場秩序的監(jiān)督者D.公共服務(wù)的提供者多選題4、投資銀行業(yè)的廣義含義涵蓋的內(nèi)容有() 。A. 公司融資B. 并購顧問C股票和債券等金融產(chǎn)品的銷售和交易D.資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)單選題5、單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理由() 負(fù)責(zé)。A. 單位負(fù)責(zé)人B. 總會(huì)計(jì)

4、師C. 財(cái)務(wù)處長D. 會(huì)計(jì)科長單選題6、某企業(yè)購買一項(xiàng)商標(biāo)權(quán)，支付價(jià)款 200 萬元，可使用 20 年，則該商標(biāo)權(quán)攤銷 金額應(yīng)計(jì)入企業(yè)的() 。A. 營業(yè)費(fèi)用B. 管理費(fèi)用C財(cái)務(wù)費(fèi)用D.生產(chǎn)費(fèi)用7、法規(guī)對基金管理公司獨(dú)立董事提出了較高要求，但不包括()。A.具有5年以上金融，法律或財(cái)務(wù)的工作經(jīng)歷B有履行職責(zé)所需要的時(shí)間C直系親屬不在擬任取的基金管理公司任職D與擬任職的基金管理公司的高級(jí)管理人員有朋友關(guān)系簡答題8、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析采用改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。 該公司 2009 年、 2010年改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為2

5、5%假設(shè)該公司2011年保持2010 年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營 凈利率至少應(yīng)達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？單選題9、甲股份有限公司 2002年度正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的下列事項(xiàng)中， 不影響其 2002年度利潤表中營業(yè)利潤的是 () 。A. 無法查明原因的現(xiàn)金短缺B. 期末計(jì)提帶息應(yīng)收票據(jù)利息C. 外幣應(yīng)收賬款發(fā)生匯兌損失D. 有確鑿證據(jù)表明存在某金融機(jī)構(gòu)的款項(xiàng)無法收回多選題10、市場營銷觀念的核心內(nèi)容包括 () 。BCD目標(biāo)市場顧客導(dǎo)向 協(xié)調(diào)的整體營銷 通過滿足需求獲得利潤A.單選題11、某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定性、黑亮 4 種洗

6、發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn) 行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于（） 。A. 人口變量B. 行為變量C. 心理變量D. 地理變量單選題一個(gè)職能范圍由很多業(yè)務(wù)活動(dòng)組成，一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)又由很多業(yè)務(wù)活動(dòng)過程組12、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法中建立的企業(yè)模型包含三個(gè)方面的內(nèi)容： 職能范圍、 業(yè)務(wù) 活動(dòng)過程、業(yè)務(wù)活動(dòng)。以下關(guān)于這三個(gè)內(nèi)容關(guān)系的描述中，正確的是A.成B一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)由很多職能范圍組成，一個(gè)職能范圍又由很多業(yè)務(wù)活動(dòng)過程組 成一個(gè)職能范圍由很多業(yè)務(wù)活動(dòng)過程組成，一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程又由很多業(yè)務(wù)活C.動(dòng)組成D 個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程由很多業(yè)務(wù)活動(dòng)組成，一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)又由很多職能范圍組 成多選題13、對保險(xiǎn)人的監(jiān)管包括 保險(xiǎn)人從業(yè)資格 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

7、經(jīng)營管理 從業(yè)時(shí)間 保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 信用管理ABCDE單選題() 。14、下列商業(yè)銀行的理財(cái)顧問服務(wù)環(huán)節(jié)中，順序排在“基礎(chǔ)規(guī)劃”之后的是A. 客戶資產(chǎn)評(píng)估B. 資產(chǎn)管理目標(biāo)分析c風(fēng)險(xiǎn)分析C. 實(shí)施計(jì)劃簡答題15、資料（ 一） ： 華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡稱華盛股份）是一家在上海 證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股東， 是甲省國資委控股的國有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營業(yè)務(wù)包括百貨、 超市、專業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。 華光眼鏡有限公司（以下簡稱華 光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀(jì) 70 年代。華光眼鏡從上世紀(jì) 90 年代末開始拓展眼鏡

