職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法(試行)

1、上海XX（集團(tuán)）有限公司 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）1 總則1.1 為適應(yīng)公司全面推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，通過(guò)工程項(xiàng)目培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)，特制定本辦法。1.2 本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指受本公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是本公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，代表企業(yè)全面履行工程施工承包合同。1.3 本辦法針對(duì)本公司項(xiàng)目管理運(yùn)行的特點(diǎn)及過(guò)程，明確了從公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、項(xiàng)目管理部（專業(yè)分公司）、后方資源中心、項(xiàng)目經(jīng)理

2、、 項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)人員的職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件6項(xiàng)目開始與銷項(xiàng)管理流程圖） 。1.4 本辦法是考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理以及他所率領(lǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理成果的基本依據(jù)。1.5 本辦法是公司實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基本制度之一。公司各級(jí)人員在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施中，都必須遵循國(guó)家法律、行政法規(guī)、有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以及公司頒布的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件和其它與之關(guān)的各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。2 工程項(xiàng)目分類2.1 公司承建的工程項(xiàng)目按軌道交通及隧道工程、道路和橋梁、建筑、能源和環(huán)境四個(gè)專業(yè)分類，獨(dú)立的機(jī)電安裝等

3、其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。2.2 按每個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、資源投入和該工程的年平均工作量劃分A、 B、 C、 D 四個(gè)級(jí)別。工程級(jí)別分類表見(jiàn)表一。2.3 工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立“工程項(xiàng)目評(píng)審工作小組”（以下簡(jiǎn)稱“工作小組”） ，由總工室、工程部、 經(jīng)營(yíng)部、 經(jīng)管部、 組人部、 企管部、 計(jì)財(cái)部、物資部、以及項(xiàng)目管理部（或?qū)I(yè)分公司）的相關(guān)人員組成。工作小組成員在工程中標(biāo)后一周內(nèi)根據(jù)工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定表 （見(jiàn)表二14）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行賦值，最后以去掉最高分和最低分的平均值為依據(jù)。C、 D 級(jí)別的項(xiàng)目評(píng)定系數(shù)由工作小組下發(fā)，A、 B 級(jí)別的項(xiàng)目評(píng)定系數(shù)經(jīng)總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、分管副總

4、經(jīng)理和總經(jīng)理會(huì)簽后下發(fā)。2.4 工程項(xiàng)目的起始與項(xiàng)目結(jié)束后銷項(xiàng)的認(rèn)定，按項(xiàng)目起始與項(xiàng)目銷項(xiàng)管理流程圖辦理（見(jiàn)附件6） 。表二：上海XX （集團(tuán)）有限公司工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定農(nóng)會(huì)簽單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主管單位;審核內(nèi)容上報(bào)系數(shù)評(píng)定部1評(píng)定雙述評(píng)定系戚簽字1技汴風(fēng)險(xiǎn)怠工S工程都2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)息口安綱3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)弱物資部經(jīng)翻計(jì)財(cái)部俎人都工程部4弦律風(fēng)險(xiǎn)企,5地或開拓經(jīng)費(fèi)6總工程師芭見(jiàn)（A類B類），財(cái)務(wù)忌監(jiān)營(yíng)見(jiàn)（4類B類），總經(jīng)濟(jì)師怠見(jiàn)（A類B類），分管利息經(jīng)理意見(jiàn)3類b類），身名溟芭見(jiàn)（A類H類）.說(shuō)明：1.詼表中“上報(bào)半數(shù)” 一欄由二程項(xiàng)目評(píng)審工作小組按冕項(xiàng)目主管電位上報(bào)半黜a抵2.公司各相天部1,各級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)遂行評(píng)定產(chǎn)簽字諭人.（軌道交通及健工程）工程項(xiàng)目影響要素翹評(píng)定表項(xiàng)目名稱:華號(hào)內(nèi)騫狀態(tài)描述影兩五素 系敷熔加上限系數(shù)評(píng)定評(píng)定取達(dá)1技術(shù)鳳1金承壓水或30m以上深基之開比：深受50m以上或全花畫眇性土o 超深植W施H：豆徑力10m,舌構(gòu)、3次土松300m或發(fā)士?變小于S1D,舌構(gòu)按進(jìn)施H；0.15微承工水、20ms基再開挖深變V30m、40mW格王深曼V50m：5ms舌構(gòu)B發(fā)V10m、R300mW投進(jìn)或點(diǎn)進(jìn)二左三筏VR500m由 構(gòu)挖進(jìn)施H;0.1015mW基交開挖深受V20m. 30ms槽壁深受V40m：有方通道施工店構(gòu)區(qū)間：0.05施H技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一段02環(huán)境風(fēng)除設(shè)計(jì)達(dá)到一點(diǎn)基交保F吳求：方

