管理學06087工程項目管理

1、工程項目管理一、單項選擇題 1考察招標投標的過程，哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇A 招標公告B 現(xiàn)場踏勘C.資格預審D 出售標書 2施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關鍵因素是哪一項？A .材料B .機械C.實施者D .項目復雜程度3PMBOK 作為項目管理的“圣經(jīng)” ，其概念是由哪個組織提出？A 美國項目管理協(xié)會 B.中國項目管理協(xié)會C 國際項目管理協(xié)會 D 國際工程師聯(lián)合會4. 對 WBS 是項目范圍管理中一項非常重要的管理技術，對于WBS 的說法，不正確的 是哪一項？A 項目的范圍可以通過 WBS進行項目結(jié)構分解B. WBS 中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C. 工程系統(tǒng)自身的

2、結(jié)構全部用 WBS表示D. WBS 中每個項目單元以唯一的不重復的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別5. 決定工程項目組織的主要因素是哪一項？A 項目的資本結(jié)構、承發(fā)包模式和項目管理模式B 項目的決策方式、項目經(jīng)理的責權利分配C 項目的實施流程和管理權限D(zhuǎn) 項目的復雜程度和項目的專業(yè)化水平6. BOT 有大量的衍生形式，以下哪一項屬于的衍生形式？A . Turn KeyB . DBBC . TOTD . CM7. 工程項目控制的特征是哪一項？A .柔性控制和長遠控制 B .現(xiàn)場控制和動態(tài)控制C 信息控制和技術控制 D 變更控制和質(zhì)量控制8. 項目管理中溝通環(huán)節(jié)影響巨大，對于工程項目的溝通，哪種不屬

3、于項目中重要的溝 通？A .項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B.項目經(jīng)理與承包商的溝通C .項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D .項目分包商與分包商的溝通9. 我國常用的工程網(wǎng)絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖稱為哪 一項？A .雙代號網(wǎng)絡圖B. 單代號網(wǎng)絡圖C. 雙代號時標網(wǎng)絡圖D. 單代號搭接網(wǎng)絡圖10. 項目管理過程要求設置大量的控制點，對于項目控制點的說法，正確的是哪一項？A .為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設置一個控制點。B .控制點必須設置在重要的里程碑事件上C.控制點要求最能反映項目的目標D .控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量11. 工程項目合體是由一系列合同項

4、目組成，構成工程項目合同體系。下列屬于工程項 目合同體系中主合同的是哪一項？A .運輸合同B .租賃合同C.勞務合同D .供應合同12. 關于 HSE 的表述，正確的是哪一項？A . HSE與傳統(tǒng)的三大目標之間不相沖突BHSE 管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關性，因此人們將其綜合起來，按照 CPM 的管理方式實施CHSE 管理體現(xiàn)了工程項目的社會責任和歷史責任D 將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效 質(zhì)量管理的要求。13. 2001年我國頒布了哪項國家標準，對促進我國建設工程項目管理科學化、規(guī)范化和 法制化具有重大作用？A 工業(yè)可行性研究編制手冊B.工

5、程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程C.項目管理實施細則 D .建筑工程項目管理規(guī)范14. 考慮項目的生命周期，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是 哪項？A .小，小B .小，大C .大，小D .大，大15不屬于工程項目組織設計的基本原則的是哪一項？A 責權利平衡 B 適用性和靈活性原則C.減少管理層次，組織扁平化D .職能部門和項目部門邊界模糊化16對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？A .從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標B 從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C .從任務分配方法看，前者是合同、任務書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程D .從組織流程看，前

6、者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡計劃17下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？A .增加資源投入 B .重新分配資源C .修整資源分配圖 D .減少必要的環(huán)節(jié)18工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？A .現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術流B .工作流、物流、資金流、信息流C .材料流、機械流、人員流、管理流D .資金流、技術流、人員流、方法流192004 年生產(chǎn)某設備 4000 套的加工廠，實際投資額為 4000萬元， 2011 年擬建生產(chǎn) 8000 套的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整 系數(shù)為 1.05，生產(chǎn)能力指數(shù) 0.75）

7、A . 8000 萬元 B . 9466 萬元 C. 8741 萬元 D. 13400 萬元20 掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？A BCWS， ACWP， BCWAB ACWA， ACWP ， BCWPC ACWP ， ACWS ， BCWSD ACWP ， BCWP ， BCWS21 項目管理的核心任務是A 目標控制B 成本控制C 投資控制D 進度控制22 項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括A 推行工程可行性研究B推行 FIDIC 合同條件C 推行代建制模式D推行工程招標投標23 在項目目標系統(tǒng)中，存在A 子目標優(yōu)先于系統(tǒng)目標B子目標優(yōu)先于可操作目標C

