深圳華僑城主題公園發(fā)展模式及創(chuàng)新路徑

1、近年來(lái),隨著主題公園在中國(guó)的大量發(fā)展,有關(guān)主題公園的研究也多了起來(lái)。不少學(xué)者都涉及了此方面的研究,主要內(nèi)容包括主題公園的概念1-3、規(guī)劃設(shè)計(jì)4-5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6-8、管理創(chuàng)新9-10、區(qū)域影響11-12、可持續(xù)發(fā)展13-14等。深圳是中國(guó)第一個(gè)主題公園誕生地,自1989年錦繡中華建成開(kāi)放以來(lái),深圳華僑城先后建成了民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷、東部華僑城等主題公園并取得了巨大的成功,在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了很大的影響。華僑城主題公園產(chǎn)業(yè)的成功固然與其所處的優(yōu)越區(qū)位條件有關(guān),但更重要的是其獨(dú)特的發(fā)展模式。本文簡(jiǎn)述了華僑城主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與成就,分析了其發(fā)展模式,在此基礎(chǔ)上探討了其未來(lái)發(fā)展模式的創(chuàng)新路徑。1華僑

2、城主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與成就華僑城集團(tuán)的前身為成立于1985年11月的沙河華僑工業(yè)區(qū)。25年來(lái),經(jīng)過(guò)兩代數(shù)萬(wàn)名華僑城人的努力,如今已發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán),培育了房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造等三項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的主營(yíng)業(yè)務(wù)。其中,以主題公園為主體的旅游產(chǎn)業(yè)是華僑城最具影響力的主營(yíng)業(yè)務(wù)。自1989年建成中國(guó)第一個(gè)主題公園錦繡中華以來(lái),華僑城集團(tuán)先后在深圳和全國(guó)其它地方建設(shè)了13個(gè)華僑城和9個(gè)主題公園,年接待游客超過(guò)2000萬(wàn)人次,累計(jì)接待游客超過(guò)1.6億人次,總資產(chǎn)突破600億元人民幣,向社會(huì)提供了3.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位13。如今,華僑城集團(tuán)已躋

3、身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng),成為全球最具影響力的旅游企業(yè)集團(tuán)之一,形成了中國(guó)最大的主題公園連鎖集團(tuán)。由于華僑城取得了如此巨大的成就,它也因此獲得了許多榮譽(yù)。2004年華僑城被國(guó)家文化部授予首批“全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范基地”;2006年深圳華僑城旅游度假區(qū)被中央文明辦、建設(shè)部、國(guó)家旅游局評(píng)為“全國(guó)文明風(fēng)景旅游區(qū)”,這是中國(guó)旅游界的最高榮譽(yù);2007年7月深圳東部華僑城獲得國(guó)家旅游局和國(guó)家環(huán)保部聯(lián)合授予的中國(guó)首家“國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào);2007年8月華僑城被文化部授予首批僅有的兩家“國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”之一。2007年12月華僑城旅游度假區(qū)被評(píng)為首批“國(guó)家5A 級(jí)旅游景區(qū)”;2008年華僑城茵特拉根

4、酒店榮獲“中國(guó)十大最佳主題酒店”及“中國(guó)十大最具魅力酒店”;2010年華僑城集團(tuán)被中宣部授予“文化企業(yè)三十強(qiáng)”稱號(hào)。2華僑城主題公園發(fā)展模式分析多年來(lái),華僑城人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),審時(shí)度勢(shì),因地制宜,勇于探索,不斷創(chuàng)新,形成了自己獨(dú)特的發(fā)展模式。2.1基于雙核盈利的“旅游+地產(chǎn)”發(fā)展模式華僑城集團(tuán)率先在中國(guó)創(chuàng)造了“旅游+地產(chǎn)”的雙核盈利模式,實(shí)現(xiàn)了旅游和地產(chǎn)的雙贏,取得了巨大的成功。由于主題公園是一個(gè)“從無(wú)到有”的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,相對(duì)于其它自然、人文景區(qū)來(lái)說(shuō),它文章編號(hào):1000-8462(201111-1948-04深圳華僑城主題公園發(fā)展模式及創(chuàng)新路徑郝美田(深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,中國(guó)

5、廣東深圳518055摘要:主題公園研究已成為旅游研究的重要熱點(diǎn)內(nèi)容之一。深圳華僑城主題公園發(fā)展的巨大成功主要得益于其獨(dú)特的發(fā)展模式,主要包括“旅游+地產(chǎn)”模式、“旅游城”模式、“連鎖”模式和“文化+科技+生態(tài)”模式。新時(shí)期華僑城主題公園創(chuàng)新發(fā)展的路徑主要包括推進(jìn)國(guó)際化、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保及建設(shè)智慧景區(qū)等。關(guān)鍵詞:主題公園;發(fā)展模式;創(chuàng)新路徑;華僑城;深圳中圖分類號(hào):F590文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A第31卷第11期經(jīng)濟(jì)地理Vol.31,No.112011年11月ECONOM IC GEOGRAPHY Nov.,2011的投資額特別大,對(duì)開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力要求高。同時(shí),對(duì)投資回報(bào)率要求也高,這在一定程度

