會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通 過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者 轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了， 經(jīng)過(guò)過(guò)去這 段時(shí)間的積累和沉淀， 我們已然有了很大的提升和改變， 不妨坐 下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)吧！在寫(xiě)之前， 可以先參考范文，下面是 小編整理的會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 1本人在 20xx 年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下， 從事了會(huì)計(jì)主管、 財(cái)務(wù)

2、主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作， 做為公司一名資深 員工和老財(cái)務(wù)工作者， 以飽滿的熱情投入到工作中， 以立足本職 服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧， 為新員工做了好表率和模范帶頭作用。1-10 月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處 理、融資資料的收集、 編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作， 在深 圳公司的稅收籌劃和繳納上， 本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái) 務(wù)規(guī)章的情況下， 想公司所想， 合理避稅， 為公司節(jié)省稅務(wù)支出， 在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信， 在費(fèi)用的控 制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。在對(duì)新員工的傳幫代上， 本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃， 以通

3、過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能， 并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、 工作態(tài)度和職業(yè)道德， 言傳身 教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核 算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。11-12 月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審 工作，考試吧本人對(duì)深圳、 廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn) 行了審核和檢查， 抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況， 了解物業(yè)公 司收費(fèi)員的收費(fèi)流程， 對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員 進(jìn)行了溝通建議， 發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì) 公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一直以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工

4、作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、 稅收 政策都很關(guān)注， 對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)， 努 力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)， 始終保持著為公司的利益負(fù) 責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則， 信守職責(zé)，積極工 作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化，作出自己的貢獻(xiàn)。20xx 年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好 的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 2一、費(fèi)用的規(guī)范管理：(1) 嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控 制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位， 差旅費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市 進(jìn)行定額補(bǔ)助， 填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及 其他費(fèi)

5、用是否合理， 分門別類的核算到每個(gè)部門， 為方便下年做 財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解 每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：(1) 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核 查，看賬實(shí)是否相符。 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理， 使每一份合同每一 份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)， 以 便日后備查等。(2) 按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以 便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、 成本、 利潤(rùn)等情 況。(3) 每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中 積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。(4) 不斷加強(qiáng)對(duì)公司

6、固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么 樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬， 核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及 出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處 理或者清理處理。(5) 每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán) 公司及下屬各公司的借貸情況， 為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金 信息。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1) 按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn) 行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、 成本及費(fèi)用， 以便能夠及 時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn) 議，以便日后核算與管理。(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人

7、所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅 款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件， 保持與稅務(wù)部門 的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3) 由于公司以往內(nèi)部往來(lái)管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至 賬面數(shù)額過(guò)大， 占用了公司的大部分資金流量， 在陸續(xù)結(jié)算工程 欠款的同時(shí)， 加大了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)與清查， 對(duì)年限過(guò)長(zhǎng)的客 戶往來(lái)進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。(4) 10 月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將 20xx 年度的分紅款核算 并分配到位。 支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)， 將有欠款4 的扣回后再予以支付。(5) 積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程 進(jìn)行驗(yàn)收核算。四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作作為基層工作者

8、， 我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者， 無(wú)論何 時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成， 遇到問(wèn)題努力去詢問(wèn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。五、工作中存在的問(wèn)題： 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 。工作之中再細(xì) 也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè) 務(wù)素質(zhì)。2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂， 并學(xué)之以用。3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、 新的機(jī)遇、 新的挑戰(zhàn)，我決心再 接再厲， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下更上一層樓。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 3一、真誠(chéng)服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)

9、，讓客戶從中體會(huì)到農(nóng)行的溫馨 銀行是窗口行業(yè)， 其服務(wù)態(tài)度的好壞、 服務(wù)質(zhì)量的高低直接 影響著自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益， 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中， 我以一流的規(guī)范 化服務(wù)贏得客戶的信任， 真正做到了視客戶為上帝， 視信譽(yù)為己 任，視服務(wù)為生命，始終把真誠(chéng)待客戶，愛(ài)心奉獻(xiàn)顧客，做好自 己搞好服務(wù)的手段之一， 盡力做到規(guī)范化服務(wù)與直接上門服務(wù)相 結(jié)合， 柜面宣傳與深入客戶直接宣傳相結(jié)合， 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分主 次攻關(guān)結(jié)合的辦法，把服務(wù)與本質(zhì)業(yè)務(wù)當(dāng)作大事來(lái)看。一是“換位思考” 心系客戶， 經(jīng)常比喻 “假如我是一個(gè)儲(chǔ)戶， 我會(huì)怎么想”的換位思考。以精湛的業(yè)務(wù)技能，急客戶所急，想 客戶所需， 把落腳點(diǎn)放在全心全意為儲(chǔ)戶服

