化工廠工作總結與工作計劃

1、化工廠工作總結與工作計劃一、主要工作內容與成果： （一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。 乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán) 保工作還是向前推進的，也是有成績的。1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司 的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是 現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負 責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保 本質上的安全。2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車

2、時有發(fā)生，而 后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許 多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做 出了很大的貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶 來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下， 遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次， 加強與調度的聯(lián)系， 適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏

3、雨現(xiàn)象及時做臨時 處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更 為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更 深一步地規(guī)范與建立， 如日常安全隱患的排查 、應急演練的記錄 、 特種設備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應的調整 與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我 工段都能夠保質保

4、量的完成。事故預想認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實 用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下， 最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智， 能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫 到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也 得到安全部領導的認可。6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等 活動組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的安全生產月等活動中， 我工段都能積極配合， 全力以赴，努

5、力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要 求開展好各項工作， 從思想上高度重視， 查隱患、治隱患， 確保安全、 平穩(wěn)、高效生產。（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。 在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。 工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活 動分析會。首先工段把日常的各項工

6、作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析， 最后寫出了結合自己班組實際的分析文章， 既有統(tǒng)一性，又有針對性， 達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一 個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致， 無論是專工， 還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺 了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)

7、約 哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。不算不知道，一算嚇一跳，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損 失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利 因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標 電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。1、百日安全勞動競賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的百日安全勞動競賽以來

8、，我工段就組 織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作 熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控 制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙 雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標考核循序漸進。隨著公司質量管理的提升， 對各個主要工藝控制點都進行了考核， 我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷， 導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路， 最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客

9、觀因素造成的發(fā)生器低溫進 行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很 大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工 段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合， 努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評 班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把 乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況 下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清 凈工30元，起到了一個積極的促進作用。（

10、四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。 本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、 自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護 板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為 安全平穩(wěn)生產從設備上提供了一個有力保障。（五）設備維護保養(yǎng)基本到位。 本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改 造了除塵風箱的卸灰閥， 使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用， 節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動， 閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲

11、馬跡的隱患都能在第一 時間內發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及 時，為設備的正常運行提供了保障。（六）班組建設初見成效。在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家 的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā) 大家的工作熱情。我工段先后制做了崗位員工風貌展板 、班組考評展板 、班 組員工考勤展板、月度明星展板，首先從硬件上推進班組建設的步 伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦 法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說 是初見成效，令人欣慰

12、的。（七）現(xiàn)場文明生產保持良好?，F(xiàn)場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與 直觀的條件。我工段在本年度內，對現(xiàn)場文明生產上狠下功夫，重新分配了各 設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行 了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進 行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行 的衛(wèi)生清理與地平整理。二、2010年度工作不足。（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事 情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的 事情復雜化了，而且釀成了事故

13、，充分暴露出我工段員工的應急處理 能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現(xiàn)場操作大 而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。（二）勞動紀律時好時壞。 這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能 力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還 有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是 仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地 方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章 制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管 理造成一

14、定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必 要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕 所能達到的。（四）巡檢仍有死角。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很 用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高三、2010年工作計劃：1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章 制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產，全年無事故。這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段 再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感

15、覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不 改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不 如回家賣紅署了。2、努力搞好員工的培訓與教育工作。配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精 心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會， 寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人， 不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操 作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等 于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人 的責任，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵 器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好 做，有困難。