8、可操作目標優(yōu)先于系統(tǒng)目標D可操作目標優(yōu)先于子目標24 業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所 處的層次是屬于A 戰(zhàn)略決策層B 戰(zhàn)略管理層C.項目管理層D 項目實施層25. 在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種 的合同類型是屬于A .單價合同B .總價合同26. 決定工程項目組織的主要因素是A 項目的資本結(jié)構、承發(fā)包模式和項目管理模式B. 項目的決策方式、項目經(jīng)理的責權利分配C. 項目的實施流程和管理權限D(zhuǎn) .項目的復雜程度和項目的專業(yè)化水平27. 雙代號網(wǎng)絡圖中的虛箭線A 占用時間，消耗資源C.占用時間，不消耗資源28. E

9、PC 總承包方式又稱為A .設計-施工總包方式C.設計-采購-施工總包方式29. 掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？A. BCWS， ACWP ， BCWAC. ACWP ， ACWS ， BCWS30.在現(xiàn)代工程項目管理中，A .家庭-社會-環(huán)境C .成本加酬金合同D 目標合同B不占用時間，消耗資源D 不占用時間，不消耗資源B .設計 - 管理總包方式 D .項目管理總包方式B. ACWA， ACWP ， BCWPD. ACWP ， BCWP ， BCWSHSE 管理越來越重要。簡稱 HSE 代表B .健康 - 安全 -環(huán)境C.進度-質(zhì)量-投資D .設計-施工-監(jiān)理 31在工程項目里， 有代表不

10、同利益方的項目管理， 其中哪方的項目管理是管理的核心。A .總承包商B .總設計方C.業(yè)主方D .施工方32工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中， 這目標一般屬于A 系統(tǒng)目標 B 子目標C.可操作目標D .期望目標32項目結(jié)構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目 的所有（ ）。A .工作任務B .工作流程C .工作結(jié)構D .工作關系34一般大批量材料采購、大型設備的采購、政府采購常采用A .直接購買方式B .直接委托供應方式C.招標方式D .自己生產(chǎn)方式35對于獨立的項目和單個中小型的工程項目，通常采用的項目形式是A .寄生式B .

11、獨立式C.直線式D .矩陣式36設計單位一般屬于工程項目組織的A .戰(zhàn)略決策層B .戰(zhàn)略管理層C .項目管理層D .項目實施層37混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7 天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關系BFTFDSTFA FTSCSTS38機械臺班量屬于A 時間指標B 質(zhì)量指標C.價格指標D 資源消耗指標39.某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間稱為A 工期B 生命周期C.流水節(jié)拍D 流水步距40 項目的正式溝通方式中不包括A項目手冊B 協(xié)調(diào)會議C.工作檢查D .小道消息二、填空題 工程項目的目標因素都有一定的時效，即目標實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即 工程的設計是針對項目對象的，基

12、于市場研究基礎上提出的產(chǎn)品方案的壽命期和工程的建設 期。工程項目 HSE 管理體系包括以下工作過程：管理方針，管理目標和。 在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，是整個項目組織溝通的中 心。企業(yè)中的項目組織包括寄生式項目組織形式、項目組織形式和矩陣式項目組織形式。 項目融資至少有項目發(fā)起人、和貸款方三方參加。分項工程中的直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材 料費和。是在項目的全過程中與項目有某種利害關系的人或組織，他們會對項目的目標和可交 付結(jié)果施加影響。工程項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機會研究、特定項目機會研 究、初步可行性研究和

13、。表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。 工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括單價合同、固定總價合同和。 是指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。 是一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關的所有特性的總和，是內(nèi)在滿 足要求的程度。涉及工程質(zhì)量方面的設計質(zhì)量包括如下兩個方面：和設計工作質(zhì)量。 在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的居于中心位置，在項目實施過程中承擔著項目 管理的主要職能，從而對項目起決定性作用。該組織以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職 能設置職位。.累計成本一時間曲線，有時候又稱為S曲線或者“”圖，構成了項目的成本模型。按

14、照表達方式，工程項目目標因素可以分為和定量目標。. 項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機會研究、特定項目機會研究、初 步可行性研究和。. 工程項目的三階段設計是指初步設計、和施工圖設計。按照管理權力和責任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強矩 陣、弱矩陣和矩陣式組織。工程直接費指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和。. 項目融資至少有項目發(fā)起人、和貸款方三方參加。. 表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。. 項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包 括、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等活動。. 最常見的風險

