中層管理者績(jī)效考核管理辦法

1、中層管理者績(jī)效考核管理辦法第一章 總 則第一條 按照關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系實(shí)施辦法的總體思路和要求，為加快公司人力資源改革步伐，加強(qiáng)中層管理者隊(duì)伍建設(shè)與管理，增強(qiáng)中層管理者的使命感、責(zé)任感、緊迫感，建立科學(xué)、有效的中層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)范員工績(jī)效薪酬考核體系，保持和增進(jìn)團(tuán)結(jié)和協(xié)的干群關(guān)系，激發(fā)廣大員工的工作積極性，完成工作目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司中層管理者（含總經(jīng)理助理）?？偛繉?shí)行集中統(tǒng)一管理的職能部室，其績(jī)效考核由總部負(fù)責(zé)，分公司協(xié)助管理。第二章 績(jī)效考核的原則與辦法第三條 績(jī)效考核的原則。一、按有效勞動(dòng)分配的原則?？?jī)效考核以最高和共同目

2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，全體中層管理者全面完成本單位和自身目標(biāo)任務(wù)，有效能、有效果，才能獲得報(bào)酬，并體現(xiàn)多勞多得。二、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則。本辦法明確了中層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)盡的義務(wù)以及為此而享有的權(quán)利和最后獲得的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)其責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一。三、堅(jiān)持先考核、后兌現(xiàn)的原則。對(duì)中層管理者按規(guī)定的周期實(shí)行考核，并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，一則明示，二則提醒，三則鞭策，更重要的實(shí)施年度綜合累計(jì)考核，兌現(xiàn)薪酬。四、堅(jiān)持“重點(diǎn)突出、客觀公正”原則。在中層管理者績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上既考慮全面無(wú)遺漏，又講求重點(diǎn)突出，并努力保證考核過(guò)程簡(jiǎn)便、客觀和公正。五、以激勵(lì)為目的、約束為保障的原則。從指標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、任期考核

3、到薪酬兌現(xiàn)，始終體現(xiàn)激勵(lì)為先的思想，同時(shí)，為保證全過(guò)程的規(guī)范運(yùn)作和激勵(lì)效果，還將以規(guī)范制度和嚴(yán)格考核為保障條件。第四條 績(jī)效考核辦法的實(shí)施步驟。一、制定績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司下達(dá)給中國(guó)鋁業(yè)山西分公司的年度目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合分公司實(shí)際和各單位工作職責(zé)，制定年度績(jī)效指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，依職責(zé)落實(shí)到每一位中層管理者。二、實(shí)施績(jī)效考評(píng)。依確定的績(jī)效指標(biāo)，按考核標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)周期，對(duì)中層管理者的績(jī)效指標(biāo)完成情況和行為能力實(shí)施考核與評(píng)價(jià)，取得考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行通報(bào)。三、實(shí)行績(jī)效溝通。在績(jī)效考核過(guò)程中，收集各單位績(jī)效指標(biāo)完成情況及其中層管理者的工作績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)中層管理者的工作績(jī)效進(jìn)行分析，找出影響

4、績(jī)效的原因，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，通過(guò)溝通、指導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程控制。四、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效考評(píng)結(jié)果作為對(duì)中層管理人員薪酬管理、聘用管理、培訓(xùn)管理、激勵(lì)管理及潛能開(kāi)發(fā)等人力資源管理的依據(jù)。第三章 績(jī)效指標(biāo)第五條 績(jī)效指標(biāo)按完成目標(biāo)任務(wù)的程度分為基本績(jī)效指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)。一、為確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)立基本績(jī)效指標(biāo)。分公司中層管理者經(jīng)考核全面完成基本績(jī)效指標(biāo)的，全額兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。二、為激勵(lì)中層管理者加強(qiáng)管理、發(fā)掘潛力、創(chuàng)新發(fā)展，再行設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)。在全面完成基本績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上完成風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)的，再增加獲得風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第六條 中層管理者績(jī)效指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為能力指標(biāo)兩部