10、務(wù)上， 贏得了客戶的 信賴和厚愛(ài)；二是以“服務(wù)無(wú)小事” 為標(biāo)題， 充分視客戶為上帝、 視親人， 哪怕是為客戶解答一個(gè)問(wèn)題， 復(fù)核一筆利息， 兌換一張殘幣， 時(shí) 時(shí)處處都體現(xiàn)我服務(wù)客戶的誠(chéng)心、愛(ài)心；三是在服務(wù)中堅(jiān)持對(duì)客戶微笑多一點(diǎn)，對(duì)老、弱、病、殘客 戶主動(dòng)多一點(diǎn)， 對(duì)待有意見(jiàn)的客戶誠(chéng)懇多一點(diǎn)， 讓自己的一舉一 動(dòng)都給客戶以賓客如歸， 一年四季都是春天的感覺(jué)， 用我的誠(chéng)心、 愛(ài)心、貼心來(lái)感動(dòng)客戶，贏得客戶。二、苦練基本功，提高服務(wù)技能我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論， 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)， 在做好服務(wù)的基 礎(chǔ)上，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 利用業(yè)余時(shí)間， 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行 的各項(xiàng)規(guī)章制度、國(guó)家的法規(guī)， 從嚴(yán)要求自己。

11、 隨著銀行業(yè)務(wù)多樣化、本外幣一體化發(fā)展， 各類新業(yè)務(wù)相繼增多，這也從客觀上 形成了新的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和新的風(fēng)險(xiǎn)形式， 對(duì)規(guī)范柜面業(yè)務(wù)提出了 更高要求。 為了適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展， 我利用一切可以利用的時(shí) 間認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)程 、計(jì)算機(jī)操作規(guī)程等， 提高自我防范操作風(fēng)險(xiǎn)。 在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)， 并針對(duì) 不同時(shí)間、 不同時(shí)期營(yíng)銷及規(guī)范化服務(wù)的特點(diǎn)和要求， 積極開(kāi)展 業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，熟練掌握并嚴(yán)格按照“八要” 、“四率”、“文明用 語(yǔ)”、“三聲”、“四個(gè)站起” 、“四個(gè)關(guān)照” 、“六個(gè)一樣” 、“六個(gè)主 動(dòng)”的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)搞好服務(wù)工作。三、提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 能夠堅(jiān)持不懈地以“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)

12、”來(lái)激勵(lì)自己不斷提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以適應(yīng)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要， 更好地服務(wù)于農(nóng)行發(fā)展 事業(yè)；能夠堅(jiān)持“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短” ，努力使自己成長(zhǎng)為一 名“一專多能”的復(fù)合型人才。首先，能夠做到苦練內(nèi)功，認(rèn)真 學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格按制度辦事， 嚴(yán)格按程 序操作， 熟練掌握業(yè)務(wù)操作技能。 其次，切實(shí)加強(qiáng)自身崗位練兵， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)利用工作之余及休息時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)， 提高業(yè)務(wù)工作效率。第三、開(kāi)闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面。該同志在做 好本職工作， 熟練掌握本崗位操作技能的同時(shí)， 能主動(dòng)學(xué)習(xí)其他 崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)， 掌握操作要領(lǐng)， 為適應(yīng)未來(lái)其他崗位的工作需要夯實(shí)基礎(chǔ)。 同時(shí)， 還能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)

13、與金融有關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)類學(xué) 科，以適應(yīng)農(nóng)行未來(lái)改革和發(fā)展的需要。四、工作業(yè)績(jī)20xx 年 1 11 月我主要工作職責(zé)是專職授權(quán)。裝訂憑證和 保管檔案，在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī) 章制度，在授權(quán)業(yè)務(wù)時(shí)，做到先審核后授權(quán)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堵 塞漏洞。防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，維護(hù)銀行和客戶資金安全。按照上級(jí)行要求，我所進(jìn)行崗位輪換。 ，我于 20xx 年 11 月 11 日當(dāng)任新市分理處會(huì)計(jì)主管，在這一個(gè)半月期間，我認(rèn)真履 行會(huì)計(jì)主管職責(zé)。 認(rèn)真做好會(huì)計(jì)監(jiān)管預(yù)警信息的核銷， 每月進(jìn)行 查庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控錄象相結(jié)合的方式， 強(qiáng)化前臺(tái)管理， 糾正前臺(tái)不 規(guī)范行為，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)。 提高業(yè)務(wù)

