管理學(xué)基礎(chǔ)論文-(1)

1、精品管理學(xué)基礎(chǔ)作者:學(xué)校:專業(yè):學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:時(shí)間：可編輯頁(yè)2頁(yè)5頁(yè)頁(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述內(nèi)容摘要 11、 管理學(xué)基礎(chǔ)摘要2、 管理學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容3、 學(xué)習(xí)體會(huì) 7參考文獻(xiàn) 10精品管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述、，.刖百管理學(xué)基礎(chǔ)是相關(guān)個(gè)專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，目的是使一個(gè)管 理者有效達(dá)到組織目標(biāo)、樹立現(xiàn)代管理的思想觀念的知識(shí)性書籍工 具。通過我的學(xué)習(xí)，我基本了解到了有組織、有意識(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作 的重要性，并在生活實(shí)踐中充分得到體會(huì)和貫通。選擇學(xué)習(xí)管理學(xué) 基礎(chǔ)對(duì)我的人生大的收益同時(shí)使我們就融入在這管理的世界里，完成我們管理的思維修煉。一 管理學(xué)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容管理是管理者有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織活動(dòng)有意識(shí)、有組

2、織、 不斷的進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理學(xué)是研究管理活動(dòng)過程及其規(guī)律的科學(xué) 總結(jié)。本書主要講述了十四章的內(nèi)容。第一章、管理與管理學(xué)，講述了管理的概念及性質(zhì)和管理的職能及作 用，還對(duì)管理學(xué)的研究對(duì)象及方法做出了描述。第二章、管理理論的形成和發(fā)展，講述了理論的形成和發(fā)展是管理實(shí) 踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)概括和理論總結(jié)，出現(xiàn)了大批的管理科學(xué)學(xué)者和工作 者，他們做出了巨大貢獻(xiàn)。第三章、計(jì)劃，主要敘述了計(jì)劃的含義、特征、種類以及編制方法， 編制方法有很多，如滾動(dòng)計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)數(shù)法，線性規(guī)劃法。作 為一個(gè)管理者，應(yīng)對(duì)每一個(gè)計(jì)劃方法都有所了解，并不一定非常精通。 第四章、目標(biāo)管理，講述了目標(biāo)的確立和目標(biāo)管理的產(chǎn)生，發(fā)展和應(yīng)

3、 用。第五章、預(yù)測(cè)，主要講述了預(yù)測(cè)的含義和類型以及程序和方法。第六章、決策，主要講述了決策的含義方法和特征，決策具有以下特 征：超前性、目標(biāo)性、選擇性、可行性、過程性和科學(xué)性。方法有戰(zhàn) 略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策。第七章、組織概述，主要講述了組織的概述，組織的作用和原則。組 織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。第八章、組織結(jié)構(gòu)，講述了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和形式，描述了管理幅度與管理層次的內(nèi)容以及集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)容。因此，建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)是十分必要的。第九章、人員配備、主要是對(duì)管理人員的選聘、考核和培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，建立合理的部門結(jié)構(gòu)，明確各部門的權(quán)利和任務(wù)， 這僅僅實(shí)現(xiàn)了硬件上的搭配，還需要為各部門配

4、備適當(dāng)?shù)娜藛T， 通過 人去完成組織結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)任務(wù)， 才能最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人 員配備的任務(wù)就是物色合適的人選，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)有效發(fā)揮，充分開 發(fā)組織人力資源。第十章、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，是一種活動(dòng)過程。任何一個(gè)組織都離不開領(lǐng)導(dǎo)，可編輯精品領(lǐng)帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)與組織具有同樣的含義。領(lǐng)導(dǎo)既是一種學(xué)問，也是一種藝術(shù)。第十一章、激勵(lì)的概述和理論，以及激勵(lì)的手段和方法。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。任何一個(gè)組織都是人的集合，對(duì)組織的管理首先是對(duì)人的管理，也就是通過人而進(jìn)行的管理。第十二章、控制的基礎(chǔ)理論，主要是其含義原則和基礎(chǔ)過程?？刂剖且淮喂芾硌h(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)他又是新

5、一輪管理循環(huán)活動(dòng)的起點(diǎn)。在現(xiàn)代管理活動(dòng)中它具有重要的作用。第十三章、控制技術(shù)和方法，主要闡述了質(zhì)量控制、預(yù)算控制、成本控制。第十四章、協(xié)調(diào)，講述了協(xié)調(diào)的含義、原則、作用。沖突的協(xié)調(diào)和溝通。二、理論聯(lián)系實(shí)際1） 、激勵(lì)理論1 、馬斯洛的需要層次論把人類的需要有低級(jí)（生理需要）到高級(jí)（自我實(shí)現(xiàn)需要）歸為五大類。他認(rèn)為，一般的人都是有低級(jí)到高級(jí)，一層一層的去追求并使自己的需要得到滿足。某一定時(shí)期內(nèi)，總有某一層次的需要在起著主導(dǎo)的激勵(lì)作用。2、赫茨伯格提出了雙因素理論他將影響人類需要的因素分為兩類，即保健因素和激勵(lì)因素。認(rèn)為， 保健因素不能直接起到激勵(lì)人們的作用，但能防止人們不產(chǎn)生情緒。激勵(lì)因素有助于

