優(yōu)秀公司年培訓(xùn)計劃9p

1、優(yōu)秀公司年度培訓(xùn)計劃【最新資料，WORD文檔，可下載編輯！】優(yōu)秀年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃最基本的內(nèi)容是：為什么要培訓(xùn)？誰接受培訓(xùn)？培訓(xùn)些什么？誰實施培訓(xùn)？如何培訓(xùn)？用多少資源？明確了這些問題，培訓(xùn)的成功就有了切實的保障。首先是“為什么要培訓(xùn)”，即確定培訓(xùn)所要達到的目標(biāo)。 培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點： 可以結(jié)合受訓(xùn)者、 管理者等方面的需要：上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果； 管理方面的需要：利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤； 受訓(xùn)人員方面的需要：利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升

2、機會等等。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。此外，培訓(xùn)目標(biāo)要用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展。實施培訓(xùn)活動常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中， 培訓(xùn)對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容，我們下周會專題討論。年度培訓(xùn)計劃還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)，培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)過程是不夠的，常常會導(dǎo)致與初 衷的偏離。一旦年

3、度培訓(xùn)計劃得以全面完成， 下一個步驟就是報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 然后開始執(zhí)行實施。第1篇:公司年度培訓(xùn)計劃范文一. 背景分析與關(guān)鍵問題分析XXXX是一個高速發(fā)展的化工企業(yè)。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求， 原有的觀念和方法有待于更新和改善。 隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加， 對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文 化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個重要課題!近幾年，XXXX發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。在 20xx年的招聘中

4、，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職 位，如公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,重點培養(yǎng)公司急需的人才。二. 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析1. 需要進行管理知識培訓(xùn)的 51%;2. 愿意休息時間參加培訓(xùn)的 45.2%;3. 內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%;4. 個人可以承擔(dān)培訓(xùn)費用的占 32.5%,不承擔(dān)費用的占51%;5. 認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占 35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%;6可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識， 在某些方

5、面仍有較的改善空 間。在課程的需求方面，較急需溝通技巧、人際交往談判技巧、 顧客服務(wù)技巧等課程，而絕多數(shù)員工認(rèn)為化工崗位技能、化工業(yè)營運知識是必須的培訓(xùn)課程?？偛?、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為：1. 個人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的占35.8%;2. 培訓(xùn)能夠提升工作績效的占 34.3%,不能夠的占11.9%;3. 可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%;4. 愿意利用休息時間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%;5. 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%。從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓(xùn)組織部門急需

6、解決的一個重要問題。中層管理者急需的是人際交往談判技巧時間管理等課程，企業(yè)文化、有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵、職業(yè)經(jīng)理的績效管理、 如何塑造優(yōu)秀團隊等課程是必須的課程。公司高層管理者認(rèn)為:1. 可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的占2. 培訓(xùn)能夠提升工作績效的占62.5%，100%, 3.可以接受簽訂協(xié)議的占 87.5%,4. 愿意利用是休息時間參加培訓(xùn)的占62.5%,5. 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%;6. 現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最佳的占 37.5%，閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%，公司高層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利

7、保障。高層管理者對急需的課程是人力資源管理團隊建設(shè)，必須的課程包括企業(yè)文化人際交往談判技巧影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何授權(quán)。 在公司的調(diào)查中，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng)， 而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提 升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。三. 培訓(xùn)目標(biāo)XXXX迅速發(fā)展的20XX年，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供力支持， 力求達成以下培訓(xùn)目標(biāo)：1. 完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；優(yōu)秀年度培訓(xùn)計劃優(yōu)秀年度培訓(xùn)計劃2. 執(zhí)行人才開發(fā)計劃（秘書部工作計劃），培養(yǎng)一批公司急需的

8、中層管理者；3. 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；4. 為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；5. 進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門、員工的溝通；6. 積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。四. 培訓(xùn)體系運作計劃20xx年，在既有的XXXX培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工（技術(shù)員、銷售員、管理員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程、中層以上 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn) 課程;一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外

9、部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團。通過以上各種方式， 最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法，20xx年5月1日后，所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動。公司需要培訓(xùn)一 批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師， 需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共 課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。第2篇:年度培訓(xùn)計劃方案1. 培訓(xùn)目的1.1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)

10、的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進 行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工 作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與 員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提 高了員工的業(yè)務(wù)水平，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識 ，對工作目標(biāo)有了更好的理解。1.2提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升 等方面的培訓(xùn)，

11、使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。1.3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿 以人為本 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè) 將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。1.4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù)，提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或 服務(wù)。研究表明，員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。2. 原則與要求2.1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公

12、司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求， 分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確 保培訓(xùn)質(zhì)量。2.2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基 礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。3. 培訓(xùn)職責(zé)3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反 饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。3.2各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行；負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練；

13、選派所屬員工參加公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn) ；利用各種方式組織指導(dǎo)對 本部門員工的培訓(xùn)；3.3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓(xùn)計劃綱要如下：4.1加強新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織 構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織 紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。4.2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效 能

14、管理（時間、目標(biāo)管理等）的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。4.3加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客 的滿意度。4.4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn)，顧客服 務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)， 專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn)；各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)， 鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn)；各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)；在按需培訓(xùn)的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī) 務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技

15、術(shù)水平。4.5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定 者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān) 系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要 以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主：高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關(guān)系等）、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、角色認(rèn)知（針對新任主管）等。4.6加強部門團隊建設(shè)。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和 目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。4.7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行員工福利制度和其他企

16、業(yè)文化建設(shè)的工作。4.8加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議等事宜；尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。4.9資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師、護士等人員）按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。4.10培訓(xùn)時間。20xx年，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月。第3篇:XXXX有限公司人力資源部工作計劃一、計劃概要本計劃主要內(nèi)容為 XXXX公司20xx年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有 效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

17、和年度經(jīng)營目標(biāo)的實 現(xiàn)。二、計劃依據(jù)20xx年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明書、部門培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪談、集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、20xx 年度人力資源需求狀況分析。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求， 用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能、團隊協(xié)作融合和工作績效為 重點，建立具有XXXX特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競 爭力提升，確

18、保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo)和戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運作；傳遞和發(fā)展XXXX文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;優(yōu)秀年度培訓(xùn)計劃工作計劃使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40小時的培訓(xùn)；重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成；進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造綜合能力提升和速融兩個系列品牌課程；建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果；推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升加強培訓(xùn)及企業(yè)文化對分公司的輻射培訓(xùn)計劃最基本的內(nèi)容是：為什么要培訓(xùn)？誰接受培訓(xùn)？培訓(xùn)些什么？誰實施培 訓(xùn)？如何培訓(xùn)？用多少資源？明確了這些問題，培訓(xùn)的成功就有了切