公司崗位(薪酬)變動管理制度與程序

1、制度與程序存檔:第三部生效日期:二XXX年X月范圍:人力資源部批準:黨政聯(lián)席會議編號修訂文號:XXXXX頁數(shù):4X日事由:XXXXX有限公司崗位（薪酬）變動管理制度與程序第一章 總則、目的按照XXXX“專業(yè)精神、團隊合作、職業(yè)操守”經(jīng)理人三原則和“市場化對比、盈利模式、增量獎勵”薪酬管理三原則，為 規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，形成公平公正、擇優(yōu)錄用、鼓勵先進、合理 流動的用人機制，特制定本制度。二、適用范圍酒店所有在職員工三、崗位（薪酬）變動種類員工崗位（薪酬）變動分為新員工入職、職務(wù)晉升、工資升檔、調(diào)整崗位四種。四、酒店共設(shè)有四個管理層級（一）高層

2、管理人員（二）中層管理人員（A+級、A-級、B+級、B級）（三）基層管理人員（C+級、C級）（四）服務(wù)層人員（含督導(dǎo)及各服務(wù)級員工）注：以上管理人員定義與社?；鸸芾碇行拇_定員工身份所定義的管理人員不同，具體以勞動合同約定為準。第二章 新員工入職制度、入職原則根據(jù)部門崗位編制，有崗位空缺方可受理入職申請。二、入職條件符合所入職崗位的任職要求或具備該崗位任職應(yīng)有的潛質(zhì)。三、試用期薪酬按低于入職薪酬一檔計算（員工入職薪酬為工資體系中10級最低檔者除外）四、入職薪酬（適用于基層管理人員及以下員工）1、一般情況下，新員工按所在崗位起薪點工資入職。2、具有一年以上三年以下相關(guān)工作經(jīng)驗者，以所在崗位起薪點

3、為基數(shù)，可套高一檔入職；具有三年以上同等級公司同職位 工作經(jīng)驗，以所在崗位起薪點為基數(shù)，可套高兩檔入職。以上工作經(jīng)驗要求入職前提供相關(guān)工作證明，由人力資源部審核確認。3、本科或以上學(xué)歷入職者，以所在崗位起薪點為基數(shù)，可套高一檔入職。以上畢業(yè)證書要求入職前提供相關(guān)證明，國外留 學(xué)畢業(yè)者憑學(xué)歷證書到教育部留學(xué)服務(wù)中心取得國外學(xué)歷學(xué)位認證書后，由人力資源部審核確認。4、第2、3項調(diào)薪條件不得累計疊加，以薪資標準較高者為準。5、 特殊情況（例如：重要崗位需要緊急補員或求職者特別優(yōu)秀，有培養(yǎng)潛質(zhì)等），由面試部門主管將相關(guān)情況告知人力資（由人力資源部做好源部，經(jīng)部門主管、人力資源總監(jiān)與求職者三方共同確認，

4、報總經(jīng)理批準后，按照特殊工資級別計薪入職。 相關(guān)記錄，用人部門主管簽名確認）。程序、招聘申請1、用工部門根據(jù)部門編制及崗位空缺情況填寫部門招聘需求申請表2、用工部門主管簽署后遞交人力資源部審核;3、人力資源部核對編制后簽署意見呈批；4、人力資源部根據(jù)獲批后的部門招聘需求申請表安排招聘。、招聘安排1、 人力資源部根據(jù)各部門提交的 部門招聘需求申請表內(nèi)容，篩選求職者資料，對符合崗位基本條件的應(yīng)聘者進行初試;2、用工部門主管對初試合格的求職者進行復(fù)試；3、公司管理層對復(fù)試合格的求職者進行最終面試；4、人力資源部將相關(guān)錄用文件呈報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準;4、人力資源部為得到公司批準入職的求職者辦

5、理入職相關(guān)手續(xù)。第三章職務(wù)晉升制度晉升原則1、根據(jù)部門崗位編制，有崗位的空缺;2、3、經(jīng)酒店研究批準新增設(shè)的崗位;優(yōu)先考慮公司后備人才。晉升條件1、符合所晉升崗位的任職要求或具備所晉升崗位任職應(yīng)有的潛質(zhì);2、3、完成公司規(guī)定的培訓(xùn)課時；原則上距上次晉升或在現(xiàn)崗位工作滿一年;4、5、近一年內(nèi)沒有口頭警告或書面警告；最近一次個人評估考核成績?yōu)榱己没蛞陨?6、近一年內(nèi)累計休病假、事假、產(chǎn)前假、產(chǎn)假、探親假不超過30 天;7、以上計算周期以人力資源部收到晉升提名表之日起計算。晉升后的薪酬1、一般情況下，按照所晉升崗位的起薪點工資計薪;第4頁/共4頁管理制度文本編輯word ！2、特殊情況（例如：晉升崗