6、區(qū)為交遣凄忙地區(qū).百壬區(qū),咯 江昭君沃基之；工程司邊管我復(fù)親.同邊建筑保護(hù)五求高深基 交：淺沃土穿色堂筑粉、管線,正面身理障尾衡存構(gòu)區(qū)間施H；0.15設(shè)計(jì)達(dá)到二線基之保護(hù)要求：仃內(nèi)深基比H程；H程同邊有建筑 物及管線保護(hù)要求的：舌構(gòu)抱進(jìn)區(qū)域穿跑建筑臺(tái)有管線保護(hù)m 求：包江區(qū)3展道施工：0.10管線、文造、固邊環(huán)境保護(hù)要求一段03經(jīng)府鳳段合同風(fēng)險(xiǎn)，合同標(biāo)的是息價(jià)閉匚包干0.30合同風(fēng)險(xiǎn)，合同標(biāo)的是法合亙桁閉匚包干.二程量按工費(fèi)算0費(fèi)金乳險(xiǎn)：合同內(nèi)沒(méi)有強(qiáng)付款支付0.05費(fèi)金又險(xiǎn)：施工過(guò)程白費(fèi)殳支付比例低0.104法律風(fēng)險(xiǎn)口主或用方業(yè)信受金（主云亳對(duì)合理工作量簽證否定、費(fèi)殳支付 雖灼差.第一次經(jīng)言的

7、夜客等）0.10業(yè)主是民言企立0.10公費(fèi)更女力弱合作投標(biāo)的分包隊(duì)詼、或立主控等的滬外當(dāng)?shù)仃?duì)通0.10分包認(rèn)正是以住合作依住.有良好惶褲05地城開拓外省仃項(xiàng)目0.15項(xiàng)目系數(shù)評(píng)定會(huì)計(jì)0.0 -1.45注：本表所列星獅援素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高B瞬，每一內(nèi)容欄斫列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)咨遞進(jìn)關(guān)系的可以多項(xiàng)取值，但最高不得10； 軌道交通磁道工程包括軌道交通的地下車站、盾構(gòu)區(qū)間工程及越江隧道等大型隧道工程。表二-2（道路和橋梁）工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定表項(xiàng)目名稱:字號(hào)W容狀有描述影兩五素 系數(shù)熠加上質(zhì)系數(shù)評(píng)定評(píng)定冢達(dá)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)離受30m以上高黃法構(gòu)；含亙跨長(zhǎng)受250m將靈高速公躇施工等： 跨

8、高速.跨海大僑施工等：責(zé)應(yīng)力熔契施H： 50T以上怖燙吊裝施 I：0.1520ms高義僑或悔買v30m、下立文法構(gòu)、一段跨紇怖.跨河道僑 段施工、50T以下的燙吊裝施二；0.1015ms高架僑或僑毀V20m、有打粒作業(yè)的：0.05施工技術(shù)風(fēng)段一段02環(huán)坡風(fēng)險(xiǎn)地處仃o心道躇、旨民區(qū)的道路和怖契施工：施工范圍力有管共、 建筑的俁護(hù)要求的：0.15河自忘哭、道蹙施H施工沿線有管線、氣筑物保護(hù)W求的.施 H對(duì)周邊思民、亙也有一定影兩：0.10管線、文通、司邊環(huán)境保護(hù)要求一段03至泰風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)同風(fēng)詹：合同標(biāo)的是息價(jià)閉口包干0.30合同風(fēng)詹：合同標(biāo)的是琮倉(cāng)亙價(jià)閉匚包干.二程量按女箝算0費(fèi)金貝詹：合同日沒(méi)有或付

