人力資源部季度精品工作計(jì)劃

1、 最新范文推薦 .人力資源部季度工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先 作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有 許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小 之別。以下是小編工作計(jì)劃頻道為大家整理的人力資源部季 度工作計(jì)劃，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻 道。為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) 20XX 年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加 強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體 發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資 源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人 力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)

2、方面開(kāi)展 20XX 年年度的工作：組 織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首 先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原 則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科 學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有 的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一 ）、具體實(shí)施方案： 1、 20XX 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和 職位編制的合理性調(diào)查 ;2、3月 20日前完成公司組織架構(gòu)的 設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;3、 3

3、 月 31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編 制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn) 行確定。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 （二）、注意事項(xiàng)： 1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織 的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí) 的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐 ;而組織 的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均， 工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整 體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄

4、，而是綜合公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因 此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、 每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M 織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)， 也是部門(mén)編制、 人員配置的基礎(chǔ)。 （三 ）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 1、公司現(xiàn)有組 織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨 勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào) 閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ;2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并 必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào) 整組織

5、架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析 既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而 使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精 確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適 時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò) 職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn) 行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基 礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員 工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 （一） 、具體實(shí)施方案： 1、20XX 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào) 查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，

6、所必須 使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目 前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡 可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 2、20XX 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位 職員;在4月 15日前完成匯總工作。 4月30日前完成公司各 職位分析草案。 3、 20XX 年年 4 月 30 日前人力資源部向公 司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出 修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （二 ）、實(shí)施

7、目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜5 最新范文推薦 集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此 項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工 的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工 作中查詢(xún)。 3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分 析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少 人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配 合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 （ 三）、 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 1、職位信息的調(diào)查 搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單 ;2、職位分析 草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資 料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。 2015年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配