建設(shè)工程施工管理(單)

1、63 / 541如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相 對于 （里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 ）。2項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 （動態(tài)控制 ）。3運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 （建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 ）。成本的計(jì)劃值是成本的實(shí)際值是4在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時， （工程合同價(jià) ）。5在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) ）。（2）將施工成本目標(biāo)逐6運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：層分解； （1）收集施工成本的實(shí)際值； （3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； （4）找出

2、偏差， 采取糾偏措施。正確的步驟順序是 （2-1-3-4）。7在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本 控制的周期為 （一個月 ）。8在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作 是 （收集施工進(jìn)度實(shí)際值 ）。9在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ）。10在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值； （2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； （3）如有偏 差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是 （1-2-3）。11以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是 （定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際

3、 值的比較 ）。12項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 （當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 ）。13當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 （組織 ）方面存在的問題。14調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施 ）。15屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 （改進(jìn)施工方法 ）。16項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目 標(biāo)控制的 （計(jì)劃值 ）。17進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的 工作是 （將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 ）。1在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 （項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ）。2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

4、理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其 （法律責(zé)任 ）。3在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的 是 （施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ）。4建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 （項(xiàng)目經(jīng)理 ）為首的生產(chǎn) 經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目 管理方面任務(wù)的是 （工程投資控制 ）。6施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和 總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 （本企業(yè) ）的整體利益。7項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 （本企業(yè)法定代表人 ）的授

5、權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 （本企業(yè)法定代表人 ）簽訂項(xiàng)目承包合同。9關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是 （2003 年）。10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。112008 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 （取得建造 師注冊證書的人員 ）擔(dān)任。12在我國，建造師是一種 （專業(yè)人士 ）的名稱。13在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個 （工作崗位 ）的名稱。14建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)

6、（法定代表人 ）委托對工程項(xiàng)目施工過 程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè) ）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定 為（5）年。17.國發(fā) 20035 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 （注冊建造師 ）代替，并設(shè)立過渡期。1關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員 ）。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 （形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 ）。3組織和人力資源規(guī)劃是 （識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 ） 的過程。4為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是

7、 （調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的 積極性并建立有效的工作機(jī)制 ）。5在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，對項(xiàng)目管理班子的要求是 （建立項(xiàng)目管理班 子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。9在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在 （主導(dǎo)資源 ）上。10一個項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 （參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入 的資源 ）。11. 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 （物資資源 ）。1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 （建設(shè)項(xiàng)目總承包方 ）自身的利益。2. 施工總承包管理方（MC-ManagingContrac

8、tor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施 工任務(wù)組織 ）的總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 （確定項(xiàng)目的定義 ）。4項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 （管理 ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5. 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 （EPC承包）。6建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 （實(shí)施階段 ）的全過程。7. EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。8供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 （施工階段 ）進(jìn)行。9. 施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 （施工分 包方）的項(xiàng)目管理。10. 以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 （項(xiàng)目的投資目標(biāo) ）。11

9、. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 "費(fèi)用目標(biāo) "對施工方而言是 （成本目標(biāo) ）。12. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 （目標(biāo)控制 ）。13. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng) 目的 （總投資目標(biāo) ）。14. "項(xiàng)目策劃 "指的是目標(biāo)控制前的一系列 （籌劃和準(zhǔn)備工作 ）。15.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， （業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ）是管理的核心。16 .建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 （變動總價(jià)合同 ）。17設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 （建設(shè)項(xiàng)目總承包方 ）的項(xiàng)目管理。18"自

10、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 "指的是項(xiàng)目的 （實(shí)施期 ）。19項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是 （編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ）。20編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 （決策階段 ）。21業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 （實(shí)施階段 ）的全過程。22工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu) 成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 （各工作對象之間的組織關(guān)系 ）。2項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ）。3下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織 工具是（組織結(jié)構(gòu)圖 ）。4對一個項(xiàng)目的

11、管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ）。5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 （工作流程組 織）。6反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 分工的分工表是 （職能分工表 ）7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之 間的邏輯關(guān)系是 （動態(tài) ）關(guān)系。8施工單位應(yīng)當(dāng)在 （任務(wù)分解 ）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工 作任務(wù)。9下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) ）。10合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) ）的分 析。11實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管

