中藥學綜合知識與技能試題含答案

1、2018 年中藥學綜合知識與技能試題含答案（九）? ?單選題-1-1建設(shè)項目質(zhì)量控制方面的任務不包括（）。A.A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B B 審核及處理施工索賠事宜C C確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求D D 編制設(shè)計要求文件【答案】B B【解析】暫無解析? ? 單選題-2-2建設(shè)工程項目管理應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手 段是（）。A.A.服務于信息處理的應用軟件B.B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C C基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)【答案】C C【解析】暫無解析? ?單選題-3-3施工質(zhì)量計劃編制的范圍，從工程項

2、目質(zhì)量控制的要求，應與（）（）施工任務的實施范圍相一致。A.A.建筑計劃B.B.建筑設(shè)計C.C.建筑安裝工程D.D.建筑整體實施工程【答案】C C【解析】考點1Z2040421Z204042 掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法? ?單選題-4-4建設(shè)項目質(zhì)量控制方面的任務不包括（）。A.A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.B.審核及處理施工索賠事宜C.C.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求D.D.編制設(shè)計要求文件【答案】B B【解析】暫無解析? ? 單選題-5-5A A 施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務，A A 企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。B B 監(jiān)

3、理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土時，事 先沒有通知 B B 監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì)量事故。B B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務是本項目的（）（）。A.A.技術(shù)管理和新政管理B.B.技術(shù)管理和財務管理C.C.行政管理和項目管理D.D.進度管理和財務管理【答案】C C【解析】解析本題考核的是 1Z2010821Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。? ?單選題-6-6建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()()年。

4、A.A.2 2B.B.3 3C.C.4 4D.D.5 5【答案】D D【解析】考點2Z1010002Z101000 施工管理 2Z10105C2Z10105C 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 思路建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)200320035 5 號文印發(fā)之日起至 20082008 年 2 2 月 2727 日止。拓展過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng) 理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目 施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。? ? 單選題-7-7下列關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的敘述，不正確

5、的是()()。A.A.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的工程項目質(zhì)量控制，而不用于企業(yè)的質(zhì)量管理B.B.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體，而不只是一個施 工企業(yè)C.C.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性不僅作自我評價與診斷，還進行第三方認證D.D.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融，是一次性的【答案】C C【解析】解析1Z2040221Z204022 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行? ? 單選題-8-8在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括: 工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； 米取措施進行糾偏。正確的順序是（）。A.A.一一B.B.一

6、一C.C.一一D.D.一一【答案】A A【解析】暫無解析? ?多選題-9-9收集施如有偏差，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面中的動態(tài)界面主要是指項目實 施過程中（）（）及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式A.A.設(shè)計單位之間的銜接配合B.B.組織內(nèi)部的職能分工C.C.施工單位之間的銜接配合D.D.設(shè)計與施工單位之間的銜接配合E.E.法律法規(guī)及合同條件【答案】A,C,EA,C,E【解析】暫無解析? ?多選題-10-10以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有（）。A.A.實行項目經(jīng)理責任制B.B.編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖C.C.檢查施工進度計劃的協(xié)調(diào)

7、性D.D.明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任E.E.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員【答案】A,B,D,EA,B,D,E【解析】暫無解析? ?多選題-11-11建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以使項目的（）等各項目標得以實現(xiàn)。A.A. 計劃目標B.B. 費用目標C.C. 質(zhì)量目標D.D. 進度目標E.E. 考核目標【答案】B,B, C,C, D D【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。? ? 多選題-12-12工程變更一般包括（）（）。A.A.

8、 設(shè)計變更B.B. 進度計劃變更C.C.施工條件變更D.D. 成本變更E.E. 施工次序變更【答案】A,B,C,EA,B,C,E【解析】考點1Z2020511Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù)? ?多選題-13-13在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括（）A.A. 編制項目溝通計劃B.B. 明確項目參與各方職責C.C. 建立健全項目管理團隊D.D. 項目管理人員績效考評E.E. 建立健全信息傳輸渠道【答案】B,C,DB,C,D【解析】暫無解析? ?多選題-14-14項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有（）（）A.A. 選擇施工作業(yè)隊伍B.B. 進行合理的經(jīng)濟分

9、配C.C. 組織項目管理班子D.D. 受托簽署有關(guān)合同E.E. 積極推廣應用新技術(shù)【答案】A,A, B,B, C,C, D D【解析】暫無解析? ? 多選題-15-15設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包 括（）（）。A.A. 控制原材料、半成品質(zhì)量B.B. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C.C. 對變更設(shè)計圖紙進行控制D.D. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題E.E. 完善工程竣工圖【答案】C,C, D D【解析】設(shè)計單位在施工階段，通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更 控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項 施工結(jié)

10、果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致，這是設(shè)計單位的施工階段質(zhì)量控制的任務目 標。因此，本題正確答案為 CDCD。? ?簡答題-16-16背景某高速公路全長 142km142km，項目法人（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的 需要，將該工程分成三個標段進行施工招標。分別由A A、B B、C C 二家公司承擔施工任務。通過招標，將三個標段的施工監(jiān)理委托具有路橋?qū)I(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的 M M 公司一家承擔。M M 監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理 部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案，合同部兼管投資和進度，質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與 檢測共三個業(yè)務管理部門；設(shè)立 A A、B B、C C 三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)

