勞務(wù)分包評定

1、主責(zé)：市場經(jīng)營管理部勞務(wù)分包隊伍考核評定辦法編寫：審核：批準(zhǔn)：編號：CNQC-ZD-00版本號：A/0實施日期：2007/12/18 為了加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，促進(jìn)勞務(wù)分包隊伍管理水平、技術(shù)素 質(zhì)的不斷提高，根據(jù) “關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)分包管理工作的意見 ”精神，對與集團(tuán)長期 合作的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核評定，使之成為我公司長期、穩(wěn)定的合作伙伴， 特制定本辦法。1 范圍本辦法適用于集團(tuán)各分公司、成員各單位。本辦法包括職責(zé)、勞務(wù)分包隊伍的考評、勞務(wù)隊伍名冊的使用、加強(qiáng)勞務(wù) 分包隊伍考評信息資料的管理四項內(nèi)容。2 職責(zé)2.1 集團(tuán)公司集團(tuán)市場經(jīng)營管理部是集團(tuán)勞務(wù)隊伍考核管理的主責(zé)部門，組織集團(tuán)股份 公司相關(guān)

2、職能部門按照各分公司、各成員單位對勞務(wù)隊伍考核結(jié)果結(jié)合例行檢 查情況對勞務(wù)隊伍進(jìn)行綜合評價。編制年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊和不 合格勞務(wù)分包隊伍名冊以及不合格勞務(wù)人員名單，為事業(yè)部（分公司） 提供及時、可靠的勞務(wù)隊伍信息；2.2 分公司、成員各單位分公司、成員各單位勞務(wù)管理部門是其勞務(wù)隊伍考核管理的主責(zé)部門，組 織相關(guān)職能部門按照各項目部對勞務(wù)隊伍考核結(jié)果結(jié)合例行檢查情況對勞務(wù)隊 伍進(jìn)行綜合評價；為集團(tuán)編制年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊和不合格勞務(wù) 分包隊伍名冊以及不合格勞務(wù)人員名單提供參考信息；2.3 項目部項目部由項目勞務(wù)管理人員協(xié)助項目經(jīng)理及總工組織，負(fù)責(zé)對本項目勞務(wù)隊伍進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全文明

3、、勞務(wù)管理等方面的考核。3勞務(wù)分包隊伍的考評3.1 考評對象集團(tuán)所屬各單位合作使用過的勞務(wù)分包隊伍和準(zhǔn)備使用的勞務(wù)分包隊伍。3.2 考評期限分定期考評和不定期考評。定期考評：為每年年終對勞務(wù)分包隊伍考評一 次。不定期考評：為分包工程的主體結(jié)構(gòu)封頂或分包合同范圍內(nèi)工作完成后， 對勞務(wù)分包隊伍的考評。3.3 考核程序所屬各單位勞務(wù)管理部門牽頭組織本單位項目部、技術(shù)、質(zhì)量、安全、客 戶服務(wù)等部門對使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核評分，填寫勞務(wù)分包隊伍考核 評定表（見附表 1），報送集團(tuán)股份公司市場經(jīng)營管理部。市場經(jīng)營管理部組織集團(tuán)股份公司項目管理部、市場經(jīng)營管理部、質(zhì)量安 全環(huán)保部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部

4、、政工部等部門對各單位上報的勞務(wù)分包 隊伍考核評定表進(jìn)行綜合評價，確定等級。同一個勞務(wù)分包隊伍在集團(tuán)內(nèi)幾個單位或工程項目進(jìn)行勞務(wù)分包時，由發(fā) 包單位按規(guī)定對其進(jìn)行考核評分，報集團(tuán)市場經(jīng)營管理部匯總、整理、綜合評 價，按分包工程產(chǎn)值計算加權(quán)平均得分，根據(jù)加權(quán)平均得分確定等級。綜合評價等級：總得分為90 100分為“A”（優(yōu)）；總得分為7590分為“ B”（良）；總得分為6075分為“（級（合格）；總得分低于60分為“ D級（不合格）。市場經(jīng)營管理部根據(jù)綜合評價結(jié)果，匯總并公布集團(tuán) “合格勞務(wù)分包隊伍名 冊”和“不合格勞務(wù)分包隊伍名冊 ”，作為所屬各單位選擇和使用勞務(wù)分包隊伍的 依據(jù)。3.4 新增

