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文檔簡介
1、 *程:程造價的管理和控制內(nèi)容J工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和 現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時代進步的產(chǎn)物。工程造價 涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè),是項目決策、制定投資計劃和控制 投資的有效工具,是籌集建設資金的依據(jù),是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn) 業(yè)結構的手段,是評價投資效果的重要指標,在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著 重要的作用。工程造價管理的基本內(nèi)容工程造價管理任務是加強工程造價全過程的動態(tài)管理,強化工程 造價的約束機制,規(guī)范價格行為,維護各方經(jīng)濟利益,規(guī)范價格行為, 促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。工程造價管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對建設方案認真 優(yōu)選,編好、定好
2、投資估算,考慮風險,打足投資;從優(yōu)選擇建設項 目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設計單位,搞好響應的招標工作;合理選定工程的建設標準、設計標準,貫徹國家的建設方針;按估算對初步設計推行量財設計,積極、合理地采用新技術、新工藝、新材-5料,優(yōu)化設計方案,編好、定好概算,打足投資。對設備、主材進行擇優(yōu)采購,擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位,抓好相應的招標工作;認真控制施工圖設計,推行 限額設計”;協(xié)調(diào)好與各有關方面的 關系,合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟關系;嚴格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。用好、管好建設資金, 保證資金合理、有效的使用,減少資金利息支出和損失;嚴格合同
3、管 理,作好工程索賠價款結算;強化項目法人責任制,落實項目法人對 工程造價管理工作的主體地位,在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結合的 經(jīng)濟責任制;社會咨詢(監(jiān)理)機構要為項目法人積極開展工程造價 提供全過程、全方位的咨詢服務,遵守職業(yè)道德,確保服務質(zhì)量;各 造價管理部門要強化服務意識,強化基礎工作(定額、指標、價格、 工程量、造價等信息資料)的建設,為建設工程造價的合理確定提供 動態(tài)的可靠依據(jù);各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、 培訓工作,促進人員素質(zhì)和工作水平的提高。工程造價的具體控制過程工程造價管理目標是:按經(jīng)濟規(guī)律,根據(jù)市場,利用科學管理方 法和手段,合理確定工程造價和有效地控制造價
4、。工程造價合理控制 就是在建設程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。工程造價有效控制主要體現(xiàn)以下幾個方面: 1.以設計階段為重點的全過程造價控制:(1)實行設計招投標和設計方案競選。工程設計招投標的目的是:鼓勵競爭,促進設計單位改進管理,采用先進技術,降低工程造價,縮短工期,以技術先進、結構合理、滿足建筑節(jié)能和改善環(huán)境等為要求,整體提高投資效益。(2)運用價值工程優(yōu)化設計方案。(3)設計概算的編制與審查。設計概算是設計文件的重要組成部分,是在投資估算的控制下由設計單位根據(jù)初步設計(或擴大初步設計)圖紙及概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、
5、設備、材料預算價格等資料,編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。(4)實行 限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算 控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設 計,同時,各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額 控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。2.施工招投標階段對工程造價的控制:建設工程招投標引入了競爭 機制,可縮短工期,降低工程施工造價,提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時 甲乙雙方責任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu) 勢,調(diào)動企業(yè)和職工的積極性,促進和加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)經(jīng)營方式,多快好省地完成
6、建設任務。選擇好適用本工程的標底編制方法:編制方法可以采用工料單價法和綜合單價法。工料單價法編制招標工程的標底大多是在工程概算定-宀TA0額和預算定額的基礎上做出的,這種報價方式及標底編制方法在投標 過程中出現(xiàn)較多,如德州華能電廠、香海熱電廠、春海熱電廠安裝工 程、酒鋼熱電廠主標及BOP工程均采用概算定額,錦州石油五廠、遼 河油田油改煤工程、老虎灘海獸館等工程采用預算定額,并且均是低 價或合理低標價中標。做好開標與評標工作:在工程項目招投標中,開標、評標是招標程 序中極為重要的環(huán)節(jié)。只有作出客觀、公正的評標,才能最終正確地 選擇秀最合適的承包商,從而順利進入到工程實施階段。3.后期階段:后期控制主要內(nèi)容包括竣工結算的編制和竣工后費用 的控制。(1)做好竣工驗收工作。應指定竣工驗收的依據(jù)、驗收的標 準,按竣工驗收程序組織竣工驗收。(2)做好竣工決算,正確核定新 增資產(chǎn)價值。(3)保修費用
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