5、分構(gòu)成。業(yè)績(jī)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、安全等指標(biāo)要素；行為指標(biāo)包括全局觀念、戰(zhàn)略思維、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、計(jì)劃組織、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、廉潔自律等要素。第七條 中層管理者的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)又包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)根據(jù)所在單位的總體績(jī)效指標(biāo)確定，個(gè)性指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)確定。第八條 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)權(quán)重根據(jù)工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的重要程度來(lái)確定，權(quán)重之和為1（分值為100分）。第九條 為體現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，分公司對(duì)每一位中層管理者都制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。各單位副職的績(jī)效指標(biāo)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組商各單位黨政正職后確定，并由各單位正職與副職簽訂績(jī)效合同書(shū)，報(bào)人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備

6、案。第四章 績(jī)效考評(píng)第十條 中層管理者的績(jī)效考評(píng)按考核周期由人力資源部組織進(jìn)行。其中，業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，行為能力指標(biāo)的考核由人力資源部負(fù)責(zé)。第十一條 業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)行月度考核。每月考核一次并進(jìn)行通報(bào)，年度累計(jì)考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部。第十二條 各單位副職的業(yè)績(jī)考核由單位正職組織進(jìn)行，并經(jīng)正職簽字后報(bào)考核部門(mén)確認(rèn)，結(jié)果報(bào)人力資源部。第十三條 行為能力指標(biāo)的考核，按考核項(xiàng)目和內(nèi)容的不同實(shí)行日?？己恕⒃露瓤己撕湍杲K測(cè)評(píng)。第十四條 行為能力指標(biāo)中，以考核周期內(nèi)的年終測(cè)評(píng)為主。同時(shí)明確考核程序如下：一、測(cè)評(píng)準(zhǔn)備：被考核人應(yīng)在考核工作開(kāi)始之前，對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)進(jìn)行回顧，形成

7、書(shū)面述職報(bào)告。述職內(nèi)容應(yīng)圍繞本職工作和考核內(nèi)容，以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)字作體現(xiàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向。述職報(bào)告本人完成后交人力資源部。二、公開(kāi)述職：中層管理人員應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)述職，述職時(shí)按考核規(guī)定，被考核人的上級(jí)、同級(jí)、直接下屬均應(yīng)參加。三、進(jìn)行測(cè)評(píng)：考核人在聽(tīng)取被考核人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)被考核人在考核期間的工作表現(xiàn)，最后采用無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。四、考核評(píng)估：由人力資源部對(duì)考核期內(nèi)的各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，形成考核結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。五、交流溝通：人力資源部將考核結(jié)果告知被考核人的直接上級(jí)，作為考核溝通的依據(jù)。直接上級(jí)（或由人力資源部）與被考核人進(jìn)行考核面談，反饋考核結(jié)果，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)，明確其努

8、力方向、培訓(xùn)發(fā)展需求及行動(dòng)計(jì)劃等。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)組提出申述。第十五條 年末對(duì)在分公司績(jī)效考評(píng)中排名后三位的中層管理者按有關(guān)規(guī)定實(shí)行誡勉或解聘。第五章 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)第十六條 中層管理者績(jī)效薪酬由兩部分構(gòu)成，即基本薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬?；拘匠暌酪?guī)定標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)；獎(jiǎng)勵(lì)薪酬在考核期末依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。第十七條 績(jī)效薪酬計(jì)算辦法。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬=績(jī)效薪酬(基數(shù))×本人考核總得分/100-基本薪酬基本薪酬=月度工資收入+月度獎(jiǎng)金第十八條 績(jī)效薪酬（基數(shù)）的確定。根據(jù)公司中層管理者年度考核結(jié)果，結(jié)合公司對(duì)集中統(tǒng)一管理部門(mén)的兌現(xiàn)值，確定分公司中層管理者的績(jī)效薪酬（基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。第十

