財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)班

1、第二章預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1. 材料采購(gòu)預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是A. 銷(xiāo)售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算2. 總預(yù)算是指（）。A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算(C.)。生產(chǎn)預(yù)算D.單位生產(chǎn)成本預(yù)算C.專門(mén)決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算3. 在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指()。A. 固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算4. 某企業(yè)編制第四季度的材料采購(gòu)預(yù)算，預(yù)計(jì)季初材料存量為500 千克，季度生產(chǎn)需用量為2500 千克，預(yù)計(jì)期末存量為300 千克，材料采購(gòu)單價(jià)為10 元，若材料采購(gòu)貨款有40%當(dāng)季付清，另外60%在下季度付清，假設(shè)不考慮流轉(zhuǎn)稅的影響，則該企

2、業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）元。A.1080B.13800C.23000D.16205. 全面預(yù)算體系的各種預(yù)算，是以企業(yè)決策確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，按照先（后（）的順序編制的。A. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算C. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算6. 預(yù)算年度終了， （）應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對(duì)），預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。A. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)B. 企業(yè)董事會(huì)C.企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)D. 企業(yè)預(yù)算委員會(huì)7. 下列（）發(fā)生重大變化，不可以調(diào)整預(yù)算。A. 市場(chǎng)環(huán)境B. 經(jīng)營(yíng)條件C.政策法規(guī)D.生產(chǎn)過(guò)剩

3、8. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為1000 件、 800 件、 900 件和 850 件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要 2 千克 A 材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷(xiāo)售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%。該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為（）千克。A.1600B.1620C.1654D.16689. （）指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。A. 業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 專門(mén)決策預(yù)算C. 財(cái)務(wù)預(yù)算 D. 短期預(yù)算10.在編制預(yù)算的方法中，需要?jiǎng)澐植豢杀苊赓M(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目的是（）。A.彈性預(yù)算 B. 增量預(yù)算 C. 滾動(dòng)預(yù)算 D.

4、 零基預(yù)算11.乙企業(yè)上年的制造費(fèi)用為55000 元，考慮本年生產(chǎn)任務(wù)增大5%，按照增量預(yù)算編制的計(jì)劃年度的制造費(fèi)用為（）元。A.55000 B.57750 C.65000 D.7500012.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的彈性預(yù)算機(jī)制，對(duì)于影響預(yù)算目標(biāo)的（），企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行。A. 采購(gòu)預(yù)算 B. 業(yè)務(wù)預(yù)算 C.資本預(yù)算 D.籌資預(yù)算13.甲公司預(yù)計(jì) 2010 年第一、二季度銷(xiāo)售產(chǎn)品分別為180件、 210 件，單價(jià)分別為3 元、 5.5 元，各季度銷(xiāo)售收現(xiàn)率為75%，其余部分下一季度收回，則甲公司2010 年第二季度現(xiàn)金收入為（）元。A.1100.26 B.1201.32 C.1001

5、.25 D.989.2414.下列不屬于編制生產(chǎn)預(yù)算的主要依據(jù)的是（）。A.前期實(shí)際銷(xiāo)售量 B. 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 C. 存貨期初資料D. 存貨期末資料15. 編制工作量較大，但可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算，不用另行計(jì)算的彈性預(yù)算編制方法是（）。16. 某企業(yè)上年實(shí)際投資資本平均總額5400 萬(wàn)元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模， 計(jì)劃年初追加 600 萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)資本， 企業(yè)預(yù)計(jì)投資資本回報(bào)率為 16%，則該企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.864B.902C.934D.96017. 下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A. 固定預(yù)算一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目B. 彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單

6、位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用） 、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目 C. 零基預(yù)算可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制D. 定期預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)18. 下列各項(xiàng)中，不能在銷(xiāo)售預(yù)算中找到的內(nèi)容有()。A. 銷(xiāo)售單價(jià)B.生產(chǎn)數(shù)量C.銷(xiāo)售數(shù)量D.回收應(yīng)收賬款19. 在編制預(yù)算的方法中，能夠克服定期預(yù)算缺陷的方法是()A. 彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.增量預(yù)算20. 下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支的是（）。A. 材料采購(gòu)預(yù)算B. 銷(xiāo)售預(yù)算C. 制造費(fèi)用預(yù)算D. 生產(chǎn)預(yù)算。二、多項(xiàng)選擇題1. 編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)包括()。A. 現(xiàn)金預(yù)算B.專門(mén)決策預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算2. 下列特性中屬于預(yù)算最主要的特征

