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文檔簡介
1、個(gè)人素質(zhì)一、敬業(yè)精神 (一)分 愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),銳意進(jìn)取,積極工作主動(dòng),設(shè)法解決問題,不推諉,3.5(優(yōu)秀)、A不等待,不計(jì)較個(gè)人得失,主動(dòng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),成績突出。B 分 比較愛崗敬業(yè),比較盡職盡責(zé),比較積極解決工作難題,不推諉,不等待,不3(滿意)、計(jì)較,能較好的完成工作任務(wù),成績顯著。分 在崗盡責(zé),工作比較努力,工作比較努力,一般能完成上級(jí)交代的工作任務(wù),2(一般)、C成績一般。分以下 工作主動(dòng)性差,推諉,等待,患得患失,不負(fù)責(zé)任,不能完成工作任務(wù)。1(差)、D領(lǐng)導(dǎo)能力(二)敢于嚴(yán)格管知人善任,對(duì)下屬工作安排得當(dāng), 有較強(qiáng)的決策計(jì)劃和組織控制能力,(優(yōu)秀)、A理,督導(dǎo)有方,注重培養(yǎng)
2、人才,部門工作井然有序并有活力,客人和上級(jí)滿意程度大廈最佳。 有一定的決策計(jì)劃和組織控制能力,(滿意)、B 督導(dǎo)能夠嚴(yán)格管理,部門分工合理安排有序,有方,注重培養(yǎng)人才,客人和上級(jí)滿意程度在大廈較好??腿撕蜕霞?jí)但缺乏活力,工作安排基本有條理,決策計(jì)劃和組織控制的能力一般,(一般)、C滿意程度在大廈一般。(差) 缺乏組織能力,工作安排無條理,既不能嚴(yán)格管理又無條理,既不能嚴(yán)格管理,又無、D具體督導(dǎo),部門士氣較低,下屬表現(xiàn)在大廈較差,受到客人和上級(jí)投訴或批評(píng)。業(yè)務(wù)知識(shí)(三)(優(yōu)秀) 精通本崗位業(yè)務(wù)及管理知識(shí),有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研,業(yè)務(wù)與管、A理水平不斷提高。(滿意)熟悉本崗位業(yè)務(wù)及管
3、理知識(shí),有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí),進(jìn)步顯著。、B(一般)掌握本崗位業(yè)務(wù)及管理知識(shí),能應(yīng)付工作,表現(xiàn)一般。、C(差) 對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解,不努力學(xué)習(xí),不虛心求教,影響工作。、D創(chuàng)造能力(四)(優(yōu)秀) 銳意改革,努力創(chuàng)新,不斷以高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作,提出合理化建議,在實(shí)踐中有所突、A破,成績突出。能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)作用改進(jìn)工作, 具有改革和創(chuàng)新精神,(滿意)、B 在能夠提出合理化建議,實(shí)踐中進(jìn)步顯著。(一般) 較守舊,無創(chuàng)新愿望,按部就班完成工作,工作不求有功,但求無過。、C(差) 因循守舊,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,工作消極被動(dòng)。、D大廈意識(shí)(五)、 A(優(yōu)秀) 熱愛大廈,從大廈全局出發(fā),以大廈利益
4、為重,想客人所想,急顆人所急,積極主動(dòng)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(滿意)能以大廈和客人利益為重,主動(dòng)為客人排憂解難,提供較好的服務(wù)。、B(一般)一般能維護(hù)大廈利益,為客人解決困難提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、C(差) 不能顧全大廈利益,不能及時(shí)為客人解決困難,提供好的服務(wù),導(dǎo)致客人投訴,損害、D大廈聲譽(yù)和利益。店規(guī)店紀(jì)(六)、規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,有很強(qiáng)的自我約束能力。A好的服務(wù)。、自我約束能力差,有違紀(jì)違規(guī)事件。D(七)人際關(guān)系、辦事公正,嚴(yán)于律己,善于待人,團(tuán)結(jié)、合作能力強(qiáng),對(duì)內(nèi)有較高威信,和良好的人際關(guān)系。、辦事公正,較好的處理各種關(guān)系,團(tuán)結(jié)、合作能力 較強(qiáng),有一定的威信和較好的人際關(guān)系。人際關(guān)系