8、零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)。 經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國第五的位置。 2005 年末，華光眼鏡在全國擁有超過 100 家連鎖店，其中 80%在甲省及周邊地區(qū)。 華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)， 尤其在店鋪選址方面。 華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。 由于其較長 的經(jīng)營歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，華光眼鏡店在消費(fèi)者心目中享有良好的聲譽(yù)。截至 2005 年末，中國零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長， 復(fù)合年增長率達(dá) 12.9%。 管理層預(yù)期“十一五”期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長速度。 各大零售企 業(yè)出于對行業(yè)

9、前景的良好預(yù)期， 普遍迅速擴(kuò)張， 形成了活躍的競爭態(tài)勢。 隨 著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外， 還越來越重視美觀時(shí)尚。 尤其是年輕人， 不再等眼鏡壞了才購買新的， 而會(huì)頻繁 地更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。 2006 年初，趙剛 召集各部門開會(huì)， 研究如何更好地把握市場動(dòng)態(tài)， 抓住潛在增長機(jī)遇。 趙剛要求 財(cái)務(wù)部利用過去 3 年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售 情況。 資料（二） 新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照 鏡片、鏡框、隱形眼鏡、太陽鏡等產(chǎn)品類別分析銷售數(shù)據(jù)，不能按照客戶群類別 進(jìn)行分析； 而

10、業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每一單銷售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶信息， 卻無法 將銷售單中的信息按照特定產(chǎn)品類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。 此外，經(jīng)多方 了解，王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競爭對手。 例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng) 的功能主要是會(huì)計(jì)記賬和核算， 財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱， 不能提供有效的財(cái)務(wù) 分析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供內(nèi)部管理和決策使用。 王紅決定向總經(jīng)理指出這一問題， 建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。 通過對大量數(shù)據(jù)的手工匯總， 財(cái)務(wù)部終于完 成針對年輕客戶群的銷售情況分析。 分析發(fā)現(xiàn)，雖然華光眼鏡整體銷售收入在過 去三年以平均每年 10%左右的速度增長， 但從 20-30 歲客戶群所得的銷售收入呈但與年輕

11、消費(fèi)者追 華光眼鏡管理層通過 針對年輕消費(fèi)者追 通過“華光”和每年 35%左右的下降。另外，市場部從最近的一次品牌形象問卷調(diào)查中獲悉， 受訪者普遍認(rèn)為華光的品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象， 求美觀時(shí)尚的消費(fèi)需求有較大的差距。 資料（三） 研究和分析， 提出一項(xiàng)新的市場開發(fā)戰(zhàn)略“明天”戰(zhàn)略：更好地抓住增長機(jī)遇。 管理層意識(shí)到要獲得 需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。 管理層對新戰(zhàn)略很有信心， 制 明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。 為了配合新戰(zhàn)求美觀時(shí)尚的習(xí)慣， 以全新的理念打造“明天”品牌的新門店， 新“明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場細(xì)分， 消費(fèi)者對“明天”店的認(rèn)同， 定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書，略的實(shí)施，公司計(jì)劃將原來職能

12、制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見下圖） ， 任命兩名業(yè)務(wù)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩個(gè)業(yè)務(wù)線。 面對新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。 在與各部門管理人員的交流中， 他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂， 一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整對個(gè)人職位的影響； 二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求； 三是擔(dān)心 新業(yè)務(wù)對個(gè)人績效評(píng)價(jià)的影響。 趙剛在了解這些情況后， 立即召集主要管理人員 專門成立一個(gè)變革管理小組。2006年 8 月第一家“明天”門店開張。截至2008年末，華光眼鏡累計(jì)新開“明天”門店 20 家，對原有的“華光”門店形成 了有效的補(bǔ)充。在此期間， 財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管