7、是（）。D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表A. 客觀性B. 數(shù)量化C.可監(jiān)督性D.可執(zhí)行性3. 下列各項(xiàng)中，能夠在材料采購(gòu)預(yù)算中找到的內(nèi)容有（）。A. 材料耗用量B. 材料采購(gòu)單價(jià)C. 材料采購(gòu)成本D. 應(yīng)付材料款的支付情況4. 根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同，企業(yè)預(yù)算可以分為（）。A. 業(yè)務(wù)預(yù)算B. 專門(mén)決策預(yù)算C. 財(cái)務(wù)預(yù)算D. 長(zhǎng)期預(yù)算5. 開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，可以采用的方法有（）。A. 比率分析B. 比較分析C.因素分析D.平衡分析6. 某公司 2008 年 1 4 月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入分別為100 萬(wàn)元、 200 萬(wàn)元、 300 萬(wàn)元和 400 萬(wàn)元，每月材料采購(gòu)按照下月銷(xiāo)售收入的 80%采購(gòu)，采購(gòu)當(dāng)月付現(xiàn)60%，

8、下月付現(xiàn) 40%。假設(shè)沒(méi)有其他購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，則2008年 3月31日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目金額和2008 年 3 月的材料采購(gòu)現(xiàn)金流出分別為（）萬(wàn)元。A.148B.218C.128D.2887. 固定預(yù)算的缺點(diǎn)有（）。A. 過(guò)于呆板 B. 增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼C. 可比性差 D. 可能不加分析地保留或接受原有成本項(xiàng)目8. 下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算編制程序的有（）。A. 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)的員工，討論計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目B. 劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目C. 劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目D. 劃分固定費(fèi)用項(xiàng)目和變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目9. 下列等式中正確的是（）。A. 預(yù)

9、計(jì)生產(chǎn)量 =預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 +預(yù)計(jì)期末結(jié)存量- 預(yù)計(jì)期初結(jié)存量B. 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 =預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 - 預(yù)計(jì)期末結(jié)存量+預(yù)計(jì)期初結(jié)存量C. 某種材料采購(gòu)量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量-該種材料期初結(jié)存量D. 某種材料采購(gòu)量=某種材料耗用量-該種材料期末結(jié)存量+該種材料期初結(jié)存量10. 在下列各項(xiàng)中，被納入現(xiàn)金預(yù)算的有()。A. 繳納稅金B(yǎng).經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出C.資本性現(xiàn)金支出D.股利與利息支出11. 對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求（）。A. 預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B. 預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的細(xì)微的差異方面C. 預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)

10、濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化D. 預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的差異方面12.單位產(chǎn)品成本預(yù)算，是下列哪些預(yù)算的匯總（）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 材料采購(gòu)預(yù)算C. 直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算13.預(yù)算工作的組織包括（）。A. 決策層 B. 管理層 C. 執(zhí)行層 D. 考核層14.某批發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售甲商品，第三季度各月預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量分別為1000 件、 1200 件和 1100 件，企業(yè)計(jì)劃每月月末商品存貨量為下月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的20%。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。A.8月份期初存貨為240 件 B.8月份采購(gòu)量為1180 件 C.8 月份期末存貨為15. 一般來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算主要用于編制（）。A.

11、專門(mén)決策預(yù)算B. 管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.利潤(rùn)預(yù)算220 件D.第三季度采購(gòu)量為3300三、判斷題1. 預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排，所以預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致。（）2. 預(yù)算審計(jì)只可以采用全面審計(jì)。 （）3.一般情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算。（）4.滾動(dòng)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年4 月底以前， 分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（）6.企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計(jì)，糾正預(yù)算執(zhí)行中

12、存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮外部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。 （）7.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表用來(lái)綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算之一。（）8.固定預(yù)算固定以一年為預(yù)算期，在執(zhí)行了一段時(shí)期之后，往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)。（）9.確定預(yù)算目標(biāo)，從根本上說(shuō)就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者利益的過(guò)程。（）10. 材料采購(gòu)預(yù)算和直接人工預(yù)算均同時(shí)反映業(yè)務(wù)量消耗和成本消耗，但后一種預(yù)算的支出均屬于現(xiàn)金支出。()11. 預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷(xiāo)售預(yù)算。 ( )12. 為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點(diǎn)，人們?cè)O(shè)計(jì)了一種適用面廣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可適用于多