9、款支付0.05費(fèi)金乳險(xiǎn)：施工過(guò)程白費(fèi)金支付土例低0.104法律風(fēng)險(xiǎn)立主或牢方或憎受公（主殘是對(duì)臺(tái)建工作量簽證否定 費(fèi)金支付 屐妁差、箕一次經(jīng)言的夜客等）0.103主是民言企業(yè)0.10公費(fèi)更女力弱合作投標(biāo)的分包隊(duì)正、成立主擅薦的滬外當(dāng)?shù)仃?duì)正0.10分包隊(duì)伍是以往合作伙俸,有良好借卷05地城開拓外省仃項(xiàng)目0.15項(xiàng)目系敷評(píng)定合計(jì)0.0 -1.45注：本搦列勖向要素系數(shù)增加遨的數(shù)值為最都艮額，每一內(nèi)能所列的狀況髓如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系恫以多項(xiàng)取值，但最高不得,10； 道路和橋梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。表二-3鍵筑）工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定表項(xiàng)目名稱：亭號(hào)內(nèi)容狀態(tài)指述影西五素 系數(shù)

10、熠加上做系數(shù)評(píng)定律宏敘述1技術(shù)乳險(xiǎn)三箕縣跤力30縣卷蒼曇宜笈或宜泉建筑面積占20000加的金筑:有 承壓點(diǎn)或30m以上深地下基堤施工的建筑；0.1520曇4后敷30曇以內(nèi)或10000m2s亙縣建筑囹很VZOOOOm?的 棄筑.有微承用點(diǎn)或開比深受B30m之間的地下基交通工的富筑0.10開先深受20m以內(nèi)的地下基次施工：0.05施H技術(shù)又險(xiǎn)一股02環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地處仃o心區(qū)域、號(hào)民區(qū)：施工范目為有管線、定筑物保護(hù)縣求 的：0.15施工沿發(fā)有管或、金筑物保護(hù)五求的.施工對(duì)耳邊號(hào)吳、豆也有一定影閑的：0.10管線, 交通、耳邊環(huán)境保護(hù)五求一段03ftSFJUk合同乳險(xiǎn)：合同標(biāo)的是總價(jià)閉口包干0.30合同乳

11、檢：合間標(biāo)的是塔臺(tái)且價(jià)閉匚包干.二程量按女危篁0費(fèi)金又險(xiǎn)：合同日沒(méi)有55付款支付0.05資金又檢：施工過(guò)程白費(fèi)殳支付比例低0.104法律風(fēng)險(xiǎn)立主或軍方做倍受公（主要是對(duì)臺(tái)送工作晝簽證否定、費(fèi)金支付 雖妁差、箕一次經(jīng)言的夜窖等）0.10立主是民營(yíng)企業(yè)0.10個(gè)受史工力弱合作投標(biāo)的分包隊(duì)正、或墟主控考的滬外當(dāng)?shù)仃?duì)正0.10分包隊(duì)正是以住臺(tái)作伙伴,有良好信譽(yù)05地域開拓外省仃項(xiàng)目0.15項(xiàng)目系敷評(píng)定合計(jì)0.0 a,1,45注：本表斯列勖向要素系數(shù)增加范國(guó)的數(shù)值為最壽艮額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的可以多項(xiàng)取值，但最高不得?1。 建筑包括各類建筑工程。表二-4一（熊源和環(huán)境）

12、工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定表項(xiàng)目名稱:字號(hào)內(nèi)容狀態(tài)指述影兩五素 系蚊燧加上跟系數(shù)評(píng)定評(píng)定氯達(dá)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)沉井面積NMXX）正、沉井深芟230m沉井施工、一次頂進(jìn)距惠力 2000m的長(zhǎng)距寓點(diǎn)管.擅進(jìn)或點(diǎn)進(jìn)臺(tái)或筏WR300.復(fù)景地更下 隆道施工.海上作立施H等0.1520mW沉井下沉深受v30m. 1000笳沉井囪積V2OOOE2. 1000m 0一次五進(jìn)距離v2000m的頂管施H. R300W拉進(jìn)或殺進(jìn)三次臺(tái) 筏VR500尿道施H、三亙頂升插工：0.10沉井下沉深里V 20m、沉井面積V 1000m20.05施H技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一段02環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)仃區(qū)內(nèi)交通霍忙地區(qū)、君民區(qū)、電江、電君H程：H程司邊管線 復(fù)至.