6、上增大了主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,中國(guó)絕大部分主題公園的收益來(lái)源于門(mén)票、住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)等收入。這一部分的收益往往有限,特別是因區(qū)位條件或產(chǎn)品質(zhì)量差等影響造成游客不足的主題公園,很容易產(chǎn)生虧損倒閉。深圳華僑城集團(tuán)在開(kāi)發(fā)主題公園時(shí),成功地將地產(chǎn)項(xiàng)目安排在主題公園周邊,形成主題地產(chǎn)。這部分地產(chǎn)因主題公園的存在,配套和環(huán)境都特別好,因而受到業(yè)主的極力追捧,銷(xiāo)售特別好,售價(jià)也特別高,創(chuàng)造了很好的收益,實(shí)現(xiàn)了“旅游搭臺(tái),地產(chǎn)唱戲”的雙核發(fā)展模式。反過(guò)來(lái),公司又用地產(chǎn)賺來(lái)的錢(qián)來(lái)建設(shè)主題公園,維持主題公園的不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了旅游和地產(chǎn)的互利雙贏。在成都,甚至出現(xiàn)了先蓋樓售完后再建主題公園(歡樂(lè)谷的情況。

7、2.2基于旅游要素集成的“旅游城”發(fā)展模式華僑城集團(tuán)在進(jìn)行主題公園開(kāi)發(fā)時(shí),沒(méi)有將景區(qū)與周邊環(huán)境孤立起來(lái),而是以城市開(kāi)發(fā)建設(shè)理念融入到主題公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)中,將景區(qū)與周邊社區(qū)共同規(guī)劃與開(kāi)發(fā),把旅游要素巧妙地配置到景區(qū)與社區(qū)中,實(shí)現(xiàn)了“景區(qū)+社區(qū)”的無(wú)縫對(duì)接與和諧共生,開(kāi)創(chuàng)了一種主題公園“旅游城”的開(kāi)發(fā)新模式。在“旅游城”里,不僅有主題公園、主題酒店、主題地產(chǎn)、主題商業(yè)、主題創(chuàng)業(yè)園區(qū),還有居民和文化教育設(shè)施。這是其它景區(qū)和主題公園所沒(méi)有的。“旅游城”發(fā)展模式很好地發(fā)揮了主題公園的輻射功能,帶動(dòng)了周邊社區(qū)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了景區(qū)與周邊社區(qū)的和諧發(fā)展與共生共榮。2.3基于全國(guó)布局的“連鎖”發(fā)展模式為了做大做強(qiáng)

8、華僑城集團(tuán)主題公園產(chǎn)業(yè),抗衡迪斯尼、環(huán)球影城等洋品牌主題公園的入駐競(jìng)爭(zhēng),華僑城集團(tuán)在5年前就提出了“東西南北中”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,搶在洋品牌主題公園進(jìn)駐中國(guó)大陸之前,分別選擇東部的上海、西部的成都、北面的北京、中部的武漢建設(shè)華僑城,開(kāi)始了在全中國(guó)的區(qū)域布局,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)主題公園“連鎖”發(fā)展的新模式。5年過(guò)去了,上海、北京、成都華僑城都相繼開(kāi)業(yè),并取得了巨大的成功。如今,華僑城又在中國(guó)的其它主要城市進(jìn)行了新一輪的發(fā)展布局,“連鎖”規(guī)模越來(lái)越大,品牌越來(lái)越響,成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)的戰(zhàn)略控局。華僑城主題公園“連鎖”發(fā)展模式值得中國(guó)其它主題公園借鑒學(xué)習(xí)。2.4基于“文化+科技+生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新

9、是主題公園持續(xù)發(fā)展的源泉,文化是主題公園成功發(fā)展的靈魂,科技是主題公園生命力的支撐,生態(tài)是主題公園健康發(fā)展的保障。20多年來(lái),華僑城集團(tuán)十分注重將文化、科技和生態(tài)的理念融入到產(chǎn)品的創(chuàng)新中。錦繡中華集中展示了中國(guó)豐富的山水人文景觀,民俗文化村展現(xiàn)了中國(guó)56個(gè)民族的民俗風(fēng)情,世界之窗展示了七大洲五大洋景觀與文化的七彩斑讕,歡樂(lè)谷則以高科技為支撐為游客提供了一場(chǎng)休閑、刺激、動(dòng)靜鑲嵌的娛樂(lè)體驗(yàn)盛宴,東部華僑城將游客帶入了一個(gè)原生態(tài)的世外桃源。以上所有景區(qū)都創(chuàng)造性地推出了動(dòng)態(tài)化廣場(chǎng)演藝和民俗節(jié)慶活動(dòng),通過(guò)巧妙地編“劇”造“節(jié)”,極大地豐富了主題公園旅游文化的內(nèi)涵,尤其是精心打造的綠寶石、東方霓裳、創(chuàng)世紀(jì)

