2017年造價工程師造價管理知識點預習：目標控制

1、本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!2017 年造價工程師造價管理知識點預習：目標控制造價管理知識點預習：目標控制的類型包括：主動控制和被動控制兩方面。1.1.主動控制主動控制就是預先分析目標偏離的可能性， 并擬訂和采取各項預 防性措施， 以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的 控制( (事前控制，前饋控制) )。(P99(P99 中) )(1)(1)詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件；(2)(2)識別風險；(3)(3)用科學的方法制訂計劃；(4)(4)高質量地做好組織工作；(5)(5)制定必要的備用方案；(6)(6)計劃應有適當?shù)乃沙诙龋?7)(7)溝通信息流通渠道。2.2.被動

2、控制被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正 偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目 標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。造價管理知識點預習：工程項目目標控制的內容1.1.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始， 經(jīng)設計 與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。(P100(P100 下) )本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!2.2.工程項目質量控制：影響工程項目質量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。（P101P101 上）3.3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目

3、標的控制， 而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。（P101P101 中）【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時， 應立足于建設工程全壽命期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。造價管理知識點預習：工程項目目標控制的措施包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施四方面內容。1.1.組織措施只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、 完善, 才能使目標控制取得良好效果。2.2.技術措施控制在很大程度上要通過技術來解決問題。使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施實現(xiàn)項目目標的有效控制。（強調多方案比選）3.3.經(jīng)濟措施4.4.合同措施確

4、定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題， 以及做好防止和處 理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!（P102P102 中）造價管理知識點預習：直方圖法直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)， 據(jù)此可 掌握產品質量的波動情況， 了解質量特征的分布規(guī)律， 以便對質 量狀況進行分析判斷。（P105P105 中）1 1）折齒型分布。由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。（P105P105 下）2 2）絕壁型分布。分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。（P105P105 下）3 3）孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟 練所造成。（P105P105 下）4 4）雙峰型分布。