醫(yī)院醫(yī)療器械科工作總結(jié)

1、第1頁共 17 頁竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除醫(yī)院醫(yī)療器械科工作總結(jié)篇一：20XX20XX 年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)篇一：20XX20XX 年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié)20XX20XX 年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié)一年來我科深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各大會(huì)議精神，開展了鄧 小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員 的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，開展了愛醫(yī)院、愛臨床、 愛本職的教育。大力弘揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，救死扶傷的 奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神，精益求精的鉆研精神和以 院為家的主人翁精神，不斷強(qiáng)化敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)意識(shí)，增 強(qiáng)設(shè)備保障工作的責(zé)任感和使命感。形成了熱愛本職崗位， 學(xué)習(xí)先進(jìn)，實(shí)踐奉獻(xiàn)精神的濃

2、厚氣氛，樹立了人人愛崗的思 想，創(chuàng)造了人人盡責(zé)的局面。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重 要組成部分，是擴(kuò)大救治范圍、拓寬醫(yī)療服務(wù)功能、提高醫(yī) 療水平和創(chuàng)造綜合效益的物質(zhì)保證。隨著醫(yī)療工作各項(xiàng)改革 的深入，醫(yī)療、護(hù)理整體化服務(wù)、整體化管理已顯現(xiàn)較好成 效，醫(yī)療設(shè)備的整體化管理也應(yīng)納人了議事日程。在設(shè)備引 進(jìn)方面制定了與醫(yī)院實(shí)際相符的指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、適第2頁共 17 頁時(shí)引進(jìn)，同時(shí)了解市場(chǎng)、找準(zhǔn)方向、嚴(yán)格執(zhí)行集體論證審 議、保證效益。為醫(yī)院的設(shè)備引進(jìn)明確方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)， 有效避免盲目、重復(fù)引進(jìn)。20XX20XX 年 1212 月 3030 日我院召開了 20XX20XX 年設(shè)備采購論證會(huì) 院

3、設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及申購科室有關(guān) 人員）對(duì)20XX20XX 年預(yù)購的 1313 臺(tái) 1010 萬元以上設(shè)備進(jìn)行了充分論 證。到目前為止我院采購了膠囊內(nèi)鏡、體外碎石機(jī)、宮腔鏡、呼吸機(jī)、無線心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、骨科手術(shù)顯微鏡、糖尿病并發(fā) 癥診斷儀、監(jiān)護(hù)儀等萬元以上設(shè)備 3030 臺(tái)，計(jì)人民幣 347347 萬元 幾年來我院設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量在州內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院居領(lǐng)先地位，卻 沒有出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。半年中，協(xié)助州計(jì)量局對(duì)我院 計(jì)量器具及強(qiáng)檢設(shè)備進(jìn)行檢定，共檢設(shè)備 3838 臺(tái)，并取得合格 證。修理設(shè)備 370370 臺(tái)次，累計(jì)工時(shí)：3980039800 工時(shí)。為充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，我科希望

4、在醫(yī)院的支持下， 對(duì)我院設(shè)備實(shí)行專管專用。實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度地挖掘 設(shè)備的潛在效益。20XX20XX 年醫(yī)療設(shè)備科工作計(jì)劃繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹好十八大精神，用十八大精神來指導(dǎo)工作，增強(qiáng)全科人員的政治意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備科建設(shè)管理，根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)全面發(fā)展，重點(diǎn)提高求精，從實(shí)際出發(fā)，分輕重緩急， 統(tǒng)籌規(guī)劃，分批分期地更新設(shè)備，逐步實(shí)行配套。第 3 頁共仃頁20XX20XX 年計(jì)劃購置的十萬元以上設(shè)備有：大 c c 臂、drdr、數(shù)碼超聲刀、心電圖機(jī)、麻醉機(jī)、麻醉氣體監(jiān)護(hù)儀、腰椎間盤 激光消融機(jī)、全自動(dòng)血培養(yǎng)儀、全自動(dòng)微生物鑒定及藥敏系 統(tǒng)等設(shè)備預(yù)計(jì) 1515 臺(tái)，共計(jì)人民幣:900:900 萬元。醫(yī)療設(shè)備科2

