如何有效控制農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社的人力成本

1、如何有效控制農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社的人力成本以南華縣沙橋鎮(zhèn)沙橋村委會(huì)力耕農(nóng)業(yè)合作社為例摘要：農(nóng)民專業(yè)合作社，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同 類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作 社有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在解決“三農(nóng)”問(wèn)題、新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì) 一體化過(guò)程中做出來(lái)重要的貢獻(xiàn)。但是很多合作社在控制人力成本方面存在諸多問(wèn)題，一定程度 上制約著合作社的發(fā)展，所以，有效控制合作社的人力成本具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社人力成本word1、緒論32、沙橋鎮(zhèn)力耕公司農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)狀33、公司在人力成本控制中存在的問(wèn)

2、題33.1、 人才整體專業(yè)素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重43.2、 人力資源投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系43.3、 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制43.4、 缺乏有效的人力資源規(guī)劃43.5、 人員招聘選拔不科學(xué)43.6、 對(duì)人力資源管理不夠重視54、解決問(wèn)題的對(duì)策54.1、 正向控制54.2、 反向控制64.3、 比較法6參考文獻(xiàn)81、緒論農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、 運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合 成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易，迎合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（“三農(nóng)”）的發(fā)展需求，在廠商和農(nóng)民, 城市和農(nóng)村之

3、間筑起金色的經(jīng)濟(jì)橋梁。它是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是推動(dòng)農(nóng)民走向巾場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的重要力量。為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保 護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中華人民共和國(guó)第十屆全 國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議于2006年10月31日通過(guò)了中華人民共和國(guó)農(nóng)民 專業(yè)合作社法。而在專業(yè)合作社發(fā)展的過(guò)程中，人力成本的控制卻對(duì)其有重要的影響。之所以 要進(jìn)行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是為了提升人力資源的效率，在相同的人數(shù)、相 同的人力成本的前提下，把產(chǎn)出擴(kuò)大。2、沙橋鎮(zhèn)力耕公司農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)狀。力耕公司從2013年10月份

4、開(kāi)始籌建，2014年4月份注冊(cè)成立，是集標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、 蔬菜種苗培育、蔬菜種植及加工銷售為一體的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司座落在沙橋鎮(zhèn)沙橋村委會(huì)鵝毛 樹(shù)村，并于當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)和村民小組成立了農(nóng)業(yè)合作社，采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作社訂單 生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行合作，合作社總占地500多畝，共計(jì)投資625萬(wàn)，有專業(yè)技術(shù)及管理 人員8人，長(zhǎng)期雇用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工47人，并在必要時(shí)雇傭當(dāng)?shù)卮迕駷榕R時(shí)工。但是公司的人力資 源管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，沒(méi)有能夠有效地控制好人力資源成本。就如何加強(qiáng)人力資源 管理，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，挖掘員工的潛力，并有效控制企業(yè)的人力成本是合作社當(dāng)前急需解決 的問(wèn)題。3、公司

5、在人力成本控制中存在的問(wèn)題。人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述：一個(gè)雇主對(duì)雇 員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，通過(guò)貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬。力耕農(nóng)業(yè)合作社存在以下幾個(gè)人力成本的問(wèn)題。3.1、 人才整體專業(yè)素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)合作社雖然具備一定的人才資源，但是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才依然比較 缺乏，這嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展，合作社有很大一部分員工是當(dāng)?shù)卮迕?，而?dāng)?shù)卮迕竦膶W(xué)歷都 普遍較低，導(dǎo)致合作社大專以上學(xué)歷人數(shù)不到10%,而90%的大專以上學(xué)歷的員工都是管理人員， 其結(jié)構(gòu)極為不合理。在合作社成立一年多以來(lái)，就出現(xiàn)了不少人才流失的現(xiàn)象，流失的主體大

6、多 為合作社的關(guān)鍵性人才，主要以剛接手的大中專院校的畢業(yè)生為主，他們剛步入社會(huì)，繼續(xù)一份 維持生計(jì)的工作，加之對(duì)“上山下鄉(xiāng)”情懷充滿好奇和熱情，就“義無(wú)反顧”投身到高原農(nóng)業(yè)建 設(shè)和新農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)當(dāng)中，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的體驗(yàn)后，有的找到了更好的工作，有的雖然 沒(méi)有找到工作有厭惡了農(nóng)村相對(duì)落后的生活環(huán)境，就選擇了離開(kāi)。在高頻率的引進(jìn)與流失中，不 僅增加了企業(yè)的成本，而且大大降低了現(xiàn)有員工的工作積極性，對(duì)合作社發(fā)展極為不利。3.2、 人力資源投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系。農(nóng)業(yè)合作社雖然在政府的幫助和自身的努力下，不斷投入資金，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以考察學(xué)習(xí)、 遠(yuǎn)程教育、專家指導(dǎo)等多種方式對(duì)員工進(jìn)行了培

