住宅樓項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

1、住宅樓項(xiàng)目部年終工作總結(jié)準(zhǔn)時(shí)交流，仔細(xì)討論后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后按照變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于浮現(xiàn)的變更，支配專人負(fù)責(zé)記錄，并準(zhǔn)時(shí)告訴作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在舉行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都根據(jù)方案執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。2、平安生產(chǎn)方面為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理挺直抓，質(zhì)安部詳細(xì)抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深化開呈現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下

2、有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，專職準(zhǔn)時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的平安信息。按照工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況舉行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也準(zhǔn)時(shí)舉行平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)方案，要求勞務(wù)隊(duì)配備須要的平安庇護(hù)措施和平安消防設(shè)備，包括區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉庫、試驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提示進(jìn)場(chǎng)人員準(zhǔn)時(shí)

3、做好平安防護(hù)措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程發(fā)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，平安管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，我7樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)記、警示齊全，受到良好評(píng)價(jià)。冬季氣候干燥，簡(jiǎn)單引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部平安管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秋冬時(shí)節(jié)平安消防管理工作的通知，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)則制度執(zhí)行，堅(jiān)定杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制定的文明施工管理制度執(zhí)行，制定了

4、辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、守衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，凡事根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部平安文明施工檢查小組挺直監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)記。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)平安文明管理制度定期舉行檢查，不文施工現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。三、工作方案1.、加大現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)光短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完美各項(xiàng)規(guī)則管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)

5、管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要樂觀協(xié)作甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)交流，對(duì)不明了的流程和施工問題要準(zhǔn)時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，支配專人專項(xiàng)管理，并深化基層，針對(duì)各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理一體化、統(tǒng)一化。2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)樂觀性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較衰老，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對(duì)施工計(jì)劃和建造資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做資料，不懂得準(zhǔn)時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請(qǐng)教，到目前為止，資料報(bào)審舉行比較順

6、當(dāng)，這也與前期施工管理人員認(rèn)識(shí)工程圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)是分不開的。也惟獨(dú)這樣，才干做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的類施工計(jì)劃和建造、平安資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。3、確保平安文明施工。因?yàn)楦魇┕り?duì)的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)規(guī)則制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會(huì)繼續(xù)完美各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，平安責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工準(zhǔn)時(shí)舉行平安技術(shù)交底。同時(shí)，也會(huì)加大平安宣揚(yáng)力度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放平安防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹(jǐn)記“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，仔細(xì)排查施工現(xiàn)場(chǎng)，消退平安隱患，確保，文明施工。雖然項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，但我們會(huì)在下一步工作中努力克服各種困難，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，發(fā)覺錯(cuò)