叉車工考核制度

1、叉車工崗位職責為確保公司資產(chǎn)的安全完整，提高叉車的使用效率，更好地配合生產(chǎn)，促進叉車司機對叉車維護、保養(yǎng)的責任心，保證叉車駕駛人和行人的人身安全，特此制定叉車工崗 位職責。、叉車使用規(guī)則1、原則上本公司的叉車只服務于車間產(chǎn)品、半成品入庫，裝卸和儲運的發(fā)貨工作，不 得外出作業(yè)，如特殊情況要出廠區(qū)的必須向生產(chǎn)經(jīng)理請示并同意方可駛出，并要嚴格做 好出入時間的記錄。2、必須經(jīng)專業(yè)部門培訓并且取得叉車操作證的人員方可駕駛叉車，不準將叉車交給沒有操作證的人員駕駛。3、不準穿拖鞋駕駛車輛，著裝要符合安全要求，行車時不準打手機、吃東西，與他人閑談或有礙行車安全的行為。4、起步前觀察四周確保安全后先鳴笛后緩慢起

2、步。5、行車中車輛不得突然緊急制動，不得做之字形行使，不準超過限速規(guī)定行使。6、行使時貨叉底端距地面高度應保持在 200300毫米，門架須后傾。7、轉彎時必須提前減低車速并且鳴笛，確保安全時方可通過。8載物高度影響前行視線時，應低速行駛。9、停車時將換擋桿推向空擋，將鑰匙轉到關閉位置，切斷電源拉緊手剎。、叉車裝卸規(guī)則1、叉載物品時，應按貨物大小調整兩貨叉間距，兩叉負荷應均衡，不得偏斜，物品的 一面應貼靠擋貨架。2、在物品裝卸時，必須把檔位放到空檔位置，并拉上手剎或踩剎方可作業(yè)。3、貨叉在接近或離開物品時，車速應緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品墊木（貨盤）和叉頭不要刮碰物品，叉頭不得擦地摩擦出劃痕

3、，注意旁邊人員，不得傷人。4、貨叉升降時，起重架應與地面垂直，不得把起重架前傾。5、載物時貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應緩速平穩(wěn)。6、叉車的起重升降或行使時，禁止人員站在貨叉上把持物件和起平衡作用。7、禁止單叉作業(yè)或用貨叉頂物、拉物。精品文檔，供參考!8、禁止用貨叉舉升人員從事高空作業(yè)。9、不準用制動慣性溜放圓形或易滾物品。10、不準用貨叉挑翻貨盤的方法卸貨。11、不準站在叉車叉住的木托板上裝卸產(chǎn)品。12、叉車在作業(yè)過程中叉有物品時，司機不可擅自離開現(xiàn)場。13、叉車中途停止使用時，應將貨叉水平置于地面上，并拉上手剎防止叉車滑動。、叉車的保養(yǎng)1、日常維護由叉車司機來完成（班前、中、后檢查

4、） 。2、清潔車容車貌，叉車上不得擺放雜物。3、檢查升降缸上兩邊起升鏈條張力是否一致，鎖緊螺母有無松動。4、檢查蓄電池液面是否在適中位置，不足時要及時補給但不能多加（液面高出上端極板 2-3 厘米）。5、叉車的門架及其他連接部位的緊固件有無松動。6、檢查叉車輪胎摩擦是否符合標準。7、確保叉車的各轉動部位有充足的潤滑。8、年度保養(yǎng)1）請廠家或專業(yè)維修公司對叉車進行針對性保養(yǎng)，更換部分必要的零件。2）調試叉車的必要技術參數(shù)。四、叉車鑰匙的管理1、叉車鑰匙必須由經(jīng)過培訓并取得叉車操作證的人員使用，其他人員不得使用。2、當班叉車司機下班時必須把鑰匙保管好，嚴禁桂在電門鎖上。如有事離開或請假，應交于生產(chǎn)

