2019年財務(wù)成本管理?？碱}554

1、2019 年財務(wù)成本管理?？碱}單選題1 、將輔助生產(chǎn)費用首先在輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部之間進(jìn)行分配，然后再分配給輔助 生產(chǎn)以外的各受益單位，這種分配方法是() 。A. 順序分配法B. 代數(shù)分配法C. 直接分配法D. 交互分配法多選題2、采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用 () 。A. 能夠簡化費用的分配計算工作B. 能夠提供正確的分配計算結(jié)果C計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本D.適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè)多選題3、下列各項費用中，不應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有 () 。A. 銷售費用B. 管理費用C財務(wù)費用D.制造費用簡答題4、企業(yè)利用甲設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品，正常產(chǎn)量為月產(chǎn)5000件，固定制造費用年預(yù)算 金額為120萬元

2、，A產(chǎn)品機器小時定額為10小時/件。8月份計劃生產(chǎn) 5000件，實際生產(chǎn) 4600件，機器實際運行 43700小時，實際發(fā)生固定制造費用 9.3 萬元(假設(shè)全部以銀行存款支付) 。 固定制造費用差異全部計入當(dāng)期損益。要求：對 8 月份的固定制造費用進(jìn)行如下處理：1)2)3)4)5)計算固定制造費用總差異；計算固定制造費用耗費差異； 分別計算固定制造費用能量差異、閑置能量差異和效率差異； 編制支付和分配固定制造費用的分錄(差異采用三因素分析法分析) 編制結(jié)轉(zhuǎn)固定制造費用耗費差異、閑置能量差異和效率差異的分錄。單選題5、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計算機系統(tǒng)對鍵盤輸入的

3、差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶名和密碼D.為Telnet增加文件下載功能多選題6、根據(jù)反壟斷法規(guī)定，下列哪些選項不構(gòu)成壟斷協(xié)議A. 某行業(yè)協(xié)會組織本行業(yè)的企業(yè)就防止進(jìn)口原料時的惡性競爭達(dá)成保護(hù)性協(xié)議B. 三家大型房地產(chǎn)公司的代表聚會，就商品房價格達(dá)成共識，隨后一致采取漲 價行動C某品牌的奶粉含有毒物質(zhì)的事實被公布后，數(shù)家大型零售公司聯(lián)合聲明拒絕 銷售該產(chǎn)品D數(shù)家大型煤炭企業(yè)就采用一種新型礦山安全生產(chǎn)技術(shù)達(dá)成一致意見單選題7、X 公司為增值稅一般納稅企業(yè)，原材料按實際成本計價核算，材料發(fā)出按月 末一次加權(quán)平均法計價， 期末按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價。 該公司所

4、購甲原 材料適用增值稅稅率為 17%、消費稅稅率為 10%，無其他稅費，用于生產(chǎn)應(yīng)稅消 費品。該公司 2007年 12月份“原材料”賬戶的月初借方余額為 379992元，數(shù) 量 1000只；“材料采購”賬戶的月初借方余額為 552000元(系 11 月份采購的甲 原材料)；“存貨跌價準(zhǔn)備”賬戶中屬于原材料的月初貸方余額為20000元。12 月份，該公司原材料收入業(yè)務(wù)如下：(1)3 日，收到上月采購的甲原材料 1500 只，已驗收入庫。(2)15日，從外地丫公司采購甲原材料一批共計1300只，增值稅專用發(fā)票上注 明的材料價款為520000元，增值稅額為88400元，丫公司代墊的運雜費共計1384

5、0 元，其中代墊的鐵路運費為 12000元，款項及運雜費已通過銀行支付， 材料已驗 收入庫，運費可按 7%抵扣增值稅進(jìn)項稅額。12 月份，該公司原材料發(fā)出業(yè)務(wù)如下：(1) 發(fā)出原材料500只，與Z公司(增值稅一般納稅企業(yè))換人機器設(shè)備一臺。該 批原材料的公允價值 (計稅價格)為185000元，已計提存貨跌價準(zhǔn)備 10000元， X 公司按計稅價格開具增值稅專用發(fā)票 1張給Z公司，并收取5000元的補價。該 臺機器沒備原價200000元，已提折舊20000元，未計提減值準(zhǔn)備。X公司將換 人的機器設(shè)備作為固定資產(chǎn)管理，Z公司將換人的材料作為原材料管理。(2) 生產(chǎn)領(lǐng)用甲原材料 3000 只。月末，

6、該公司甲原材料預(yù)計單位可變現(xiàn)凈值為365 元。40 小時，其中第一道工序為300 只，材料費用為 112080120 只，第二道工序在產(chǎn)品該公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過兩道工序，工時定額為30 小時，第二道工序為 10 小時。 12 月初在產(chǎn)品為 元；本月完工產(chǎn)品為 3100只，第一道工序在產(chǎn)品為 為 80 只。甲原材料在開工時一次投入。根據(jù)上述資料，回答下列問題：() 元。該公司 2007年12月完工產(chǎn)品成本中材料費用總額為1153200AB1174141C1183689D1185533單選題8、某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品， 采用品種法計算產(chǎn)品成

