“四個每一天” 促進和諧企業(yè)建設(shè)

1、“四個每一天” 促進和諧企業(yè)建設(shè)中華全國總工會提出“組織起來，切實維權(quán)”工作方針，堅持走有中國特色社會主義工會發(fā)展道路，作為產(chǎn)業(yè)工人最集中的國有企業(yè)，國企工會組織使命光榮，任務艱巨。武鋼工會經(jīng)過40多年的發(fā)展，各項工作均達到了一個較高層次，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，工會融入服務大局，切實履行工會職能的擔子更重了。如何使工會工作更加讓“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建共享和諧武鋼，成為武鋼工會組織堅持思考和實踐的重大命題。武鋼工會本著只有創(chuàng)新才有出路、依靠會員群眾辦工會的指導思想，深入基層廠礦、班組一線會員群眾，廣泛聽取各級黨政領(lǐng)導、工會干部、會員職工的意見和

2、訴求，集思廣益、共同探討工作新思路，創(chuàng)造性地提出和實踐了“四個每一天”，即“組織職工干好每一天，突出維權(quán)關(guān)愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會工作創(chuàng)新每一天”的工會工作新格局。我們的主要作法如下： 一、組織職工立足崗位干好每一天，為和諧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 武鋼工會以充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力為目標，深入開展了以“六個一”節(jié)約競賽、百個重點項目競賽、千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)競賽、萬條合理化建議活動為主要內(nèi)容的“個百千萬”立功競賽，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展，從根本上維護職工權(quán)益。 一是連續(xù)三年組織職工開展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個一”活動，形成了人人肩上有指標的全

3、員參與模式。*年，全公司“六個一”活動立項1301個，創(chuàng)經(jīng)濟效益1.96億元。 二是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的百項重點勞動競賽。把制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為勞動競賽的重點，*年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益3.47億元。 三是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，積極開展千項技術(shù)攻關(guān)和萬條合理化建議活動。*年，職工現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)立項970個，創(chuàng)效益3.06億元。 四是以開發(fā)職工自主創(chuàng)新資源為動力，建立職工學習創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化應用的平臺。武鋼工會于20xx年初在全國大型國有企業(yè)中首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園，申報了608項技術(shù)創(chuàng)新成果，催生了一大批直接應用了生產(chǎn)的科技項目。

4、二、突出維權(quán)關(guān)愛職工每一天，為和諧企業(yè)建設(shè)提供堅實的保障機制。 武鋼工會將以職工為本、主動依法科學的維權(quán)工作內(nèi)涵不斷延伸，逐步拓展領(lǐng)域，積極探索建立維護職工合法權(quán)益的長效機制。 一是把維護好職工民主政治權(quán)益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，進一步完善了職代會民主管理機制。武鋼職代會每年兩次。每次職代會前，都要召開專委會，認真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不提交職代會；每次職代會結(jié)束后，認真抓好職代會提案、議題的落實和職工代表意見的回復。建立了職工代表議事制度，總經(jīng)理與職工代表、工會代表與行政部門進行民主協(xié)商對話。其中，總經(jīng)理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月

5、12次。建立了“值班廠長”制度?！爸蛋鄰S長”就是將普通一線職工代表通過民主程序推薦進入廠礦領(lǐng)導班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。 二是把推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為和諧企業(yè)建設(shè)的突破口，進一步完善了平等協(xié)商集體合同制度。武鋼是全國首家簽訂集體合同的大型國有企業(yè)，目前已完成了第五輪集體合同的續(xù)簽。以困難企業(yè)、集體企業(yè)和合資企業(yè)為重點，實現(xiàn)集體合同百分之百的覆蓋。 三是把解決弱勢群體的困難作為建設(shè)和諧企業(yè)的重點，進一步完善了職工基本生活保障機制。武鋼行政撥2億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎穑闪⒘擞晒飨卫硎麻L的基金管理委員會，每年有1000萬元經(jīng)費用于職工扶貧幫困

