山東XX公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、山東xx有限公司股權(quán)激勵(lì)方案第一章 總則第一條 股權(quán)激勵(lì)的目的： (1)進(jìn)一步完善同誠公司的薪酬激勵(lì)體系，使公司中高層管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤,激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值。（2)提升核心人才的向心凝聚力，激勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展.第二條 股權(quán)激勵(lì)的原則：(1)誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏原則.（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則,即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系,收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3)在保障公司目前當(dāng)下整體資產(chǎn)保值增值的前提下，通過公司戰(zhàn)略的提升，保持公司得以較快速度的發(fā)展，并以增加的公司資產(chǎn)、利潤作為股份獎(jiǎng)勵(lì)的

2、來源。第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條 設(shè)立公司股權(quán)改制小組作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條 公司股權(quán)改制小組的主要職責(zé)：(1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議,研究和審查公司各層員工薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3)定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象對(duì)象人數(shù)如何限制：（1）公司各總監(jiān)(2）各部門主管(3）工作滿三年及以上的公司核心技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干人員原

3、則上股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)不得超過公司員工總?cè)藬?shù)的20,且不包括外聘人員，具體人員由公司股權(quán)改制小組商定，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn).第六條 核定企業(yè)估值、股權(quán)總量：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)及獲利能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,以確定企業(yè)股權(quán)總量。擬核定公司總估值：萬元；估值和公司實(shí)際資產(chǎn)如何銜接擬定股本總量：萬股,每股元；擬授予股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)總量：萬股初期屬否不設(shè)定實(shí)股份額，后期滿足股份期權(quán)的要求后，再在期權(quán)的基礎(chǔ)上設(shè)定實(shí)股份額；一般情況下,企業(yè)必須對(duì)授予的股權(quán)總量進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得超過公司股本總額的10%;首次實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)嚴(yán)格控制在股本總額的1.擬個(gè)人股權(quán)分量:上限萬股；就是每一個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股

4、權(quán)數(shù)量。原則上,任何一個(gè)激勵(lì)對(duì)象獲授的公司股權(quán)累計(jì)不得超過公司股本總額的1;公司高管個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬水平的30以內(nèi)。第七條 股權(quán)激勵(lì)常用模式不同類型員工股權(quán)激勵(lì)方法的參考激勵(lì)對(duì)象常用的股權(quán)激勵(lì)方法核心層實(shí)股、期權(quán)、股份分紅管理骨干或技術(shù)骨干干股、股份分紅、股份期權(quán)業(yè)務(wù)骨干期權(quán)、業(yè)績股份VS股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比股權(quán)模式含義特征實(shí)股賺了、虧了都是我們的實(shí)際出資購股，擁有股東的各項(xiàng)權(quán)利干股賺了有你的,虧了是我的未出資而獲得的股份，只是假設(shè)擁有這些股份,并按相應(yīng)比例領(lǐng)取分紅。目前建議高層、職能崗位以業(yè)績干股為主要模式，是否合適期權(quán)或股份期權(quán)賺了是我們的,虧了是我的首先將非上市公司所

5、有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份,然后根據(jù)特定的契約條件,賦予企業(yè)經(jīng)營者或勞動(dòng)者在一定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格購買一定份額的股權(quán)(虛擬股份)的權(quán)利目前建議項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)人員以股份期權(quán)為主要，是否合適業(yè)績股份賺了是你的，虧了是我們的在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo), 如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。第八條 以業(yè)績干股、業(yè)績股份期權(quán)是否設(shè)定行權(quán)規(guī)則：如何定？定幾次行權(quán)？行權(quán)要求？分紅為例本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為業(yè)績干股、業(yè)績股份期權(quán)分紅(即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。虛擬股為公司無償授予，股權(quán)享有人