13、種情況的預(yù)算方法，即滾動(dòng)預(yù)算。 ( )13. 對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)差異的方面。（）14.生產(chǎn)預(yù)算是在材料采購(gòu)預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。（）15.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。（）16.定期預(yù)算一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。（）17.彈性成本預(yù)算編制方法中列表法比公式法編制預(yù)算的工作量大。（）18.在編制零基預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。()19.各項(xiàng)預(yù)算中，構(gòu)成全面預(yù)算體系最后環(huán)節(jié)的是專門(mén)決策預(yù)算。( )20.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)。（）四

14、、計(jì)算分析題1. 遠(yuǎn)洋公司現(xiàn)著手編制2010 年 5 月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2010 年 4 月月初現(xiàn)金余額為4000 元；月初應(yīng)收賬款 8000 元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回40%；本月銷(xiāo)貨100000 元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為60%；本月采購(gòu)材料16000 元，預(yù)計(jì)月內(nèi)付款80%；月初應(yīng)付賬款余額3000 元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8000 元；本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)20000 元；其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出3000 元；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備支付現(xiàn)金21000 元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為1000 元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于6000 元。要求：（ 1）計(jì)算

15、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入。（ 2）計(jì)算經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出。（ 3）計(jì)算現(xiàn)金余缺。（ 4）確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額。（ 5）確定現(xiàn)金月末余額。2. 丙公司預(yù)算期間2010 年度的簡(jiǎn)略銷(xiāo)售情況如表所示，若銷(xiāo)售當(dāng)季度收回貨款80%，次季度收款15%，第三季度收款 5%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為20000 元，其中包括上年第三季度銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款2000 元，第四季度銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款18000 元。丙公司2010年度銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)表季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 （件）300035005000400015500銷(xiāo)售單價(jià)（元）2020202020要求：根據(jù)上述資料編制丙公司2010 年度銷(xiāo)售預(yù)算。丙公司 2010 年度銷(xiāo)售預(yù)

16、算表單位：元項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年合計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）銷(xiāo)售單價(jià)（元 / 件）預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入期初應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)一季度收現(xiàn)現(xiàn)金二季度收現(xiàn)收入三季度收現(xiàn)四季度收現(xiàn)現(xiàn)金收入合計(jì)五、綜合題1. 乙公司機(jī)電車(chē)間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2012 年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下（其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)）：2012年全年制造費(fèi)用預(yù)算金額單位：元2012 年度合計(jì)項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工總工時(shí)（小時(shí)）1140012060123601260048420變動(dòng)制造費(fèi)用間接人工費(fèi)用100320106128108768110880426096水電與維修費(fèi)用41040434164449

17、645360174312小計(jì)141360149544153264156240600408固定制造費(fèi)用設(shè)備租金77200772007720077200308800管理人員工資34800348003480034800139200小計(jì)112000112000112000112000448000制造費(fèi)用合計(jì)25336026154426526426824010484082012 年3 月31 日公司在編制2012 年第二季度2013 年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：（ 1）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50%；（ 2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低

18、20%；（ 3）預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見(jiàn)“ 20 12 年第二季度 2013 年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算”表。假定水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率等其他條件不變。要求：（ 1）以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率；水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。（ 2）根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；每季度設(shè)備租金預(yù)算額。（ 3）計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目：2012 年第二季度 2013 年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算金額單位：元2012 年度2013 年度合計(jì)項(xiàng) 目第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工總工時(shí)（小時(shí)）12100-1172048420變

19、動(dòng)制造費(fèi)用間接人工費(fèi)用A-B-水電與維修費(fèi)用C-D-小計(jì)-813456固定制造費(fèi)用設(shè)備租金E-管理人員工資F-小計(jì)-制造費(fèi)用合計(jì)171700-1199696參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1. 【答案】 C【解析】材料的采購(gòu)與耗用要根據(jù)生產(chǎn)需用量來(lái)安排，所以材料采購(gòu)預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制的。2.【答案】 D【解析】 財(cái)務(wù)預(yù)算指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，也就是說(shuō)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算中的資料都可以用貨幣金額反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)，這樣一來(lái)， 財(cái)務(wù)預(yù)算就成為了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)