11、組長一人 負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。1 1. M M 公司對此監(jiān)理任務非常重視，公司經(jīng)理專門召開該項目監(jiān)理工作會議，著重講了如 何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則，請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部 管理規(guī)章制度有哪些建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什么2.2. 在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么3.3. 為了充分發(fā)揮業(yè)務部門和監(jiān)理組的作用.使監(jiān)理機構(gòu)具有機動性，應選 擇何種監(jiān)理組織并說明理由，請繪出監(jiān)理組織形式圖。4 4 .請說明該項目監(jiān)理規(guī)劃應由誰負責編制誰審批需要編寫幾個監(jiān)理規(guī)劃， 為什么【解析】暫無解析5 5.在下面的監(jiān)理資料中，哪

12、些資料是需要送地方城建檔案館長期保存的（用 A A 表示）：（1 1）施工合同和委托監(jiān)理合同（）；（2 2） 勘察設(shè)計文件（）（）；（3 3）監(jiān)理規(guī)劃（ ）；（4 4） 監(jiān)理實施細則（）；（5 5）施工組織設(shè)計（方案）報審表（）（）；（6 6）監(jiān)理月報（）（）；（7 7）監(jiān)理日記（ ）；（8 8） 不合格項目通知（）?！敬鸢浮? 1. （1 1）監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理制度有：1 1）組織管理制度；2 2）人事管理制度；3 3）勞動合同管理制度；4 4）財務管理制度；5 5）經(jīng)營管理制度；6 6）項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；7 7）設(shè)備管理制 度；8 8）科技管理制度；9 9）檔案文書管理制度。（2 2）

13、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有：1 1）公正、獨立、自主的原則；2 2）權(quán)責一致的原則；3 3）總監(jiān)理工程師負責制的原則；4 4）嚴格監(jiān)理、熱情服務原則；5 5）綜合效益原則。? ?簡答題-17-17背景材料某施工單位承接了一條二級道路工程施工項目，該公路工程所需的主要建 材有路基土方填料、水泥、瀝青材料、砂石材料、瀝青混合料和鋼材等，所有 材料均由項目部自己采購和組織運輸。為了控制工程的進度，施工單位擬定編制了該公路工程進度計劃。為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項 目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。同時，對施工項目成本進行 了三全”管理。并對施工項目成本進行

14、層層分解，以分級、分工、分人的成本 責任制做保證。施工過程中，項目部有關(guān)部門通過資料分析，發(fā)現(xiàn)該項目中混凝土工程的 實際成本要比計劃成本增加得多，而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有 關(guān)資料表明，材料的供應機構(gòu)并未發(fā)生變化，因此為了進一步控制該項目的施 工成本，項目部還加強了量差考核。問題背景材料中項目部的做法分別體現(xiàn)了工程施工項目成本管理的哪幾條原則 并補充成本管理的原則。【答案】 為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本， 以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求 ”體現(xiàn)了成本最低化原則。 對施工項目成本進行了【解析】暫無解析全”管理”體現(xiàn)了全面成本管理原則。 對

15、施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的 成本責任制做保證”體現(xiàn)了成本責任制原則。【解析】暫無解析? ?簡答題-18-18某工程項目，建設(shè)單位( (發(fā)包人) )根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成三 個標段進行施工招標。分別由 A A、B B、C C 三家公司承擔施工任務。通過招標，建 設(shè)單位將三個標段的施工監(jiān)理任務委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M M 監(jiān)理公司一家承擔。M M 監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè) 綜合辦公室兼管檔案，合同部兼管投資和進度，質(zhì)監(jiān)部兼管工地試驗與檢測等 三個業(yè)務管理部門，設(shè)立 A A、B B、C C 三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)

16、 理組監(jiān)理工作，并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。【問題】【答案】1 1. (1)(1)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度有：組織管理制度。人事管理制度。勞動合同管理制度。財務管理制度。經(jīng)營管理制度。項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度。設(shè) 備管理制度。科技管理制度。檔案文書管理制度。? ?簡答題-19-19某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通 車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對 這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施：(1)(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標

17、準編制施工圖預算，然后依據(jù) 施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同； 打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。(2)(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理 化建議產(chǎn)生的降低成本額。(3)(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：計量驗收；降低采購成本；限額領(lǐng)料；及時供貨；減少資金占用；舊料回收利 用。(4)(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和沒計文件要求，對路面寬度和高度實施精確 測量。布置給測量人員的要求正確嗎請從成本控制的角度說明理由?！敬鸢浮坎贾媒o測量人員的要求不正確。因為從成本控制的角度，在成本控制中應以成本計 劃為準，在施工的全過

18、程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支 出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本問的差別，及時做出分析和反饋，糾正 浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內(nèi)能自始至終( (包括招投標時起到竣工驗收的全過程）嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本?！窘馕觥繒簾o解析? ?簡答題-20-20背景材料續(xù)上題。該投資商決定投資該賓館，并完成了設(shè)計，現(xiàn)正在進行 施工招標。某承包商擬參加該工程項目的施工投標。經(jīng)造價工程師估算，該工 程估計成本為24002400 萬元，其中：人工費占 15%15%，材料費占 60%60