設(shè)備管理控制程序

1、版次日期修訂描述修訂者A/0/ /初版發(fā)行1.0目的:為規(guī)范設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行與使用壽命，降低損耗，保證產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力，特制定本程序2.0適用范圍：適用于本公司所有的設(shè)備。3.0職責(zé)：3.1總監(jiān)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)資源的提供；3.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備申購(gòu)、外修、報(bào)廢的批準(zhǔn)。3.2 PMC計(jì)劃部負(fù)責(zé)：收集新設(shè)施、設(shè)備和環(huán)保信息，提供產(chǎn)品與之相關(guān)的法律法規(guī)、安全環(huán)境保護(hù)要求；根據(jù)現(xiàn)有工藝的優(yōu)化情況，提出需要增加新設(shè)施的原因報(bào)告。設(shè)備驗(yàn)收的參與確認(rèn)3.3機(jī)修部負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)制定設(shè)備日保和定期保養(yǎng)規(guī)定；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗備件計(jì)劃、故障應(yīng)急計(jì)劃 ；

2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修和記錄；保存設(shè)備資料；3.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)操作員的設(shè)備操作培訓(xùn)及安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)的進(jìn)行；4.0程序內(nèi)容：4.1設(shè)備的申購(gòu)及驗(yàn)收因公司發(fā)展或生產(chǎn)需要增加新設(shè)備的，相關(guān)設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫申購(gòu)單交PMC審核，常務(wù)副總、總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。機(jī)器購(gòu)入后，由機(jī)修根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行備件和整機(jī)接收。機(jī)器驗(yàn)接收合格后，將該設(shè)備編號(hào)登記于設(shè)備清單中，并建立設(shè)備履歷卡機(jī)器設(shè)備經(jīng)試驗(yàn)判定為不合格，由PM（部采購(gòu)將設(shè)備/儀器驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)髡娴皆O(shè)備供應(yīng)商，并要求設(shè)備供應(yīng)商注明不合格的處理措施及完成時(shí)間。4.2新設(shè)備的試用和保修:新設(shè)備入廠經(jīng)PMC部接收合格并裝機(jī)調(diào)試正常后交生產(chǎn)部試用

3、，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 試驗(yàn)參數(shù)跟進(jìn)，并完成設(shè)備 / 儀器驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在設(shè)備試用期間有任何問(wèn)題由 使用部門填寫設(shè)備維修單交機(jī)修，如果機(jī)修不能處理的，由PMC部通知設(shè)備供應(yīng)商到廠處理，并注明處理時(shí)間。422所有新設(shè)備的設(shè)備/儀器驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，生產(chǎn)部使用一個(gè)月后，由PMC部、品 質(zhì)部和生產(chǎn)部參與，如實(shí)填報(bào)后經(jīng)常務(wù)副總、總監(jiān)簽名后分發(fā)到PMC部、品質(zhì) 部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商。4.2.3 所有的設(shè)備操作指示由機(jī)修部主導(dǎo)編寫，審核后正式生效。4.2.4 所有的設(shè)備經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)收合格后，由機(jī)修部部將設(shè)備的說(shuō)明書交文控中心存檔。4.3 設(shè)備管理：4.3.1 公司所有設(shè)備由機(jī)修部編寫設(shè)備管理清單對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記。4.3.2 所

4、有設(shè)備必須建立 設(shè)備履歷卡，以便對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行跟蹤，并評(píng)估 設(shè)備的性能。4.3.3 由機(jī)修部編寫設(shè)備操作指示書 并按規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)同時(shí)作好詳細(xì)記錄。4.3.4 機(jī)修部制定設(shè)備日巡檢表 ，按要求對(duì)車間機(jī)器進(jìn)行巡查并記錄。4.4 設(shè)備的維修：4.4.1 當(dāng)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，由使用單位主管 /班長(zhǎng)填寫設(shè)備維修通知單 ，通 知機(jī)修實(shí)施維修作業(yè)，直到設(shè)備正常生產(chǎn)。4.4.1.1 公司設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，直接先電話通知機(jī)修。設(shè)備故障部門先電話通知后 立即填寫設(shè)備維修通知單 。4.4.1.2 機(jī)修人員接到電話通知時(shí)， 10 分鐘這內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。如果不能在 10分 鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)回復(fù)有故障設(shè)備的部門