9、九條 依據(jù)公司各單位生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、管理責(zé)任等因素，確定分公司各單位類別和中層管理者績(jī)效薪酬（基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。一、單位分A、B兩類。A類單位包一分廠、二分廠、三分廠、四分廠、孝義礦、熱電分廠、生產(chǎn)運(yùn)行部。B類單位指除上述單位之外的其他單位。二、中層管理者按所在單位績(jī)效薪酬（基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算該年度績(jī)效薪酬所得。行政正職的績(jī)效薪酬系數(shù)為1.0，黨務(wù)正職的績(jī)效薪酬系數(shù)為0.9，副職的績(jī)效薪酬系數(shù)為0.8。（主持行政或黨務(wù)全面工作的按正職標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)工作的按副職標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)）第二十條 績(jī)效考核分值的確定?？?jī)效指標(biāo)考核分值由業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為能力指標(biāo)考核分組成，滿分為100分。業(yè)績(jī)考核分值由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)相關(guān)考

10、核結(jié)果確定，占績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的85%；行為能力指標(biāo)分值由人力資源部根據(jù)相關(guān)考核結(jié)果確定，占考核分?jǐn)?shù)的15%。完成風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)的，再按風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)所得分值增加考核總分?jǐn)?shù)。第二十一條 有下列情況的，經(jīng)中層管理者績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組依事故責(zé)任和情節(jié)輕重，減少或否決績(jī)效薪酬中的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。一、考核期內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人（以安全管理委員會(huì)考核為依據(jù)）；二、個(gè)人年度考核被評(píng)定為不稱職的（以人力資源部年終測(cè)評(píng)為依據(jù)）；三、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)及以上處分的。第二十二條 總經(jīng)理助理的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)按其分管的業(yè)務(wù)另行確定。 第六章 績(jī)效薪酬管理第二十三條 公司所屬中層管理者實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效薪酬制度。由分公

11、司人力資源部集中統(tǒng)一管理。人力資源部負(fù)責(zé)為中層管理者設(shè)立個(gè)人專戶進(jìn)行個(gè)人工資性收入管理，并負(fù)責(zé)按月計(jì)算發(fā)放其基本薪酬，年末根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)其績(jī)效薪酬。第二十四條對(duì)外合作的股份公司參照本辦法執(zhí)行。在考核期末，將中層管理者考核期內(nèi)的考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組審定的績(jī)效薪酬。第二十五條 中層管理者除享受績(jī)效薪酬外，不得在各單位領(lǐng)取任何工資性收入，但可享受分公司明確給予的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另定。第二十六條 實(shí)行新的績(jī)效薪酬制度后，中層管理者原工資標(biāo)準(zhǔn)作為檔案工資予以封存保留。如遇分公司調(diào)整工資時(shí)，其檔案工資可隨分公司的調(diào)資辦法同步進(jìn)行調(diào)整。第二十七條 因任期屆滿、調(diào)離或其他原因中途離開(kāi)中層

12、管理崗位的，終止執(zhí)行本辦法。其工資可按分公司現(xiàn)行規(guī)定予以重新確定，對(duì)在職期間的績(jī)效薪酬采取按月結(jié)算方式予以兌現(xiàn)。第二十八條 考核期內(nèi)新聘任的中層管理人員按其實(shí)際任職時(shí)間考核兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。第二十九條 對(duì)各單位中層管理者利用職權(quán)擅自為自己增加或變相在本單位領(lǐng)取收入并已經(jīng)查實(shí)的，除通報(bào)批評(píng)并退回違規(guī)領(lǐng)取的收入外，還應(yīng)視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第三十條 中層管理者實(shí)行新的績(jī)效薪酬制度后，其行政關(guān)系、組織關(guān)系等仍保留在原單位，由所在單位負(fù)責(zé)其日常管理及黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)的收繳工作。第三十一條 分公司人力資源部負(fù)責(zé)中層管理者養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅以及煤氣費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)等的代扣代繳工作。第三十