10、、天禪等精品演藝節(jié)目,以及“狂歡節(jié)”、“啤酒節(jié)”、“火把節(jié)”、“魔術(shù)節(jié)”等節(jié)慶活動(dòng),不僅已成為旅游者到主題公園必看的節(jié)目,而且也構(gòu)成了深圳城市文化的重要內(nèi)容?！拔幕?科技+生態(tài)”是華僑城主題公園永葆青春的法寶。3華僑城主題公園發(fā)展創(chuàng)新路徑隨著上海迪期尼樂(lè)園開(kāi)建,環(huán)球影城擬落戶北京,以及近幾年全國(guó)性的第二輪旅游主題公園發(fā)展熱潮的興起,國(guó)內(nèi)主題公園間的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。作為中國(guó)第一品牌的華僑城主題公園也應(yīng)未雨綢繆,不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新贏得優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)從如下幾方面突破。3.1推進(jìn)國(guó)際化贏取更大發(fā)展空間隨著華僑城在全國(guó)各主要城市布局的擴(kuò)張,其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間相對(duì)有限。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展,將華僑城

11、打造成世界更加知名的品牌,華僑城集團(tuán)理應(yīng)實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)和產(chǎn)品“走出去”。事實(shí)上,目前國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)家旅游局都希望華僑城的投資能夠隨著中國(guó)的出境游走向國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí),華僑城也收到了包括阿聯(lián)酋、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、韓國(guó)、越南等在內(nèi)的國(guó)家和地區(qū)的邀請(qǐng),希望華僑城去加盟。在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的情況下,可優(yōu)先選擇周邊國(guó)家進(jìn)行嘗試性投資或者部分投資,如先進(jìn)行主題酒店的建設(shè),在投入市場(chǎng)后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以大眾接受程度來(lái)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而因地制宜、靈活變動(dòng),實(shí)現(xiàn)“走出去”的中國(guó)旅游品牌效應(yīng),為集團(tuán)的發(fā)展贏得更加廣闊的發(fā)展空間。3.2拓展產(chǎn)業(yè)鏈條促進(jìn)多元發(fā)展第11期郝美田:深圳華僑城

12、主題公園發(fā)展模式及創(chuàng)新路徑1949九華山風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì).九華山風(fēng)景區(qū)加快景區(qū)數(shù)字化建設(shè)R.http:/www.Anhui N相對(duì)于中國(guó)的主題公園,迪斯尼有自己獨(dú)特的盈利模式。這個(gè)被稱為“輪次收入”的模式可以分成三輪:第一輪,迪斯尼的動(dòng)畫(huà)制作、票房加上發(fā)行、銷(xiāo)售拷貝和錄像帶;第二輪,世界各地的迪斯尼樂(lè)園,吸引游客游玩消費(fèi);第三輪,品牌產(chǎn)品授權(quán)和連鎖經(jīng)營(yíng),遍步全球的授權(quán)專賣(mài)商店,加上迪斯尼動(dòng)畫(huà)形象專有權(quán)的使用與出讓,品牌產(chǎn)品的產(chǎn)出和銷(xiāo)售以及相關(guān)書(shū)刊、音樂(lè)乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等,這部分占了迪斯尼40%的盈利。華僑城主題公園雖然已形成“旅游+地產(chǎn)”的雙核盈利模式,但是相對(duì)于美國(guó)迪斯尼的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模

13、式來(lái)說(shuō)依然顯得單薄。因此,可借鑒迪斯尼的輪次收入模式,創(chuàng)造自身形象的一系列產(chǎn)品并申請(qǐng)專利版權(quán),利用外包方式進(jìn)行生產(chǎn)以降低成本,形成一定的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售;也可借鑒嘉年華模式將門(mén)票的部分價(jià)格融入到游戲幣中,以非貨幣形式引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),從而形成盈利模式的多元化。3.3加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型低碳發(fā)展在應(yīng)對(duì)全球氣候變暖的大背景下,低碳旅游已成為新時(shí)期旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。發(fā)展低碳旅游,就是借用低碳經(jīng)濟(jì)的理念,指導(dǎo)旅游景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理,規(guī)范引導(dǎo)和約束旅游者的消費(fèi)行為,將旅游業(yè)打造成低能耗、低污染,高附加值的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展低碳旅游,建設(shè)國(guó)家低碳旅游示范區(qū),是現(xiàn)階段華僑城主題公園面臨的重