7、本。 另設(shè)有一個供電車間， 為全廠提供供電 服務(wù)，供電車間的費用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。 2011年 12月份有 關(guān)成本費用資料如下： (1)12 月份發(fā)出材料情況如下：基本成產(chǎn)車間領(lǐng)用材料 2400千克，每千克實際成本 40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各 200 件，甲產(chǎn)品 材料消耗定額為 6 千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為 4 千克，材料成本按照定額消耗 量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用 50千克，供電車間領(lǐng)用 100 千克。(2) 12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000 元，車間管理人員薪酬 30000 元，供電車間工人薪酬 40000元，企業(yè)行政管理人員

8、薪 酬 28000 元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、 乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配， 本月甲產(chǎn) 品生產(chǎn)工時 4000 小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時 16000小時。（ 3）12 月份計提固定資產(chǎn)折舊費如下： 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費 32000 元， 供電車間設(shè)備折舊費 11000 元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費 4000 元。（ 4）12 月份以銀行存款支付其他費用支出如下： 基本生產(chǎn)車間辦公費 24000 元， 供電車間辦公費 12000 元。（5） 12 月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行 政管理部門 5000 度，供電車間的輔助生產(chǎn)費用月末采用直接分配法對外分配。

9、（6） 甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600 元，本 月完工產(chǎn)品 180 件，月末在產(chǎn)品 40。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月 末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。根據(jù)資料（1）至（ 6），31418.18本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本是（）元。A.B38400C54000D59400多選題9、下列分配方法中，屬于計算在產(chǎn)品成本的方法有A. 直接分配法B. 交互分配法C約當(dāng)產(chǎn)量法D.定額比例法() 。多選題10、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法中，常用的分配方法有（） 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品

10、計算法定額成本法定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量法ABCDE. 不計算在產(chǎn)品成本法單選題11、制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù) ) 而發(fā)生，應(yīng)該計入 () 。A. 管理費用B. 產(chǎn)品成本C期間費用D銷售費用單選題12、在編制制造費用預(yù)算時， 可按 () 將預(yù)算期內(nèi)的制造費用分為變動部分和固定 部分，并確定變動性制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)。A. 全部成本法B. 變動成本法C. 約當(dāng)產(chǎn)量法D. 分類法多選題() 。13、下列各種方法中，屬于輔助生產(chǎn)成本分配方法的有A. 交互分配法B. 直接分配法C約肖產(chǎn)量法D順序分配法單選題14、采用輔助生產(chǎn)費用的按計劃成本分配法， 輔助生產(chǎn)實際成本應(yīng)根據(jù)待分配的 費用 ()

11、 。A. 加上其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費用計算B. 減去其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出的費用計算C加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用計算D.加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用計算多選題15、對于時間選擇期權(quán)， 如果一個項目在時間上不能延續(xù)， 只能立即執(zhí)行或放棄， 則下列說法正確的有() 。A. 它是馬上到期的看跌期權(quán)B. 項目的投資成本是期權(quán)執(zhí)行價格C項目的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是期權(quán)標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)行價格D如果該現(xiàn)值大于投資成本，看漲期權(quán)的收益就是項目的凈現(xiàn)值單選題16、A公司適用的增值稅稅率為17% 2010年初應(yīng)付職工薪酬的余額為10萬元。 2010年有關(guān)職工薪酬的業(yè)務(wù)如下：(1) A 公司以其

12、生產(chǎn)的每臺成本為 8000元、售價(含增值稅)為11700元的液晶電 視機作為福利發(fā)放給生產(chǎn)一線職工(每人1臺)。假定A公司有100名直接參加生 產(chǎn)的職工。(2) A 公司為總部部門經(jīng)理級別以上職工每人提供一輛馬自達(dá)汽車免費使用，該 公司總部共有部門經(jīng)理以上職工 30 名，假定每輛馬自達(dá)汽車每月末計提折舊 1000 元；該公司還為其 5 名副總裁以上高管每人租賃一套公寓免費使用，月租 金為每套 4000 元，每月末支付租金。(3) A 公司管理層 2009年12月1日決定停止某車間的生產(chǎn)任務(wù)，制定了一項職 工沒有選擇權(quán)的辭退計劃，規(guī)定擬辭退生產(chǎn)工人 150人、總部管理人員 15人， 并于201

13、0年1月1日執(zhí)行，辭退補償為生產(chǎn)工人每人 2.5萬元、總部管理人員 每人 45 萬元。該計劃已獲董事會批準(zhǔn)，并已通知相關(guān)職工本人。(4) 按照工資總額的標(biāo)準(zhǔn)分配工資費用，其中生產(chǎn)工人工資為 1 00萬元，車間管 理人員工資 20 萬元，總部管理人員工資為 30 萬元，專設(shè)銷售部門人員工資為 10萬元，在建工程人員工資為 5萬元，內(nèi)部開發(fā)人員工資為 35萬元(符合資本 化條件)。(5) 按照所在地政府規(guī)定，按照工資總額的 10%、 12%、 2%和 10.5%計提醫(yī)療保險 費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和住房公積金。(6) 按照工資總額的 2%和 2.5%計提工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。(7) 2010