13、理信息系統(tǒng)的方案也得到華光眼鏡管理層的支持， 并獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。 經(jīng)過兩年的不斷改進(jìn)和創(chuàng) 新，公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng)， 對公司日常業(yè)務(wù)分析和經(jīng) 營決策提供了有力的支持。 資料（四） 2009 年對國內(nèi)零售業(yè)來說是充 滿挑戰(zhàn)的一年。受 2008 年下半年開始的金融危機(jī)的影響，華光眼鏡暫時(shí)放緩擴(kuò) 張速度， 放慢增開新店的步伐， 轉(zhuǎn)而專注于提升內(nèi)部經(jīng)營效率。在金融危機(jī)期間，國內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對樂觀， 但數(shù)量眾多的中小 零售企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。 由于自有資金匱乏， 以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流出大大超 出經(jīng)營利潤所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入， 融資結(jié)構(gòu)高度依賴短期負(fù)債， 面臨巨

14、大的資金壓 力。部分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。 在這一背景下， 華盛股份董事會(huì)認(rèn)為自 身財(cái)務(wù)狀況良好， 資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平， 鑒于國內(nèi)零售行業(yè)未來發(fā)展空 間巨大，希望借此時(shí)機(jī)通過并購進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。 為此，華盛股份特聘業(yè) 內(nèi)知名英國籍專家科林（ Colin ）先生為企業(yè)發(fā)展和投資高級(jí)顧問?？屏窒壬?亞洲零售行業(yè)從業(yè)超過 30 年，在投資和并購領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 華盛股 份經(jīng)初步篩選， 確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司 （以下簡稱南風(fēng)眼鏡） 為主要潛在 并購目標(biāo)。 南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于 2001 年設(shè)立的眼鏡連鎖店，并逐漸形成 零售網(wǎng)絡(luò)。陳南先生持有南風(fēng)眼鏡 85%的股權(quán)，其余 1

15、5%股權(quán)由陳南先生的妻子 張曉女士持有。 由于陳南夫婦的兒子無意繼承南風(fēng)眼鏡的生意， 又遭遇金融危機(jī)資金鏈緊張， 陳南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的公司， 希望能夠繼 續(xù)發(fā)展南風(fēng)眼鏡業(yè)務(wù)。 南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便迅速擴(kuò)張，至 2009 年中已擁有 100 多家連鎖店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風(fēng)眼鏡以 大學(xué)生和中青年白領(lǐng)為目標(biāo)客戶群， 其品牌形象以專業(yè)時(shí)尚著稱。 由于陳南夫婦 在創(chuàng)辦南風(fēng)眼鏡之前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào)易， 經(jīng)驗(yàn)多人脈廣， 擁有優(yōu)質(zhì)的采購 渠道，常常能獲得比其他商家更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。 此外，南風(fēng)眼鏡除 了外購產(chǎn)品， 還通過當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌生產(chǎn)自有品

16、牌的鏡框以降低成本， 以低廉 價(jià)格吸引消費(fèi)能力相對較弱的學(xué)生群體。 華盛股份經(jīng)過綜合分析， 認(rèn)為收購 南風(fēng)眼鏡可以和華光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)， 符合總體并購戰(zhàn)略。 經(jīng)初步評(píng)估和 談判，華盛股份和陳南夫婦于 2009年 8月 30日簽訂收購意向書。收購意向 書約定，按照南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn)金流量預(yù)測和假設(shè)， 南風(fēng)眼鏡將其估值初步評(píng) 估為 3.15 億。估值的主要假設(shè)在收購意向書附件一中列明 （見下表）。具體的股 權(quán)收購比例和最終交易價(jià)格將待盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步調(diào)整確定。 資料（五） 2009年 9 月，華盛股份聘請藍(lán)天咨詢有限公司（以下簡稱藍(lán)天 咨詢）對南風(fēng)眼鏡開展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢在盡職調(diào)查中取得下列

