【寫(xiě)作范文2篇】采購(gòu)部工作計(jì)劃【三篇】

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2、確保工作的透明，同時(shí)保證 了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按XX辦事:20XX年重新制定采購(gòu)管理程序書(shū)和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司 IS09000質(zhì)量管理 體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)控制流程、供應(yīng)商管理 程序書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了 理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)XX透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià):采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、 保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益:實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提 議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D,每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo) 準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)

3、，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本; 為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)， 于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須 經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提 高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20XX年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)

4、期合作供應(yīng)商在XX電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整， 尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采 供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以 上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”然后再傳送財(cái)務(wù)部。力 求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書(shū)，對(duì)每一位來(lái)訪的

5、供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi) 登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于XX內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn) 入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng) 爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不 同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在08年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求

6、的檢測(cè)的項(xiàng)目 也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料 XX漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行揚(yáng)機(jī) 2i-jSL *因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。 終至終、一如既往的給予我們政策，境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同 長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持 續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20XX年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的 計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建 立采供部材料、

7、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的，需 簽訂模具使用合同。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20XX年采購(gòu)部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每 項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的 責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有 效的追蹤并每XX提交XX工作計(jì)劃報(bào)告于每XX的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。六、XX年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員XX年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車(chē)、圣誕禮品、XX產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)計(jì)需招聘12名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料、 化工類(lèi)、外加工類(lèi)、零星采購(gòu)的工作，另一個(gè)為專(zhuān)門(mén)負(fù)

8、責(zé)紡織類(lèi)、外加工成衣、 搪膠等圣誕禮品及XX相關(guān)工作。XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程 （采購(gòu)管理程序書(shū)），企業(yè) 管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企 業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理 流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì) 和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了 合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一

9、個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為 中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍 內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源 的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和 流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的?！镜诙磕瓴少?gòu)部工作計(jì)劃根據(jù)20XX年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我 們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：、清理庫(kù)存1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及 XX春天、XX開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行 物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確

10、保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配 合各部門(mén)車(chē)輛使用。二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題1、定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品 質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購(gòu)在婁A基70輛機(jī)匣軀*所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要XX和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的 檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)做好每年一次去XX采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦， 制定XX、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與XX羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉 價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的

11、正常需求，保持我們酒 店羔羊肉品質(zhì)在XX餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和米購(gòu)計(jì)劃主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量 米購(gòu)，通XX。一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查, 對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提 四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度1、對(duì)駐XX采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐XX發(fā)的海鮮類(lèi)貨品 要盡量提高存活率，對(duì)XX多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期 現(xiàn)象并提高駐XX采購(gòu)員的工作效率。2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊, 對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存

12、貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存 確保酒店現(xiàn)金流通順暢?！镜谌磕瓴少?gòu)部工作計(jì)劃一、組織實(shí)施“X米購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu) 中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。XX。20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部 門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相 關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按XX辦事。為XX采購(gòu)奠定20XX年通過(guò)

13、組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方 評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查， 了理論基矗2、公開(kāi)XX透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。邀標(biāo)單位都在 工程部、審計(jì) 保護(hù)公司利益。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo), 三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、 部、采購(gòu)部都參與，增加X(jué)X采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本?、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的XX采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格 XX和銀都便宜了，XX 春天XX比XX價(jià)格降低了 3-5%為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，

14、直觀有效地降 低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制 ；防范、抑制腐-敗。建立 材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高米購(gòu)效率，提高企 業(yè)利潤(rùn) 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20XX年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原XX銀都、XX、XX春天的原價(jià)位的基

15、礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百 分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì) 材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為 公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅 練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi) 登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供

