土木工程施工管理中存在問題的分析

1、    土木工程施工管理中存在問題的分析    劉洋摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于當(dāng)前土木工程施工管理水平提出了更高的要求。但是，通過深入的研究分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在土木工程施工管理中仍存在一系列的問題，例如：管理體制不完善、缺乏安全管理意識等等，這在很大程度上影響著土木工程施工質(zhì)量?；诖?，本文針對土木工程施工管理存在的一系列問題進(jìn)行分析，探討了提高土木工程施工管理的策略，以期能為建筑行業(yè)提供一定的參考。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策分析一、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題分析（一）土木工程不規(guī)范的招標(biāo)管理現(xiàn)階段，招標(biāo)管理不規(guī)范的現(xiàn)象在土

2、木工程項目招標(biāo)過程中屢見不鮮。部分工程項目在招標(biāo)的過程當(dāng)中存在弄虛作假的現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致出現(xiàn)了項目承包不合理的現(xiàn)象。還有的工程項目以低于成本價的方式來進(jìn)行承包，進(jìn)而在接下來實際的施工過程當(dāng)中偷工減料賺回成本，這在很大程度上影響著工程質(zhì)量1。（二）監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低通過實際的調(diào)查分析本文發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多土木工程監(jiān)理人員由于自身技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的不足，并沒有充分的重視起施工管理工作，即使對工程進(jìn)行了管理，大多存在敷衍的心理，這也就極易導(dǎo)致施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題。除此之外，隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，也就需要更多的施工人員來進(jìn)行施工建設(shè)，但是由于很多施工人員素質(zhì)較低，這也就給接下來的管理工作

3、帶來了一定的難度。（三）不完善的管理體制施工單位在土木工程管理的過程當(dāng)中，需要借助完善的管理體制來進(jìn)行管理。在這種情況下，如果管理體制不完善的話，那么必然就會影響到土木工程的施工建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國部分土木工程項目在施工的過程當(dāng)中，為了能夠節(jié)省開支，雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理機構(gòu)，但是卻并沒有安排相關(guān)的管理人員，即使有管理人員，也是身兼多職，導(dǎo)致管理工作無法落實到實處，進(jìn)而影響到接下來的施工建設(shè)2。（四）缺乏安全管理的意識我們在施工的過程當(dāng)中，安全性原則應(yīng)該放在首位，這可以說是土木工程管理的重點。做好安全管理工作，不僅能夠確保施工安全有序進(jìn)行，而且還能夠確保最終的施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前很多施工人員并沒有

4、充分的重視起這一問題，缺乏安全意識，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，缺乏完善的組織機構(gòu)，并且沒有樹立良好的安全施工理念；其次，并沒有定時定期的做好對施工人員的安全教育培訓(xùn)工作；最后，沒有設(shè)置完善的安全管理措施，這在很大程度上影響著土木工程施工的安全進(jìn)行3。二、提升土木工程施工管理水平的對策（一）規(guī)范土木工程的招標(biāo)上文中說到當(dāng)前在土木工程招標(biāo)的過程當(dāng)中存在著徇私舞弊的現(xiàn)象，這對于土木工程健康平穩(wěn)的發(fā)展來說是極為不利的。在這種情況下，我們就必須要充分重視起這一問題，嚴(yán)格控制好招投標(biāo)工作，有效避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)制定一套完善的質(zhì)量保證體系，為接下來的土木工程施工提供

5、有力的保障，提升施工質(zhì)量。（二）提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)在土木工程管理的過程當(dāng)中，監(jiān)理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無論是在勘察、設(shè)計環(huán)節(jié)，還是在實際的施工過程當(dāng)中，都離不開監(jiān)理人員的有效監(jiān)督?；诖?，我們就必須要切實提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。首先，我們在選擇監(jiān)理人員的時候，應(yīng)充分的考核其技術(shù)水平、管理水平以及綜合素質(zhì)。同時應(yīng)定時定期加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，豐富其管理知識。除此之外，監(jiān)理人員還應(yīng)時刻注意到施工現(xiàn)場的狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時和相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流并匯報，進(jìn)而在第一時間內(nèi)采取有效措施，降低損失4。（三）完善管理體系當(dāng)前，我國在土木工程整體施工管理的過程中，仍與西方發(fā)達(dá)國家存在不少的差距，其中

6、很大一部分原因是由于缺乏完善的管理體系所導(dǎo)致的。在這種情況下，我們就應(yīng)取其精華、棄其糟粕，并充分的結(jié)合我國土木工程實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而構(gòu)建一套更加科學(xué)合理的土木工程施工管理體系，為接下來的施工建設(shè)提供強有力的保障。（四）提高安全意識，健全安全管理制度措施不得不承認(rèn)的是，安全管理制度是否健全，在很大程度上影響著最終的施工質(zhì)量的好壞，由此觀之，做好以下幾個點的工作是很有必要的：首先，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及安全管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，有效落實安全管理工作；其次，應(yīng)加快制定一套完善的安全管理制度，并及時的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，嚴(yán)格的按照安全管理制度，來做好安全管理工作；最后，我們應(yīng)切實提

7、高施工人員的安全意識。通過定時定期的教育培訓(xùn)以及開展講座的方式，使其具備良好的安全意識，并掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工理念，促進(jìn)其施工水平以及綜合素質(zhì)的提升，更好的投入到接下來的施工當(dāng)中，確保土木工程施工質(zhì)量。不僅如此，通過提升施工人員的安全意識，進(jìn)而在發(fā)生緊急情況的時候，能夠在第一時間內(nèi)采取有效措施，在確保自身生命安全的同時，有效降低工程損失5。（五）加強土木工程成本管理現(xiàn)階段，隨著市場競爭的日益積累，企業(yè)要想在這日益激烈的市場競爭當(dāng)中所立足，就必須要加強對土木工程的成本管理，進(jìn)而實現(xiàn)利潤最大化6。在這種情況下，相關(guān)施工管理部門，就應(yīng)充分的結(jié)合土木工程施工的實際狀況，進(jìn)而構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范

8、的成本管理制度，進(jìn)而在有效控制施工成本的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。結(jié)語綜上所述，全面提高土木工程安全管理水平有利于保證施工安全進(jìn)行，并促進(jìn)土木工程行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，采取有效措施必不可少，通過規(guī)范土木工程的招標(biāo)、提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)、完善管理體系、提高安全意識、健全管理制度、加強成本管理等有效手段，從而提升土木工程施工管理水平，促進(jìn)土木工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策j.江西建材，2011，04：111-112.2張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問題分析j.四川建材，2016，42（01）：261-263.3母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析j.科技風(fēng)，2015（12）：198.4吳良輝.土木工程施工管理中存在問題的分析j.江西建材，2014（20）