13、同邊建筑保護(hù)會(huì)求商：隧道淺援二穿&建筑物.管我.大 堤.陵尾粉等：0.15仃為H程.施H對(duì)用邊居民、總也有一定影網(wǎng)的：工程同邊有建 筑場(chǎng)及管線俁護(hù)云求的：屋道施二區(qū)域穿理登線:星及有管線保護(hù) 要求:0.10管線、交通、司邊環(huán)境俁護(hù)五求一段03經(jīng)濟(jì)貝險(xiǎn)合同鳳陛，合同標(biāo)的是息價(jià)閉匚包干0.30包同反魚：倉(cāng)同標(biāo)的是停倉(cāng)五價(jià)的匚包干.工氈量按W法理0資金叉險(xiǎn)，色同日沒(méi)有及付款支付0.05受金乳險(xiǎn)：施工過(guò)程亡費(fèi)金支付比例低0.104法律叉險(xiǎn)立主或w方誠(chéng)信受任：主衣是對(duì)合理H作量簽證否定、費(fèi)殳支付 晏妁圣、箕一次經(jīng)言的五客等）0.10口主是民言企業(yè)0.10個(gè)擊更女力弱合作投標(biāo)的分包隊(duì)正.或或主挖薦的滬外當(dāng)

14、地隊(duì)通0.10分包隊(duì)還是以往臺(tái)作伏悸.有良好隹香05地域開拓外省仃項(xiàng)目0.15項(xiàng)目系數(shù)評(píng)定會(huì)計(jì)0.0 -1.45注：本表所列勖向要素系數(shù)悟加范國(guó)的數(shù)值為最葡艮額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的可以多項(xiàng)取值，但最高不得31.0; 能源和環(huán)境包括污水治理、水廠、電廠等工程。3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.1.1 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、 方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；3.1.2 履行項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任書見(jiàn)附件1）規(guī)定的各類事項(xiàng)；3.1.3 在可能情況下，參與公司投標(biāo)項(xiàng)目的準(zhǔn)備和工程建設(shè)施

15、工承包合同的簽訂；3.1.4 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理大綱；3.1.5 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；3.1.6 執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理要求，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、管理大綱、專項(xiàng)方案、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。要求執(zhí)行并完成節(jié)約型達(dá)標(biāo)綠色工地，組織現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定程序運(yùn)作、控制、發(fā)現(xiàn)和處理好各種突發(fā)事件；3.1.7 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目所在地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；3.1.8 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)管理制度，加強(qiáng)成本核算管理，按責(zé)任書

16、明確的范圍，處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配，隨時(shí)接受公司組織的過(guò)程審計(jì)；3.1.9 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告制度，同步收集和整理項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各類資料，分析跟蹤項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)做出反應(yīng)，為工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算做好準(zhǔn)備；報(bào)工作， 處理好項(xiàng)目經(jīng)理部的收尾工作，包括由于市場(chǎng)因素引起價(jià)格調(diào)整， 導(dǎo)致實(shí)際成本增加所引發(fā)的向業(yè)主索要簽證和追加、催討工程款的工作；3.1.11 負(fù)責(zé)對(duì)分承包隊(duì)伍的管理、考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；3.1.12 有對(duì)青年人才培養(yǎng)和指導(dǎo)的責(zé)任，協(xié)助配合上級(jí)主管單位（部門）落實(shí)的青年人才培養(yǎng)措施；3.1.13 積極開展技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)、新工法、

17、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，提高公司的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。3.1.14 竣工后對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目管理進(jìn)行書面總結(jié)。3.1.15 在項(xiàng)目管理中，傳承企業(yè)文化、以卓越績(jī)效理念管理團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。3.1.16 在項(xiàng)目管理中，為企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)做好鋪墊工作。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力3.2.1 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部、并按照合同要求確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目施工人員配置管理要求選擇和聘任項(xiàng)目管理人員，并可在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目管理需要增加或減少項(xiàng)目管理人員。3.2.2 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度，按照公司項(xiàng)目管理要求，組織制訂、調(diào)整對(duì)所屬項(xiàng)目管理人員職責(zé)、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲

