華海財產保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設招標文件

1、華海財產保險股份有限公司招標文件華海財產保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設招標文件第一章 投標邀請投標邀請函項目名稱：華海財產保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設華海財產保險股份有限公司現(xiàn)就“大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設”邀請合格投標人進行密封投標。一、投標響應文件遞交時間及地點投標人投標響應文件電子版和紙質版應于2016年4月15日上午 11:00 時（北京時間）前遞交至華海財產保險股份有限公司行政事務部并經指定人員簽收。逾期送達的投標響應文件恕不接受。二、投標人資格要求1、投標人具有良好的信譽和誠實的商業(yè)道德；2、投標人必須是在中國境內注冊并具有獨立法人資格的合法企業(yè)，且具有軟件企業(yè)

2、的認定證書及全面的質量保證與控制體系； 3、投標人應具有投標產品原廠商認可的代理資質，并提供證明材料；同時具有原廠商針對本項目的授權文件；4、投標人必須具有履行合同所必須的設備和專業(yè)技術能力；5、投標人應具備在金融行業(yè)內實施此類項目的成功實施案例不少于三家；6、投標人必須近三年內未出現(xiàn)驗收未獲通過的項目或者應由企業(yè)承擔責任的用戶重大投訴；7、符合本招標文件關于投標人的其他規(guī)定。三、招標方信息招標人名稱：華海財產保險股份有限公司地址：山東煙臺市開發(fā)區(qū)長江路28號華新國際商務大廈15A13行政事務部文件簽收人：張魯崳 聯(lián)系電話術內容咨詢聯(lián)系人：謝德萬 1369310356

3、0第二章 投標人須知1.投標人須知前附表序 號內 容1項目名稱：華海財產保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設2投標人必須嚴格按照招標邀請要求對項目投標響應，否則取消投標資格3本項目免收投標保證金4投標響應文件有效期：投標后30個日歷天，該有效期內不得撤銷或修改投標文件。5投標人報價：投標人提供全部產品的最終價格（包括軟件產品、開發(fā)及實施費、維護費、用戶License費用等全部伴隨費用。各費用項目應分別報價。）報價表請單獨密封。6項目實施地點：北京、煙臺7完成項目期限：按合同約定8實施方式及實施團隊資質：實施團隊須具備產險公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設豐富經驗和相應資質。9服務期限：提供后期維

4、護服務（維護服務方式請在投標文件中說明）現(xiàn)場響應時間：現(xiàn)場響應時間不得超過4小時10投標文件份數(shù)：正本1份；副本份數(shù)2份；電子版本 1 份。2.投標人須知1、投標參加人1.1招標小組華海財產保險股份有限公司負責組織本項目招標，并在招標時間前組建本項目招標小組，由招標小組全權代表招標人履行招標和成交推薦職能。1.2 投標人投標代表(1)被邀請投標的投標人應委派法定代表人或其授權代表參加投標，投標人法定代表人的授權代表參加投標的，應在投標響應文件中出具“法定代表人授權書”。(2)投標人代表應準時遞交投標響應文件，并持有效身份證件簽到。2、投標人應提交的投標響應文件 2.1 投標人代表參加投標時，應

5、向招標小組提交投標響應文件。投標響應文件應按照本投標文件提供的格式編制，包括但不限于以下內容： (1)投標響應書(2)法定代表人授權書(3)投標報價表(4)原廠項目授權書(5)投標人資質證書及其他資質證明文件（營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證及其他應提交的資質證明復印件并加蓋公章）(6)類似項目成功案例（簡要描述項目簡介）(7)采購需求及技術要求逐項應答表(8)技術服務方案及實施方案(9)其它應提交的文件2.2 投標響應文件正本1份，副本2 份，電子版本1份。正本應由投標人法定代表人或其授權代表簽字并加蓋單位公章，副本可以是正本的復印件。投標響應文件的正本與副本如有不一致之處，以正本為準。

6、2.3 投標文件用A4紙裝訂、密封后遞交，投標報價表需要單獨密封后遞交，并請標明“投標報價表”。投標人應將投標文件用信封密封，并標明項目名稱、項目編號、及正本或副本、投標人名稱（加蓋公章），信封所有封口處加蓋公章。2.4 投標過程中，根據(jù)招標小組要求或經投標雙方議定，投標人代表應另行提供補充說明材料、有關事項的書面承諾材料、對報價或其他事項的書面調整修改文件等。這些材料都將作為投標響應文件的組成部分。2.5 投標人為本次投標提交的所有文件材料的有效期應為提交之日起30個日歷天以上，且在投標有效期內不得撤銷或修改。3、投標3.1 參加投標的投標人代表應為投標響應文件中的法定代表人或授權代表；3.