6、位起薪點低于或與原崗位工資持平）由所在部門主管與人力資源總監(jiān)商議，報總經(jīng)理批準后, 適當調(diào)整晉升薪酬。（由人力資源部做好相關(guān)記錄，用人部門主管簽名確認）。程序晉升基層管理人員1、由大部門主管提名，并將大部門主管簽名確認的基層管理人員晉升提名表和提名人員的述職報告提交人力資源部；2、被提名者參加人力資源培訓(xùn)部組織的相關(guān)培訓(xùn) （如屬X公司后備人才，已參加過該課程培訓(xùn)的可不再重復(fù)參訓(xùn)） 和筆試;3、人力資源部對被提名人進行考察通過后，由人力資源總監(jiān)、大部門主管對擬晉升人員面試考核，并簽署面試意見;4、人力資源部審核后呈報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批;5、部門和人力資源部為獲得酒店批準晉

7、升者辦理相關(guān)晉升手續(xù)。晉升中層管理人員1、由大部門主管、人力資源總監(jiān)或高層管理人員提名，并將大部門主管簽名確認的中層管理人員晉升提名表和被提名 人員的述職報告提交人力資源部；2、人力資源部對被提名人進行考察通過后，由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、大部門主管對擬晉升人員面試考核，并 簽署面試意見；3、人力資源部綜合情況后呈報酒店黨政聯(lián)席會議研究通過，大部門主管、境外員工需報酒店董事會批準，人力資源總監(jiān)、 財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)察審計室主任需報嶺南集團批準；、紀委書記（或紀4、中層管理人員任職前，應(yīng)由酒店人力資源總監(jiān)主持，酒店黨委書記（或總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)） 檢監(jiān)察室主任）參加，進行任前談話；5、部

8、門和人力資源部為獲得酒店批準晉升者辦理相關(guān)晉升手續(xù)。三、晉升高層管理人員高層管理人員管理辦法由XXXXt理有限公司、XXXX集團有限公司制定。第四章工資升檔制度、工資升檔原則1、鼓勵先進，擇優(yōu)升檔;2、升檔后的部門總薪酬不超過部門年度的人工成本預(yù)算;3、升檔人數(shù)的分配應(yīng)與本部門各層級員工數(shù)量比例基本保持一致;4、每年由人力資源部根據(jù)經(jīng)營情況和市場薪酬對比提出公司當年工資升檔的意見，報經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究通過后執(zhí)行, 必要時需經(jīng)公司董事會批準。、具有以下情況之一不得升檔1、距上次薪酬調(diào)整未滿一年時間（包含晉升）第6頁/共4頁管理制度文本編輯word ！2、3、最近一次個人評估考核成績?yōu)榇纳?

9、 近一年內(nèi)有書面警告；4、近一年內(nèi)累計休病假、事假、產(chǎn)前假、產(chǎn)假、探親假達到或超過30天。三、升檔幅度1、服務(wù)級員工每次薪酬調(diào)整上限為兩檔；2、基層管理人員及以上每次薪酬調(diào)整上限為一檔;3、升檔不得超過所在崗位薪酬上限。四、工資升檔考核時段及執(zhí)行時間（一）考核時段1、第一次考核時間段為每年日至6月30 日;2、第二次考核時間段為每年日至12月31日。（二）執(zhí)行升檔的時間1、執(zhí)行升檔時間一般為每年日和2月1日，原則上其它時間不接受升檔申請。程序1、每年7月和次年1月，各部門主管根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)及考核情況，結(jié)合當年公司的工資升檔政策，填寫人事變動 報告，詳細注明員工薪酬調(diào)整原因，大部門主管簽名

10、確認后，密封送達人力資源部；2、人力資源部審核后呈報公司人力資源分管理領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批;3、人力資源部為獲得公司批準升檔者辦理相關(guān)升檔手續(xù)。第五章 調(diào)整崗位制度、調(diào)崗原則1、發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，促進員工成長;2、根據(jù)部門崗位編制，有崗位的空缺;3、經(jīng)公司管理當局批準有新增設(shè)的崗位或公司因工作需要撤銷原崗位;4、其他特殊原因需要調(diào)職的。、調(diào)崗條件1、符合調(diào)入崗位的任職要求或具備該崗位任職應(yīng)有的潛質(zhì)；2、調(diào)職后崗位級別為服務(wù)級的員工，一般應(yīng)在原工作崗位連續(xù)服務(wù)滿半年;3、調(diào)職后崗位級別為督導(dǎo)級及以上的員工，一般應(yīng)在原工作崗位連續(xù)服務(wù)滿一年;三、調(diào)職薪酬調(diào)職后員工薪酬按照新工作崗位薪酬進行調(diào)整，以崗定薪，易崗易薪。程序、員工主動申請調(diào)職1、員工填寫調(diào)職申請表，由調(diào)出部門主管簽署意見后交人力資源部;2、人力資源部與調(diào)入部門主管溝通并安排員工面試;3、如面試合格，調(diào)入部門主管同意，由原部門填寫人事變動報告交人力資源部;4、人力資源部會同調(diào)入部門簽署意見，并呈報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準;5、人力資源部為獲得酒店批準調(diào)職者辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)。二、公司安排員工調(diào)職1、大部門內(nèi)部的員工調(diào)職，由部門主管負責與員工溝通，形成一致意見；跨大部門的員工調(diào)職，由公司人力資源部和相