14、水平， 正確執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合監(jiān)管部門的檢查。由于崗位輪換， 我走上了一個(gè)新的工作崗位， 我一再告戒自 已盡快找準(zhǔn)位置進(jìn)入角色， 能快些提高會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算 質(zhì)量， 做一名合格的會(huì)計(jì)主管， 在工作過(guò)程中能夠更好地完成上 級(jí)行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 在這一年中還有許多做的不是很好。 爭(zhēng)取 在新的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短， 精益求精。 為農(nóng)行的改革步上一個(gè)新的 臺(tái)階。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 420xx 年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，在經(jīng)營(yíng)班子 緊密協(xié)作下， 緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 帶領(lǐng)會(huì)計(jì)部全體人員 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及公司工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé) 任，周密謀劃 20xx 年的會(huì)計(jì)工作任

15、務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理， 做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)， 突 出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升， 會(huì)計(jì) 工作有了新變化，會(huì)計(jì)管理初見(jiàn)成效， 公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。 按照 集團(tuán)公司考核要求， 將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報(bào) 告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。第一部分：個(gè)人基本情況 本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色， 在工作作風(fēng) 方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局， 團(tuán)結(jié)同志， 好學(xué)上進(jìn)， 多年來(lái)較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任 務(wù)。 本人注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)， 組織公司會(huì)計(jì)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基

16、礎(chǔ)工作 中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾， 不斷提高本人及公司財(cái)會(huì)人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成績(jī)一、修訂完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)處理程序。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分， 是有關(guān)資金的獲得 和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 所以， 本人就抓 緊學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)， 堵絕各種漏洞。 在 資金的獲得方面， 也就是產(chǎn)品銷售方面， 積極推行詢價(jià)銷售方式， 確保每批產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中取得好的銷售價(jià)格。 在資金的使用方 面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。比如：在物資采購(gòu)方 面，嚴(yán)格執(zhí)行公司物流管理制度 ，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部、市場(chǎng)

17、部 對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價(jià)以及招投標(biāo)， 本著質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原 則，努力的降低采購(gòu)成本 ; 在費(fèi)用報(bào)銷方面， 修訂并嚴(yán)格執(zhí)行 費(fèi) 用報(bào)銷管理制度 ，尤其是對(duì)管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn) 真核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面， 參與并完善了多項(xiàng)有 關(guān)會(huì)計(jì)管理方面的制度和文件， 例如： 公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度 、 基建工程簽證管理規(guī)定等。 在成本控制方面，每月定期召開(kāi) 成本分析會(huì)議， 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)， 努力 減低成本。 通過(guò)以上等方面的努力， 使我公司的內(nèi)部控制工作更 加有效，會(huì)計(jì)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。二、稅收籌劃 稅務(wù)法規(guī)政策隨時(shí)更新， 由于每個(gè)稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心

18、 不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同， 與企業(yè)的人際關(guān)系不同， 對(duì)國(guó)家稅法 政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人， 在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中， 在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中， 除對(duì)稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò)。目前， 國(guó)稅 20xx 年 56 號(hào)文規(guī)定的 關(guān)于納稅人為其他單位和個(gè)人開(kāi)采礦 產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問(wèn)題的公告設(shè)計(jì)公司采掘 業(yè)，勢(shì)必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價(jià)的提高等一系列影響。 本人就此問(wèn)題多方了解，并依據(jù)各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行充分的測(cè)算， 努力使新法規(guī)對(duì)公司影響減到最低。三、重視職工技能培訓(xùn) 為貯備公司三貴口項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員，今年吸納了一員會(huì)計(jì)人 員，為確保其派

19、上用場(chǎng)，指定專人對(duì)其進(jìn)行“傳、幫、帶” 。在 對(duì)其灌輸紫金文化的同時(shí)， 培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能。 以集團(tuán)會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)， 組織公司會(huì)計(jì)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中 存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 提高工作效率。四、資金的籌集及使用工作隨著工程全面鋪開(kāi)， 加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控， 資金壓力 日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求， 合理的籌集、 調(diào)度 資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營(yíng)、基建的資金需求。 期間收集、整理了大量資料， 編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商 談貸款工作， 在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙 伴關(guān)系， 同時(shí)使本人對(duì)貸款工作有了全面

