工程批價管理制度

1、匚程批價管理制度1.目的為規(guī)范建設工程項目價格的審批管理，保證價格審批流程規(guī)范、價格合理，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團及其下屬產(chǎn)業(yè)公司在業(yè)務開展過程中進行的所有相關的工程批價管理工作。3. 批價原則3.1符合合同原則：價格審批應嚴格依據(jù)合同約定批價。3.2合理低價原則：審批價格應為當前市場合理低價，并充分考慮工程量、施工難度對價格的影響，不得以降低工程質(zhì)量，違反安全管理等為代價過分強調(diào)低價。3.3 事前辦理原則：所有批價的辦理應在變更事項及簽證事項實施前確定。4. 部門職責4.1 產(chǎn)業(yè)公司項目部:4.1.1 對施工單位上報的批價單進行初步審核，判斷是否批價;4.1.2 對批價項目

2、的品牌、規(guī)格型號、技術參數(shù)、質(zhì)量要求等進行審核，并對其真實合理性負責;4.1.3配合成本部估算批價項目的工程量，以保證合理批價;4.1.4參與批價項目的市場詢價、協(xié)商談判。4.2產(chǎn)業(yè)公司工程部:4.2.1對項目部報送的工程批價單進行審核;4.2.2對項目部提供的批價項目的品牌、規(guī)格型號、技術參數(shù)、質(zhì)量方案等資料進行審核,對異議部分與項目部進行溝通;4.2.3參與批價項目的市場詢價、協(xié)商談判等工作。4.3產(chǎn)業(yè)公司成本部:管理制度文本編輯word ！4.3.1根據(jù)項目部提供資料確定批價項目特征描述、適用范圍，費用的增減進行說明;4.3.2估算批價項目的工程量，以保證合理批價;4.3.3通過詢價、協(xié)

3、商談判等方式進行價格審批工作;4.3.4 對批價審批流程中其他部門提出的問題落實整改,4.3.4批價資料的留存、建立批價臺帳。5. 流程審批5.1 施工單位依據(jù)合同、設計變更或現(xiàn)場簽證資料提出并填寫 工程批價單，并對 工程量進行估算。5.2 監(jiān)理公司以及項目部初步審核，并發(fā)起工程批價審批單，填寫批價原因及產(chǎn) 生的費用承擔單位。5.3 成本部根據(jù)工程批價單，詢價情況填寫工程價格詢價單組織會簽，并填 寫費用增減情況。5.4 按審批權(quán)限審批完成后，加蓋公章，檔案室存檔。6.批價的時限與權(quán)限6.1批價審批時限金額工程批價審批單總金額三2000兀42000元V總金額三 20000元6總金額 20000元

4、86.2 批價終審權(quán)限金額工程價格審批單總金額 =2000元總經(jīng)理2000元V總金額三 20000元集團運營管理中心總金額 20000元集團總裁7. 詢價實施要求7.1 報價要求：工程詢價應明確技術要求，選取價格合理最低的報價作為談判協(xié)商 的基礎。廠家的報價應采取書面蓋章的形式，并說明付款方式、供貨期限、運輸裝卸費 用、稅金，成套設備應有分項報價明細。對濟南地區(qū)以外的廠家的詢價，可以接受傳真 報價，一般情況下不接受廠家的口頭報價。管理制度文本編輯word ！7.2 詢價單位的選?。涸儍r必須選擇信譽良好的單位，并至少接受三家以上單位的 報價。原則上每次詢價應增加并接受至少一家非我公司資源庫且信譽

5、良好的供方單位報 價，以保證詢價的真實可靠性。7.3 由成本部組織監(jiān)理、造價咨詢、項目部進行市場詢價，填寫工程價格詢價單 并進行會簽。7.4 批價的其他要求7.4.1施工單位上報批價資料要求：施工單位的單價申請應附詳細的經(jīng)項目部確認 的變更實施方案、設計變更對不符合上述要求的報價申請，成本部可不接受或要求施工 單位補充完善資料。7.4.2 對于合同約定事項的批價，必須注明所對應的合同，并嚴禁在施工單位報價 申請書中涂改。7.4.3 未經(jīng)成本部同意先施工后報單價申請的，成本部不予接受，責任由施工單位 承擔。7.4.4 對于緊急的變更不能實現(xiàn)先定價再實施的，可以經(jīng)公司領導批準后實施，但 是應盡快完

6、善批價程序。對于施工單位要求事前進行定價才可以施工而不能選擇其他施 工單位實施的，在征得公司總經(jīng)理同意的情況下，可以用談判的方式確定價格。8. 工程批價統(tǒng)計8.1工程部、成本部分別建立工程批價統(tǒng)計臺帳，臺帳內(nèi)容應具體詳盡，記錄每 工程批價文件的發(fā)起單位（發(fā)起人）、編號、批價內(nèi)容、承包方、金額、完成時間、費 用增減等。8.2 工程部每月25日將當月工程批價情況匯總編制工程批價臺賬，與成本部核 對。8.3 工程公司應每次月1日組織一次工程批價的分析會，對工程變更、批價，引起 成本變化的原因等進行分析。并反饋考核部門，作為考核的依據(jù)。9. 其他工程批價單原件一式六份，承包方三份、發(fā)包方三份，監(jiān)理方及

7、咨詢公司各一份復 印件。管理制度文本編輯word ！10.附件附件一:工程批價單附件二:工程批價審批單附件三:工程批價臺賬附件四:工程價格詢價單附件一工程批價單工程名稱申報單位合同名稱合同編號批價內(nèi)容編號1、批價原因扌苗述：2、申報批價項目的工作范圍、工作內(nèi)容、施工工藝：3、此批價涉及工程量約為：4、施工單位申報單價（后附單價）:序號材料設備名稱品牌規(guī)格型號單位申報單價審批單價備注施工 單位經(jīng)辦人：施工單位項目負責人：監(jiān)理 公司專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)：心、jm咨詢公司專業(yè)造價工程師：項目部專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：工程工程部經(jīng)理：公司成本部專業(yè)工程師:部門經(jīng)理：工程公司總經(jīng)理：附件二說明：1所有批價

8、需經(jīng)過產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理審批，估算額度在20000.00元以上的需報集團總裁審批；2.此表不發(fā)給施工單位，作為審批表格存檔。3工程批價單和工程價格詢價單作為本表的附件。匚程批價審批單工程名稱申報單位合同名稱合同編號批價內(nèi)容編號批價原因及費用增減情況說明：序號材料設備名稱品牌單位工程量施工單位原報審定單價合價審定單價審定合 價工程公司項目部專業(yè)工程師：部門經(jīng)理：工程部專業(yè)工程師：部門經(jīng)理：成本部專業(yè)造價工程師：部門經(jīng)理：工程公司總經(jīng)理：集團運營管 理中心專業(yè)造價工程師：部門經(jīng)理：中心總監(jiān)：集團總裁助 理集團總裁2000.00元以上的需經(jīng)過集團成本部審核,管理制度文本編輯word !匚程批價臺賬序號工程名 稱施工單 位合同名稱批價編號批價原因與費 用增減簡述材料設備名 稱暫估工程 量批價金 額總造價成本部經(jīng)辦 人項目部經(jīng) 辦人備注1XXX單 位 名234567891011XXX 單 位 名 稱121314151617181920臺賬登記人簽字:部門經(jīng)理簽字:說明：此表由成本部專人負責，定期向公司領導匯報項目的總體批價發(fā)生情況。附件四匚程價格詢價單序號材料設備 名稱品牌規(guī)格型 號或者 技術參 數(shù)單位數(shù)量詢價單位報價審批 價格審