15、因素有政治風險、法律風險、 、自然條件風險和社會風險。. 總時差為 0 的活動所組成的線路稱為。一般工程項目采用兩階段設計，即初步設計和。. 按照性質(zhì)，工程項目目標因素可以分為和期望目標。. 是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。. 項目融資至少有、項目公司和貸款方三方。項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要 包括質(zhì)量計劃、和質(zhì)量改進等活動。按照管理權力和責任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強矩 陣、弱矩陣和矩陣式組織。. 工程項目后評價通常在工程竣工以后，運營一段時間后進行，主要內(nèi)容包括和項目管 理后評價兩方面。. 表現(xiàn)為實際成

16、本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。. 工程全壽命周期設計要求中，是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應用到工程設計中，使工 程設計方案便于施工。. 工程竣工驗收過程一般分為檢查階段、和移交階段三個階段。兩個活動之間有不同的邏輯關系，這種邏輯關系又被稱為搭接關系，搭接關系所需的 持續(xù)時間稱之為。按照工程項目的生命周期，工程項目全過程通常分為四個階段，包括前期策劃階段、 設計與計劃階段、和結(jié)束階段。. 系統(tǒng)分解是將復雜的管理對象進行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng) 分解方法有：和詳細過程化分解方法是指對已經(jīng)完成的，并已經(jīng)投入運營的工程的目標、實施過程、運營效益、作用和影 響等進行系統(tǒng)而客觀的總

17、結(jié)、分析和評價，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及 時有效的信息反饋，為未來新項目的投資決策和管理水平提高提出建議。是指通過改變項目計劃以排除風險，或者保護項目目標，使其不受影響。三、名詞解釋題項目管理項目目標的風險工程項目的評價工程項目環(huán)境管理 EPC項目管理管理跨度工程項目結(jié)構分解全面風險管理BOT方 式項目范圍項目管理系統(tǒng)項目相關者工程項目組織項目工作質(zhì)量工程項目環(huán)境系統(tǒng)選擇性競爭招標項目建議書項目質(zhì)量計劃職能式項目組織形式四、簡答題橫道圖在工期計劃中具有哪些優(yōu)缺點？工程項目結(jié)構分析的基本原則是什么？什么是項目管理的三大目標？它們在項目全過程中具有哪些特征？ 為什么會產(chǎn)生變更？由

18、承包商提出的工程變更的一般程序是什么？工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作? 簡述勞動力使用計劃的編制過程。簡述工程項目的特點。工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？簡述進度拖延的原因。工程項目組織策劃過程的主要工作有哪些？工程項目的資金來源渠道主要有哪些？工程項目具有哪些系統(tǒng)特點？簡述工程項目計劃的作用。工程項目組織設置和運行的基本原則有哪些？投標文件分析的內(nèi)容有哪些？工程項目環(huán)境系統(tǒng)的風險因素有哪些什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？簡述工程項目的特點？簡述工程項目成本超支的原因。工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？五、計算題某土方工

19、程，交由兩家承包商 A和B完成，工程量清單的工程量為 1100m3和2000 m3, 合同約定的綜合單價為 16元/ m3,且實際工程量減少量超過或等于 10%時可調(diào)整單價，單價 調(diào)整為18元/ m3，而如果超過清單工程量 10%時，超過部分單價調(diào)整為 10元/m3。經(jīng)工程師 計量，A承包商實際完成的土方量為 1000m3, B承包商實際完成的土方量為 2300 m3，則按照 合同，業(yè)主應分別對 A、B承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預付或保留款項）？某工程包含如下活動，其活動之間的關系如下：活動緊前活動持續(xù)時間A4B3CA8DA7EB,C9FB,C12GD,E2HD,E5IF,G6（1

20、）繪制雙代號網(wǎng)絡圖。（2）計算各活動的最早開始，最遲結(jié)束時間，確定關鍵線路。某工程項目工序及邏輯關系見下表，請繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關鍵線路。工序ABCDEFGHIJK時間（d）541024684332緊后工序BCDEFFGGHIIJJJKK-有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3,計劃每天可挖 400m3，計劃單價45元/m3,在第7天早晨項目經(jīng)理進行檢查， 發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3,實際費用120000元。試用掙值法分析。（1） 試計算該工程的預算總費用BAC ；（2）試進行費用偏差和進度偏差分析。某工程項目工序及邏輯關系見下表，請繪制單代號網(wǎng)絡圖，并計算時間參數(shù)和工期，并 指出關鍵線路。工序ABCDEFGHIJ時間（d）4338447522緊前工序-AAABC