20、的了解， 學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。全年累計(jì)新增融資 1.1 億元，置換貸款及總部借款 1.8 億元。 資金的成功籌集運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 更是繼續(xù)樹(shù) 立了公司“ AAA資信企業(yè)”的良好形象。五、對(duì)外協(xié)調(diào) 本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部會(huì)計(jì)關(guān)系外， 還妥善處理 外部各方面的會(huì)計(jì)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 本年度 友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。 同時(shí)與銀行建立了 優(yōu)良的銀企關(guān)系、 與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 并圓滿完 成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析 “金無(wú)赤金，人無(wú)完人” ，我自身還有許多缺 點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服

21、，不斷提高自己的素質(zhì)和能力， 更加自如地干好本職工作，使公司會(huì)計(jì)管理工作上臺(tái)階。目前， 工作中仍存在以下問(wèn)題：1、會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面，沒(méi)能把會(huì)計(jì)的觸角延伸到公司的 各個(gè)方面， 精細(xì)化管理仍然不夠到位。 會(huì)計(jì)管理制度及公司相關(guān) 其他制度建設(shè)仍然不夠健全。2、國(guó)家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務(wù) 方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒(méi)能及時(shí)跟上政策變化的步伐。3、公司未建立會(huì)計(jì)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要 12 制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。二、自身剖析心態(tài)平衡， 廉政自律。 干著理財(cái)事， 保持平常心， 君子愛(ài)財(cái)， 取之有道， 這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。 會(huì)計(jì)總

22、監(jiān)雖然權(quán)力 有限，但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制 金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組 織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。第四部分：多年來(lái)的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)1、會(huì)計(jì)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào) 人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門，相 當(dāng)于工廠的總裝車間。會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映， 企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常， 運(yùn)營(yíng)高效、 運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事， 企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人顯得十分重要， 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。 對(duì)下要組織 好會(huì)計(jì)核算， 對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的

23、助手和參謀， 在企業(yè)管理中處于 十分重要的地位。2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長(zhǎng)總經(jīng) 理是當(dāng)家人、決策人、核心人。會(huì)計(jì)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人、參 謀人。這個(gè)基本關(guān)系會(huì)計(jì)總監(jiān)一定要擺正。 在這方面， 我一直注 意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀， 對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策， 我堅(jiān)持要從會(huì)計(jì)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃， 盡力完成。3、不說(shuō)大話，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道，通 過(guò)數(shù)字來(lái)說(shuō)話。 數(shù)字工作， 講究真實(shí)準(zhǔn)確， 有憑有據(jù)， 有條有理。 因此，我擔(dān)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人多年來(lái)， 始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則， 扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說(shuō)話，通過(guò)會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì) 計(jì)報(bào)表和

24、會(huì)計(jì)分析等， 利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿， 向公司領(lǐng)導(dǎo)提供 真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息， 反映公司會(huì)計(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 提供的每 一份會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此， 多年來(lái)的會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一 點(diǎn)。4、工作具體，容易惹人。財(cái)會(huì)工作，算帳報(bào)賬，資金劃撥， 計(jì)劃預(yù)測(cè)， 檢查分析， 既具體又繁瑣。 要求規(guī)范準(zhǔn)確， 照章辦事， 在這方面，我深有體會(huì)，例如在日常會(huì)計(jì)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面， 資 金收付方面， 公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面， 上涉 及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理， 下?tīng)砍兜狡胀▎T工。 會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受 國(guó)家法規(guī)的制約， 部門之間的紐擦在所難免， 計(jì)劃任務(wù)完不成

25、經(jīng) 濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意， 費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)， 資 金短缺，給誰(shuí)付錢慢了誰(shuí)有意見(jiàn)。總而言之， 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人很難做 到領(lǐng)導(dǎo)滿意，經(jīng)理高興，自己舒心。但是，會(huì)計(jì)總監(jiān)干的就是會(huì) 14 計(jì)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬(wàn)歲， 有氣自己望，有淚肚里流，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。 第 五部分：今后努力的方向1、干好本職工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，制定多項(xiàng)更加切 實(shí)可行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法， 尤其是采礦廠、 后勤管理職能 部門的考核管理辦法。切實(shí)做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。2、社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在挑戰(zhàn)，知識(shí)在更新，要當(dāng)好會(huì)計(jì)總 監(jiān)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)

26、來(lái)武裝自己 的頭腦， 特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)， 跟上社 會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短， 指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。3、繼續(xù)保持平常心，時(shí)刻記住警鐘長(zhǎng)鳴，提醒自己，防止 權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 5 xxxx 年 , 本人在支行黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下、在分管行長(zhǎng)的關(guān)心 指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行綜合科“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心， 以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量， 防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)， 扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工 作”的這一工作主線，切實(shí)踐行“內(nèi)控優(yōu)先，加速發(fā)展” 。經(jīng)過(guò) 綜合科全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力， 綜合科各方面 的工作都有了不同程