5、經(jīng)理處。3、嚴禁任何人擅自把叉車鑰匙交給無關工作人員使用，否則，造成事故，后果自負。五、叉車蓄電池的管理1、蓄電池表面時刻都要保持清潔干燥。2、充電前要檢查蓄電池電解液是否足夠，接線是否緊固，并打開氣蓋后方可進行充電。3、充電時不要加電瓶液體。精品文檔，供參考！4、充電時蓄電池上面不要擱置金屬工具。5、充電完畢后如果直接拔下充電源插頭會產(chǎn)生電火花，正確的操作方法是應先關充電器電源后才拔下插頭。叉車司機的考核辦法崗位作業(yè)目標考核標準1當班作業(yè)計劃執(zhí)行:(1) 不出現(xiàn)不服從工作安排情形(包括臨時性的非生產(chǎn)工作安排)(2) 不出現(xiàn)不按作業(yè)安排執(zhí)行，導致不完成當班作業(yè)指令的情形出現(xiàn)情形(1)，扣10分

6、/ 次;出現(xiàn)情形(2)，扣5分/次2、作業(yè)過程質量控制:(1)每天按生產(chǎn)計劃配比進行原料肉的出庫，不得私自更改，如有 原料肉包裝異?；驍?shù)量短缺要及時報告生產(chǎn)經(jīng)理；(2)每天生產(chǎn)結束后，要如實與車間拆包工進行當天原料肉的數(shù) 量確認，并如實報告數(shù)據(jù)給倉庫；(3)入庫產(chǎn)品擺放整齊/有序，不被檢出亂堆、亂放現(xiàn)象;(4)當天完成作業(yè)量數(shù)據(jù)記錄抽查，不得出現(xiàn)不存在、不記錄或記錄不及時、不準確、不確認情形。(5)原料肉每車次來料要確認數(shù)量，及時、準確地記錄數(shù)據(jù)(6)原料肉入庫要保持先進先出的原則，同規(guī)格品種的肉歸放一起，不得亂放、交叉錯位;(7)裝卸貨物要小心輕放，不得野蠻裝運，如由叉車技術問題導致的貨物垮

7、塌、散亂、破漏，給公司造成直接經(jīng)濟損失的，酌情扣罰。(8)由于自身叉車操作不當造成的公司公共財產(chǎn)損壞的，按維修費30冰擔。(9)外包及豬油成品要及時入庫，入庫時需要稱毛重的，要準確 無誤填寫。出現(xiàn)(1)-(3)、(6)所列情形，扣5分/項.次；出現(xiàn)-(5) 、(9)所列情形，扣10分/項.次。出現(xiàn)豬油打翻現(xiàn)象，25KG一桶扣50兀，50KG一桶 扣100元.其他酌情處理。精品文檔，供參考!3、叉車的使用控制：1、叉車不用時要按要求停在指定位置，不得出現(xiàn)亂停亂放情形；2、不出現(xiàn)不記或做假記錄的情形；3、不出現(xiàn)知情不報（如設備故障、異常、缺件、無標識）等情形；4、不出現(xiàn)員工之間不團結行為。5、不出

8、現(xiàn)抽查到叉車和蓄電池不進行保養(yǎng)和清潔的情況。出現(xiàn)第1、2、3、5、6項所列情形，扣3分/項次。出現(xiàn)第4項所列情形，扣5分/項.次。出4、安全控制：（1）不出現(xiàn)有安全隱患不報告而繼續(xù)使用的情況；（2）不出現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的操作行為；出現(xiàn)（1） -（2）所列情形 扣5分/次5、勞動紀律：（1）無遲到、早退、曠工、不服從指揮或故意性的怠工行為；（2）不出現(xiàn)員工之間不團結、扯皮行為。1、遲到、早退扣3分/次， 曠工扣20分/天。2、不服從指揮或故意性的 怠工行為，扣5分/項.次。3、出現(xiàn)員工間不團結、扯 皮行為，扣3分/次。7、其它：執(zhí)行公司、部門和車間的相關管理要求（包括工藝要求 等），不出現(xiàn)不符合（包括操作、衛(wèi)生、物品擺放、標識、記錄、 設備、產(chǎn)品的符合性等）情況。出現(xiàn)不符合，扣1-3分/ 次?？己斯芾磙k法1、崗位個人每月考核得分與崗位績效目標工資500元掛鉤考