6、。生命健康工程、職工素質(zhì)工程、生活幫扶工程、金秋助學工程、醫(yī)療救助工程等5項工程，切實做到讓每一個職工有話可訴、有難可幫、有病可治、有求可應、有訪必回。武鋼在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“在五年內(nèi)基本消除武鋼貧困職工家庭”的目標，工會責無旁貸地擔負起具體實施的責任，僅去年就有185戶職工貧困家庭脫貧，脫貧率37.7%。 三、讓職工和諧健康快樂每一天，為和諧企業(yè)建設(shè)增添不竭的精神動力。 武鋼工會把服務好職工的自我發(fā)展能力，滿足好職工的精神文化需求，作為和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。 一是大力營造“工人偉大，勞動光榮，和諧武鋼，奔向小康”的輿論環(huán)境，培養(yǎng)職工和諧的精神、和諧的理念。廣泛開展“講形勢、講

7、任務、講目標、講責任、講貢獻”活動，統(tǒng)一了職工思想，激發(fā)了職工工作熱情。 二是不斷滿足職工渴望提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值，追求發(fā)展的迫切愿望，著力提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力，推進職工隊伍的知識化進程。每兩年舉辦一次職工技運會，實施了“萬名學習型職工、千項學習創(chuàng)新成果、百個學習型班組（團隊）、十佳知識型職工標兵”計劃。公司對職工建立了重大貢獻設(shè)立了2000萬元的獎勵基金，一等獎獎金達10萬元。 三是大力普及和創(chuàng)新群眾文化，弘揚和諧理念，倡導和諧精神。以“和諧武鋼、奔向小康”為主題，堅持開展了萬名職工迎新長跑、武鋼之春、五一之歌、武鋼之夏四大傳統(tǒng)群眾文化項目。職工卡拉OK大賽、職工文藝匯演、歡樂

8、家庭、快樂班組大賽等活動，吸引了全公司上萬名職工參賽。 四、創(chuàng)新工會工作每一天，為工會促進和諧企業(yè)建設(shè)提供堅強的組織保證。 武鋼工會不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)新工會運行機制，不斷開創(chuàng)適應企業(yè)和諧發(fā)展的工會工作新局面。 一是創(chuàng)新工會決策機制。每年開展一次工會會員滿意度測評，工會領(lǐng)導班子堅持每季度集體聽取基層會員群眾對工會工作的意見和建議，從企業(yè)和職工的需要中定思路，從生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點中定重點，從黨政和職工的評價中找差距。 二是創(chuàng)新工會服務機制。實施了工會領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度，認真傾聽職工呼聲，及時反映職工訴求，為職工排憂解難，做職工的貼心人。 三是創(chuàng)新工會評價機制。將工會組

9、織的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、工作成效、服務質(zhì)量以及職工會員、黨政對工會的滿意度，基層工會對上級工會的滿意度等作為主要評價指標，來評判工會工作的效果。職工對武鋼工會的滿意度在95以上。 四是創(chuàng)新工會干部培養(yǎng)機制。在黨委領(lǐng)導下，把工會干部納入黨的干部培養(yǎng)使用的重要序列，加大工會協(xié)管工會干部力度，對廠級工會主席和車間工會主席實行公推、直選，建立能上能下、有進有出的干部管理制度。 武鋼工會通過構(gòu)建“四個每一天”工會工作新格局，對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了極大的促進作用。近幾年成為武鋼歷史上發(fā)展最好最快的、職工受益最多的時期，*年在崗職工人均年收入為40504元，比20xx的18797元增長115%，是武鋼歷史上職工收入增長最快的時期。 武鋼工會通過構(gòu)建“四個每一天”工會工作新格局，在武鋼各級工會全面推廣和應用，加強了工會自身建設(shè)。武鋼職工入會率始終在99%以上。*年，武鋼工會連續(xù)18年保持全國模范職工之家榮譽稱號，被譽為“黨委靠得住、行政離不