27、度的提高， 我自身也得到了更好的鍛煉。 截 止xxxx年12月20日營(yíng)業(yè)室儲(chǔ)蓄存款達(dá) XXXX萬(wàn)元，比年初新增XXXX萬(wàn)元，新增沃德卡 XXX戶，交銀卡XX戶。尤其是今年1月份儲(chǔ)蓄專柜存款突破了 XXXX元大關(guān)，新創(chuàng)儲(chǔ)蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在 xxxx 年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 作為一名會(huì)計(jì)主管，我總是這樣認(rèn)為， 虛浮的工作作風(fēng)，大 而言之也許會(huì)給一個(gè)支行造成災(zāi)難。 作為年交行的員工， 必須要 為交行的明天負(fù)責(zé)，為交行的發(fā)展負(fù)責(zé)。只有求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬 業(yè)的工作作風(fēng)， 才能適應(yīng)新時(shí)期工作的需要， 才能打造出一支工 作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)出隊(duì)伍。 xxxx 年，可以說(shuō)是我 行產(chǎn)品的營(yíng)銷

28、年， 今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮， 我本人 也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新業(yè)務(wù)， 掌握新技能， 把我行的 產(chǎn)品營(yíng)銷作為今年的重點(diǎn)， 大力宣傳和營(yíng)銷我行產(chǎn)品 , 同時(shí)指導(dǎo)、 協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷活動(dòng)， 努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。 截止 到年底， ( 營(yíng)銷數(shù)據(jù) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX) 我們?cè)跔I(yíng)銷競(jìng)賽中以求生存、 促發(fā)展為主題 , 不斷加大工作力度 , 在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上 , 針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展 的高度上 , 我客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距 , 在 行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案 , 切實(shí)遵循行黨總支 確

29、立的“跑贏大市”的工作思路 , 在交銀理財(cái)卡、沃德卡、基金 代銷等幾個(gè)方面進(jìn)行突破、在網(wǎng)銀和定投上找突破點(diǎn) , 鞏固擴(kuò)大 了新華支行的客戶群體。 前臺(tái)作為核算主體， 是全行各項(xiàng)工作的最前沿， 是全行營(yíng)銷的中心。 要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì) 核算質(zhì)量， 必須從前臺(tái)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。 按照內(nèi)部控制制度 的要求，通過(guò)對(duì)不同崗位、 不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制 定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程， 確保 出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法， 將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”

30、“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量 的提高。幾年的內(nèi)控工作實(shí)踐， 我深知會(huì)計(jì)主管在基層網(wǎng)點(diǎn)所處的位 置，如何身體力行，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明，辦事過(guò)硬的業(yè)務(wù)隊(duì)伍是 推動(dòng)本支行工作的關(guān)健所在。 工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度操作， 堅(jiān)決 杜絕違章、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 真正把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到人， 不 留情面。尤其是抓好分行要求的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 按章辦事、嚴(yán)于律 己、愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)已在我社逐步形成。 xxxx 年總行對(duì)新 華支行的會(huì)計(jì)示范行評(píng)選，就是對(duì)這支隊(duì)伍的考驗(yàn)。加強(qiáng)服務(wù)， 不僅是聯(lián)絡(luò)支行與客戶感情的關(guān)鍵， 而且是維護(hù) 交行形象和聲譽(yù)的關(guān)鍵， 也是誠(chéng)實(shí)守信原則的具體體現(xiàn)。 作為新 華支行

31、的會(huì)計(jì)主管， 同時(shí)也是交行窗口形象的樹(shù)立者。 在幾年來(lái) 的工作中， 深刻的領(lǐng)會(huì)到了服務(wù)質(zhì)量在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。 為 此，通過(guò)組織員工的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)， 進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了 服務(wù)行為，拓展了服務(wù)領(lǐng)域， 改善了服務(wù)質(zhì)量， 進(jìn)而提高了服務(wù) 水平。 在存款工作與其它金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日異激烈的今天， 夯實(shí)了 我行綜合實(shí)力。回顧過(guò)去，是為了展望未來(lái) ; 總結(jié)所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，是 為了更好地完成今后新的工作和任務(wù)。 在今后的工作中， 我將一 如既往，任勞任怨地做好本職工作， 真正做到踏踏實(shí)實(shí)做人， 勤 勤懇懇做事，為 xxxx 行的繁榮與發(fā)展盡一份力量。會(huì)計(jì)主管工 作總結(jié) 620xx 年受支行委派我到從