20、算和專門(mén)決策預(yù)算的整體計(jì)劃，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)地稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。3.【答案】 B【解析】 本題考點(diǎn)是區(qū)分各種預(yù)算編制方法。彈性預(yù)算是指按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。4. 【答案】 B【解析】材料采購(gòu)量=生產(chǎn)需用量 +期末存量 - 期初存量 =2500+300-500=2300( 千克 )采購(gòu)金額 =2300 10=23000( 元 )期末應(yīng)付賬款=23000 60%=13800（元）5. 【答案】 A【解析】全面預(yù)算體系的各種預(yù)算，按照先經(jīng)營(yíng)預(yù)算（即業(yè)務(wù)預(yù)算），后財(cái)務(wù)預(yù)算的順序編制的。6.【答案】 D【解析】 預(yù)算年度終了， 預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事

21、會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。7.【答案】 D并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算【解析】預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整預(yù)算。8. 【答案】 C【解析】本題的主要考核點(diǎn)是直接材料采購(gòu)預(yù)算。二季度產(chǎn)量 =800+90010% - 80010%=810（件）三季度產(chǎn)量 =900+85010% - 90010%=895（件）二季度材料采購(gòu)量 =8102+89520%2 - 810220%=1654（千克） 。9. 【答案】 B【解析】專門(mén)決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性

22、的重要決策預(yù)算。專門(mén)決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。10. 【答案】 D【解析】在編制零基預(yù)算時(shí)，需要?jiǎng)澐植豢杀苊赓M(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。11. 【答案】 B【解析】計(jì)劃年度制造費(fèi)用預(yù)算=55000（ 1+5%） =57750（元）。12. 【答案】 A【解析】 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的彈性預(yù)算機(jī)制， 對(duì)于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、 資本預(yù)算、 籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13. 【答案】 C【解析】甲公司2010 年第二季度現(xiàn)金收入為：210 5.5 75%+180 3 25%=

23、1001.25（元）。14. 【答案】 A【解析】編制生產(chǎn)預(yù)算的主要依據(jù)是預(yù)算期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量及存貨期初期末資料。15.【答案】 B【解析】 彈性成本預(yù)算編制的方法主要有公式法、費(fèi)用預(yù)算，不用另行計(jì)算，因此直接、簡(jiǎn)便。16. 【答案】 D列表法， 其中列表法可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本【解析】目標(biāo)利潤(rùn)=（ 5400+600） 16%=960（萬(wàn)元）17. 【答案】 C【解析】 增量預(yù)算編制方法的缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉械某杀卷?xiàng)目，可能使原來(lái)不合理的費(fèi)用繼續(xù)開(kāi)支，而得不到控制，形成不必要開(kāi)支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。因此選項(xiàng) C

24、是錯(cuò)誤的。18. 【答案】 B【解析】銷(xiāo)售預(yù)算在編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)各季度市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量和單價(jià)，確定預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入，并根據(jù)各季現(xiàn)銷(xiāo)收入與收回前期的應(yīng)收賬款反映現(xiàn)金收入額，以便為編制現(xiàn)金收支預(yù)算提供資料。19. 【答案】 C【解析】定期預(yù)算固定以一年為預(yù)算期，容易導(dǎo)致管理人員短期行為的發(fā)生；滾動(dòng)預(yù)算始終保持期，能使管理人員更多的著眼于未來(lái)。20.【答案】 D12 個(gè)月的預(yù)算【解析】生產(chǎn)預(yù)算是只使用實(shí)物量計(jì)量單位的預(yù)算，不涉及現(xiàn)金收支。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】 ABC【解析】編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算表、專門(mén)決策預(yù)算表和現(xiàn)金預(yù)算表。2.【答案】BD【解析】數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的

25、特征。3.【答案】 ABCD【解析】 材料采購(gòu)預(yù)算在編制過(guò)程中要根據(jù)預(yù)計(jì)耗用量確定采購(gòu)量，季現(xiàn)付與支付賒購(gòu)貨款的可能情況反映現(xiàn)金支出。4.【答案】 ABC根據(jù)采購(gòu)量和單價(jià)確定采購(gòu)成本，并根據(jù)各【解析】根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同，預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）5.【答案】 ABCD、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算?！窘馕觥?開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、 技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法。6. 【答案】 CD【解析】本題的主要考核點(diǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目金額和材料采購(gòu)現(xiàn)金流出的確定。

