企業(yè)績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法（試行）一、總則1、為改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意度及工作積極性，特制定本制度。二、考核對象:本制度適用于公司各職能部門三、考核依據(jù)1、公司各項規(guī)章制度及行政公文。2、崗位說明書中界定的內容。3、被考核人的上級主管人員提供的工作記錄。4、其他依據(jù)。考核原則四、考核原則:客觀、溝通、公平、時效、公開五、考核分類1部門績效考核：月度、半年、年終考核 2、員工崗位績效考核：月度、半年、年終考核六、考核評價1 考核項目分類(1)部門考核考核項目分類分值比例當月常規(guī)承辦事項完成情況60分當月項目性工作完成情況20分團隊培養(yǎng)情況10分跨部門溝通協(xié)作情況10分(

2、2)員工考核考核項目分類分值比例當月常規(guī)承辦事項完成情況60分當月項目性工作完成情況20分工作行為及態(tài)度10分工作能力及效率10分2、考核結果的等級評定:(1)部門月考核結果按下表劃分:等級ABCD分值95分以上94-8079-7069分以下系數(shù)1.110.90.8(2)員工月考核結果按下表劃分:等級ABCD分值95分以上94-8079-7069分以下系數(shù)1.210.90.7注：考核列入A級或D級的員工，必須同時提供具體的事實依據(jù)。七、考核程序1、部門考核步驟：部門自評7 HR經理考評7總經理考評7績效專員匯總并將最終結果報至各被考核部門2、員工考核步驟：被考核人自評7考核人考評7總經理審批7

3、人事中心公示并報薪酬專員計算薪資3、考核時限表部 門 考 核部門自評HR經理考評總經理考評結果公示HF歸檔月末最后1個工作日次月初第1工作日下午15: 00前提交總經辦次月初第3工 作日下午15:00時前提交人事中心次月初第4個工 作日內，公示結 果到各部門員員工自評考核人考評總經理審批結果公示HF歸檔工月末最后次月初第6個工次月初第7個次月初第7個工次月初第15個工考1個工作作日上午9： 00工作日上午9：下午15： 00前結作日前將最終考核日前提交到人事00前交人事中果公示并送薪資核結果歸檔中心心核算八、考核申訴1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。2、對考核結果有不同意見，向上級反饋溝通后仍有異議者，可在公示之日起三個工作日內向人事中心提出申訴， 由績效專員進行調查協(xié)調，經HR 經理擬辦處理意見后反饋，特殊情況報總經理審批。3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。4、申訴流程圖考核申訴流程1、員工月度績效工資二核定績效工資*考核系數(shù)2、月度考核連續(xù)3個月為D級員工的處理流程圖十