32、事會(huì)計(jì)主管工作，回顧一年來(lái)的 工作， 在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 本人能奮力 拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ) 建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增 強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力， 圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 長(zhǎng)青支行的會(huì) 計(jì)工作有了全面提高， 受到上級(jí)行和支行的肯定， 現(xiàn)將本人一年 來(lái)的工作總結(jié)如下：一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1、根據(jù)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每 月、半年的檢查工作， 按照檢查計(jì)劃和上級(jí)行的檢查要求， 認(rèn)真 履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)， 做好內(nèi)控自查， 對(duì)支行的重要 物品管理、 印章管理、 查庫(kù)情況、 錄音電話管理、 會(huì)計(jì)

33、檔案管理、 單位賬戶資料、個(gè)人開(kāi)銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè) 務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個(gè)人存款證明、 詢證函、單位資信證明、代替發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付 核實(shí)制度執(zhí)行工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理， 對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān) 決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣；2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員5 名，其中柜員吉安東 10 月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫 新柜員進(jìn)行專職輔導(dǎo)， 后期業(yè)務(wù)較熟悉后， 新柜員之間互相查看 傳票， 這樣不僅降低了差錯(cuò)率， 同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了 新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有 3 名柜員差錯(cuò)為 0，大提高了柜員 的核算

34、質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在 10 月份， 支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心 理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。 針對(duì)這種情況， 我及時(shí)與柜員逐 個(gè)進(jìn)行溝通， 經(jīng)過(guò)大家的共同努力， 柜員已能熟練掌握所在崗位 的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡；2、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較 淡薄， 我利用班后時(shí)間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 利用班前晨會(huì)和每周例會(huì) 帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、 討論、 提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度， 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求， 并重點(diǎn) 學(xué)習(xí)市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引 以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù) 等內(nèi)容， 對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，

35、 使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)有了一個(gè)較大的提高；3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)， 真組織柜員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練， 系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。其中1 人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，三、其他主要工作積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性， 認(rèn) 柜員能熟練的操作， 使新的操作4 人取得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資格證，2 人取得了反假資格證書(shū)。1、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；2、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表；3、配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)行各季度會(huì)計(jì)檢查， 及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告；4、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；5、配合上級(jí)行行各管理部門進(jìn)行檢查。四、存在的問(wèn)題首先是管

36、理水平有待進(jìn)一步提高， 要轉(zhuǎn)換視角， 以一個(gè)基層 管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題； 再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步 的提高，會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、 多問(wèn)、多總結(jié)， 認(rèn)真加 以改進(jìn)和完善， 按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍， 嚴(yán) 格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、下一步工作計(jì)劃1、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問(wèn) 題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改；3、加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度、 操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)， 進(jìn)一

37、步提高柜員 的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍；4、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng) 險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 7年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)， 壓力也相應(yīng)的增加了！ 羨慕的眼神、 支持和贊許的話也聽(tīng)了不少！ 而我到覺(jué)得沒(méi)什么， 心里比較平靜， 心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅 的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部， 工作后也有從事過(guò)管理的崗 位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化， 是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)， 采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略， 充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬

38、的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。 通俗的講， 是把企 業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。 “價(jià) 值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化” 、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的 狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期 效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況， 也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展 潛力， 它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本， 也綜合考慮了資 本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、 流動(dòng)性、 效益性和成長(zhǎng)性的 高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行， 必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念， 深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓， 并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值

39、創(chuàng)造力的銀行”確定為 發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平； 在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng) 上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、 員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功， 必須具有 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力， 這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通 過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理 念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。 從戰(zhàn)略目標(biāo) 和實(shí)施策略的制定

40、， 到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、 人力資源管 理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一 個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施； 使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán) 境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng) 得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。“模擬銀行” 演練收獲頗多， 感觸最深的主要有以下三個(gè)方 面。1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股 價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切 身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張” 、“追求利 潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的

41、關(guān)系；體 驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn) “價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大” 的“平衡點(diǎn)” 。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安 全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一； 價(jià)值最大化不僅 是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)， 更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)， 進(jìn)而將其貫穿于全行 經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制” 是價(jià)值創(chuàng)造 的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化， 成為持 續(xù)高效的銀行。 而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較 高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定