26、2008 年 3 月 31 日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目金額=40080% 40%=128（萬(wàn)元）2008 年 3 月的采購(gòu)現(xiàn)金流出=300 80% 40%+400 80%60%=288（萬(wàn)元）。7. 【答案】 AC【解析】固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過(guò)于呆板，因?yàn)榫幹祁A(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個(gè)業(yè)務(wù)量。在這種方法下， 不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實(shí)際可能發(fā)生哪些變動(dòng)， 都只按事先確定的某一業(yè)務(wù)量水平作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)。二是可比性差。 當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)， 有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。8.【答案】 ABC【解析】零基預(yù)算的程序如下

27、：（ 1）企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，詳細(xì)討論計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目。（ 2）劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。（ 3）劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目。9. 【答案】 AC【解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 +預(yù)計(jì)期末結(jié)存量- 預(yù)計(jì)期初結(jié)存量某種材料采購(gòu)量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量-該種材料期初結(jié)存量10. 【答案】 ABCD【解析】現(xiàn)金預(yù)算主要反映現(xiàn)金收支差額和現(xiàn)金籌措使用情況。該預(yù)算中現(xiàn)金收入主要指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出除了涉及有關(guān)直接材料、 直接人工、 制造費(fèi)用和銷(xiāo)售與管理費(fèi)用方面的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出外， 還包括用于繳納稅金、股利分配等支出，另外

28、還包括購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等資本性支出。11. 【答案】 ACD【解析】對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：（ 1）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（ 2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（ 3）預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。12. 【答案】 ABCD【解析】單位產(chǎn)品成本預(yù)算，是生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。13. 【答案】 ABCD【解析】預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。14. 【答案】 ABC【解析】 8 月份期初存貨

29、實(shí)際上就是7 月份的期末存貨，即8 月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的20%： 1200 20%=240（件），選項(xiàng) A 正確； 8 月份采購(gòu)量 =1200+110020%-240=1180（件），選項(xiàng) B 正確； 8 月份期末存貨 =110 20%=220（件），選項(xiàng) C 正確；因?yàn)闊o(wú)法預(yù)計(jì)第三季度末產(chǎn)品存量，所以無(wú)法計(jì)算第三季度的采購(gòu)量，選項(xiàng)D 錯(cuò)誤。15.【答案】BCD【解析】彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）三、判斷題、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。1. 【答案】【解析】本題的考點(diǎn)是預(yù)算的概念與特征。2. 【答案】【解析】預(yù)算審計(jì)可以采用全面審計(jì)，也可采用抽樣審計(jì)。3. 【答案】【解析】一般情況

30、下，企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為一年期的短期預(yù)算，年內(nèi)再按季或月細(xì)分，而且預(yù)算期間往往與會(huì)計(jì)期間保持一致。4. 【答案】【解析】滾動(dòng)預(yù)算，使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相脫節(jié)，不便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。5. 【答案】【解析】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3 月底以前， 分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。6. 【答案】【解析】企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計(jì)，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。7. 【答案】【解析】預(yù)計(jì)利潤(rùn)表用來(lái)綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算之一。8

31、. 【答案】【解析】 定期預(yù)算固定以一年為預(yù)算期， 在執(zhí)行了一段時(shí)期之后， 往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)。9. 【答案】【解析】 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，確定預(yù)算目標(biāo)， 從根本上說(shuō)就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者利益的過(guò)程。10. 【答案】【解析】材料采購(gòu)有賒付、現(xiàn)付問(wèn)題，但工資不應(yīng)拖欠，均應(yīng)用現(xiàn)金支付。11. 【答案】【解析】銷(xiāo)售預(yù)算是預(yù)算編制的起點(diǎn)，是其他業(yè)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)。12. 【答案】【解析】為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點(diǎn)，人們?cè)O(shè)計(jì)了一種適用面廣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可適用于多種情況的彈性預(yù)算，而不是滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是為了克服定期預(yù)算的缺點(diǎn)而對(duì)應(yīng)的預(yù)算。13. 【答案】【解析】對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)， 企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)， 預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。14. 【答案】【解析】生產(chǎn)預(yù)算是在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，并可以作為編制材料采購(gòu)預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算的依據(jù)。15. 【答案】【解析】本題的考點(diǎn)是預(yù)算的調(diào)整。16. 【答案】【解析】固定預(yù)算一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。17. 【答案】【解析】公式法下，在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小。18. 【答案】【解析】在編制零基預(yù)算時(shí)，一切從零開(kāi)始；編