5、一般。威信不夠高,但尊重關(guān)心下屬不夠,合作能力,有一定的團(tuán)結(jié)、辦事比較公正,C、團(tuán)結(jié)、合作能力較差,不尊重、不關(guān)心他人,私心D溝通能力、全局觀念強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)主動(dòng)、快捷、有效,部門之A、全局觀念較強(qiáng),與他人溝通比較主動(dòng),能協(xié)調(diào)好部間工作協(xié)調(diào)有一定的難度。C,小團(tuán)不能與他人和部門溝通、協(xié)調(diào),影響了工作。體主義觀念較強(qiáng),、全局觀念差D儀容儀表(九)、嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表規(guī)定,精神飽滿,禮節(jié)到位,能督導(dǎo)下屬儀容儀表。A、儀容儀表一般。C、不能遵守儀容儀表規(guī)定,舉止行為產(chǎn)生不良影響。D表達(dá)能力(十)(能獨(dú)立對(duì)外洽談業(yè)務(wù),溝、邏輯思維和分析判斷能力較強(qiáng),語言、文字表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、精煉,A。通信息,獨(dú)立起草計(jì)劃
6、,報(bào)告及其他文件)、有一定的邏輯思維和分析判斷能力,語言、文字表 達(dá)清楚有條理。、邏輯思維和分析判斷能力一般,語言、文字、標(biāo)到C 講話和文件起草工作。、邏輯思維和分析判斷能力較差,語言、文字表達(dá)詞不達(dá)意,使下級(jí)不能正確理解指令,影響工D作。二、 部門管理(一)員工管理、部門員工未違反店規(guī)店紀(jì)或操作規(guī)程,且未造成事故事故。1。元)500 元以下(含500 宗,造成損失2、部門員工違反店規(guī)店紀(jì)23 。元)1000元(含1000 500宗,造成損失3、部門員工違反店規(guī)店紀(jì)元。 1000宗,造成損失超過4、部門員工違反店規(guī)店紀(jì)4(二)客人意見、部門未被客人投訴。1宗,經(jīng)分析屬員工違反“員工手冊(cè)”及操作
7、人員或人為責(zé)任事故造成的。2、部門受到客人投訴2宗,經(jīng)分析屬員工違反“員工手冊(cè)”及操作規(guī)程或人為責(zé)任事故造成的。3、部門收到客人投訴3宗,經(jīng)分析屬員工違反店規(guī)店紀(jì)及操作規(guī)程或人為責(zé)任事故造成的。4、部門受到客人投訴4(三)現(xiàn)場督導(dǎo)、堅(jiān)持現(xiàn)場督導(dǎo)管理,經(jīng)?,F(xiàn)場巡查,每天檢查至少一次,把事故苗頭消滅在萌芽之中。1、現(xiàn)場督導(dǎo)管理較好,有進(jìn)行現(xiàn)場巡檢。2、現(xiàn)場督導(dǎo)管理一半,較少進(jìn)行現(xiàn)場巡檢。3、沒有進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)及巡檢。4(四)工作效率、按時(shí)、按質(zhì)、按量且能創(chuàng)造性地的完成任務(wù)。1、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。2、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)一般。3、未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。4(五)環(huán)境衛(wèi)生、通過大廈衛(wèi)生
8、檢查標(biāo)準(zhǔn)。1、基本能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2。 、環(huán)境衛(wèi)生一般辦公或工作場所一般3、環(huán)境衛(wèi)生較差,辦公或工作場所秩序較亂。衛(wèi)生較差。 4(六)員工培訓(xùn)。 100% 、綜合培訓(xùn)率達(dá)到12 。 100%,不足)90%以上(含90%、綜合培訓(xùn)率達(dá)到。 90%,不足85%)含 (以上85%、綜合培訓(xùn)率達(dá)到3。 85%、綜合培訓(xùn)率不足4(七)文檔管理、文檔收集及時(shí),立卷有序,歸檔整齊,文檔有專用文件柜保護(hù),專人管理,借閱手續(xù)齊全。1、文檔收集及時(shí),有立卷、歸檔,有文件柜保存,專人管理,借閱手續(xù)齊全。2、文檔收集及時(shí),但立卷、歸檔不及時(shí),由專人管理借閱手續(xù)較齊全,但不規(guī)范。3、文檔收集、立卷、歸檔不及時(shí),借閱手續(xù)不齊全,資料不完全。4(八)部門間合作、有主動(dòng)配合意識(shí),顧全大局,服從調(diào)派,積極合作,不計(jì)較得失。1、顧全大局,主動(dòng)配合其他部門完成任務(wù)。2、有全局觀念,按要求配合其他部門工作,未發(fā)現(xiàn)因合作不善,影響工作的情況。3、全局觀念差,計(jì)較部門和個(gè)人得失,推卸責(zé)任,配合不利,影響工作。4其他任務(wù)完成情況三、(一)例會(huì)任務(wù)執(zhí)行情況分)7.5(、對(duì)例會(huì)下達(dá)的特殊緊急任務(wù)能創(chuàng)造性
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