42、的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為 了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向， 而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定 性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革， 而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)， 注重長(zhǎng)期治 理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中， 我所在的銀行因一次微小的操作失誤， 導(dǎo)致 了 8 個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個(gè)億的“交易 收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 “蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪” 管理的必要。 高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只 有 0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，

43、而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 銀行 作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。 而風(fēng)險(xiǎn) 防范的根本在于人， 在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力， 在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán) 節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是 “六西格瑪” 精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì) 所在。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中， 我思考了很多也領(lǐng)悟 了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：（一）如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。 美國(guó)管理專家米契 爾拉伯福在管理原則一書(shū)中指出， 世界上最偉大的管理原則 就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。 “以人為本” 是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。 而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三

44、樣?xùn)|西： “ 人 的思想觀念” 、“人的情感情緒”和“人的利益” 。一個(gè)成功或卓 越的領(lǐng)導(dǎo)者、 管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴 支持， 從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力， 形成一個(gè)頗具群體 意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。 這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事 上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共 同解決工作問(wèn)題， 創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量， 從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或 組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。（二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)” 。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié) 調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)” 的關(guān)鍵是 “理解”，一是要學(xué)會(huì) “換位思考” ， 正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要

45、有“全局觀念” ，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放 心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí) 行”，進(jìn)而做到“不越位” 、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利 益上的協(xié)調(diào)， “利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)” ，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā) 展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)” ，同時(shí) 兼顧公平、公正。（三）如何做自己1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語(yǔ)說(shuō)到： “如果你想種植幾天，就種花； 如果你想種植幾年， 就種樹(shù)； 如果你想流傳百世， 就種植觀念！ ”。 我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。 轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我” ，打破“舒適區(qū)” ?！袄渌笄嗤堋?的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是

46、最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中， 多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步， 但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛 在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度， 就難能可貴了。 轉(zhuǎn)變的方法 只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì) 做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)， “無(wú)知” 即“無(wú) 能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考” ，“思考”影響“行動(dòng)” ，“行動(dòng)”決定 “習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性” ，“個(gè)性”決定“命運(yùn)” ；可見(jiàn)保 持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)” ，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)” ，只有心態(tài)歸零你才能快 速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)” ，學(xué)習(xí) 是儲(chǔ)

47、備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)” ，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng) 同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)， 只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。 人為什么會(huì)痛苦， 是 因?yàn)槭チ诉x擇的自由。 人如果缺少積累， 那么占有的資源就少； 占有的資源少就意味者缺乏能力； 沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的 自由的。這次培訓(xùn)收獲很多， 但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不 足。總結(jié)是培訓(xùn)的'終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴 在“持之以恒，學(xué)以致用” ！會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 8自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班， 能正確

48、處理好公司與家庭的關(guān)系， 從不因個(gè)人原因耽誤公司的正 常工作；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 從不搞特殊， 也從不向公司提出不合理的要求； 對(duì)公司的人員， 不管經(jīng)理還是 工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)， 不搞無(wú)原則的糾紛， 不利于團(tuán)結(jié) 的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。一、盡職盡責(zé) 27 我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作， 為此我從以下方面做了一些工作：1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。 公司成立以來(lái)， 我是兼職會(huì)計(jì)， 所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送， 使得公司財(cái)務(wù)上 的制度不夠健全。 自到公司正式上班后， 我將財(cái)務(wù)人員的工作合 理劃分， 在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求， 特別是發(fā)票管理 方面，嚴(yán)

49、格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。 在財(cái)務(wù)收 支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常 財(cái)務(wù)工作中， 我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況， 按 時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)， 每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù) 機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每 個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)， 使經(jīng)理能及時(shí) 了解、 掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況， 對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出 合理化建議， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用， 為建立當(dāng)好參謀和 助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、 采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的 做法我也

50、 / 能及時(shí)提醒和指出。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10 月初，稅務(wù)部門對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間， 我能積極配合， 并加強(qiáng)和 稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)， 多與他們溝通， 對(duì)存在的問(wèn) 題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。二、存在的問(wèn)題幾個(gè)月來(lái)， 圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力， 取得了一定 的成效， 但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距， 主 要是：1、對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確 劃分清楚，給銷售人員帶來(lái)了麻煩。2、對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。 最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：1、我的總結(jié)還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，希望大

51、 家多提寶貴意見(jiàn)。2、我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我 的助手張曉莉， 她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持， 任勞任怨， 特別是在有身體不便的情況下， 堅(jiān)持上下班， 幫我做了許多工作。 同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合， 就沒(méi) 有我們今天的工作成績(jī)， 你們是公司金字塔的基礎(chǔ)特別是在公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 銷售盈利方面， 你們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)， 積極為公司出謀劃策， 充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn) 取精神的隊(duì)伍。3、希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我 將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努 力。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 920xx

