9月份生產調度會技術總結

1、本文格式為word版，下載可任意編輯9月份生產調度會技術總結 9 月份生產調度會技術總結 一 、9 9 月份技術工作總結 通過本月對現場抽查，個別分部、工區(qū)對項目部制定的一系列管理方法及相關措施，消失了松懈，對一些制度及領導的要求執(zhí)行不好，工作狀態(tài)消失了下滑，落實力大大打折扣，一些事情不根據節(jié)點要求準時完成，導致一些列問題的消失。使前期業(yè)主、監(jiān)理對我們好的評價受到了肯定的影響。盼望各級領導要高度重視，對項目部下發(fā)了一些列管理方法還要進行學習、傳達，真正落實到實處。 9 9 月份大的完成狀況 1.9 月 12 日組織了反坡排水外部專家評審會。 2.組織召開了每旬施工生產分析會，對每旬施工生產狀況

2、進行對比分析。 3.參與了蒙華公司組織召開的關于"取消錨桿施工'專家評審會。 4.進行了晉豫指揮部技術分級管理申報評審。 5.組織分部對剩余工程進行了施工方案梳理及無砟軌道施工初步討論準時間支配。 6.本月提交變更設計 6 份，組卷完成 0 份。 9 9 月份存在的問題 1.兩分部技術管理人員欠缺，職責分工不明確，導致現場施工技術指導不到位，跟蹤不到位；內頁資料無專人負責，業(yè)務不嫻熟，導致對外上報資料不準時、不精確、收到業(yè)主通知不準時回復，內部溝通或匯報不準時。 2.工作不主動，在支配工作時推諉，帶著抵觸心情工作。 3.8 月份對二襯、仰拱施工工藝改進推行后，9 月份個別工點

3、還不根據要求實施，二襯外觀質量還存在肯定的問題。 4.9 月 12 日召開隧道反坡排水專家評審后，要求兩個分部根據專家看法修改完善上報，到目前為止兩個分部均未上報；關于增加橫通道到目前也未上報。 5.變更設計跟蹤不到未，組卷不準時，變更后對下交底不具體，簽字審核手續(xù)不全。 6.項目部要求 9 月份不開頭全面實行"聚能水壓光面.'，但個別工點落實未嚴格執(zhí)行，且技術培訓不到位，導致現場施工光面.掌握較差，超欠挖嚴峻。 7.9 月份組織申報技術分級管理，個別工區(qū)重視不夠，資料預備不充分，在知 道審批流程的狀況，在檢查時資料拿不出來，且陪檢時個別技術人員，業(yè)務不嫻熟，不能準時供應檢查

4、資料。 8.政令不暢通，項目制定的一些方案，決策不能準時傳達到施工現場，而現場消失問題也不準時匯報，或找客觀理由搪塞。 9 9 月份施工 完成狀況及工期對比 （附表） 二、0 10 月份工作支配 10 月份施工方案已下發(fā)。請一二分部對 10 月份施工方案進行具體分解，對各工點的資料配置、現場組織等進行仔細、認真討論，結合 9 月份完成狀況對存在的問題準時解決，結合現場狀況的確存在問題，分部不能解決的請準時上報項目。9 月份依據項目辦公會議，對一二分部施工主攻方向進行了明確，一分部以左線為主，施工范圍內的橫通道由右線施工；二分部以右線為主，施工范圍內的橫通道由左線施工；所以在十一期間要支配好現場

5、施工，確保主攻線路不能消失停工狀態(tài)。 詳細工作： 1.兩個分部要成了竣工資料管理機構，結合晉豫指揮部管理，由技術部牽頭負責，各部室的資料由各部室詳細負責，在 10 月份要對，檢驗批、試驗、測量依據施工臺賬實行三同步，在每月月底要對當月資料進行歸檔清理，項目部對分部、工區(qū)進行抽查，納入紅黃牌考核。以后在開施工生產會是分部將對本階段的資料歸檔狀況進行匯報。 2.一、二分部加強對技術分級管理進行宣貫訓練，針對技術分級管理要求，逐條進行梳理，責任分工到人，要使自控體系高效運轉，對不完善的地方進行完善。分部經理要高度重視，親自抓。 3. 0 10 月 月 3 3 日前分部將修稿好的上報項 目部，0 10

6、 月 月 5 5 日前上報集團公司審批（分部按網上流程向子公司上報）， 十一期間，對修改完善后隧道反坡排水方案找監(jiān)理簽完相關手續(xù)， 節(jié)后上報指揮部。 4 4. . 兩個分部要編制無砟軌道專項施工方案，依據長大單線隧道施工特點對工裝設備、物流組織、施工節(jié)點進行具體討論，并繪制施工物流組織圖，在 0 10 月5 5 號完成，0 10 月 月 8 8 號上會討論。 5 50 .10 月份要開頭水溝電纜槽試驗段施工，初步定在城燕隧道進口，兩個分部編制隧道附屬工程施工專項方案，0 10 月 月 5 5 號完成，0 10 月 月 8 8 號上會討論 。 6 60 .10 月 月 6 6 號前上報增加橫通道施工方案，并找監(jiān)理簽字，節(jié)后找指揮部完善相關手續(xù)。 7 7. . 一分部對 3#， 斜井進洞后救援站二襯施工方案進行討論，0 10 月 8 8 。 號上會討論。 8.10 月份加強二襯工裝改進后施工工藝落實，確保二襯施工質量； 仰拱施工結合現場實際狀況，最小不能小于 2 12 米，確保質量的狀況下，一次澆筑 0 30 米、0 40 米都可以(對前期試驗總結進行完善)。 9.加強四電接口工作及環(huán)水保工作，10 月份項目部將對各工點進行系統(tǒng)檢查。 10.加強變更工作，分部必需支配專人負責，結合分級管理及上午蒙華公司召開的視頻會議精神，對合同條款、現場變更流程要仔細學習，確保變更準