5、主管或班長(zhǎng)。 同時(shí)知會(huì)最快到達(dá)時(shí) 間。4.4.1.3 機(jī)修員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)，機(jī)修員先簽單，注明開始維修時(shí)間。設(shè)備維修后 由部門主管或班長(zhǎng)簽字確認(rèn)和時(shí)間確認(rèn)。4.4.1.4 機(jī)修員維修設(shè)備后，通過(guò)生產(chǎn)部使用合格后，機(jī)修員方可離開。4.4.2 當(dāng)機(jī)器設(shè)備維修過(guò)程中需要購(gòu)買機(jī)器零件時(shí)， 由機(jī)修部填寫物料申請(qǐng)單， 采 購(gòu)按采購(gòu)管理控制程序執(zhí)行。4.4.3 當(dāng)機(jī)修無(wú)法自行修復(fù)有故障的設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備外修申請(qǐng)單 ，由 PMC 主管、常務(wù)副總審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可外送修理。444每次執(zhí)行維修工作后，都要將維修狀況如實(shí)填寫設(shè)備履歷卡4.4.5在維修過(guò)程機(jī)修員需要在正在維修的設(shè)備上掛上明顯的標(biāo)示“設(shè)備維修中”。

6、446設(shè)備機(jī)修員在維修設(shè)備時(shí)，保證設(shè)備各種零配件和各種螺絲的完整性。機(jī)修部每周、月需統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修率、綜合利用率交常務(wù)副總、總監(jiān)審查。|.5保養(yǎng)：生產(chǎn)設(shè)備分自主保養(yǎng)和專業(yè)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的自主保養(yǎng)（清潔與操作類保養(yǎng)）由使用設(shè)備的負(fù)責(zé)人保養(yǎng)，并 在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上做好詳細(xì)記錄。生產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)保養(yǎng)（機(jī)械性能類 保養(yǎng)）由機(jī)修根據(jù)設(shè)備操作指示書中的條款進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)并做好記錄。4.6報(bào)廢或更新：在以下情況下由使用部門申請(qǐng)?zhí)顚懺O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)機(jī)修、PMC部、 品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽名意見，經(jīng)生產(chǎn)副總審核交總監(jiān)批準(zhǔn)后，由公司做出報(bào)廢 處理具體實(shí)施。并附PMC部試驗(yàn)報(bào)告或品質(zhì)報(bào)告、維修金額、不能維修的說(shuō) 明等證據(jù)。加

7、工產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證已經(jīng)不能滿足質(zhì)量要求或客戶要求。過(guò)程加工產(chǎn)品因設(shè)備導(dǎo)致出現(xiàn)的不良率頻率高或報(bào)廢高。當(dāng)機(jī)器設(shè)備損壞嚴(yán)重不能作修復(fù)或修復(fù)需要較多的資金。機(jī)器設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)可報(bào)廢時(shí)，機(jī)修須在設(shè)備管理清單中標(biāo)注其已報(bào)廢及報(bào) 廢日期，并終止保養(yǎng)。機(jī)器設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)可作他用時(shí)，由PMC部驗(yàn)證。機(jī)修增加使用部門的設(shè)備名稱到設(shè)備管理清單中。4.7設(shè)備易損/重要零件管理：機(jī)修需對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，作出設(shè)備易損/關(guān)鍵零件清單，由采購(gòu)依據(jù)清單 按采購(gòu)管理控制程序的要求由采購(gòu)向設(shè)備供應(yīng)商預(yù)先購(gòu)買并存于庫(kù)房中，必須確保設(shè)備易損/重要件能隨時(shí)得到更換，確保生產(chǎn)能正常進(jìn)行。4.8晚班設(shè)備管理晚班值班機(jī)修須按指定時(shí)間至車間巡查，保證生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)行，并做好巡查記錄，按夜班設(shè)備巡查表做好相關(guān)登記工作。巡查車間設(shè)備時(shí) 間段以打卡為據(jù)，巡查前、巡查后各一次。若未巡查或巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不 及時(shí)排除，公司將作出處罰20元/次。5.0處罰措施5.1各操作員未定期填寫設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表的每次處以5元處罰；5.2新設(shè)備未驗(yàn)收或正確填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的每次處以20元處罰；5.3設(shè)備故障未在10分鐘內(nèi)上報(bào)的，班組長(zhǎng)每次處以10元處罰；5.3計(jì)劃部接到設(shè)備設(shè)備故障后20分鐘內(nèi)未安排檢修的每次處以20元處罰；5.4若維修時(shí)間超過(guò)24個(gè)小時(shí)未通報(bào)常務(wù)副總的，責(zé)任人處以每次50元處罰;5.5其余未按流程作業(yè)的每次處以 20元處罰；6.0相