汽車銷售服務(wù)公司銷售部末位淘汰管理制度規(guī)范知識資料

1、汽車銷售服務(wù)公司銷售部末位淘汰管理制度【最新資料，WORD文檔，可編輯】1. 目的：通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2. 適用范圍：本制度適用于東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部銷售顧問，不包括實(shí)習(xí)生、銷售助理和試用期銷售顧問。3. 淘汰機(jī)制及評定依據(jù)：3.1 員工末位淘汰實(shí)施積分制，對于所有銷售顧問進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加，季度末時(shí)分?jǐn)?shù)排名最后者實(shí)施淘汰。4. 末位淘汰積分依據(jù)：4.1 有觸犯到國家的法律法規(guī)，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對其進(jìn)行淘汰。4.2

2、 考核期限自2014年 7月 1 日起執(zhí)行，每3個月考核一次。4.3 考核具體涵蓋銷售任務(wù)達(dá)成、銷售顧客滿意度、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個方面，考核評分共計(jì)100 分。銷售任務(wù)達(dá)成占40分，滿意度占 40 分，日常工作態(tài)度和表現(xiàn)占20 分 .4.4 淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)參考銷售部業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、客戶關(guān)愛部組織的各銷售顧問內(nèi)測滿意度成績以及部門主管/ 經(jīng)理對銷售顧問日常工作態(tài)度和表現(xiàn)的評價(jià). 確保可操作、有公信力。5. 員工進(jìn)退機(jī)制：5.1 綜合整季度的各銷售顧問的評分表現(xiàn)，營銷部需在本季度第三個月 25日前向人力資源部提起人力資源信息報(bào)備流程，在季度末確認(rèn)需淘汰人員名單，經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示，人力資源部可進(jìn)行補(bǔ)員招聘。5.2 在季度末確定需淘汰人員人選，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實(shí)施淘汰，予以解除勞動關(guān)系。6、員工申述管理：6.1 在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申述申請逐級解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排。6.2 本制度最終解釋權(quán)歸銷售部所有。7、本制度2014年 7 月 1 日起執(zhí)行。6、附件：銷售部末位淘汰上報(bào)表銷售部末位淘汰申述表表一：東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部 季度末位淘汰上報(bào)表序號所屬部門姓名崗位表現(xiàn)積分備注12345678910制表： 審核： 批準(zhǔn):表二：東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司 銷售部末位淘汰申述表