中層領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層次

1、本文格式為word版，下載可任意編輯中層領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層次 中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次 導(dǎo)讀：我依據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車的傳動(dòng)軸中層的執(zhí)行力打算了高層的動(dòng)力能否傳遞到基層。在組織中，中層處于上擠下壓的位置. 中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車的傳動(dòng)軸中層的執(zhí)行力打算了高層的動(dòng)力能否傳遞到基層。在組織中，中層處于上擠下壓的位置。在現(xiàn)實(shí)中，許多中層都埋怨，自己是成果看不出，毛病一大堆。一方面，中層的苦惱需要上下級(jí)移情換位來理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以通過修煉陽光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀為原來實(shí)現(xiàn)自我和諧、人際和諧

2、、與組織的和諧。下面是我為大家收集的關(guān)于。盼望可以關(guān)心大家。 在我們看來，可以把中層的領(lǐng)導(dǎo)力分為三個(gè)層次，即個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的力量，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽光心態(tài)來實(shí)現(xiàn)你內(nèi)心是一團(tuán)火，才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩(wěn)了，才會(huì)有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)，可以用從來表示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;這個(gè)團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、有愿景、有魅力，擁有共同的價(jià)值觀，才能吸引更多的人，形成組織，可以用眾來描述組織領(lǐng)導(dǎo)力。 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力陽光心態(tài) 陽光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的樂觀心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平 和、暖和、有力、向上，其心力猶如一把

3、適度張力的弓，大喜不過望，大悲不過度，具有足夠的自我平衡力。陽光心態(tài)是一種布滿動(dòng)力而又淡定從容的心態(tài)，認(rèn)為事情是中性的，沒有大小好壞對(duì)錯(cuò)之分。事情是兩面性的，就猶如硬幣，得到了一面，同時(shí)也得到了另外一面。不喜愛這面，換一面看，或許會(huì)有新的見地。視角不同，發(fā)覺就不同。一個(gè)人就是一塊磚，加入了一個(gè)組織，就是參加了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)受的，別的磚塊也曾經(jīng)經(jīng)受過。 還是要以感恩的姿勢(shì)存在于組織之中?；蛟S自己也在埋怨，生活中上有老下有小，工作中上擠下壓，生活和工作壓力都很大，但正是由于有了組織的存在，才能使自己的生活得到保障，并擁有了進(jìn)展的平臺(tái)。雖然處于中層，但是

4、究竟已經(jīng)從基層上升到了這樣的高度，還有多少人處于自己曾經(jīng)奮斗過的路程當(dāng)中。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力情商和影響力 情商是指人對(duì)自己的情感、心情的掌握管理力量和在.人際關(guān)系中的交往、調(diào)整力量，簡潔定義，情商就是管理心情的力量。不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)熟悉他人的心情，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。 中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)移情換位。位置是個(gè)硬幣，中層雖然上擠下壓，憧憬高層，但是高層也有高層的苦惱。當(dāng)中層盼望薪酬越高越好的時(shí)候，高層關(guān)懷的是組織如何生存和進(jìn)展，甚至是，員工能否按時(shí)發(fā)出工資。 組織猶如金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當(dāng)你埋怨高層對(duì)自己過于急躁時(shí)，用情商的原理就可以理解，上級(jí)正面臨 著更大的壓力，自己也就會(huì)心平氣和。 組織領(lǐng)導(dǎo)力以組織的價(jià)值觀為本 組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現(xiàn)，而且個(gè)人價(jià)值觀最大化是一只無形的手，這只手在調(diào)動(dòng)個(gè)人的力量和愛好，同時(shí)，也在調(diào)動(dòng).的資源。由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自己也在直接或間接地，利用組織來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 你能走多遠(yuǎn)，取決于與誰同行。通俗地說，就是跟著狼吃肉，跟著狗喝湯。與組織的價(jià)值觀全都，才會(huì)獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，力量才會(huì)得到提升。假如力量和價(jià)值觀符