12、理目標(biāo)的決定因素是 （項(xiàng)目管理組織 ）。12對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 （各工作部門之間的指令關(guān)系 ）。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 （任務(wù)和管理職能 ）分 工。18對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 （組織 ）問題。19控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 （組織措施 ）。1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢 查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

13、定 ）。5工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) （合同管理 ），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) （連帶賠償責(zé)任 ）。7中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 （執(zhí)業(yè)資格 ）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 （工程咨詢 ）服務(wù)。9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)）。10監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的 （合同關(guān)系 ）。11建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級

14、的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單 位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行 （建設(shè)工程合同 ）的行為進(jìn)行 監(jiān)督和管理。12國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 （國務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工 程的范圍。1以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 （風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng) 險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ）。2在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 （風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D）。3. 若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)（采D）。取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)45人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （經(jīng)濟(jì)與管理 ）風(fēng)險(xiǎn)。損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （組織風(fēng)險(xiǎn) ）。6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能

15、來自于 （工程設(shè)計(jì)文件 ）。7風(fēng)險(xiǎn)是指損失的 （不確定性 ）。89風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是 （進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量 ）。事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ）類型。10施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn) ）類型。11在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?（風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B）。12工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的 （影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ）的不確定因素。2000 施工成本控制1. 對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。2. 工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 （直接工程費(fèi) ）加上措施費(fèi)、間 接費(fèi)、利潤

16、、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于 （施工機(jī)械使用費(fèi) ）。4. 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 （960）萬元。5. 工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以 （分部分項(xiàng)工程 ）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì) 得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù) 建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的 稅率為 （3.41）。7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于

17、該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用稱為 （措施費(fèi) ）。8. 某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值 率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為 （430）元。9. 材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、 零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 （由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn) 和保管后的出庫價(jià)格 ）。10. 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于 （生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) ）。11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于 （生產(chǎn)工人輔助工 資）。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔

18、助工資 ）。13. 建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指 （直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ）。14. 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為 （直接工程費(fèi) ）。該施工 項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 （16）萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工 費(fèi)、材料費(fèi)和 （施工機(jī)械使用費(fèi) ）。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程 材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)）。19. 建筑安裝

19、工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接 工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 （進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 ）。20. 下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是 （材料二次搬運(yùn)費(fèi) ）。21. 在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所 發(fā)生的費(fèi)用屬于 （檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) ）。22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 （施工企業(yè)的臨時宿舍 ）。23.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 （危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 費(fèi)）。24. 工程排污費(fèi)屬于 （規(guī)費(fèi) ）。25. 病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入 （勞動保險(xiǎn)費(fèi) ）。26. 易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于 （勞動保險(xiǎn)費(fèi) ）。

20、27. 建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指 （營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附 加）。28.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15，按直接費(fèi)與間接費(fèi) 之和計(jì)算的利潤率為 2，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 （703.8）萬元。29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于 （間接費(fèi) ）。1. 在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是 （對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，并制定防范性對策 ）。3. 從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級 施工成本管

21、理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施）。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括 （項(xiàng)目管理效益的核算 ）。5. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 （衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本 指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià) ）。6. 施工成本一般以 （單位工程 ）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目 的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求， 靈活劃分成本核算對象。7. 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從 （投標(biāo)到竣工 ）的全過程，它是企業(yè) 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8. 一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括 （從開工到竣工 ）所必需的施工成本，它是該 施工項(xiàng)目降低

22、成本的指導(dǎo)文件。9. 以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計(jì) 劃）。10. 在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施工成本）。11. 下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是 （施工成本策劃 ）。12. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管 理措施，把成本控制在 （成本計(jì)劃 ）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13. 無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（間接成本 ）。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（間接

23、成本）。15. 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支 出，稱為 （直接成本 ）。16. 下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是 （支付給生產(chǎn)工人的工資 ）。17. 下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是 （施工措施費(fèi) ）。18. 下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 （辦公費(fèi) ）。1. 一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在 （目標(biāo)成本 ）的范圍內(nèi)，并使成本 計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2. 將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用 項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 （按施工成本組成 ）編制施工成本計(jì)劃。3. 將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步