16、應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià) 之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資 格。教師工作計(jì)劃：高校教師工作計(jì)劃模板高校教師工作計(jì)劃新學(xué)期開(kāi)始了，我希望自己有一個(gè)很大的飛躍，包括各方面的能力、學(xué)業(yè) 等。深思熟慮后，我的個(gè)人規(guī)劃如下： 一、人生應(yīng)有目的，否則你的努力將屬徒然?！保╔X）為幼教事業(yè)奉獻(xiàn)我的一生，這是我的理想，也是我的目標(biāo)。其過(guò)程是 堅(jiān)辛的！我目前大算盡快提高學(xué)業(yè)，讓自己有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，從而更好地適 應(yīng)時(shí)代的腳步。學(xué)前教育（專(zhuān)科）我已不折不扣地完成，目前我已經(jīng)報(bào)考了南京 藝術(shù)學(xué)院（油畫(huà)專(zhuān)業(yè)）。本學(xué)期，我將腳

17、踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)自己，從而樹(shù)立自信。XX發(fā)揮至極致，也只有自信 不斷地追求成功、設(shè)計(jì)成功，二、不斷挑戰(zhàn)自我。只有自信，才能使一個(gè)人的潛能、“XX體驗(yàn)”教師要不斷地挑戰(zhàn)自我,一位理想的教師，應(yīng)善于認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、 自信使人自強(qiáng)。 才能使人得到 甚至要撞擊。三、善于合作,具有人格魅力。XX、我作為XX的一分子，會(huì)努力地、真誠(chéng)地與老師們?nèi)谇⑾嗵帲鲆粋€(gè)受歡迎 的的老師。另外，我、XX、XX老師一起承擔(dān)中（5）班的教育教學(xué)工作。我將做 到與他們和睦相處，并將我們間的效應(yīng)發(fā)揮。用愛(ài)心將孩子的心留下” 班的孩子的心留下。讓他們愛(ài)老師、四、充滿愛(ài)心，受孩子尊敬。我愛(ài)孩子們，我將用我對(duì)孩子們的愛(ài)，將中（

18、5）XX（ 5）班、愛(ài)XX，但不是不是溺愛(ài)。五、追求XX,富有創(chuàng)新精神。在婁A基70輛機(jī)dgt *教師應(yīng)當(dāng)是教育家，而不是教師匠。他們的區(qū)別，就在于是否追求XX,富打出自己的旗幟，形成 大家”有創(chuàng)新精神。教師應(yīng)該是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新的人，應(yīng)該是一個(gè)教育上的 有心人。有心就能成功。教師要?jiǎng)?chuàng)造與眾不同的品牌， 自己的風(fēng)格。 風(fēng)格即人”只有形成風(fēng)格，才能成為 六、勤于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我?！皒X勺蜜蜂XX沒(méi)有時(shí)間悲哀。氣XX）勤于學(xué)習(xí),充實(shí)自我是成為一名優(yōu)秀教 師的基礎(chǔ)。教師跟其它專(zhuān)家不一樣，需要多方面的知識(shí)，一個(gè)知識(shí)面不廣的教 師，很難給學(xué)生人格上的感召。孩子年齡越小，他們對(duì)教師的期望越高，他們 越把教師當(dāng)作百科全書(shū)。在他們眼里，教師是無(wú)所不知的，而如果教師是一問(wèn) 三不知，他們就非常失望。所以，教師最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，是完善自己的知 識(shí)結(jié)構(gòu)。七、關(guān)注人類(lèi)命運(yùn)，具有社會(huì)責(zé)任感。教師不光是給孩子們知識(shí)，而更重要的是培養(yǎng)學(xué)生一種積極的生活態(tài)度， 以積極的生存心境、積極的人生態(tài)度對(duì)待生活。因此，作為一位理想教師，他 應(yīng)該非常關(guān)注社會(huì)、關(guān)注人類(lèi)命運(yùn)，非常注重培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。XX,教師的社會(huì)責(zé)任感影響著學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，學(xué)校的民主氣氛、教育方式，直接 影響著孩子們的生活方式，以及他們對(duì)于未來(lái)理想的追求。所以，我們的教師 要努力培養(yǎng)自己的社會(huì)責(zé)任感，要認(rèn)真關(guān)注窗