18、等方面的實(shí)施細(xì)則。3.2.3 執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度，在項(xiàng)目授權(quán)和項(xiàng)目核定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，合理使用上報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃內(nèi)資金（包括分包工程款、材料款、管理費(fèi)等等）3.2.4 執(zhí) 行 公 司 物 資 采 購(gòu) 程 序 性 文 件 ， 在 授 權(quán) 范 圍 內(nèi) 行 使 采 購(gòu)權(quán)。 3.2.5 執(zhí)行分包、清包管理規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)選擇、使用分清包隊(duì)伍。3.2.6 根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的內(nèi)容及范圍（可計(jì)量）將在責(zé)任書中具體明確。3.3項(xiàng)目經(jīng)理收入項(xiàng)目經(jīng)理的收入分為基本收入、考核收入和激勵(lì)收入三大塊。收入的核定主

19、要根據(jù)其所管項(xiàng)目級(jí)別、過(guò)程管理考核情況、目標(biāo)考核情況、降本績(jī)效和超利實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)。3.3.1 基本收入預(yù)發(fā)月基本工資標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理的基本收入，由公司人事部依據(jù)項(xiàng)目級(jí)別分級(jí)核定（核定的數(shù)額均為應(yīng)發(fā)數(shù)，含個(gè)人應(yīng)繳四金及個(gè)人所得稅） 。3.3.2.1 考核收入的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)表四中的年度考核收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在完全滿足各項(xiàng)考核指標(biāo)要求，并完成 目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的全部責(zé)任目標(biāo)情況下可得：考核收入總額=年度收入/12 工期（月） ?？己耸杖肟傤~計(jì)算式中，工期應(yīng)不大于目標(biāo)工期。3.3.2.2考核收入的構(gòu)成考核收入分目標(biāo)考核收入與過(guò)程管理考核兩部分。兩部分的比例按6：4 分配。每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)額根據(jù)本管理

20、辦法中的計(jì)算方法確認(rèn)后， 在 目標(biāo)責(zé)任書中明確。 考核收入的兌現(xiàn)實(shí)施詳見(jiàn)表五。3.3.3 激勵(lì)收入 3.3.3.1 項(xiàng)目結(jié)算超利獎(jiǎng)勵(lì)（ 1）獎(jiǎng)勵(lì)方案詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法。 （ 2）超額利潤(rùn)測(cè)算確認(rèn)說(shuō)明超額利潤(rùn)= 最終核定的項(xiàng)目目標(biāo)成本+ 合同外增加工作量部分目標(biāo)成本（含索賠簽證）項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本（ 3）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的說(shuō)明項(xiàng)目管理降本績(jī)效凈額的結(jié)算，按照責(zé)任書明確的績(jī)效收入提取比例執(zhí)行。于項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)時(shí)點(diǎn)二年后的第一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并將該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金一并返還。結(jié)算的財(cái)務(wù)處理：先按實(shí)際發(fā)生成本數(shù)進(jìn)行降本績(jī)效結(jié)算，然后再將降本績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額預(yù)估進(jìn)入成本。項(xiàng)目發(fā)生訴訟案，應(yīng)待該訴訟案結(jié)

21、束后，才可最后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 3.3.3.2 項(xiàng)目過(guò)程降本績(jī)效激勵(lì)詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法。 3.3.3.3 其他爭(zhēng)創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法。4 項(xiàng)目總工責(zé)、權(quán)、利4.1 項(xiàng)目總工職責(zé)權(quán)限4.1.1 執(zhí)行公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金管理暫行辦法（見(jiàn)附件八），為所承接項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；4.1.2 對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)管理、工程資料管理、信息化管理、安全技術(shù)管理等工作全面負(fù)責(zé)。4.1.3 項(xiàng)目總工應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但有權(quán)將職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向公司職能部門直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.1.4 在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等管理過(guò)程中，項(xiàng)目總工有權(quán)就涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)問(wèn)