17、數(shù)據(jù)和信息： （1）歷史經(jīng)營業(yè)績：2008 年度南風(fēng)眼鏡按門店類別的經(jīng)營業(yè)績分析（見下120平米以上，大都已開業(yè)五年以50-70 平米，其中約一半門店是 最近三年，南風(fēng)眼鏡把主要精表）。其中 A 類門店位于市中心核心商業(yè)區(qū)， 規(guī)模在 上；B類門店為核心商業(yè)區(qū)以外的門店，規(guī)模在 2006 年后新開的。陳南夫婦告訴盡職調(diào)查小組， 力集中在 B 類店的快速擴(kuò)張， 在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。 他們認(rèn)為， 隨 著越來越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū)， B類店處于成長階段，將來應(yīng)有較大的增長空間，但也不排除個(gè)別門店經(jīng)過一段 時(shí)間經(jīng)營后沒有增長潛力需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層

18、認(rèn)為A類店和B類店的成本 水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。（2）歷史財(cái)務(wù)狀況：2007年末、 2008年末、2009年6月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率（總負(fù)債-總資產(chǎn)）分別為48%63% 82%。陳南先生解釋新開門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng)營現(xiàn)金 凈流入，所以近年來公司的負(fù)債不斷增加。 由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營性流動(dòng)資 產(chǎn)，并無大量大額的不動(dòng)產(chǎn)可用于抵押， 故增加銀行借款的難度較大， 于是陳南 先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長期借款利率借給公司。 截 至 2009 年 6 月末，南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為 485萬，賬面負(fù)債總額為 8270萬元， 包括：銀行借款 4000萬，陳

19、南先生提供的股東借款 3000萬，應(yīng)付賬款 960 萬， 應(yīng)交稅金 200萬，其他經(jīng)營性流動(dòng)負(fù)債 110萬。（3）南風(fēng)眼鏡有 8 家門店的房屋沒有簽訂書面的租賃合同，租金為口頭約定，每月按時(shí)支付。（4）450 萬。南風(fēng)眼鏡原擁有 2 家門店的房屋所有權(quán)， 后因公司資金緊張作售后租回安排， 屬 于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算，經(jīng)計(jì)算，截至 2009年 6月末， 南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長期應(yīng)付款為 450 萬。 （5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)， 收購意向書附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)。 管理層在預(yù)測現(xiàn)金流量時(shí)只估算 了 B 類店的凈投資，并未包括 A 類店的凈投資。各年少算的金額估計(jì)約在 1

20、00 萬 300 萬之間。在盡職調(diào)查工作完成前，南風(fēng)眼鏡管理層仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。 （6）為節(jié)省人工成本，南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷售收入的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。 （7）陳南夫婦在日常經(jīng)營中親力親為。陳南先生主管采購，親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商 以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作； 張曉女士則主管銷售， 親自負(fù)責(zé)促銷方案、 門店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解，目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員 的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。 藍(lán)天咨詢出具了盡職調(diào)查報(bào)告， 總結(jié) 了盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題，分析了有關(guān)影響，并提出了建議。另外，藍(lán)天咨詢 還按照科林先生的要求用英語準(zhǔn)備了一份簡短的盡職調(diào)查主要問題匯總。 資 料（ 六

21、） ： 盡職調(diào)查工作結(jié)束后， 華盛股份對盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預(yù)測 數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。 經(jīng)南風(fēng)眼鏡管理層反復(fù)核對， 最終確認(rèn)原來預(yù)測數(shù)據(jù) （即收 購意向書附件一所列數(shù)據(jù)）中從2010年到2014年各年分別少計(jì)的凈投資金額 （預(yù) 測的現(xiàn)金流出）為 100萬， 205萬， 192萬， 282萬， 90 萬。對盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的 其他問題， 南風(fēng)眼鏡也作了相應(yīng)的更正。雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算了南風(fēng)眼鏡的實(shí)體價(jià)值，并約定以賬面價(jià)值法確定凈債務(wù)價(jià)值（以2009年 6 月末數(shù)據(jù)計(jì)算），來確定最終的股權(quán)收購價(jià)格。 2009年 11月 30 日，華盛股份與 陳南夫婦簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 。收購?fù)瓿珊笕A盛股份將