14、要任務(wù)之一。具體來(lái)說(shuō),就是要樹(shù)立低碳經(jīng)濟(jì)的理念,借鑒國(guó)外先進(jìn)的低碳景區(qū)發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)主題公園的生態(tài)環(huán)境和資源特點(diǎn),因地制宜,合理規(guī)劃;根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)旅游資源進(jìn)行優(yōu)化配置,構(gòu)筑資源循環(huán)利用系統(tǒng);堅(jiān)持盡量減少生態(tài)成本的原則,減少土地等資源的占用,采用節(jié)能降耗技術(shù),減少資源、能源的使用,加強(qiáng)對(duì)可再生能源如太陽(yáng)能、風(fēng)能的使用力度,從源頭控制資源的進(jìn)入量,減少污染物的產(chǎn)生,把對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最低水平;對(duì)旅游者的吃、住、行、游、購(gòu)、娛的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綠色設(shè)計(jì),建立“生態(tài)GDP ”體系。3.4構(gòu)建數(shù)字景區(qū)實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展景區(qū)數(shù)字化、智能化已列入中國(guó)景區(qū)建設(shè)的試點(diǎn)工作。目前,中國(guó)有

15、12家景區(qū)正在建設(shè)數(shù)字化景區(qū)。景區(qū)數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)容主要包括:光纖骨干網(wǎng)、指揮調(diào)度中心、數(shù)據(jù)中心、DEM (GIS 地理信息系統(tǒng)、電子門(mén)票系統(tǒng)、虛擬景區(qū)、電子商務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)上訂票、食宿預(yù)訂、語(yǔ)音導(dǎo)游等、電子門(mén)禁系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、旅游信息咨詢系統(tǒng)、大氣環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、LED 信息發(fā)布系統(tǒng)等。數(shù)字化景區(qū)可為游客提供數(shù)字化個(gè)性服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)訂票訂房、數(shù)碼驗(yàn)票等服務(wù),實(shí)現(xiàn)景區(qū)資源保護(hù)數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)管理智能化、產(chǎn)業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)化,使景區(qū)成為具有人工智能的“智慧景區(qū)”。華僑城集團(tuán)旗下的康佳集團(tuán),擁有中國(guó)最為優(yōu)秀的信息技術(shù)人才和先進(jìn)的IT 制造設(shè)備,具有建設(shè)智慧景區(qū)的人力資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此,集團(tuán)有必要組建專門(mén)團(tuán)隊(duì),

16、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)數(shù)字化主題公園,打造中國(guó)乃至世界最為先進(jìn)的智慧景區(qū),引領(lǐng)全球主題公園的數(shù)字化革命。從而實(shí)現(xiàn)景區(qū)在資源保護(hù)、管理服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方面質(zhì)的飛躍。參考文獻(xiàn):1馬志民.人造景觀的實(shí)踐與體驗(yàn)J.中國(guó)旅游,1995(4:13-15.2樓嘉軍.試論我國(guó)的主題公園J.桂林高等旅游?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),1998(3:47-51.3張玲.廣州主題公園系統(tǒng)分析與發(fā)展建議J.人文地理,2001(2:79-81.4保繼剛.深圳、珠海大型主題公園布局研究J.熱帶地理,1994(3:266-272.5黃秀琳.大型主題公園布局研究J.莆田高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),1999(4:19-22.5董觀志.旅游主題公園管理原理與實(shí)務(wù)M.

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18、12陳玉慧.廈門(mén)主題公園面臨的問(wèn)題、原因與對(duì)策J.人文地理,2000(6:38-41.13陽(yáng)柏蘇,何平,歐陽(yáng)志云.生態(tài)旅游區(qū)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究J.湖南師范大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報(bào),2005(4:85-88.14金波,張茵,王如淵.試論世博會(huì)后昆明世博園的可持續(xù)發(fā)展J.地域研究與開(kāi)發(fā),2001(3:23-26.1950經(jīng)濟(jì)地理第31卷第11期郝美田:深圳華僑城主題公園發(fā)展模式及創(chuàng)新路徑1951 THE RESEARCH ABOUT DEVELOPMENT AND INNOVATION OFSHENZHEN OCT THEME PARKHAO Mei-tian(College of Managem

19、ent,Shenzhen Polytechnic,Shenzhen518055,Guangdong,ChinaAbstract:Theme park research has become hot content in tourism research.The success development of Shenzhen OCT theme is mainly thanks to the unique development model.It include“tourism+estate”,“country tourism”,“chain”and“cultural+technology+ecological”.In the new period,the innovation and development of Oct theme park is main including advance internationalized,expanding industrial chain,strengthen energy conservation,environmental protection and construction wisdom scenic spot,etc.Key