公司后勤采購個人工作總結(jié)范文

1、公司后勤采購個人工作總結(jié)范文篇一：20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)臨近尾聲，為了做好20xx年的后勤選購工作，現(xiàn)對20xx年的后勤選購工作總結(jié)如下：一、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再升高臺階。后勤選購部是公司運行費用用法較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。1.閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，

2、限度利用閑置資產(chǎn)。2.執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。在選購價格監(jiān)督方面，對于市場價格波動大的產(chǎn)品采取定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證用低價格選購，加強監(jiān)督。3.費用用法分析，準時調(diào)節(jié)費用控制方法。后勤選購部每月對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況舉行綜合對照，分析差異與變幻緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用控制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準時把握費用的用法狀況及效果，準時實行調(diào)節(jié)措施，使費用用法能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。二、工作中浮現(xiàn)的問題1.工作落實不徹底，導(dǎo)致工作詳情浮現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚；工作范

3、圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)覺問題。2.工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)浮現(xiàn)的問題浮現(xiàn)。3.服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時光不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。4.對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和愜意度了解，往往浮現(xiàn)問題后才裸露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。5.與其他部門還不能做到無縫交流，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不交流或交流不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。三、針對以上問題，后勤選購部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理詳情

4、的問題，后勤選購部20xx年總體工作重點如下1、建立完美的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤選購主要工作管理的目標的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。3、進一步修訂和完美工作標準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工舉行記下評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增強員工自我壓力，促進員工的自我提升完美?？傊?，后勤選購部20xx年依舊瀕臨著諸多的問題，對此，后勤選購部將仔細總結(jié)20xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工

5、作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。篇二：又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝。真的很謝謝公司給我提供磨練自己的機會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培！盡人皆知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的

6、基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是買個東西那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。20xx年是個長進的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從

7、多個方面不斷搜集信息，準時和其他部交流，并迅速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種選購技巧的重要性。對價格影響因素要有敏銳的察覺，并且能夠準時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在20xx年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。同時我們希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、去其槽粕。將不行能、有缺陷的好計劃，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好計劃。最后，謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的長進離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我