22、持有南風(fēng)眼鏡 90%的 股權(quán)，陳南先生和張曉女士將分別持有 5%的股權(quán)。此外，華盛股份在 20102010 年 4 月，華盛 （1）擬發(fā)行 8 億元 2）2009 年度利潤分年初分別簽訂兩份股權(quán)收購協(xié)議，計(jì)劃以 12 億元收購乙省當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)大型連鎖超 市，從而將華盛股份的超市業(yè)務(wù)布局迅速拓展至乙省。 股份董事會(huì)提請 2009 年度股東大會(huì)審議以下兩項(xiàng)決議： 5 年期可轉(zhuǎn)換債券，籌集部分并購擴(kuò)張所需的資金。 配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的方案： 2009 年度不計(jì)提公積金，以 2009 年末總股本 50000萬股為基數(shù)，向全體股東按每 10股送 2 股，派發(fā)現(xiàn)金紅利 1.00 元（含稅）， 轉(zhuǎn)增 4 股。

23、 上述兩項(xiàng)決議均獲得了股東大會(huì)批準(zhǔn)。 經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)， 華盛股份于 2010 年相繼完成對南風(fēng)眼鏡以及乙省兩家大型連鎖超市的收購，邁 出了其零售業(yè)務(wù)區(qū)域布局戰(zhàn)略的重要一步。資料（ 七） ： 華盛股份系公信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱公信）的常年審計(jì)客戶。 在華盛股份完成對南風(fēng)眼鏡的 收購后，南風(fēng)眼鏡 2010 年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作也將由公信承擔(dān)。負(fù)責(zé)審計(jì)華 盛股份的審計(jì)經(jīng)理李琳收到科林先生的來信， 提到南風(fēng)眼鏡原財(cái)務(wù)部副經(jīng)理蘇小 青最近離開南風(fēng)眼鏡加入公信， 建議安排蘇小青加入華盛股份審計(jì)項(xiàng)目組， 這樣 將有助于審計(jì)項(xiàng)目組更充分地了解南風(fēng)眼鏡的背景情況。 另外，科林先生還在信 中提到，華盛股份

24、計(jì)劃改進(jìn)南風(fēng)眼鏡的管理信息系統(tǒng)， 得知公信在這方面很有經(jīng) 驗(yàn)，希望公信能夠提供咨詢服務(wù)。 科林先生未在信中詳細(xì)說明所需咨詢服務(wù)的具 體性質(zhì)。 要求：根據(jù)題中給出的南風(fēng)眼鏡的有關(guān)資料， 具體分析華盛股份收 購南風(fēng)眼鏡可以產(chǎn)生哪些協(xié)同效應(yīng)？單選題16、某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào) 3 大類產(chǎn)品，彩電有 20 種型號(hào)，冰箱有 15 種型號(hào)，空調(diào)有 10 種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為 200 萬臺(tái)、 180 萬臺(tái)、 150 萬臺(tái)，在國 內(nèi)市場供不應(yīng)求，近 3 年的利潤分別為 1 億元、2億元、3 億元，其規(guī)模、效益 均進(jìn)入了國內(nèi)家電企業(yè)前 5 名。張某是公司新上任的 CEO為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深

25、化改革、 加強(qiáng)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人 力資源等職能部門的基礎(chǔ)上， 將生產(chǎn)、 銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合， 成立 了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部， 同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。 各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設(shè)立， 成員從各職能部門抽調(diào)。 二是改變銷售 策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投巨資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店， 計(jì)劃在 3 年內(nèi)在全國設(shè)立 3000 家產(chǎn)品專賣店，覆蓋全國縣以上城市。三是制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略。 公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式， 大膽研 發(fā)新技術(shù)， 以彩電為突破口， 繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模