7、2 招標小組將對投標人資格條件、投標人投標響應文件是否實質性響應項目要求等進行審核。招標小組對投標響應文件提出質疑的，投標人代表應進行澄清，如需補充提交材料的，投標人代表應在3個工作日內提交。3.3 投標中，投標人經澄清、補充或修改其投標響應文件仍然無法實質性響應投標文件要求的，招標小組有權終止其投標資格，并明確告知投標人代表被終止投標資格的原因。4、評審辦法4.1 經審合格的投標文件，招標小組將根據(jù)以下的評審原則進行評審。4.2 評審原則（1）招標小組將遵循公開、公平、公正的原則，對所有投標人的投標評估都采用相同的程序和標準；（2）評審嚴格按照本投標文件規(guī)定的評審辦法進行；（3）維護招投標雙

8、方的合法權益。5、投標和評審過程保密原則進入本項目投標和評審程序后，直到招標方與中標的投標人簽訂合同止，凡與本次招標有關的人員對于審查、澄清、比較和評價投標人有關文件的一切事宜以及中標意向等，均不得向投標人或其他無關人員透露。6、確定成交候選人招標小組將按照對投標人的評審排名推薦成交候選人。本次成交投標人并不一定是以最低價中標，招標方無須做任何解釋。7、確定中標與簽訂合同7.1華海財產保險股份有限公司將對招標小組推薦的成交候選人按排名次序逐一審核是否實質上滿足本項目采購需求，并最終確定成交投標人。確定成交后，由華海財產保險股份有限公司向成交投標人發(fā)出中標通知書。7.2 成交投標人應當自收到中標

9、通知書之日起7日內完成合同簽訂。7.3 招標文件、成交投標人的投標響應文件及其補充材料、投標人最終報價文件，均為合同的組成部分。8、其他8.1 投標人應自行承擔參加本次投標所涉及的一切費用。8.2 本次投標的解釋權屬于華海財產保險股份有限公司。第三章 投標響應文件格式1.投標響應書致：華海財產保險股份有限公司根據(jù)貴方項目的投標邀請，簽字代表（姓名、職務）經正式授權并代表投標人（投標人名稱、地址）提交下述文件正本一份，副本2份，電子版本一份：（1）投標響應書；（2）法人代表授權書；（3）分項報價表；（4）原廠項目授權書（5）采購需求及技術要求逐項應答表；（6）投標人資質證書及其他資質證明文件（營

10、業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證及其他資質證明復印件并加蓋公章）。（7）項目團隊成員簡歷。（8）技術服務方案及實施方案。在此，簽字代表聲明如下：（一）投標人已詳細閱讀并完全理解全部投標文件（包括澄清文件），并將按投標文件的規(guī)定履行有關責任和義務。（二）本報價有效期為自投標之日起30個日歷天。（三）投標人同意按照招標方的要求提供與投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料。（四）與本投標有關的一切正式往來信函請寄：地址： 郵編： 電話： 傳真： 投標人代表簽字（公章） 投標人名稱 日期 2. 法人代表授權書本授權書聲明：注冊于（地址）的（公司名稱）的（法人代表姓名、職務）代表本公司授權（被授權人的姓名、所在單位

11、及職務）為本公司的合法代理人，參加（項目名稱）的投標，以本公司名義處理一切與之有關的事務。 本授權書于 年 月 日簽字生效，特此聲明。法定代表人簽字 被授權人簽字 投標人名稱 （蓋章）第28頁 / 共28頁3.投標報價表項目名稱： 大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設 項目編號：項目名稱項目描述及性能指標要求數(shù)量價格ODS平臺建設需滿足且不限于產險核心承保、理賠、銷管、收付、財務、銀保通等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進入ODS，構建同源區(qū)、實時區(qū)、歷史區(qū)、匯總區(qū)、數(shù)據(jù)交換區(qū)、主數(shù)據(jù)區(qū)。1ETL工具PowerCenterInformatica PowerCenter Standard Edition 4 CPU cores

12、PowerExchange for Oracle data type (per Environment) Production License PowerExchange for SQL Server data type (per Environment) Production License1運營監(jiān)控平臺監(jiān)控ETL調度、監(jiān)控JOB調度、日志、血緣關系管理等1BI工具MicroStrategy(MSTR)含PC端、移動端、微信端，15個用戶 1實施費用1輔助軟硬件1其他費用后期增加需求改造、軟件實施費用（注明人/月，工時等各項目）1二次開發(fā)費用（項目結項后，人/月）1售后服務、維護費（免費維護

