施工組織總體設想

1、1.1施工組織總體設想1.1.1前期部署項U管理組織根據承包范圍，我司將實施項法施工，成立總承包項U經理部，項忖經理 部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富 的施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學 的項管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工 程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現對業(yè)主的承諾。本工程項U經理部的管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立，代表我 公司管理，包括自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包工程和專業(yè)分包 商。在此模式下，總承包項LI經理部可集中精力進行各項總體管理和LI標

2、控制，并 為各分包商做好服務工作，確保工程的順利進行。施工隊伍選擇施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務施工隊伍，根據定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制內部的工人技術等級比 例，確定合理的勞動組織，并經過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術革新， 以滿足施匸高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。根據施工進度和施工方案的要求，優(yōu)選有素質施工班組，并對各施工班組進 行上崗前培訓，其培訓內容包括：企業(yè)規(guī)章制度；安全文明施工、操作規(guī)程和技術 交底等。勞動力管理根據有關要求以及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參建施匸隊 伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、

3、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢 查，明確其責任，做到“責任分明、有據可查”的原則。所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組 編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育 四個方面。進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關系統一著裝，佩帶填有表 明單位、工種（職位）、照片等內容的身份胸卡，加強進出場管理。落實施工計劃和技術責任制，施工前對施工人員按管理系統逐級進行交底， 交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)il劃；各項安全技術措施，降低成 本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項 等，必要時進

4、行現場示范。材料管理措施材料品牌嚴格按招標文件要求的廠商供應。所有材料采購進場之前，應對分承包商（材料供應商）進行考察審核，作出 評價，確定合格分承包商。按有關規(guī)范的規(guī)定進行采樣試驗，試驗合格后方可進 場，嚴禁不合格材料使用在本工程上。以材料員為首，成立項日部內部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴格出 入庫手續(xù)，按計劃采購、供應，以減少浪費。所有現場材料、半成品，均應按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類 地堆放，并按先進先用的原則進行。2圖紙會審技術科業(yè)主、設計院3編制質量計劃技術科技術科、項目部4編制施工預算經營科經營科、項目部5周轉材料供應計劃材料設備科項目部6確定材料供應計劃技術科經營科7組織準備經理室勞資科8大型臨時設施項目部項目部9勞動力組織經理辦公室勞資科10施