22、題提出建議，必要時(shí)可行使否決權(quán)。4.1.5 項(xiàng)目總工有權(quán)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的分包、分供方選擇，并負(fù)責(zé)分包、分供方的技術(shù)、質(zhì)量能力的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目總工在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，在遵照公司、項(xiàng)目部相關(guān)制度的前提下，有獨(dú)立的對(duì)分包、分供方的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限，項(xiàng)目總工應(yīng)參與項(xiàng)目分包、分供方?jīng)Q算審批流程。4.1.6 項(xiàng)目總工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員考核、分配提出建議，并針對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)日?？?jī)效管理工作。4.1.7 項(xiàng)目總工在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作。4.1.8 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織人員熟悉合同文件和施工圖紙。4.1.9 負(fù)責(zé)組織

23、制定本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、安全保障體系、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)、質(zhì)量文件。4.1.10 主持或組織各種技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、資料等日常管理工作。4.1.11 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作，主持交竣工驗(yàn)收。4.1.12負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的科研工作。4.1.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理工作。4.1.14負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。4.1.15負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的貫標(biāo)管理工作、信息化管理工作。4.1.16配合相關(guān)部門整理索賠意向報(bào)告及索賠資料。4.1.17配合相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量人才的培養(yǎng)工作。4.1.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2 項(xiàng)目總工的收入項(xiàng)目總工收入，包括基本月收入和考

24、核收入，按項(xiàng)目經(jīng)理收入標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。項(xiàng)目總工的降本績(jī)效激勵(lì)和項(xiàng)目超額利潤(rùn)獎(jiǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法中規(guī)定的分配比例浮動(dòng)范圍，制定方案上報(bào)審批后執(zhí)行。其他爭(zhēng)創(chuàng)類獎(jiǎng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按八折執(zhí)行。5 項(xiàng)目經(jīng)理聘用及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理聘用工作由公司組人部負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、人力資源中心、項(xiàng)目管理部（或?qū)I(yè)分公司）等部門協(xié)助。5.1 項(xiàng)目經(jīng)理聘用條件5.1.1 不同工程項(xiàng)目級(jí)別所需的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有同等工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)積累和執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。聘用的項(xiàng)目經(jīng)理必備條件見(jiàn)表六。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理聘用流程5.2.1 聘用一般流程5.2.1.1 組人部及時(shí)將注冊(cè)建造師名單提

25、供給經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)將所需聘用項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目信息提供給工程部。5.2.1.2 工程部根據(jù)工程項(xiàng)目分類表確定上崗項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的條件，并選出三名候選人。5.2.1.3 公司設(shè)立 “項(xiàng)目經(jīng)理聘用工作小組”（以下簡(jiǎn)稱 “工作小組”） ，由組人部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、安全部、總工室、計(jì)財(cái)部、物資部、經(jīng)管部、 企管部的相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理候選人進(jìn)行綜合量化打分。組人部根據(jù)工作小組評(píng)選結(jié)果，填寫表七 項(xiàng)目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報(bào)告表 ，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（見(jiàn)流程1）表七項(xiàng)目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報(bào)告表項(xiàng)目經(jīng)理聘用初選人員聘用工作小組人員名單序號(hào)姓名考評(píng)得分姓名職務(wù)職稱123聘用工作小組意見(jiàn)：聘用工作小

26、組人員確認(rèn)簽字：項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目級(jí)別:公司勞人部意見(jiàn)至 月日分管副總經(jīng)理審批年月日總經(jīng)理審批年月日注：A、B類的項(xiàng)目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命；C類以下的項(xiàng)目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可；所有項(xiàng)目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認(rèn)可。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任5.3.1 由經(jīng)營(yíng)部、工程部、 項(xiàng)管部提出聘任項(xiàng)目經(jīng)理建議，由經(jīng)營(yíng)部、總工室、 項(xiàng)管部提出聘任項(xiàng)目總工建議，組人部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，組人部頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的任命文件，并負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù)。5.3.3 對(duì)于工程續(xù)標(biāo)（是指與項(xiàng)目經(jīng)理原管理工程同一業(yè)主、不同名稱的工程標(biāo)）的情況，只要該項(xiàng)目經(jīng)理符