5、0XX20XX 年 1111 月 6 6 日篇二：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科 20XX20XX 年工作總結(jié)一、工作思路 1 1、我科室將以迎 接三級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服 務(wù)技能。2 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第 一線為宗旨。3 3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、 機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保 證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作 1 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、 地級(jí)醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知 提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系

6、統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的 重要性、必要性、緊迫性。2 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械 的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。3 3、增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人 員管理。4 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后 服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì) 計(jì)員的監(jiān)督、建議。第4頁共 17 頁質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的 優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作 1 1、行風(fēng)問題對(duì)于醫(yī)院來說就是醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的 具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原

7、則。2 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本 院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。3 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范 化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要 為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和 氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境1 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評(píng)工作 搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2 2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。3 3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧了。五、科室工作 1 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫

8、隨到、隨壞隨 修的原則。2 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到 質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。3 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固 定資產(chǎn)的管理。4 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺(tái)電梯、一臺(tái)大型 消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè) 備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 5、清理庫房庫存情 況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6 6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員 對(duì)迎評(píng)第5頁共 17 頁工作的認(rèn)識(shí)及重要性。7 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安 心、放心。&在這期間積極配合各科室的升級(jí)改造設(shè)備、 器械

9、及時(shí)到位。9 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研 了解科室發(fā)展需求。1010、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì) 議及娛樂活動(dòng)。1111、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的 參謀做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科二 零壹壹年零八零十設(shè)備科 20XX20XX 年工作總結(jié)一、工作思路 1 1、我科室將以迎 接三級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服 務(wù)技能。2 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第 一線為宗旨。3 3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、 機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保 證了各科室

10、的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作 1 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、 地級(jí)醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知 提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的 重要性、必要性、緊迫性。2 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械 的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。3 3、增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)米購的透明度規(guī)范招標(biāo)米購制度加強(qiáng)招標(biāo)米購人 員管理。4 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后 服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì) 計(jì)員的監(jiān)督、建議。第6頁共 17 頁質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的 優(yōu)先

11、。三、糾行風(fēng)工作 1 1、行風(fēng)問題對(duì)于醫(yī)院來說就是醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的 具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能 心胸開闊堅(jiān)持原則。2 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行 風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。3 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問 題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征求患 者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服 務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立 和諧環(huán)境 1 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合 全院搞好迎評(píng)工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。

12、2 2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素 質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。3 3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧 了。五、科室工作 1 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行 做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。3 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。4 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè) 備七臺(tái)電梯、一臺(tái)大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢 為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6 6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對(duì)迎評(píng)工作

13、的認(rèn)識(shí)及重要性。7 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的第7頁共 17 頁情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。&在這期間積極配合各科室的升級(jí)改造設(shè)備、器械 及時(shí)到位。9 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解 科室發(fā)展需求。1010、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及 娛樂活動(dòng)。1111、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀 做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科二零壹 壹年零六零十設(shè)備科 20XX20XX 年工作總結(jié)一、工作思路 1 1、我科 室將以迎接三級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理 技能和服務(wù)技能。2 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī) 療服

14、務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服 務(wù)臨床第一線為宗旨。3 3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī) 療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn) 行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、 治理商業(yè)賄賂工作 1 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級(jí)醫(yī) 院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提咼認(rèn) 識(shí)統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、 必要性、緊迫性。2 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益第8頁共 17 頁和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。3 3、增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)

15、采購人員管理。4 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面可 公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員的監(jiān)督、 建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。三、糾 行風(fēng)工作 1 1、行風(fēng)問題對(duì)于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全 科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持 原則。2 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān) 系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。3 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài) 度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征 求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處

16、方全身查、 服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建 立和諧環(huán)境 1 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配 合全院搞好迎評(píng)工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2 2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合 素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。3 3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和 諧了。五、科室工作 1 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn) 行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。3 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。4 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺(tái)電梯、一臺(tái)大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè) 備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。 5 5、 清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊 利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6 6、 加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對(duì) 迎評(píng)工作的認(rèn)識(shí)及重要性。7 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心、 放心。&在這期間積極配合各科室的升級(jí)改造設(shè)備、器械 及時(shí)到位。9 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解 科室發(fā)展需求。1010、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及 娛樂活動(dòng)。1111、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)