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品貭管理表六A01問(wèn)題改進(jìn)步驟說(shuō)明：1 .盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行2 .數(shù)據(jù)化（量化）；3. 目標(biāo)化；4. 運(yùn)用PDCA六A02品質(zhì)改進(jìn)工作計(jì)劃相關(guān)協(xié)助部門：批準(zhǔn):主管:填表:說(shuō)明：1 .由質(zhì)量部門提出具體的狀況；2. 質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案3. 各部門擬定各部門計(jì)劃。六A03品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表品管課廠常發(fā)經(jīng)嚴(yán)性重檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn).通知反應(yīng)路線傳送說(shuō)明：1 .此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施2.信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書(shū)。六A04月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表日期:編 號(hào)課程 名稱講 師訓(xùn)練 對(duì)象受訓(xùn) 人數(shù)訓(xùn)練 地點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng)費(fèi) 預(yù)算備注時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)六A05品管訓(xùn)練申請(qǐng)表日期:數(shù) 人 訓(xùn)間 時(shí) 訓(xùn)占小 地 訓(xùn)式 方 訓(xùn)師 講訓(xùn)練目的訓(xùn) 練 內(nèi) 容經(jīng)目 項(xiàng)要 摘費(fèi) 預(yù) 算合計(jì)備 注總經(jīng)理：廠長(zhǎng)： 主管：制表:六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表No.日期:圈名圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員預(yù)定 活動(dòng)所屬單 位主管活動(dòng) 題目活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng) 期間題目 選定 理由活動(dòng) 方法請(qǐng)求 支援成員輔導(dǎo)員圈員圈 員

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