27、合上崗要求，業(yè)主（甲方）也有意推薦該項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格。5.3.4 項(xiàng)目管理主管單位應(yīng)在目標(biāo)成本審定完成后，按照公司制定的責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)文本，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)在十個(gè)工作日內(nèi)組織編制責(zé)任書全部?jī)?nèi)容，提請(qǐng)公司各相關(guān)部門或人員進(jìn)行審核和確認(rèn)，做好簽約準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書審核和確認(rèn)會(huì)簽單見(jiàn)表八。表八：上海XX（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工考核責(zé)任書審核會(huì)簽單風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)元組人部項(xiàng)目總工萬(wàn)元計(jì)財(cái)部總會(huì)計(jì)師怠見(jiàn)：總經(jīng)濟(jì)師意見(jiàn)：分管副總經(jīng)理怠見(jiàn)：總經(jīng)理總見(jiàn)：53.5公司行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）或經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目主管單位，代表企業(yè)法定代表人與 受聘項(xiàng)目經(jīng)理簽訂貢任書、與項(xiàng)目經(jīng)理

28、及項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)其他主要用關(guān)人員簽訂項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議（見(jiàn)附件2）。組人部按以下規(guī)定核定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目怠工的風(fēng)除抵押金額度，通知項(xiàng)目部和公司計(jì)財(cái)部，公司計(jì)財(cái)部根據(jù)組人部的通 知負(fù)責(zé)抵押金的收與退C收取丞押金標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表九C表九項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度標(biāo)準(zhǔn)單位：萬(wàn)元項(xiàng)m等級(jí)ABCD項(xiàng)目經(jīng)理部 風(fēng)險(xiǎn)抵押金領(lǐng)叟30251812.5其 中項(xiàng)目經(jīng)理1714107項(xiàng)目總工131185.5在：有關(guān)叉險(xiǎn)獎(jiǎng)罰標(biāo)港在項(xiàng)目菅理經(jīng)濟(jì)叉險(xiǎn)抵押協(xié)議格式又本申明辨。5.4項(xiàng)目經(jīng)理部的組建54.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程息承包項(xiàng)目的規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)、地域條件與復(fù)雜程度的 具體情況再建項(xiàng)目經(jīng)理部C定編定員必須符合工程項(xiàng)目

29、管理需要的標(biāo)準(zhǔn)0”.2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置可參考表十1項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)，并建 立滿足工程項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理部管理的規(guī)疊制度；明確項(xiàng)目經(jīng)理部所有工作 人員的職責(zé)、權(quán)限和績(jī)效考核指標(biāo)；實(shí)行持證上歷。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的責(zé)任目標(biāo) 完成情況有明確的核杳要求,和考核、獎(jiǎng)恁辦法C表十T類別崗位名稱人員配置（人）ABCD項(xiàng)目經(jīng)理1111現(xiàn)日官埋效十項(xiàng)目總工1111項(xiàng)目副經(jīng)理2211主要管理人員8642施工管理人員1825+15-2010-164-11合計(jì)3037+25-3017-239-16項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)注：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)王管部門對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置的有關(guān)規(guī)

30、 定，并結(jié)合各階段生產(chǎn)施工的實(shí)際狀況設(shè)直崗位，鹵位人員需按相關(guān)規(guī)定持證上崗；無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的形態(tài)如何設(shè)立，都必須滿足仄表所列崗位的職能全部落實(shí)到人；對(duì)以分包管理為王的項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置核定時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情減少。表中人員配置核定的原則是： 安全員配置說(shuō)明:年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元至10000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目安全員的配置不少于2名； 年產(chǎn)值在10000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目安全員的配置不少于3名。 施工員配置說(shuō)明：依據(jù)工程項(xiàng)目的施工區(qū)域確定，每個(gè)施工區(qū)域配置2名施工員。 D類、C類、B類工程項(xiàng)目的人員配置數(shù)量按同類別的工程合同總價(jià)的變化而同比例的在 區(qū)間內(nèi)變化，A類工程項(xiàng)目的人員配置數(shù)量按每增加