14、 年實際發(fā)放職工工資 200 萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：2010 年記入“應(yīng)付職工薪酬工資”的金額為 () 萬元。A286B248C200D279單選題17、標(biāo)準(zhǔn)成本制度是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來計算成本，能夠?qū)⒊杀居媱?、成本考核和成本分析結(jié)合起來的一種成本制度成本計劃、成本分析和成本決策結(jié)合起來的一種成本制度成本計劃、成本決策和成本執(zhí)行結(jié)合起來的一種成本制度成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本制度ABCD() 。多選題18、下列各項中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 在產(chǎn)品按固定成本計價法 在產(chǎn)品按定額成本計價法 在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法()

15、 。ABCD多選題19、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，計算各步驟半成品成本的原因是 ABCD為了計算外售半成品成本 為了與同行業(yè)半成品成本對比 為了計算各種產(chǎn)品成本提供所耗同一種半成品成本的數(shù)量 為了考核與分析各生產(chǎn)步驟等內(nèi)部單位的生產(chǎn)耗費與資金占用水平多選題20、下列有關(guān)會計政策變更的內(nèi)容，應(yīng)在會計報表附注中披露的有() 。A. 會計政策變更的性質(zhì)B. 會計政策變更的內(nèi)容C當(dāng)期財務(wù)報表中受影響的項目名稱和調(diào)整金額D. 各個列報前期財務(wù)報表中受影響的項目名稱和調(diào)整金額E. 無法進(jìn)行追溯調(diào)整的，說明該事實和原因以及開始應(yīng)用變更后的會計政策的 時點、具體應(yīng)用情況1-答案： D 本題考點是輔助生產(chǎn)成本交互分配

16、法的特點。交互分配法要進(jìn)行兩次分配， 先進(jìn)行對內(nèi)分配，然后再進(jìn)行對外分配。2-答案： B,C,D暫無解析3-答案： A,B,C 解析 企業(yè)的期間費用是不可以計入產(chǎn)品成本的，而制造費用最終是要按一定 的方法分配計入生產(chǎn)成本中的。所以 ABC都是不能計入產(chǎn)品成本中的。4- 答案：（1）固定制造費用月均預(yù)算金額=120/12 = 10（萬元）暫無解析5- 答案： A 知識點 Internet的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義，以此來屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。6- 答案： A,C,D考點 壟斷協(xié)議 詳解 根據(jù)反壟斷法 第15條規(guī)定， 經(jīng)營者能

17、夠證明所達(dá) 成的協(xié)議屬于下列情形之一的，不適用本法第十三條、第十四條的規(guī)定：（一）為改進(jìn)技術(shù)、研究開發(fā)新產(chǎn)品的； （二）為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效率， 統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)或者實行專業(yè)化分工的； （三）為提高中小經(jīng)營者經(jīng)營效率， 增強中小經(jīng)營者競爭力的； （四）為實現(xiàn)節(jié)約能源、 保護(hù)環(huán)境、救災(zāi)救助等社會公 共利益的； （五）因經(jīng)濟(jì)不景氣， 為緩解銷售量嚴(yán)重下降或者生產(chǎn)明顯過剩的； 第 （ 六） 項為保障對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)合作中的正當(dāng)利益的； 第 （ 七） 項法律和國務(wù)院 規(guī)定的其他情形。A項符合上述第（六）項的要求，B項不符合上述規(guī)定任何一條， C項符合上述第（四）項的要求，D項符合上述第

18、（二）項的要求，故本題正確答案 為 ACD。7- 答案： A生產(chǎn)領(lǐng)用原材料費用=3000X 371.84=1115520（元）8- 答案：C【解析】(27600+38400) / (180+40)x 180=54000 (元)。9-答案： C,D 考點 在產(chǎn)品成本的計算方法 解析 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各會 計期間在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各成本費用項目在總成本中所占的比重的大小， 以及成本定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件， 選擇適合本企業(yè)的分配方法。 常用的 方法有：在產(chǎn)品不計算成本法、 在產(chǎn)品按年初數(shù)計算法、 在產(chǎn)品按所耗原材料費 用計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計價法等。C、D

19、 正確；直接分配法和交互分配法屬于分配輔助生產(chǎn)成本的方法。A B錯誤。10-答案： A,B,C,D,E暫無解析11-答案： B 解析 制造費用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本，月末應(yīng) 按一定的原則分配計入各產(chǎn)品成本。 三大期間費用包括管理費用、 銷售費用、 財 務(wù)費用。12-答案： B 解析 在編制制造費用預(yù)算時，可按變動成本法將預(yù)算期內(nèi)的制造費用分為變 動部分和固定部分，并確定變動性制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)。13- 答案： A,B,D 解析 輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常采用直接分配法、交互分配法、計劃成本 法、順序分配法和代數(shù)分配法。14- 答案： A暫無解析15- 答案： B, C, D 從時間選擇來看，任何投資項目都具有期權(quán)的性質(zhì)。如果一個項目在時間上 不能