6、無需出錢購買.第九條 股份分紅計(jì)算方式:公司擬向核心人才授予一定量的干股股份分紅和股權(quán)期權(quán)。依據(jù)公司的利潤，約定分配比例：公司備用金2030 %；業(yè)績干股、業(yè)績虛擬股分紅20-50%；銀股分紅20-50 ；份額是否合理業(yè)績目標(biāo)為資產(chǎn)凈增值率%.【此處我們以虛擬分紅50，業(yè)績目標(biāo)為資產(chǎn)凈增值率3為例】第十條 提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金.凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為例:假定期初凈資產(chǎn)為1000萬,期末凈資產(chǎn)為1100萬,則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率=（11001000）/1000 × 100 = 10以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計(jì)的

7、財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn).第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取：獎(jiǎng)勵(lì)基金總額 = 期末凈資產(chǎn) 期初凈資產(chǎn)×103（1)假設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為3%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在3或3%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在3以上的增值部分，按50提取。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額 = 1100 - 1000× 103% = 70萬第十二條 將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額獎(jiǎng)勵(lì)股份總額 = 獎(jiǎng)勵(lì)基金總額×提取比例 / 期末每股凈資產(chǎn)例：假定期初的1000萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元,若期末的凈資產(chǎn)增值為1100萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資

8、產(chǎn)就是1。1元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末的獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為：獎(jiǎng)勵(lì)股份總額= 70 ×50 / 1。1 = 31。81（萬股）第十三條 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定（1)采取崗位群比例法,將激勵(lì)對(duì)象分為高層(總監(jiān)以上）、中層（部門主副管)、骨干層(優(yōu)秀技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員）三類。(2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%,中層占40%;骨干層占30%。第十四條每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即:例：假如骨干層的獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%,持股的專業(yè)技術(shù)骨干有6人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例為：專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例 = 獎(jiǎng)勵(lì)股份總額 × 30% / 6第十五

9、條 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式例：根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)比例，則骨干個(gè)人的股份額度為:骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份額度 = 5×31.81 = 1。59（萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為：骨干個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 1。59(萬股）× 1。1 = 1.749(萬元）第十六條 本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為1年,崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減.第四章 股份權(quán)利第十七條公司期權(quán)股份滿足條件時(shí)，可允許員工實(shí)際出資購買相應(yīng)期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的股份,成為公司真正的股東。第十八條購股時(shí)員工需一次性轉(zhuǎn)入相應(yīng)的購股金額到公司指定的賬

10、戶，出資購買公司約定的期權(quán)股份份額，成為公司股東。第十九條股權(quán)享有人離司時(shí)取消虛擬股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待：1、離退休:股權(quán)享有人退休或因病無法形式工作權(quán)利(乃至死亡）時(shí)，公司可即時(shí)收回虛擬股權(quán)，股權(quán)享有人仍可享受當(dāng)年全年的分紅。2、辭職:自動(dòng)辭職的收回虛擬股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50原有的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回虛擬股，分紅權(quán)立即取消.第二十條 股東與公司解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),其股權(quán)規(guī)定如下：1、離退休、個(gè)人辭職：股東自動(dòng)離職、退休或因病無法形式工作權(quán)利(乃至死亡）時(shí),經(jīng)公司股東會(huì)審議同意，可置換該股東的股份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算）或者繼續(xù)保持股東的身份，仍可享受相應(yīng)的股份分紅。2、辭退：被解雇或

11、辭退的股東,經(jīng)公司股東會(huì)審議同意,原則上需無條件置換該股東的股份(按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算)，同時(shí)按當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)享受50原有的股份分紅權(quán)。第二十一條 如股東違反公司競業(yè)禁止協(xié)議、保密協(xié)議的,經(jīng)公司股東會(huì)審議同意,將無條件置換該股東的股份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算）。第二十二條 公司股份分紅、期權(quán)股份只是公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式,除轉(zhuǎn)為個(gè)人資產(chǎn)的，所有人與配偶離異時(shí)，不作為公有資產(chǎn)；與轉(zhuǎn)為個(gè)人資產(chǎn)的股東,與其配偶離異時(shí)，將無條件置換該股東配偶部分的股份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算)。第二十三條公司股權(quán)分紅每年一次，在第二年元月底前發(fā)放.第二十四條 股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第二十五條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利.第二十六條 公司確定的虛擬股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書,在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效.第五章 附則第二十七條 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)