人力資源管理師備考：如何快速記憶知識點試題及答案

1、1、周歲B.2、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（）。A.單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B3、周歲參考答案：B4、（）適用的對象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.安全研討法參考答案：D5、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D6、當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了（）。A.外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個人公平參考答案：B7、以下說法正確

2、的是（）。A.招聘總成本=直接成本+間接費用B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進行參考答案：A8、周歲參考答案：B9、崗位研究首先產(chǎn)生于()A.美國B.中國C.德國D.英國參考答案：A10、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費，直接關(guān)系到()，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案：A,B11、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用()。A. 事業(yè)

3、部制的結(jié)構(gòu)或形式B. 復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C. 直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案：A12、周歲C.13、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是()。A. 個別面談、集體面談、管理人員面談B. 個別面談、集體面談、下屬人員面談C. 個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A14、目標(biāo)管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制參考答案：A

4、15工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施A. 廠房B. 生產(chǎn)輔助C. 道路D. 電氣設(shè)備E.機器設(shè)備參考答案：A,C,D,E16在企業(yè)發(fā)展的()階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案：C17關(guān)于團隊，表述正確的是()。A. 成熟的團隊傾向于對革新思想持保守封閉的態(tài)度B. 團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀，確保團隊成員不偏離目標(biāo)D. 團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合，以最大限度達到團隊目標(biāo)E. 工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,D

5、,E18績效考核的第一個步驟是()。A.組織診斷B.建立績效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn)參考答案：B19當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了()A.外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個人公平參考答案：B20目標(biāo)管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制參考答案：A21企業(yè)招聘高級管理人才，比較有效的途徑是()。A. 獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D

6、.大學(xué)校園參考答案：A22正式組織的本質(zhì)特征是()。A.個人所提供的心理狀態(tài)B. 個人所提供的思維習(xí)慣C. 個人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D23()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容。A. 考核指標(biāo)的相關(guān)性B. 考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C. 考核表格的簡捷程度D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案：D24、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（）的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C.道路D.電氣設(shè)備E.機器設(shè)備參考答案：A,C,D,E25、在招聘員工時，（）是一項重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個人特點D.身高參考答案：B26、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，

7、它們是（）。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A27、經(jīng)濟運行主體可以分為（）三個層次。A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人參考答案：A,C,D28、可能會影響到績效考核的工作特征包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流動情況D.利潤與產(chǎn)值完成情況參考答案：B29行為導(dǎo)向型的評價方法主要有()。A.行為觀察法B.行為錨定等級評價法C.關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案：A,B,C30集體勞動合同體制以()為主導(dǎo)體制。A. 基層集體合同B.

8、行業(yè)集體合同C.集團集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案：A31當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了A.外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個人公平參考答案：B32經(jīng)濟運行主體可以分為()三個層次。A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人參考答案：A,C,D33為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是()。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的?”C. “請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌. “在你所承擔(dān)的項目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：C34我國勞動法規(guī)定的

9、勞動年齡為()A.35正式組織的本質(zhì)特征是()。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習(xí)慣C.個人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D36庫克曲線的研究對象是組織中的()A.管理人員B.大學(xué)生C.研究生D.一般科研人員參考答案：C37企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A. 減少員工的工作時間，隨之降低工資水平B. 提高企業(yè)的技術(shù)水平C. 鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案：A,C,D,E38對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是()A. 使企業(yè)不斷提高效益，增強吸引力B. 使勞動者努力提高科學(xué)文化知識技術(shù)

10、業(yè)務(wù)水平C. 使企業(yè)改善自身形象D.使勞動者身體強健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案：A,B,C,E39企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案：A,C,D,E40、目標(biāo)管理法的步驟是（）A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制參考答案：A41、

11、勞動爭議仲裁的原則不包括（）A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案：C42、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D43、可能會影響到績效考核的工作特征包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流動情況D.利潤與產(chǎn)值完成情況參考答案：B44、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。A.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C.積極性、

12、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性參考答案：A45、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（）。A.單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B46、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用（）。A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案：A47、（）適用的對象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.安全研討法參考答案：D48、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費，直接關(guān)系到（），而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來

13、對待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案：A,B49、績效考核的第一個步驟是()。A.組織診斷B.建立績效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn)參考答案：B50、以下說法正確的是()。A. 招聘總成本=直接成本+間接費用B. 工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C. 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進行參考答案：A51、在人力資源管理成本核算中人力資源的()是兩個最基本的概念。A. 原始成本與重置成本B. 直接成本和間接成本C. 可控制成本與不可控制成本D.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本參考答案：A52、在人力資源管理成本核算中人力資源的()是兩個最基本的概念。A. 原始成本與重置成本B. 直接成本和間接成本C.可控制成本與不可控制成本D.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本參考答案：A53、在招聘員工時()是一項重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個人特點