24、分解為分部工 程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 （按子項(xiàng)目組成 ）編制施工成本計(jì) 劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說法中，不正確的是 （編制施工成本計(jì)劃 的各種方式是相互獨(dú)立的 ）。 3.業(yè)務(wù)核算的目的是 （在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活 動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 ）。4. 施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和 （業(yè)務(wù)核算 ）提供的資料，對 施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5. 對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是 （業(yè)務(wù)核算 ）。6. 下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是 （工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度 計(jì)劃變更、施工條件變更等 ）。7. 用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支

25、出水平的方法是 （相關(guān)比率法 ）。8. 通過（構(gòu)成比率法 ）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占 成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工 程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 （成本偏差 ）。10.進(jìn)行綜合成本的分析， （分部分項(xiàng)工程成本分析 ）是施工項(xiàng)目成本分析的 基礎(chǔ)。11. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從 （實(shí)際成本及預(yù)算收入 ）方 面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12. 綜合成本的分析中， （月（季）度成本分析 ）是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特

26、點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。13. 在進(jìn)行月 （季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 "政策性"虧 損，則應(yīng)該 （從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 ）。14. 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是 （業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 ）。15. 通過 （竣工成本分析 ），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的 來源。16. 單位工程竣工成本分析的依據(jù)是 （成本核算對象的竣工成本資料 ）。17. 年度成本分析的依據(jù)是 （年度成本報(bào)表 ）。18. 既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（施工成本計(jì)劃 ）。19. 根據(jù)進(jìn)

27、度計(jì)劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成 本是 （擬完工程計(jì)劃施工成本 ）。20. 以下能反映每一時刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工 程實(shí)際情況的是 （施工成本計(jì)劃 ）21. 施工成本控制的實(shí)施步驟為 （比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ）。22. 在施工成本控制的步驟中， （分析 ）是施工成本控制工作的核心。23. 在施工成本控制的步驟中，通過 （預(yù)測 ），可以估算整個項(xiàng)目完成時的施 工成本，為決策提供支持。24. 施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是 （糾偏 ）。25. 施工成本控制步驟中，分析的主要目的是 （分析偏差產(chǎn)生的原因 ）。26. 施工成本偏差可表示為 （已

28、完工程實(shí)際施工成本 ）與已完工程計(jì)劃施工成 本的差異。27. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完 工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示 （進(jìn)度偏差 ）。28. 反映成本實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離程度的是 （偏差程度 ）。29. 在進(jìn)行成本偏差分析中， （累計(jì)偏差 ）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī) 律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30. 反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法 是 （橫道圖法 ）。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的 是 （表格法 ）。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成

29、本偏差分析 法是（橫道圖法 ）。33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分 析方法是 （曲線法 ）。34.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項(xiàng)工程， 從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 （局部偏差 ）。1. 按照國際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 （工程延期期間 ）所增加的 管理費(fèi)。332. 某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 m,合同約定的綜合單價(jià)為16 元/ m,且實(shí)際工程量減少超過10%時可調(diào)33整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元/m。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方 量為1000m,則該土方工程的價(jià)款為（1.6萬元）。3. 按建設(shè)工程

30、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003的約定，工程量清單 漏項(xiàng),則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià) 6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用,需要重 新計(jì)算該工程的 （實(shí)際總費(fèi)用 ）。7. 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用 （總費(fèi)用法 ）計(jì)算索賠金額。8. 采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常 （直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接 費(fèi)和利潤 ）是承包商應(yīng)得的索賠金額。9. 工程索賠計(jì)算時,最常用的一種方法是 （實(shí)際費(fèi)用法 ）。10. 按照國際慣例,索賠利潤的款額計(jì)算,其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中 的利潤百分率而言 （保持一致 ）。11. 通常由于 （客觀原因的工程范圍變更 ）引起的索賠,承包商可以列入利 潤。