26、仿的等離子彩電技 術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新， 開發(fā)新一代彩電， 確保作為率先者進(jìn)入國內(nèi)外市場， 獲得高額利潤。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。 爭取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 和質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)上述資料，回答以下問題： 該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是 () 。A. 分銷渠道由間接式變成了直接式B. 銷售渠道變長C. 銷售渠道變寬D. 銷售渠道變窄單選題17、消費(fèi)者購買行為模式的五個(gè)階段順序?yàn)椋?()。A. 確定需要收集信息評(píng)估選擇購買決定消費(fèi)感受B. 收集信息確定需要評(píng)估選擇購買決定消費(fèi)感受C. 確定需要收集信息購買決定評(píng)估選擇消費(fèi)感受D. 收集信息確定需要評(píng)估選擇購買決定消費(fèi)感受多選題18、根據(jù)

27、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，下列項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露的 有 () 。A. 重要報(bào)表項(xiàng)目的說明B. 或有事項(xiàng)的說明C企業(yè)購入一批原材料D. 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)E. 重要的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)多選題() 。19、下列部門或組織中，屬于旅游行業(yè)管理組織體系的有A. 國務(wù)院B. 民政部C. 旅游局D. 中國旅游協(xié)會(huì)E. 中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)多選題() 。20、資金成本的概念廣泛地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多方面，其主要作用有A. 選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據(jù)B. 資金成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍的重要標(biāo)準(zhǔn)C資金成本是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的尺度D. 確定投資報(bào)酬率E. 資金成本是資本公積的來源1-答

28、案： D 考點(diǎn) 銷售者的法律責(zé)任2- 答案： D 行政方法是指國家行政機(jī)關(guān)或具有準(zhǔn)行政權(quán)能的法定機(jī)關(guān)和授權(quán)機(jī)關(guān)及其工作 人員，為貫徹行政管理思想，履行政府管理職能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，遵循一定的規(guī) 律和原則而采用的各種方式、手段、措施和技巧的總稱。3-答案： A,C,D 解析 我國行政體制的改革是按照發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，轉(zhuǎn)變政府職 能，實(shí)現(xiàn)政企分開的原則進(jìn)行的。 所以政府的角色是不能定義為“企業(yè)管理的參 與者”，故本題答案為ACC®。4-答案： A,B,C,D解析投資銀行業(yè)的廣義含義涵蓋眾多的資本市場行為， 包括公司融資、并購顧問、 股票和債券等金融產(chǎn)品的銷售和交易、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)

29、投資業(yè)務(wù)等。5-答案：A 考點(diǎn) 單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理6- 答案： B 解析 企業(yè)應(yīng)將人賬的使用壽命有限的無形資產(chǎn)的價(jià)值在一定年限內(nèi)攤銷， 其攤銷金額計(jì)入管理費(fèi)用。7-答案： 暫無解析8-答案：暫無解析25%凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率+ （凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率-8%）X 37.5%9- 答案： 解析 現(xiàn)金短缺計(jì)入管理費(fèi)用；期末計(jì)提帶息應(yīng)收票據(jù)利息和外幣應(yīng)收賬款發(fā) 生匯兌損失均應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用； 有確鑿證據(jù)表明存在某金融機(jī)構(gòu)的款項(xiàng)無法收回 應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出，營業(yè)外支出不屬于企業(yè)營業(yè)利潤的范圍。10- 答案： A,B,C,D理由市場營銷觀念的核心內(nèi)容有：目標(biāo)市場；顧客導(dǎo)向；協(xié)調(diào)的整體 營銷；通過滿足需求獲得利潤。11- 答案： B 解析：行為細(xì)分的變量包括消費(fèi)者購買的時(shí)機(jī)，消費(fèi)者追求的利益，使用者 情況，消費(fèi)者對產(chǎn)品的適用頻率， 消費(fèi)者對品牌