企業(yè)工藝管理制度及考核辦法

1、本文格式為word版，下載可任意編輯企業(yè)工藝管理制度及考核辦法 企業(yè)工藝管理制度及考核方法 1 1 、目的 為加強工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效掌握，特制定本管理制度及考核方法。 2 2 、適用范圍 本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理掌握。 3 3 、職責(zé)范圍 技術(shù)部 是工藝技術(shù)掌握的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查與考核工作。 4 4 、規(guī)定內(nèi)容 4.1 正常生產(chǎn)的工藝管理 4.1.1 各生產(chǎn)單位必需嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并照實填寫原始記錄。 4.1.2 為

2、確 保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況進行巡回檢查，并做好記錄。 4.1.3 技術(shù)部組織 對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行狀況進行現(xiàn)場巡檢 , 每月對公司各生產(chǎn)單位進行匯總, , 對查出的問題進行通報并進行相應(yīng)的懲罰 。 4.2 工藝變更的管理 4.2.1 通過技術(shù)改造后, , 工藝需要變動的, , 技術(shù)部 應(yīng)重新編制或修訂工藝文件, , 。 4.2.2 平安環(huán)保部 將依據(jù)實際狀況逐項進行落實審核 ， 必要時召集有關(guān)人員評審確定 ，組織對修改的內(nèi)容進行會簽, , 報董事長（總經(jīng)理） 或管理者代表 批準(zhǔn)。 4.2.3 工藝掌握指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必需嚴(yán)格執(zhí) 行，如因某種狀況工藝指標(biāo)需進行變更

3、，應(yīng)準(zhǔn)時書面申請報 技術(shù)部 ，經(jīng)董事長（總經(jīng)理） 或管理者代表 批準(zhǔn)，試用一個月合格后，拿出試用報告，再按 審批 程序辦理執(zhí)行。 4.3 關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理 4.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后， 技術(shù)部 應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序進行確定。 4.3.2 關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序以質(zhì)量掌握點的方式進行標(biāo)識。 4.3.3 關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識后， 技術(shù)質(zhì)量部 到現(xiàn)場進行檢查核實。 4.3.4 關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況必需有記錄 , 技術(shù)部 每月抽檢掩蓋率為 10 0% ； 一般工序工藝指標(biāo) ， 可依據(jù)實際生產(chǎn)閱歷 ， 對部分主要指標(biāo)執(zhí)行狀況進行記錄 ， 技

4、術(shù)部 每月抽檢掩蓋率要達(dá)到 60% 。 4.4 工藝記錄的管理 4.4.1 技術(shù)部 是工藝記錄的職能管理單位, , 負(fù)責(zé)對工藝記錄的審核和備案工作。 4.4.3 生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實、準(zhǔn)時、規(guī)范，并按月存放。超過保存期的按程序要求進行準(zhǔn)時消毀處理，做好記錄。 4.5 工藝文件的掌握 1 4.5.1 接收工藝文件的各單位, , 必需根據(jù)文件 管理制度 要求 , 嚴(yán)格進行接收登記、借 閱和發(fā)放, , 并有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)管理。 4.5.2 工藝 文件不允許復(fù)印和外借, , 各單位文件管理人員要對本單位的工藝文件定期進行檢查 ， 防止文件的外流和丟失。 4.5.3 技術(shù)部 將對發(fā)放到各單位的工藝文件

5、進行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)覺文件保管不好 ，將對責(zé)任單位 及相關(guān)責(zé)任人 進行相應(yīng)懲罰。 4.5.4 工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨便涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。 4.5.5 因文件丟失或工作需要 ， 要求補發(fā)工藝文件的單位, , 應(yīng)提交申請 ， 寫明緣由 ， 經(jīng) 生技部 確認(rèn)后, , 報董事長（總經(jīng)理） 或質(zhì)量管理者代表 批準(zhǔn) ， 方可發(fā)放。 5 5 、 工藝 管理考核方法 為了使工藝管理工作能夠有效的運行，不流于形式，對于違犯工藝 管理規(guī)定的單位，將依據(jù)如下規(guī)定進行懲罰： a. 對于違犯工藝管理規(guī)定 ， 不按工藝平安操作規(guī)程嚴(yán)格進行操作 ，導(dǎo)致工藝掌握指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)覺后責(zé)令整改并 通報批判 ，按每一超

6、標(biāo)指標(biāo) 30- -0 50 元 的標(biāo)準(zhǔn)，對第一責(zé)任人、當(dāng)班班進步行罰款； b. 因上一工序緣由導(dǎo)致本工序掌握指標(biāo)不合格，若能夠進行準(zhǔn)時查找緣由并調(diào)整的不作懲罰，否則，則依 a a 條標(biāo)準(zhǔn)進行罰款。 c c. . 關(guān)鍵工序質(zhì)量掌握點工藝指標(biāo)如消失超標(biāo)現(xiàn)象 ， 通報批判 并 一次罰款 100 0 元 。 d d. . 因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款 0 100 元；私自復(fù)印的，發(fā)覺一次罰款0 100 元 。 e. 對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo) 5 35 次（含 3 3 次）的操作工，月末加罰 0 50 元；對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo) 8 58 次（含 5 5 次）以上的操作工，月末加罰 0 50 元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo) 8 8 次（含 8 8 次）以上的操作工，月末加罰 0 100 元，并調(diào)離本崗位。 f. 因擔(dān)心規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車等嚴(yán)峻后果的，依后果的嚴(yán)峻程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟損失數(shù)額等