7、訓(xùn)，但是由于合作社受到規(guī)模和實(shí)力的限制，尤 其是資金實(shí)力相對(duì)薄弱，無(wú)法和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比,導(dǎo)致在對(duì)人才的吸引上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。 再者，由于員工本身學(xué)歷較低的客觀原因，增大了合作社對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)的難度。3.3、 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。合作社的薪酬體系，特別是和當(dāng)員工（村民）的薪酬體系，在建立之初就受到了當(dāng)?shù)卣?相關(guān)政策的影響，所以沒(méi)有能建立科學(xué)的薪酬體系，考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué) 的評(píng)定手段，不能按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求,更無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求 員工的不同激勵(lì)措施，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，不科學(xué)、激勵(lì)措施不到位、缺乏 適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特

8、別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足，從而造成人才的流失。3.4、 缺乏有效的人力資源規(guī)劃。合作社在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，由于政策壓力等原因，更看重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng) 期的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，忽視了人力資源的規(guī)劃，對(duì)合作社的人力資源狀況以及合作社的人力資源體 系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略欠缺考慮，直到人力資源阻礙合作社發(fā)展時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、 員工培訓(xùn)等等，對(duì)合作社的發(fā)展極為不利。3.5、 人員招聘選拔不科學(xué)。合作社由于剛剛建立不久，在人才招聘和選撥的過(guò)程中“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在,很多人 是憑靠“走后門”而不是實(shí)力進(jìn)入合作社并占據(jù)管理層位置，這使得一部分在普通崗位上的優(yōu)秀 員工難以

9、發(fā)揮才能不容易晉升，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。沒(méi)有規(guī)范的招聘規(guī)程，出現(xiàn)“現(xiàn)招現(xiàn)用”的 情況，特別是受到當(dāng)?shù)卣蛘叽逦瘯?huì)的影響，出現(xiàn)了一些不得不招”的工作人員，也出現(xiàn)了 很多員工的能力和其崗位不相符合的現(xiàn)象。3.6、 對(duì)人力資源管理不夠重視。人力資源是合作社組織生存發(fā)展的命脈，合作社的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源 成本的有效管理。人力資源管理和人力資源成本管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，卻沒(méi)有 能夠得到合作社的重視。由于對(duì)人力成本控制不夠重視，導(dǎo)致對(duì)于員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和人才選拔等 都產(chǎn)生很大的影響，嚴(yán)重阻礙合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4、解決問(wèn)題的對(duì)策。4.1、 正向控制：411、優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。人

10、力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是做一點(diǎn)事情就能起到很好效 果的，人力成本的降低要從系統(tǒng)和架構(gòu)上去思考，減人首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要 的職能，減掉不必要的流程和部門，而不能把人力成本的降低僅僅看作是某個(gè)人的工資減少。組 織架構(gòu)上的改革可以使人力資本一下子降低很多，效果非常明顯。合作社是以“公司一合作社一 農(nóng)戶”的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，所以，合作社的很多多余的部門就不需要存在，這些多余的部門 以減少，崗位和人員也隨之減少，自然也就降低了人力成本。4.1.2, 流程重組與優(yōu)化?？s短流程，大大減少了工作量，做好自己本職工作，流程優(yōu)化的方法，是從系統(tǒng)的角度來(lái)考 慮人力成本

11、的降低方法，是治本之策。合作社主要以發(fā)展高原農(nóng)業(yè)為主，就是種植高原特色蔬菜 為主，根據(jù)合作社的生產(chǎn)對(duì)象和產(chǎn)出目標(biāo)，就不需要更多的流程，公司制定戰(zhàn)略，合作社組織生 產(chǎn)蔬菜，農(nóng)戶按合作社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)蔬菜，就可以化復(fù)雜為簡(jiǎn)約，縮短了生產(chǎn)的流程。4.1.3, 減少間接成本和無(wú)效的人力成本。合作社應(yīng)該有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，哪些人員在什么情況下會(huì)制造無(wú)效成本。做人力資源管理的 人，要把若干個(gè)無(wú)效人力成本的基準(zhǔn)建立起來(lái)，如副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)，一直到工人，層層 都要建立。每一個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人都要去做減少間接成本和無(wú)效成本的工作?，F(xiàn)在合作社里有一 批員工是靠走后門、或者靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的，進(jìn)來(lái)以后還被放在了不合理的崗位