31、12. 某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為 25 萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額 3 萬元, 發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 （1.40 萬元）。13. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度,按 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（幅度 以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 ）。14. 合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由 （承包人投標(biāo)時提供 ）的，用于變更 工程，容易被各方所接受。15. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，按建設(shè) 工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-200

32、3的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（原綜合單價(jià) 需作調(diào)整 ）。16.按照國際慣例，索賠利息時，采用的利率可按 （合同雙方協(xié)議的利率 ）確 定。17. 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 （參照合同價(jià)格 ）確定變更價(jià)款。18. FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)由（工程師按照相應(yīng)條款）商定或確定合 同價(jià)格。19. FIDIC合同條件下的工程變更，在（工程量變動大于10%等情況下，宜對 有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。33合同約定的綜合單價(jià)為由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承（41.65 萬元 ）。20. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為 1000m，350

33、元/m,且實(shí)際工程量超過工程量清3 單的工程量 10%時可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 0.9。 包商實(shí)際完成工程量1200m,則該混凝土工程的價(jià)款為21.某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8人窩工 5天，承包商原因造成 5人窩工 10天， 由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為 （1200元）。22. 由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（設(shè)備臺班折舊費(fèi)）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。23.由于 （完成額外工作增加臺班 ），承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指 （分包商向總包商 ） 的索賠款額。25. 按照國際

34、慣例,通常發(fā)生 （逾期支付 ）情況,在索賠款額的計(jì)算中可包括 利息。221. 某工程包含兩個子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200元/m,乙項(xiàng)180元/m, 且從第一個月起,按 5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分22別為700m、500m,則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（21.85萬元）。2. 下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法,正確的是 （分段結(jié)算的工程,可 按月預(yù)支工程款 ）。3. 按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定,發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程 款,則承包人應(yīng)在 （約定預(yù)付時間 7 天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的

35、通知。4.2004年 5 月實(shí)際完成的某工程按 2003年 5月簽約時的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款 為 1000 萬元,該工程的固定要素為 0.2,各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價(jià)格指 數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為 （1040萬元）。5.2003年 9月實(shí)際完成的某工程按 2003年 1 月簽約時的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款 為 1000 萬元,該工程的固定要素為 0.2,各參加調(diào)值的品種,人工費(fèi)占工程價(jià) 款的 40%,鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的 1.0%,其他費(fèi)用占工程款的 30%,人工費(fèi)、 鋼材在 2003年 1 月的價(jià)格指數(shù)分別為 100、 1

36、50, 9月的價(jià)格指數(shù)分別為 110、 180,其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變,則 2003年 9 月經(jīng)調(diào)值后的工程款為 （1060萬 元 ）。6. 動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中,各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) （要素對總造價(jià) ） 的影響程度而定。7. 采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)（小于 1）。8. 在進(jìn)行工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算時,價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（工程所在地）。9. 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 （28 天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié) 算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10. 工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算,由 （總監(jiān)理工程師 ）簽發(fā)最終工程款支 付證書。另工程師簽

37、發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完 成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分 22別為700m、500m,則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為（0）。13. 下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算 ）。14. 工程預(yù)付款主要是保證承包商 （施工所需材料的儲備 ）。15. 采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款,是按 （工程形象進(jìn)度 ）進(jìn)行結(jié)算。2216. 某工程包含兩個子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200元/m,乙項(xiàng)180元/ m,且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額 為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程 量分 22

38、別為700m、500m，則該月的工程量價(jià)款為（23萬元）。17. 對工程預(yù)付款來講,按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定,發(fā)包人 收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付,則承包人可在發(fā)出通知后（7）天停止施工。18.某工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付,于是在發(fā)出 通知后 7 天,承包人決定停止施工,由此造成的工期拖延損失由 （發(fā)包人）承擔(dān)。19. 某工程工期為 4個月,承包合同價(jià)為 90 萬元,則其宜采用的工程價(jià)款結(jié) 算方式為 （竣工后一次結(jié)算 ）。20. 某工程合同總額 200 萬元，工期 1 年，合同中