13、期后，人/月）1其它費用1服務器、網(wǎng)絡設備、操作系統(tǒng)、Web中間件、數(shù)據(jù)庫軟件由華海保險自行采購。其他未明確輔助軟硬件請在上表中自行添加。功能要求：需求說明書內所有需求必須全部實現(xiàn)，如平臺不支持某部分功能，但可以定制開發(fā)，請將這部分費用計入實施費用部分；如無法實現(xiàn)，需在報價單中明確列出，否則視為包含所有功能。時間要求：合同簽訂后120個工作日完成基本功能并上線，60個工作日完成剩余功能。實施人員要求：請附加項目經理、開發(fā)及實施人員簡歷，要求不少于5年以上工作經驗和3個以上軟件項目經驗。投標人名稱（蓋章）：投標人代表簽字：注：1、本投標報價文件要求報價而投標人在本表中未予報價的項目，將視作由投標

14、人免費提供或已包含在其他分項價格中。2、用戶許可數(shù)及其費用應根據(jù)但不限于第四章需求及技術方案，實施范圍和預計許可數(shù)分項目列示。3、未提供詳細分項報價的投標文件將視為沒有實質性響應采購文件的要求。4.投標人資質證書及其他資質證明文件應包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、軟件企業(yè)的資質認定證書、代理資格證書及其他應提交的資質證明等復印件材料并加蓋本單位公章。5.項目團隊成員介紹應包括但不限于項目經理、需求分析、開發(fā)、測試、美術設計等團隊成員工作經歷，項目經驗等。6.采購需求及技術要求逐項應答表投標人名稱：項目編號：包號：序號招標文件條目號采購需求及技術要求投標應答偏離說明投標人代表簽

15、字注：要求對本文件“第四章大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設需求及技術方案”中的內容進行逐項應答。華海財產保險股份有限公司 招標文件7.技術服務方案及實施方案投標人應根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設需求及技術方案的要求，詳細敘述擬提供各類技術服務方案及實施方案，包括網(wǎng)絡、硬件系統(tǒng)部署推薦方案。第四章 大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設需求及技術方案4.1建設背景經過持續(xù)的快速發(fā)展，華海目前已建設成移動、網(wǎng)站、傳統(tǒng)出單等涵蓋多個領域的系統(tǒng)。但隨著業(yè)務的發(fā)展，從全公司層面對于各業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一管理、運營監(jiān)控以及各系統(tǒng)業(yè)務交叉合作的需求越來越旺盛，因此，如何利用最新的科技手段在滿足監(jiān)管法規(guī)的前提下，為各系統(tǒng)業(yè)務的綜合管理及緊密

16、合作提供支持便成為今后日益迫切的問題。大數(shù)據(jù)平臺項目正是基于各系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎上創(chuàng)立的項目，旨在通過各系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的集中融合及合理共享為業(yè)務管理層提供集中統(tǒng)一的管理及決策信息，充分挖掘各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源價值，從而促進業(yè)務的發(fā)展及創(chuàng)新。4.2各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用現(xiàn)狀² 產險的數(shù)據(jù)應用經過一年多較為充分的發(fā)展，目前沒有建設統(tǒng)一的原始業(yè)務數(shù)據(jù)匯集區(qū)（ODS），只建設了簡單的基于少數(shù)核心業(yè)務系統(tǒng)的報表系統(tǒng)；在此基礎之上，建設了少量的統(tǒng)計分析應用；² 目前各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用內容僅停留在查看清單、查看費用等初級數(shù)據(jù)應用上，尚未上升到通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高端數(shù)據(jù)應用。² 數(shù)據(jù)

17、應用方式簡單，只有報表、短信兩種應用，離移動、微信等互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應用還有距離。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用綜合來看還存在以下特點：² 邏輯隔離：各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用各自獨立，系統(tǒng)之間基本上不存在數(shù)據(jù)共享或整合。² 物理隔離：各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用分布在不同物理位置及不同的主機，系統(tǒng)之間基本上不在在空間、線路、主機或存貯的共用或共享。4.3當前狀況4.3.1現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用邏輯架構4.3.2數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)1、 產險報表應用系統(tǒng)包含承保、理賠、客服、銷管等查詢清單、統(tǒng)計報表106張； 2、 承保數(shù)據(jù)業(yè)績短信發(fā)送，每日推送。 4.3.3數(shù)據(jù)源系統(tǒng)1、 產險核心業(yè)務系統(tǒng)： 負責產險（車險、非車險、理財險）的承保、