13、二條 中層管理者享受的各項(xiàng)福利待遇，如夏季防暑降溫費(fèi)、勞保用品等，由所在單位按該單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十三條 分公司所屬各單位在上報(bào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，不再將中層管理者統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)。第三十四條 各單位要依據(jù)本辦法規(guī)定精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，可將本單位科級(jí)干部工資收入實(shí)行集中管理，但管理及考核辦法須報(bào)人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。第三十五條 相關(guān)考核部門(mén)必須根據(jù)本辦法，結(jié)合本部門(mén)考核項(xiàng)目制定實(shí)施細(xì)則，把考核工作落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)定考核，建立考核臺(tái)帳，于每月8日前按規(guī)定程序上報(bào)考核結(jié)果。第七章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三十六條 為加強(qiáng)對(duì)中層管理者績(jī)效考核的規(guī)范管理，確保各

14、項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成立公司中層管理者績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組。 組織機(jī)構(gòu)：略成員單位：人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：審批中層管理者績(jī)效考核過(guò)程中的重大事項(xiàng)；審定中層管理者績(jī)效考核結(jié)果。第三十七條 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定各單位的業(yè)績(jī)指標(biāo)及其考核辦法，落實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果報(bào)人力資源部。第三十八條 人力資源部負(fù)責(zé)中層管理者績(jī)效考核的具體工作；負(fù)責(zé)行為指標(biāo)的制定和考核；負(fù)責(zé)組織實(shí)施中層管理者年度績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)收集業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果，并對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為指標(biāo)的考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析和考核效果評(píng)估；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定。第八章 附 則第三十九條 本辦法如與國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)

15、定不符時(shí)按國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。第四十一條 本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1中層管理者績(jī)效指標(biāo)考評(píng)表2中層管理者行為能力指標(biāo)考核體系3中層管理者業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系附件1：生產(chǎn)單位中層管理者績(jī)效指標(biāo)考評(píng)表考核項(xiàng)目總分項(xiàng)目?jī)?nèi)容業(yè)績(jī)考核1經(jīng)營(yíng)指標(biāo)35年度計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)部利潤(rùn)或成本可變總費(fèi)用2生產(chǎn)指標(biāo)25年度計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量影響產(chǎn)量3管理指標(biāo)25行為考核1.年終測(cè)評(píng)82行政責(zé)任考核43.日?？己?職能管理部門(mén)中層管理者績(jī)效指標(biāo)考評(píng)表 考核項(xiàng)目總分項(xiàng)目?jī)?nèi)容業(yè)績(jī)考核1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：45年度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)職責(zé)主管的生產(chǎn)指標(biāo)安全管理費(fèi)用及招待

16、費(fèi)用主管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2內(nèi)部管理狀況15管理規(guī)章制度健全、工作程序明了、檔案完備。本人及下屬員工違紀(jì)情況3履行部門(mén)職責(zé)25部門(mén)工作計(jì)劃完成情況，部門(mén)整體狀況行為考核1.年終測(cè)評(píng)82.行政責(zé)任考核43.日?？己?附件2：中層管理者行為能力指標(biāo)考核體系被考核對(duì)象考核指標(biāo)分值考核辦法考核部門(mén)考核內(nèi)容分值分公司所有中層管理人員1、中層管理者年終考核8 按年終考核文件進(jìn)行考核,主要內(nèi)容有：1、專業(yè)知識(shí)及能力；2、戰(zhàn)略思維與規(guī)劃；3、創(chuàng)新精神及成果；4、計(jì)劃組織與實(shí)施；5、全局觀念與協(xié)作精神；6、敬業(yè)精神；7、服務(wù)意識(shí)；8、廉潔自律民主測(cè)評(píng)在90分以上的得4分4民主測(cè)評(píng)在80-90分的得3分人民主測(cè)評(píng)在70-80分的得2分力民主測(cè)評(píng)在70分以下的得1分資綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的得4分源4綜