39、約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 （160 萬元）。21. 我國工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為 （工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 ）。22.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法正確的是 （用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工 程進(jìn)度款比較簡便 ）。23. 可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是 （ ） 。 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià)； 將本月所完 全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)； 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利 潤 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)； 按規(guī)定計(jì)算稅金； 累計(jì)本月應(yīng)收 工程款進(jìn)度；。24.在工程結(jié)算時，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工

40、程進(jìn)度款的單價(jià)是（固定綜合單價(jià) ）。1. 為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是 （總承包服務(wù) 費(fèi)）。2. 零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的 （1）取值。3. 零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的 （1）取值。4. 其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照 （估算金額 ）確定。5. 在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時，投標(biāo)人 （可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加 項(xiàng)目）。6. 對投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人 （可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中 ）。7. 分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指 （投標(biāo)人對清單內(nèi)容不 允許

41、作任何更改變動 ）。8. 分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（分部分項(xiàng)工程 ）費(fèi)用。9. 按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi) 用在 （綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用 ）中考慮。10. 按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單采用（）單價(jià)計(jì)價(jià)。11. 投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單 價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則 （招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià) 中）。12. 工程量清單中的 （措施項(xiàng)目 ）是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13. 為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 ）。14. 招標(biāo)人提

42、出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 ）。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人 ）編制。16. 分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由 （12）位組成。17. 下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不正確的是 （工程量清單是辦理竣工決 算的依據(jù) ）。18. 在工程量清單包含的內(nèi)容中， （ 分部分項(xiàng)工程量清單 ）是工程量清單的核 心。19. 投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過 （質(zhì)疑 ）的方式由清 單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20. 分部分項(xiàng)工程量清單中不包括 （ 計(jì)算規(guī)則 ）。21. 編制分部分項(xiàng)工程量清單時，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼

43、、計(jì)量單位和計(jì) 算工程量的同時還應(yīng)確定 （綜合的工程內(nèi)容 ）。25.編制措施項(xiàng)目清單時，若出現(xiàn) 措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人 （可以對措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充 ）。26. 設(shè)置措施項(xiàng)目清單時，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（施工組織設(shè)計(jì)）。27.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時,確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參 考 （施工技術(shù)方案 ）。28.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的（1012）位由清單編制人設(shè)置。D.1. 下列制定人工定額的方法中， （統(tǒng)計(jì)分析法 ）不屬于計(jì)時測定的方法。2. 下列定額中， （投資估算指標(biāo) ）是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。3. 已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需 2

44、分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5m，工 作班的延續(xù)時間為 8 小時,時間利用系數(shù) K3=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為（102m/臺班）。4. 在合理的勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不包括 （停工時間 ）。335.某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100m，與之配合的工人小組有4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（256m/臺班）。336. 某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m,與之配合的工人小組有4人，則人工時 間定額為（0.8工日/100m）。7. 材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必 須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括 （在運(yùn)往工

45、地過程中材料的損耗量 ）。8.在制定材料消耗定額時，下列 （觀察法 ）方法可以用來確定材料損耗率。9. 在施工過程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用 （人工產(chǎn)量 ）定額。10. 某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為 4 小時，則其時間定額為 （0.5工日）。11. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格 產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 （2工日 ）。3312. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m，則其產(chǎn) 量定額為（1.54m/工日）。13. 下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是 （施工定額 ）。14. 生產(chǎn)工人在正常施工

46、條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括（停工時間 ）。15. 施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為 （施工 ）定額。16. 在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（投資估算指標(biāo) ）。17.以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是 （概算指標(biāo) ）。18. 概算定額的編制基礎(chǔ)是 （預(yù)算定額 ）。19. 確定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù) （概算定額 ）。20. 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額是 （概算定額 ）。21. 編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù) （預(yù)算定額 ）。22. 以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對象的定額是 （預(yù)算定額 ）。23. 下列定額中可直接用于工程項(xiàng)目施工管理的是 （施工定額 ）。2

47、4. 下列制定人工定額的方法中， （寫實(shí)記錄法 ）屬于計(jì)時測定的方法。3000 施工進(jìn)度控制A、B,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 （121. 假設(shè)工作C的緊前工作為 為 6 天和 7 天、持續(xù)時間分別為 天）。M 的自由時差為 3 天,總時差為 5 天。通過檢1 天。在其他工作均正常4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 查分析,發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后,且影響總工期 的前提下,工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 （6天）。5已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有四項(xiàng)緊后工作,它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21 天和 23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6