18、單證打印、收付處理2、 車險理賠業(yè)務系統(tǒng)： 負責車險的查勘、立案、定損、核損、核賠、結案等全理賠流程業(yè)務處理；3、 單證管理系統(tǒng)： 產險單證集中管理模塊， 單證編號、單證使用情況、銷號處理；4、 客戶服務業(yè)務系統(tǒng)： 負責產險出險報案、排班調度、投訴處理、客戶回訪、來電咨詢等5、 移動查勘系統(tǒng)：通過移動手機端進行現(xiàn)場查勘，圖片上傳、定損等功能的理賠應用系統(tǒng)。6、 財務系統(tǒng)、收付系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng)。4.3.4當前數(shù)據(jù)管理及應用情況1、 缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構設計, 數(shù)據(jù)架構師缺乏，缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)架構團隊和數(shù)據(jù)管理標準，數(shù)據(jù)標準化政策及管理水平較低，數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和定義隨意較大。2、 數(shù)據(jù)質量管理水平

19、一般，尚處于被動數(shù)據(jù)質量管理階段，數(shù)據(jù)重復，較難以有效維持數(shù)據(jù)一致性，同一數(shù)據(jù)存在多種定義。 3、 數(shù)據(jù)應用和分析程度低，綜合分析功能范圍較小，適用人員較少，應用程度不大，綜合分析難度較大，應急型、準實時型分析無法實現(xiàn)。4.4大數(shù)據(jù)平臺范圍4.4.1整體目標大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)項目的總體目標：1、 集成保險板塊各系統(tǒng)的承保、理賠、財務、營銷、客服、甚至銀行板塊、證券板塊等集團級全業(yè)務數(shù)據(jù)，預留集團級接口規(guī)劃。 2、 建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問平臺，包括相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量改進，通過建設先進的混業(yè)型數(shù)據(jù)模型，強化數(shù)據(jù)管理，促進各系統(tǒng)業(yè)務聯(lián)動發(fā)展和創(chuàng)新；3、 構建一系列基礎平臺，對各系統(tǒng)

20、數(shù)據(jù)信息實施統(tǒng)一管理；對數(shù)據(jù)交換、整合、服務實施統(tǒng)一調度；建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質量管理平臺；對信息應用實施統(tǒng)一開發(fā)；對整個數(shù)據(jù)應用體系實施統(tǒng)一監(jiān)控；規(guī)范協(xié)作流程，提升管理效率，降低重復投入，增強需求響應能力。4、 企業(yè)數(shù)據(jù)標準化建設，包括數(shù)據(jù)與指標體系標準化定義、流程改進和變更管理，定義完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，建立和完善標準統(tǒng)計指標與統(tǒng)計口徑。5、 建設統(tǒng)一的報表和分析應用平臺，建立統(tǒng)一客戶視圖，實現(xiàn)客戶分級分析、績效分析、銷售預測分析等管理應用，為差異化交叉營銷和客戶服務提供數(shù)據(jù)支持；建立產品類匯總分析視圖，分析產品績效、產品定價分析和精算類獲利分析等；建設投資分析、財務管理、財險績效、風險預

21、警和控制等業(yè)務類分析應用、決策支持和運營管理類數(shù)據(jù)應用。6、 構建采集非結構化數(shù)據(jù)，準備大數(shù)據(jù)采集應用分析。為進一步數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析做好數(shù)據(jù)準備。4.4.2整體任務為實現(xiàn)總體目標，大數(shù)據(jù)平臺項目需要完成以下任務：1、 建設數(shù)據(jù)倉庫 2、 建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶 3、 建設統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理平臺 4、 建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)質量管理平臺 5、 建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線交換平臺 6、 建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合平臺 7、 建設統(tǒng)一信息服務平臺 8、 建設統(tǒng)一任務調度平臺 9、 建設統(tǒng)一綜合監(jiān)控平臺 4.5整體需求說明4.5.1整體說明大數(shù)據(jù)平臺項目要完成數(shù)據(jù)倉庫整體規(guī)劃和體系架構設計，建設統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)平臺，定義應用體系架構，提供客