52、 年 5 月由于工作調(diào)整， 我加入了 xx 信用社這個(gè)大家庭， 20xx 年過(guò)去了，回顧近 7 個(gè)月的工作，感觸良多，收獲不小。 在主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位長(zhǎng)輩，兄弟姐妹全力支持下，嚴(yán)格自 律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，鍛煉了自己， 提高了管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對(duì)大家給予我 的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝！ 下面就我近一年的工作情況簡(jiǎn)要 匯報(bào)一下：一、主要工作本人將工作重點(diǎn)放在柜面服務(wù)、 規(guī)范制度上， 我感到只有搞 好服務(wù)才能做好工作， 只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。 此后， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作， 著 眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，

53、 收到了一定成效， 做了大量 事務(wù)性的工作。工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社 的規(guī)章制度，規(guī)范記賬憑證， 嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高，完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，查找不足，擺正自身位置，尋求 30 良好的工作方式，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。思想方面：積極上 進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，打造和 諧高效工作團(tuán)隊(duì)， 達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、 相互理解、 相互支持、 共同提高。二、存在不足1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊， 理論學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真， 學(xué)得不深不透。2、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策能

54、力有 待增強(qiáng)；3、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克 服。三、下步工作思路新年意味著新起點(diǎn)、 新氣象， 隨之要有新的精神面貌和新的 干勁，我決心再接再勵(lì)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，理 好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與 責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，和大家共同進(jìn)步，與信和共同 成長(zhǎng)。會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 10erp ，是企業(yè)資源計(jì)劃( enterpriseresourceplanning )的 英文縮寫(xiě)，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上， 以系統(tǒng)化的管理思想， 為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 erp 系統(tǒng)則 是將企業(yè)的信息流、物流、資金流、 價(jià)值

55、流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行全面一體化管理的信息管理系統(tǒng)。erp 實(shí)習(xí)一個(gè)多月來(lái)學(xué)會(huì)了許多東西，我在 erp 實(shí)習(xí)的公司 擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，現(xiàn)在總結(jié)一下我當(dāng)會(huì)計(jì)主管時(shí)做過(guò)的工作。一、編制了我們公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度1、我們公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的制定，是為加強(qiáng)公司會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，根據(jù)會(huì) 計(jì)法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 、國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度的規(guī) 定和實(shí)驗(yàn)要求，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特別制定本制度的。2、我們公司財(cái)會(huì)工作實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。公司主管財(cái)務(wù) 的會(huì)計(jì)主管協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)會(huì)管理工作。 公司設(shè) 立財(cái)務(wù)部， 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下由會(huì)計(jì)主管、 審計(jì)和出納具體負(fù) 責(zé)公司財(cái)

56、務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。3、財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司財(cái)會(huì)管理工作中的主要職責(zé)：（ 1）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)會(huì)管理工作； （ 2）組織領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān) 督工作（ 3）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理工作； （ 4）參 與公司重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策； （ 5）參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、 協(xié) 議和其他經(jīng)濟(jì)文件的審定； （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、 財(cái) 務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聘任提出方案； （ 7）組織制定公司財(cái)會(huì)管理制度， 建立健全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度， 有效防范各種違法、 舞弊等行為的 發(fā)生；（8）審批日常未列入年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的開(kāi)支項(xiàng)目；（ 9）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名或蓋章，并對(duì)簽署的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)。4、會(huì)計(jì)主管的

57、主要職責(zé)： （ 1）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn) 真進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 （2）負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完 整性。（3）負(fù)責(zé)合理設(shè)置帳薄，正確填制憑證，嚴(yán)格審查摘要的 規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性。 （ 4）負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，按時(shí)完成各種報(bào)表 和分析報(bào)告。 （ 5）負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、 會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)文件等資料。 （ 6）負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債 務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 （ 7）做好勞資、社會(huì)保障等有 關(guān)財(cái)務(wù)工作。（8）負(fù)責(zé)法人證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等 相關(guān)證件的年檢和保管工作； 負(fù)責(zé)單位法人印鑒的保管工作。 （ 9） 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行分析， 提供分析報(bào)告。 10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟 件的使用和日常維護(hù)工作。5、審計(jì)與出納的主要職責(zé)： （ 1）按照國(guó)家法律法規(guī)制度及 公司制定