5、勞務(wù)分包隊伍的考評“合格勞務(wù)分包隊伍名冊 ”中的勞務(wù)分包隊伍，不能滿足施工需要時，各單 位可通過招投標(biāo)、引進(jìn)、開發(fā)等搜集和推薦勞務(wù)分包隊伍，并按勞務(wù)分包隊 伍資格預(yù)審、實地考察評審表（見附表 2）要求，真實、全面地對勞務(wù)分包單 位進(jìn)行資格預(yù)審、實地考察及綜合評價。對考評合格的勞務(wù)分包隊伍，各單位 將勞務(wù)分包隊伍資格預(yù)審、實地考察評審表和該企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等 級證書、安全資格證書等一并報集團(tuán)股份公司市場經(jīng)營管理部，經(jīng)批準(zhǔn)，加入 集團(tuán) “合格勞務(wù)分包隊伍名冊 ”后使用。4 勞務(wù)分包隊伍名冊的使用4.1 集團(tuán)所屬各單位工程施工需要勞務(wù)分包隊伍時，必須優(yōu)先在 “合格勞務(wù) 分包隊伍名冊 ”中選用。4

6、.2 “不合格勞務(wù)分包隊伍名冊 ”中的勞務(wù)分包隊伍，兩年內(nèi)集團(tuán)所屬各單位 一律不準(zhǔn)使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完畢后），兩年 后按新增勞務(wù)分包隊伍考評程序，評審合格的，方可進(jìn)入集團(tuán) “合格勞務(wù)分包隊 伍名冊 ”。4.3對評為“ A”“ B”的勞務(wù)分包隊伍，各單位在選擇勞務(wù)分包隊伍時，要優(yōu)先推薦其入圍進(jìn)行勞務(wù)分包招投標(biāo)。對于連續(xù)兩年被評為“ A”的勞務(wù)分包隊伍，在勞務(wù)分包招投標(biāo)時，同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。4.4對于施工項目獲得 “優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ”或“青島杯”及以上獎項的勞務(wù)分包隊 伍，在條件許可的情況下，集團(tuán)及所屬單位將獎勵一個項目通過議標(biāo)中標(biāo)。4.5 集團(tuán)及所屬單位每年可從管理、

7、施工技術(shù)水平、合作配合好的勞務(wù)分包 隊伍中選擇 12 家給予一個議標(biāo)項目。4.6連續(xù)兩年綜合評價為“（級的勞務(wù)分包隊伍，淘汰出集團(tuán)合格勞務(wù)分包隊伍名冊 ”。5 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍考評信息資料的管理各單位勞務(wù)管理部門要將勞務(wù)分包隊伍的考評資料存檔，并將勞務(wù)分包隊伍不定期考核的情況及時上報集團(tuán)股份公司市場經(jīng)營管理部，便于股份公司市 場經(jīng)營管理部對 “勞務(wù)分包隊伍名冊 ”及時更新公布，動態(tài)管理，為集團(tuán)及所屬 各單位提供切實可靠的勞務(wù)隊伍信息。附表 1：勞務(wù)分包隊伍考核評定表附表 2：勞務(wù)分包隊伍資格預(yù)審、實地考察評審表CNQC-ZD-002-01付表1勞務(wù)分包隊伍考核評定表考評單位：考核時間：年月日勞

8、務(wù)分包隊伍名稱資質(zhì)等級單位地址分包內(nèi)容與范圍勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話分包單位項目經(jīng)理得分分包項目名稱法人代表單位電話分包工程產(chǎn)值萬元）聯(lián)系電話考評意見項目總工程師：簽字：項目部經(jīng)理：簽字：分公司勞務(wù)管理部門：簽字：集團(tuán)市場經(jīng)營管理部：簽字：考評內(nèi)容9 項目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力（ 10 分）班組長以上管理人員素質(zhì)及管理能力（ 10 分）工人技術(shù)水平（ 10 分）人員數(shù)量及穩(wěn)定（ 10 分）生產(chǎn)要素配備及資金能力 （10 分）履約能力（ 10 分）工程施工過程質(zhì)量（ 10 分）安全生產(chǎn)管理（ 10 分）工期（ 4分）10 文明施工管理（ 4分）11 勞動用工管理（ 4分）12 勞務(wù)人員工資發(fā)放（ 4分）13保修服務(wù)（ 4）考評得分合計其他單位或工程考評得分加權(quán)平均得分綜合評價等級注：總得分90100分為“A級（優(yōu)），7590分為“ B”（良），6075 分為“ C”（合格），低于60分為“ D級（不合格）。CNQC-ZD-002-02付表2:勞務(wù)分包隊伍資格預(yù)審、實地考察評審表評審單位：評審時間：年月日被考察單位上級主管企業(yè)性質(zhì)固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)概銀行資信況注冊資金近三年施工產(chǎn)值（萬元