22、戶類和產品類典型分析應用，重點在于基礎平臺建設，為將來規(guī)劃的數(shù)據(jù)范圍和新應用奠定良好的基礎，包括1、 項目整體規(guī)劃，構建企業(yè)級數(shù)據(jù)架構，數(shù)據(jù)和指標集標準化，采用先進靈活的數(shù)據(jù)模型，建設金融混業(yè)級EDW數(shù)據(jù)架構基礎模型，建立有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。2、 創(chuàng)建客戶類和產品類分析用數(shù)據(jù)集市，創(chuàng)建開發(fā) BI環(huán)境下的承保、理賠、銷售類分析功能， 并為投資、財務和風險控制類應用做好基礎準備工作。3、 集成產險系統(tǒng)的全業(yè)務數(shù)據(jù)，包含承保、理賠、財務收付、銷售管理、客服等業(yè)務數(shù)據(jù)。實施ETL開發(fā)實施和數(shù)據(jù)源整合。4、 進行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)源分析、體系架構設計與開發(fā)和元數(shù)據(jù)管理，建設數(shù)據(jù)質量管理、運行監(jiān)控和任務

23、調度等基礎支撐平臺，實施項目需求分析與設計開發(fā)，完成相關主題的報表開發(fā)，支持語義層用戶自主BI分析和自定義查詢與報表。4.5.2數(shù)據(jù)線架構和建設規(guī)劃1、 數(shù)據(jù)線應用架構規(guī)劃： 2、 數(shù)據(jù)架構規(guī)劃： ；3、 技術架構規(guī)劃4.5.3數(shù)據(jù)源1、 產險數(shù)據(jù)： 包含產險(車險、非車險、銀保)承保、核保、收付、單證、理賠、績效、銷管結費、銀保通、Ecargo系統(tǒng)、客服、客戶（ECIF） 類數(shù)據(jù) 以上數(shù)據(jù)源由于歷史建設不同時間，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)標準存在較大的差異。 另外業(yè)務發(fā)展迅速，歷史數(shù)據(jù)和當前數(shù)據(jù)之間含義也存在部分不同點，數(shù)據(jù)整合要充分考慮源系統(tǒng)在技術和數(shù)據(jù)方面的差異4.5.4數(shù)據(jù)治理建設1、

24、數(shù)據(jù)標準建設 2、 元數(shù)據(jù)管理 3、 數(shù)據(jù)質量管理 4.5.5構建高質量數(shù)據(jù)倉庫1、 現(xiàn)有數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析， 包含產險核心、客戶、移動等數(shù)據(jù)分析2、 參考先進的混業(yè)金融模型， 設計構建集團企業(yè)級概念模型、邏輯模型和物理模型，設計構建集團企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫；3、 構建設計數(shù)據(jù)整合平臺， 使用ERD描述現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型和目標模型直接的映射關系，編寫映射規(guī)則，構建ETL整合平臺， 同時評估當前整合工具特點，規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù)據(jù)增量同步計算工具；4.5.6數(shù)據(jù)集市平臺建設1、 分析當前產險報表和分析應用功能系統(tǒng)， 建立公司級的統(tǒng)計分析基礎集市平臺，滿足報表體系、指標體系的數(shù)據(jù)和邏輯需求，為應用體系中各子系統(tǒng)建設提供公

25、共的預處理數(shù)據(jù)；2、 統(tǒng)一分析當前應用的數(shù)據(jù)源，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質量處理策略和基礎指標處理邏輯，保證下游各應用子系統(tǒng)的快速開發(fā)交付和數(shù)據(jù)一致性；3、 實施新客戶類統(tǒng)計分析相關集市建設， 整合 BI應用報表和多維分析功能；4、 依據(jù)業(yè)務需求，螺旋式建設相關數(shù)據(jù)集市，支持財務、投資、風控等業(yè)務數(shù)據(jù)應用需求。4.5.7統(tǒng)一報表開發(fā)和商務分析1、 新建客戶類統(tǒng)計分析應用 ；2、 創(chuàng)建BI報表分析應用，產險BI包括承保理賠分析主題、歷年制賠付率和滿期賠付率報表、車險業(yè)績分析主題、車險險別分析主題、多維分析（承保保費、理賠報案、理賠已決、理賠未決）、電銷多維分析； 3、 分析當前報表應用，建設報表相關數(shù)據(jù)基