6、充分持久的跳動(dòng)人的積極性。3、麥克李蘭的成就需要激勵(lì)理論人們?cè)谏硇枰玫綕M足后，還有三種基本的激勵(lì)需要，即對(duì)權(quán)力的需要，對(duì)社交的需要，對(duì)成就的需要。4、期望理論要求管理著積極幫助人們實(shí)現(xiàn)其期望值波特 -勞勒模式認(rèn)為，一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)主要取決于他所做的努力。 其努力的程度又與他所想得到的公平報(bào)酬密切相關(guān)。公平理論認(rèn)為，報(bào)酬結(jié)構(gòu)是否公平，是激勵(lì)中的一個(gè)重要因素。2 運(yùn)用激勵(lì)理論分拆企業(yè)管理大多數(shù)中小企業(yè)與人員關(guān)系結(jié)構(gòu)的問題上，也缺乏足夠的重視，特別是對(duì)人員的生活，工作，住房及家屬問題，更是關(guān)心不足，缺少溝通，在人是激勵(lì)上要制定目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)制建立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及一系列的激勵(lì)政策，但不顯得生硬和親情不足

7、如果企業(yè)建立透明，公正，信任的隸屬關(guān)系，包括兌現(xiàn)引進(jìn)人才中的承諾， 科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，滿足人才的認(rèn)可感，尊重感， 成就感。光明乳業(yè)2002 上市時(shí)即設(shè)立管理層激勵(lì)基金，專項(xiàng)用于公司管理層激勵(lì)。2004 年，光明乳業(yè)使用管理層激勵(lì)基金，統(tǒng)一從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買流通股，作為對(duì)高管完成關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的激勵(lì)。以年報(bào)公布前一天收盤價(jià)6.28 元計(jì)算，以總經(jīng)理王佳芬為核心的4 位最高層高管股票市值超過563 萬元。在股權(quán)激勵(lì)方案的刺激下，光明乳業(yè)的銷售額和利潤(rùn)均持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)也帶來一些其他的效應(yīng)。企業(yè)不斷擴(kuò)張，不斷并購(gòu)一系列控股子公司，2003 年光明乳業(yè)新增控股子公司17 家。 2004 年又新增5 家。正是

8、在似乎前途一片光明之時(shí)，一系列問題奶事件曝光了，光明乳業(yè)陷入了前所未有的危機(jī)。光明乳業(yè)的品牌危機(jī)同其股權(quán)激勵(lì)方案先天性的不足密切相關(guān)。股權(quán)激勵(lì)方案漏洞太多，激勵(lì)成本太高。它只是一個(gè)高管激勵(lì)方案，而非整個(gè)管理層的持股激勵(lì)。享受到股權(quán)激勵(lì)好處的僅限于最高層少數(shù)元老級(jí)人物，企業(yè)中層管理者等其他管理層人員被排斥在外。1999-2003 年王佳芬高價(jià)引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理人出任光明各個(gè)重要職位，但他們?cè)?003 年、 2004 年間相繼出局，最高管理層幾乎清一色留下的是50 歲以上的老人。光明乳業(yè)對(duì)于子公司的激勵(lì)機(jī)制非常有害于公司整體發(fā)展。子公司眾多的子公司經(jīng)理人員要么沒有任何股權(quán)，要么僅持有自己子公司股權(quán)。

9、子公司自己的激勵(lì)方案，跟母公司的總體目標(biāo)背道而馳。光明乳業(yè)良好品牌恰如一塊公共用地，對(duì)于子公司來說是免費(fèi)的。 子公司拼命擴(kuò)大銷售和產(chǎn)出，因?yàn)闊o需負(fù)擔(dān)任何品牌損失的成本，所以大家都并不在乎砸牌子，都有一種“賺了歸自己，砸了光明虧”的賭博心態(tài)，最終必然釀成大禍。協(xié)調(diào)股東與管理層的利益、使之密切聯(lián)系并趨于一致，是一項(xiàng)根本性的挑戰(zhàn)。高管薪酬結(jié)構(gòu)是否合理是處理這一挑戰(zhàn)至關(guān)重要的手段。股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，恰當(dāng)使用可令管理層同股東利益一致最大化，若被濫用或者歪曲則會(huì)令企業(yè)遭受重大損失。激勵(lì)是企業(yè)管理的核心之一。有效的激勵(lì)方式的建立不僅需要研究激勵(lì)因素、激勵(lì)方法，還必須設(shè)計(jì)出一套穩(wěn)定有效的激勵(lì)機(jī)制。在 通過

10、實(shí)證研究后得出的建模的基本思想， 在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較完整 的激勵(lì)機(jī)制模型，并用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)對(duì)影響模型的因素進(jìn) 行分析。從而為企業(yè)目標(biāo)做出最大的努力。三、學(xué)習(xí)體會(huì)管理是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)，更是一種文化現(xiàn)象，在當(dāng)代科學(xué) 日益發(fā)展的條件下管理是當(dāng)今企業(yè)的命脈， 科學(xué)的管理能夠有效的提 高生產(chǎn)效率，所以，人們都說，管理是振興國(guó)家之道，管理是企業(yè)成 長(zhǎng)的基本保障。恩格斯說過：“社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會(huì)比十 所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)”。一種理論能否成為人們所接受的范式， 不僅取決于他們?cè)谶壿嬌系耐晟疲挥糜诜治龊徒忉尙F(xiàn)實(shí)世界所能達(dá) 到的力度，還在于依據(jù)它們提供的藍(lán)圖能否完整或部分地構(gòu)造現(xiàn)實(shí)， 即在一定條件下，由理念系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)。通過對(duì)管理學(xué)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)我認(rèn)為某種意義上講，管理也是對(duì)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同文化熏陶下的人們的管理意識(shí)、管理行為 的整合。也學(xué)會(huì)了在企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制模式，讓我不僅在企業(yè)中得 到運(yùn)用和施展，在工作，學(xué)習(xí)，生活中到有效地運(yùn)用