12、，這樣就造成了很多 無(wú)效的成本，而合作社應(yīng)該嚴(yán)格人才的選撥和聘用制度，禁止這樣的情況發(fā)生，這樣才能有效控 制人力成本。42、反向控制:4.2.1、 提高員工素質(zhì)，工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階。附加值高的產(chǎn)品或者服務(wù)一定是通過(guò)高質(zhì)量的工作來(lái)取得的，而決定工作高質(zhì)量的重要因素 就是人的素質(zhì)，因此正確的順序是從提升員工素質(zhì)進(jìn)而提升工作質(zhì)量，再到提升附加值。這就要 求當(dāng)?shù)卣秃献魃缛献?，積極爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，投入耕作的資金，針對(duì)當(dāng)?shù)胤N植戶，進(jìn)行 包括各類蔬菜種植管理、設(shè)施農(nóng)業(yè)、科學(xué)技術(shù)及先進(jìn)農(nóng)業(yè)裝備的應(yīng)用、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制等指 導(dǎo)和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的種植技能，增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力，培育出有技術(shù)、會(huì)

13、管理，懂 市場(chǎng)、擅經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，支撐高原特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。來(lái)提高合作社高員工的自身素質(zhì)，從而提 升工作質(zhì)量，提升附加值。4.2.2、 提升組織與個(gè)人績(jī)效。合作社績(jī)效包括公司績(jī)效、合作社績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效、農(nóng)戶績(jī)效等，把這些績(jī)效提高了， 人力成本就降低了。所以要將與人力成本有關(guān)的績(jī)效指標(biāo)列為各級(jí)管理者和員工的考核指標(biāo)，通 過(guò)各項(xiàng)“人均”數(shù)據(jù)來(lái)催促管理者注意減人增效或增人增效，通過(guò)提升人均產(chǎn)出或降低人均浪費(fèi) 來(lái)降低人力成本。4.2.3、 人員組合。要注重人員的組合，要根據(jù)實(shí)際情況，按照個(gè)人不同的特點(diǎn)，把不同的員工放在不同的位置, 把不同的員工組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣每個(gè)人的特長(zhǎng)才能得到全面的發(fā)揮，一個(gè)

14、團(tuán)隊(duì)也才能夠形成 最強(qiáng)的力量。4.2.4、 產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心、蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展高原特色產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化種 植和訂單化生產(chǎn)。實(shí)行區(qū)域化布局、規(guī)模化發(fā)展、企業(yè)化管理，帶動(dòng)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合生 產(chǎn)要素，提高經(jīng)濟(jì)收益，形成產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從而有效 促進(jìn)合作社的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，也從來(lái)一個(gè)方而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了服務(wù)質(zhì)量。4.3、比較法4.3.1 、可以業(yè)務(wù)外包的工種盡量外包。在產(chǎn)區(qū)田間地域修路、建設(shè)生產(chǎn)生活用房等一些公司和合作社難以完成，或者外包更加經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠、性價(jià)比高的項(xiàng)目，就應(yīng)該外包。4.3.2 ,設(shè)備投資與人力比較。

15、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加注重機(jī)械化，合作社在發(fā)展云南高原特色農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，也應(yīng)該注重機(jī)械化的 應(yīng)用，合作社所在的沙橋村委會(huì)受到地形地勢(shì)的影響，不能全部都應(yīng)用機(jī)械化，但是應(yīng)該大部分 還是屬于壩子地形，所以重復(fù)考慮購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，采用機(jī)械化種植，提高生產(chǎn)效率，從而控制人 力成本。4.3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)。公司要保證基地種植產(chǎn)品的品質(zhì)和效益，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)蔬菜品種, 提升蔬菜種植科技含量，推行綠色無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因地制宜，在現(xiàn)有的從昆明晨農(nóng)集團(tuán)、 山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、浙江勿忘農(nóng)集團(tuán)引進(jìn)并成功種植西蘭花、西生菜、意大利生菜、黃白、 娃娃菜、廣東菜心、番茄等十幾個(gè)優(yōu)質(zhì)外銷蔬菜品種外，應(yīng)該加強(qiáng)尋求合作，大膽的“走出去、 引進(jìn)來(lái)”。4.3.4 吸納員工資金應(yīng)該鼓勵(lì)組織員工去合買合作社需要從外面租賃的機(jī)器設(shè)備，然后返祖給合作社和農(nóng)戶，吸 納員工閑散資金進(jìn)