26、礎，整合匯總，支持將產險當前報表環(huán)境遷移到統(tǒng)一ODS平臺。4.6大數(shù)據(jù)平臺一期ODS建設內容4.6.1ODS建設內容 邏輯圖中黃色部分為一期規(guī)劃建設內容(上圖僅供參考，不做最終需求判定)1、 調研各系統(tǒng)業(yè)務及系統(tǒng)狀況，制定大數(shù)據(jù)平臺整體規(guī)劃，為大數(shù)據(jù)平臺項目的持續(xù)建設提供整體框架及實施路線圖，出具大數(shù)據(jù)平臺建設規(guī)劃技術白皮書；2、 業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)源范圍： 包含財產保險系統(tǒng)全業(yè)務數(shù)據(jù)、和客戶用戶產品資產匯總數(shù)據(jù)，出具全系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量評估報告、治理方案。3、 完成數(shù)據(jù)管控平臺建設，包括統(tǒng)計指標體系、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、元數(shù)據(jù)相關的管理體系、制度、系統(tǒng)部署建設，為后期數(shù)據(jù)倉庫建設和數(shù)據(jù)應用建設堅實基礎；

27、4、 產險ODS物理環(huán)境；規(guī)劃建設HDS 歷史ODS庫，包含可以在線數(shù)據(jù)、離線歸檔數(shù)據(jù)兩部分。5、 數(shù)據(jù)總線交換平臺建設規(guī)劃，將ODS或數(shù)據(jù)集市內相關數(shù)據(jù)推送給其他業(yè)務系統(tǒng)使用，或者接收其他數(shù)據(jù)源，完成數(shù)據(jù)總線交互平臺技術設計書；4.6.2ODS建設周期大數(shù)據(jù)一期ODS項目實施建設周期為6個月，分階段初步建議如下1、 項目規(guī)劃（0.5個月） ： 調研各系統(tǒng)業(yè)務和系統(tǒng)狀況，制定大數(shù)據(jù)平臺項目路線圖，交付物為大數(shù)據(jù)平臺項目技術白皮書；2、 數(shù)據(jù)質量治理（0.5個月）： 報表集市和客戶集市數(shù)據(jù)源和邏輯規(guī)則分析、整理，建設數(shù)據(jù)集市,交付物為各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量治理報告及整改處理措施及相關文檔。3、 OD

28、S實施（3月）：完成ODS的全業(yè)務系統(tǒng)的同源層、主數(shù)據(jù)整合層、整合層、實時數(shù)據(jù)層、增量更新層、短期歷史層、長期歷史層，及數(shù)據(jù)模型等相關文檔；4、 統(tǒng)計指標體系（1月）：提交統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標體系字典、元數(shù)據(jù)字典等相關文檔。5、 ODS數(shù)據(jù)驗收測試(1個月)。4.7需采購軟件1） ETL工具軟件(PowerCenter)2） 統(tǒng)一報表工具(MSTR) 3） 運營監(jiān)控平臺 4.8 投標方技術方案要求要求投標方在規(guī)定時間內按招標方的要求提供相應份數(shù)的技術方案書（包括電子版文檔，要求以中文OFFICE格式）。方案書要求必須包括但不限于以下各點：(1)技術方案建議書；(2)設備配置清單，清單詳細說明配置設備和

29、軟硬件的功能、用途；(3)工程實施計劃；(4)招標方技術人員培訓；(5)驗收及測試安排；(6)技術承諾、技術支持、服務、保修、軟硬件升級服務；(7)其它文件（投標方認為與此次項目相關的補充技術說明文件）。 第五章 項目實施與驗收要求（1）投標人負責其所提供的所有軟、硬件設備的內部安裝、開發(fā)、調試和測試等工作，招標人予以必要的配合。（2）投標人應保證不得轉包項目，同時必須確保證項目質量和進度。（3）根據(jù)招標人的要求，雙方協(xié)商制定工程實施進度表，投標人須嚴格按照該進度表開展工作。（4）投標人負責提出系統(tǒng)（包括軟硬件）調試、測試的內容、項目、指標和方法，并須經招標人確認。投標人有責任對招標人的技術人員提出的問題作出答復。調試、測試、運維應進行詳細記錄，并須雙方相關負責人簽字后交給招標人驗收。（5）初步驗收合格后進入六個月的試運行期，試運行期后所有功能及性能指標達到技術規(guī)范后方可進行終驗。在試運行期間，由于設備質量、軟件設計等造成某些指標達不到要求或出現(xiàn)嚴重故障的，招標人有權要求更換相關設備或進行修復調整，更換或調整完畢后試運行期順延一個月，在全部達到要求時，雙方簽署終驗文件，驗收的地點為招標單位現(xiàn)場。驗收報告由招標單位、投標單位雙方參加編寫，共同簽章