如何寫公司的工作計劃

1、希望內(nèi)您有所幫亦翩謝下載與聞讀!如何寫公司的工作計劃導(dǎo)讀：如何寫公司的工作計劃1XX年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓 落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上半年工作中好 的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接 再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。一、下半年的工作目標(biāo)1、實現(xiàn)經(jīng)營收入*萬元、利潤*萬元；2、實現(xiàn)顧客滿意度*%；3、報修響應(yīng)及時率100%;4、回訪率不低于總戶數(shù)的

2、80%;5、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途；6、公共設(shè)備完好率98%;7、員工100%培訓(xùn)后上崗；&無消防責(zé)任事故；9、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；10、固體廢棄物做到100%類并做到無違規(guī)處理；11、污水、噪音、廢氣做到達標(biāo)排放；12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用；園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定 員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅；全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。二、具體工作措施1、強化服務(wù)意識，進一步提升工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿意為檢 驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進行深化管理服務(wù)體制改革工作， 擴大 服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫，提高工作效 率和到場服務(wù)

3、準(zhǔn)點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿 意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式， 提高物 業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性；要加大對業(yè)主的 回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進 ；要急 業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、 空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一 系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主 滿意；要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè) 主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特

4、別是針對制約 工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作 質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益， 對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費， 加大物業(yè)管理費和其 他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的 完成；我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社 區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每 一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置， 營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng) 新服務(wù)；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加 強對安全管理部缺編人員的招聘工作， 通過多渠道、廣途徑的招聘方 式，全力滿足安全管理部

5、缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行 全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動 性和積極性。3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相 關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 使內(nèi)部管 理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人， 將指標(biāo)分解到人，完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平 的一致性，做到職責(zé)明確，實行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在 制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另 外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員 工進行考評，在

6、檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進行年終考 評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有 序的進行。4、強化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜 合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓(xùn)意識， 通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù) 意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn)；加強對綠化組安全操作、 各類綠植的日常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的 培訓(xùn);同時

7、，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義 和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實到個 人。最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊，培育 獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神， 要加強執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，進一步打造我們的品牌 優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度?？傊?，在XX年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階， 打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營 管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴和 滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一 的高檔住宅社區(qū)。如何寫公司的

8、工作計劃2一、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉(zhuǎn)虧為盈。在新的一年里，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司 的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批 銷售和管理人才。此階段分二步開展：第一步，借助2015企業(yè)工作計劃線的推廣，通過導(dǎo)游講解和宣 傳單頁的發(fā)放，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作，第一，可以通 過2015企業(yè)工作計劃線的宣傳；第二，和社會知名的旅游機構(gòu)合作， 選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線自駕游費用初定為100元/人，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu) 秀導(dǎo)游陪同講解、意外保險、各個門票費用、生態(tài)就餐費用、原生態(tài) 槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋、

9、看沙漠鴕鳥 和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳、細(xì)狗攆兔、路虎車飛 馳沙漠、自由購物。制定出導(dǎo)游的銷售激勵方案，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù) 游客，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導(dǎo)游的收入相關(guān)。第二步，增加b線的活動范圍。具備一定的條件后，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境，可以 考慮建筑小木屋、經(jīng)濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨、 舒適。此收費項目利潤空間大。在進行以上二步活動中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。 熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異， 讓所有顧客都有消 費機會。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品，提高價格，提升品質(zhì)。二 要增加槐林的娛樂活動。（建議增加槐林種植面積，植

10、樹造林，美化 環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。） 翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地，自己親 手種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件， 可謂雙贏。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂項目，增加看點，增加產(chǎn)品銷售 量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗釣魚的樂趣，釣魚 者付一定費用后，魚可以由餐廳加工制作成熟食。二、工作重點1、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展。作為集團公 司的對外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司 產(chǎn)品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動，為集團下屬各 分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片

11、區(qū)做好服務(wù)，促進公司的經(jīng)營和 發(fā)展。2、積極開展宣傳工作，努力拓展?fàn)I銷市場。以“組織游客進行 觀光旅游”為導(dǎo)向，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營銷”的目的，拓展西 安、咸陽市場客源，把握動態(tài)、大力營銷、多形式開發(fā)市場，將整體 外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。3、拓寬營銷思路，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮 春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項 目的.開展，圍繞“細(xì)狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車穿越 沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動，增加旅游公司的亮點，從而增加收益！4、不斷加強員工隊伍建設(shè)，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員

12、工素質(zhì)。 牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形 式搞好員工培訓(xùn)，提高各個版塊員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象 好、專業(yè)技能強、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭 力。5、加強旅游安全管理，杜絕車輛不安全事故。加強司機的安全 培訓(xùn)教育工作（每月1號和2號），完善車輛在處理突發(fā)情況時救援 組織及機制措施。6、降低費用成本，深化營銷策略。旅游公司計劃在財務(wù)費用、 管理費用上減少成本開支，在銷售收入、開設(shè)便民店、旗艦店的收入 上加大力度，爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化，可 有可無的盡量不要購買，以最小的成本達到收益最大化，盡量使我們 的利潤達到最大化。7、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展。糧食銀行是我公司的一項業(yè) 務(wù)，在的工作中，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能， 有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。總之，在吳總，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程，在 集團公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下，通過我們旅游分公司全體同仁 的團結(jié)奮斗、共同努力，圓滿完成了各項工作目標(biāo)，同時，伴隨著公 司知名度和美譽度的不斷提升，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