供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論講義

1、參考書 馬士華等著：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2000 （美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國龍等翻譯，物流管物流管理理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999 （美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計與供應(yīng)鏈設(shè)計與管理管理概念、戰(zhàn)略與案例研究概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2000 Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999 Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cyb

2、ermastery, 2001 B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 19981、教學(xué)方式、教學(xué)方式 課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式、考核方式案例分析報告案例分析報告1篇（以小組為單位，不少于篇（以小組為單位，不少于1500字）字）文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}研究報告文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}研究報告1篇（不少于篇（不少于3000字）字）課堂參與課堂參與3、登記與分組、登記與分組 第第1章導(dǎo)論章導(dǎo)論Introduction第第1節(jié)節(jié) 引言引言 供應(yīng)鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理：S

3、upply Chain Management 供應(yīng)鏈：是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。 供應(yīng)鏈管理：為以最小成本并滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)下，對從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個渠道的整體管理。 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生 始于20世紀(jì)80年代中后期示例：HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)

4、商在溫哥華完成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的研究、供應(yīng)鏈管理的研究 美國的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念提出來后，立刻在理論界得到了迅速響應(yīng)，一批學(xué)者投身于該領(lǐng)域的研究： 斯坦福大學(xué)國際供應(yīng)鏈論壇 西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)系 其他大學(xué)及研究所 美國的工業(yè)界 SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，以兩個咨詢公司PRTM和AMR為主，加上其他美國的幾個領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個小組，并于1996年

5、宣布成立了供應(yīng)鏈理事會（Supply-Chain Council）。目前有數(shù)百家會員單位。 SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型SCOR。 SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用 大學(xué)的理論研究 國家自然科學(xué)基金項目 國家863/CIMS項目 其它項目 供應(yīng)鏈管理思想的宣傳 各種各樣的研討會 媒體的熱情參與 企業(yè)界的熱烈響應(yīng) 供應(yīng)鏈管理的實踐2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980

6、 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2000 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動3、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨

7、勢、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 e-Supply Chain Management eFulfillment 電子實現(xiàn)研究如何通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過程。 eIntelligence 電子情報研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動。 eProcurement 電子化采辦通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動。 eMarketplace 電子集市通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來。 Employee-centric portal 員工中心門戶能夠從一個集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ePayment 電子化支付通過因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用。 eRequisitioning 電子指令通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 eAuctioning 電子拍賣借助因特網(wǎng)，通過競標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購技術(shù)。 eB