新老員工幫帶管理辦法

1、重慶XX機(jī)械制造有限公司新老員工幫帶管理辦法一、目的 為了充分發(fā)揮老員工的模范作用，提高生產(chǎn)員工整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平， 使新進(jìn)員工能夠在短期內(nèi)進(jìn)一步熟悉、 掌握公司相關(guān)制度并提高其生產(chǎn)技能， 促 進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作穩(wěn)步提高，特制訂本辦法二、適用范圍 生產(chǎn)部新進(jìn)操作員工均適用于本管理辦法三、內(nèi)容1、不同工種新、老工人的定義、幫帶周期及幫帶基金 新工人上崗前必須進(jìn)行新老幫帶， 新工人的確認(rèn)及老工人的資格可人事行政 部進(jìn)行查詢（見附件 1）。2、建立幫帶的步驟 新進(jìn)員工在人事行政部入職手續(xù)、入職培訓(xùn)完成后，由所在班組的班組長進(jìn) 行崗前的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，然后由班組長對(duì)老工人的資質(zhì)進(jìn)行查詢核實(shí)，確立 新老幫

2、帶關(guān)系并將幫帶結(jié)對(duì)人員報(bào)至人事行政部，最后簽訂新老幫帶承諾 書（見附件 2），由人事行政部建立新老幫帶臺(tái)賬（見附件 4）。3、幫帶結(jié)對(duì)的要求 根據(jù)我司車間工種及員工流動(dòng)特點(diǎn)，要求主要工種的接對(duì)要求原則上都一對(duì) 一進(jìn)行結(jié)對(duì)。特殊情況不能滿足一對(duì)一要求的需由相關(guān)班組長向部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行說明。4、幫帶人與幫帶對(duì)象責(zé)任（1）、幫帶人責(zé)任a全面了解掌握幫帶對(duì)象的教育培訓(xùn)和工作經(jīng)歷，以及個(gè)人基本情況；b、根據(jù)崗位要求對(duì)幫帶對(duì)象進(jìn)行崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的培訓(xùn) （由班組長協(xié)助完成）；c、帶領(lǐng)幫帶對(duì)象深入工作一線，共同研究解決問題，在實(shí)踐中考察鍛煉；d、經(jīng)常進(jìn)行工作交流和思想疏導(dǎo)，熱忱幫助解決困難和問題；e、及時(shí)、準(zhǔn)

3、確、全面的對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)、能力、行為、結(jié)果的考核識(shí)別，做 出所帶人員能力評(píng)估；f、對(duì)照崗位入職、勝任標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出轉(zhuǎn)正或辭退意見。（2）、幫帶對(duì)象責(zé)任a珍惜公司提供的幫帶機(jī)會(huì)，尊重幫帶人和公司同事，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，服從安排；b、嚴(yán)格按照幫帶計(jì)劃的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟記、領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展歷程、管理模 式、核心價(jià)值、基本制度，建立對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)和價(jià)值認(rèn)同；c、以飽滿的熱情配合幫帶人，學(xué)習(xí)掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、制度、工具、方 法和流程，不懂就問，切勿不懂裝懂；d、主動(dòng)與公司及部門同事溝通，加深相互了解，加快融入團(tuán)隊(duì)的步伐；e、正確判斷各種信息，區(qū)分不良的負(fù)面信息；f、遵守公司制度、規(guī)定。5、幫帶考核

4、標(biāo)準(zhǔn)、辦法（1）、新老結(jié)對(duì)的員工自簽訂承諾書之日起， 在幫帶周期內(nèi)如徒弟有安全違章 違紀(jì)、質(zhì)量事故等情況， 則從師傅的幫帶獎(jiǎng)勵(lì)基金中連帶扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金 （金額為 徒弟罰款的 30%），如徒弟發(fā)生微傷及以上事故傷害，除要追究師傅的責(zé)任（另 外處罰），同時(shí)取消幫帶獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放。（2）、新老工人結(jié)對(duì)期間， 如由于本人原因， 師徒任何一方離開隊(duì)伍或公司， 則中止幫帶關(guān)系并取消幫帶基金發(fā)放資格。（3）、如幫帶師傅離開公司，班組長需立即向人事行政部匯報(bào)，按照上述程 序重新進(jìn)行幫帶結(jié)對(duì)， 人事行政部及時(shí)在臺(tái)賬中將師傅姓名進(jìn)行變更登記， 對(duì)重 新結(jié)對(duì)徒弟的考核時(shí)間進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。（4）、生產(chǎn)部對(duì)各班組新老結(jié)對(duì)的工