48、天,則其最 遲開始時間為 （12天）。6在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的 （總時差 ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延ATF）。8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為 7天。如果工作最早開始時間為 13天,則工作 M 的總時差為 （5天）。9在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為（3天）。作H、J之間的時 間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。12. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為（該工作的最

49、早完成時間 ）。13.已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時間為18天，最 遲時間為 21 天,則該工作的最早完成的時間為 （22）天。14. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作 （虛線）表示工作之間的 （邏輯關(guān)系 ）。15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中,（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識別工作的 （開始時間 ）。18單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 （完成 -完成 ）。19 .某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計(jì)劃工期（5）天。20在單代號

50、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， （箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān) 系。2 1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有 （一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) ）。22在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的 （自由時差 ）。23單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的 （肯定型 ）網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃。24以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 （工作網(wǎng)絡(luò) ）。25在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， STFi，j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的時距）。26雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 （工作之間邏輯關(guān)系 ）。1. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括 （技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ）。2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 （選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有 利的施工方案 ）

51、。3. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工 技術(shù)方案的選用。4. 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃 ）。5. 工程資金需求計(jì)劃是 （工程融資 ）的重要依據(jù)。6. 信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種 （管理手段 ）。7. 根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的 組織體系。8. 下列選項(xiàng)中， （選擇合理的合同結(jié)構(gòu) ）可以避免過多的合同交界面而影響工 程的進(jìn)展。9. 在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ）編制進(jìn)度計(jì)劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之 間的邏輯關(guān)系。10. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用

52、進(jìn)行決策 時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 （對進(jìn)度的影響 ）。11. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 （編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工 作流程 ）。12. 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 （采取糾偏措施 ）。13. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 （健全項(xiàng)目管理的組織體系 ）。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ）進(jìn)度控制的 （目標(biāo) ）具 有明顯的不同。2. 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（動態(tài) ）的管理過程。3. 如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 （必要調(diào)整 ），則項(xiàng)目進(jìn) 度目標(biāo)無法得到控制。4. 進(jìn)

53、度目標(biāo)分析和論證的目的是 （分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ）。5. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) （設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 ）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要 求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6. 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明 ）的 （出圖計(jì)劃 ）。7. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) （施工任務(wù)委托合同 ）對施工進(jìn)度的要求控制 施工進(jìn)度。8. 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與 （物資采購 ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的不同之處是（編制先后順序 ）。2.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的（施工資源需要量）。3. 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以 （經(jīng)分解的里程碑

54、事件進(jìn)度目標(biāo) ）為依據(jù)。4. 項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（實(shí)施性 ）施工進(jìn)度計(jì)劃。5. 對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由 （業(yè)主）承擔(dān)。6. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于 （企業(yè)計(jì)劃 ）的范疇。7. 工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指 （施工總進(jìn)度規(guī)劃 ）。11.施工企業(yè)的施 工生產(chǎn)計(jì)劃包括 （企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃 ）。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互 （關(guān)聯(lián) ）的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2. 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與（采購和供貨方 ）等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)

55、調(diào)。3.一個建設(shè)項(xiàng)目可以由 （月度計(jì)劃 ）等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4. 一個建設(shè)項(xiàng)目可以由 （子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 ）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5. 通常情況下，一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是 （逐步 ）形成的。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（決策階段 ）確定的。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作： 調(diào)查研究和收集資 料； 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 確定項(xiàng)目工 作編碼；。其工作步驟為（-）。8. 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) （分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 ）。9. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 （業(yè)主方

56、 ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。10. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ）。4000 施工質(zhì)量控制1.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是 （包括作業(yè)者自檢、互檢和專職 管理者專檢 ）。2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 （操作者的自我 控制）。3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控 制的目的，屬于 （事中控制 ）的內(nèi)容。4按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 （事前控制 ）的內(nèi)容。5. PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng) 前的質(zhì)量問題和缺陷 ）。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 （施工質(zhì)量控制 ）。7使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和