5、人需建立師徒信息跟蹤情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)師 徒的建立日期、違章情況等進(jìn)行登記，以便幫帶期滿核實(shí)幫帶的安全績情況5）、幫帶結(jié)束后，師徒雙方共同到生產(chǎn)部填寫新老幫帶結(jié)束確認(rèn)表 （見附件 3），由班組長對(duì)徒弟的違章、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行填寫并由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確 認(rèn)后，提交到人事行政部部進(jìn)行復(fù)核， 人事行政部將獎(jiǎng)勵(lì)情況統(tǒng)計(jì)到每月幫帶獎(jiǎng) 勵(lì)明細(xì)（見附件 4）中，除將獎(jiǎng)勵(lì)情況反饋給生產(chǎn)部外，還需定期將獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)提 交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中發(fā)放師傅的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他要求1、人事行政部每周對(duì)各班組幫帶結(jié)對(duì)情況進(jìn)行檢查，檢查是否有師徒離開未及 時(shí)上報(bào)的情況，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)更新各班組的新老幫帶臺(tái)帳2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、人

6、事行政部負(fù)責(zé)對(duì)新老幫帶制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢 查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、 沒有及時(shí)簽訂協(xié)議等問題， 將對(duì)班組相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。3、在檢查過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)新工人沒有進(jìn)行幫帶或在幫帶期間內(nèi)老工人離開班 組但沒有重新建立幫帶的情況，將對(duì)工人所屬班組長進(jìn)行 100元/ 人次罰款處理五、其他本制度由人事行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，于 2013年 1月 22日起開始生效 附件：附件 1：不同工種新、老工人的定義、幫帶周期及幫帶基金附件 2：重慶智茂機(jī)械制造有限公司新老幫帶工作責(zé)任承諾書附件 3：新老幫帶結(jié)束確認(rèn)表附件 4：車間師徒新老幫帶獎(jiǎng)勵(lì)情況明細(xì)表附件1不同工種新、老工人的定義、幫帶周期及幫帶基金序

7、號(hào)工種新工人定義老工人定義幫帶周期幫帶甘仝基金1沖壓工、液壓工在智戊機(jī)械從事過該岡位工作或工作時(shí)間不足2個(gè)月的工人。在重慶智茂從事該崗位工作滿18個(gè)月的工人2個(gè)月200元2打磨工、剪板工、洗油工、打標(biāo)工在智戊機(jī)械從事過該岡位工作或工作時(shí)間不足1個(gè)月的工人。在重慶智茂從事該崗位工作滿12個(gè)月的工人1個(gè)月100元3車工、鉆磨工在智戊機(jī)械從事過該岡位工作或工作時(shí)間不足1個(gè)月的工人。在重慶智茂從事該崗位工作滿18個(gè)月的工人1個(gè)月80元4專機(jī)操作工、機(jī)器人操作工在智戊機(jī)械從事過該岡位工作或工作時(shí)間不足2個(gè)月的工人。在重慶智茂從事該崗位工作滿12個(gè)月的工人2個(gè)月150元5焊工在智戊機(jī)械從事過該岡位工作或工

8、作時(shí)間不足1個(gè)月的工人。在重慶智茂從事該崗位工作滿12個(gè)月的工人1個(gè)月100元附件2重慶智茂機(jī)械制造有限公司新老幫帶工作責(zé)任承諾書為嚴(yán)格落實(shí)公司新老幫帶工作的相關(guān)規(guī)定，保證此項(xiàng)工作在本班組的有效實(shí) 行，由本班組班組長擔(dān)任新老幫帶工作的第一責(zé)任人、幫帶師傅為新老幫帶工作 具體實(shí)施負(fù)責(zé)人。為明確相關(guān)人員在新老幫帶工作中的責(zé)任和義務(wù)，本人（班組長與幫帶師傅）在新老幫帶工作中作如下承諾：一、班組長部分：1、嚴(yán)格落實(shí)公司新老幫帶工作的相關(guān)規(guī)定，對(duì)符合幫帶條件的新員工及時(shí) 組建幫帶對(duì)子，并建立新老幫帶檔案；2、督促各幫帶師傅做好施工現(xiàn)場新老幫帶的落實(shí)工作，確保新老幫帶工作 有效實(shí)施。3、建立本班組新老幫帶

9、的考核工作，及時(shí)調(diào)整幫帶對(duì)象，保證幫帶效果；二、幫帶師傅部分：1、幫帶師傅做好新員工的管理和教育工作，提高新員工的安全意識(shí)和安全 操作技能，使之盡快適應(yīng)公司安全生產(chǎn)需要。2、幫帶師傅指導(dǎo)新員工正確使用必要的、 合格的勞保防護(hù)用品以及相關(guān)的 生產(chǎn)機(jī)械，并定期進(jìn)行工作、思想交流，幫助解決新員工的困難與問題。3、其它未盡事自愿執(zhí)行公司幫帶管理辦法等制度規(guī)定的要求本承諾書一式三份，人事行政部和承諾人各執(zhí)一份，承諾書雙方簽字生效。班組班組長:新員工幫帶師傅:簽字日期:簽字日期:附件3:新老幫帶結(jié)束確認(rèn)表部門班組工種結(jié)對(duì)開始時(shí)間徒弟姓名師傅姓名徒弟簽名：師傅簽名：期間違章情況所有違章需注明時(shí)間、地點(diǎn)、罰款原因罰款