31、2000萬(wàn)/年平均工程量憎加1人。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部在確保項(xiàng)目管理正常運(yùn)行的情況下盡可能的精簡(jiǎn)人員。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 部實(shí)際使用人數(shù)少于標(biāo)淮配置人數(shù)，其差額部分的崗薪工資計(jì)入該項(xiàng)目的工資息額，由項(xiàng)目經(jīng) 理用于聘請(qǐng)兼職人員和作為獎(jiǎng)金支付。5.4.3 除項(xiàng)目總工外，項(xiàng)目部其他管理人員均由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)項(xiàng)目管理主管單 位初審，聘用工作小組復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組人部發(fā)文，保證人事信息的完整性, 便于個(gè)人檔案的整理，5.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部其他核心管理人員的考核收入和激勵(lì)收入的實(shí)際分配由項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)他們各自所承擔(dān)項(xiàng)目管理的重要性、關(guān)鍵性和工作量的輕重及考核情況，制定 方案上報(bào)審批后確定。5.4.5 在完成初

32、步人員配置計(jì)劃后應(yīng)填寫表十2項(xiàng)目部人員配置審批表報(bào)送公 司工程部、安全部和組織人事部審核，分管副總經(jīng)理審批同意。類另U崗位名稱人員配置（人）總數(shù)專職兼職崗位兼職及薪酬說(shuō)明項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目經(jīng)理（核定數(shù)：）項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理核心管理人員 （核定數(shù)：）經(jīng)營(yíng)主管技術(shù)主管質(zhì)量安全主管行政壬管預(yù)算員分包管理員統(tǒng)計(jì)員測(cè)量員施工員施工管理人員 其他管理人員 （核定數(shù)： ）質(zhì)量員安全員文明施工員材料員設(shè)備員內(nèi)業(yè)資料員宣傳員保衛(wèi)員4 n計(jì)公司核定人數(shù)項(xiàng)目主管單位審核：工程管理部審核 安全部審核：組織人事部審核 表十2項(xiàng)目部人員配置審批表分管領(lǐng)導(dǎo)審批:5.4.6 為充分利用公司的人力資源，又秉承遵循合法、公平、平等

33、和自愿、誠(chéng)實(shí)信用 的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可由項(xiàng)目經(jīng)理提名、人力資源中心調(diào)配或推薦、或 通過(guò)公開招聘形式競(jìng)爭(zhēng)上崗。一旦確認(rèn)用工，項(xiàng)目經(jīng)理必須與其簽訂項(xiàng)目上崗協(xié) 議書（見(jiàn)附件5）,明確其上崗協(xié)議期限及待遇。（協(xié)議時(shí)間不能大于項(xiàng)目期限和勞 動(dòng)合同期限。）5.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員聘用到期，協(xié)議自然終止，人員應(yīng)及時(shí)退回公司人力資源 管理中心。如確因工作需要，可重新續(xù)簽上崗協(xié)議。5.4.8 公司鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段人員需求具體情況的變化，對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理部班子其他人員）實(shí)行動(dòng)態(tài)用工和跨項(xiàng)目兼職使用（包 括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員）。項(xiàng)目經(jīng)理部需要借用其他項(xiàng)目經(jīng)理部或公司其

34、它單位（包括外單位）人員工作 時(shí)，可向公司人力資源中心提出申請(qǐng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部辦理借用手續(xù)，填寫表十一 職工借用協(xié)商表，由“人力資源管理中心”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。借用人員雙方單位需 簽訂職工內(nèi)部借用協(xié)議（見(jiàn)附件3）,并按協(xié)議規(guī)定支付相關(guān)借用費(fèi)用。表十一上海XX （集團(tuán)）有限公司職工借用協(xié)商表 借用單位：借用職工 姓名性別原工作 單位（鹵位）身份證號(hào)碼借用期限年 月 日至年 月 日 現(xiàn)齒位：相關(guān)崗位證書借用原因負(fù)責(zé)人簽章：年 月日借出單位意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽章：年 月日管理中心 人力資源負(fù)責(zé)人簽章：年 月 日備注一填表人，年 月 日注：此表一式三份，由借入、借出單位、人力資源管理中心各執(zhí)一份，作為借用依據(jù)。

35、此表應(yīng)由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章后才有效。5.5其他情況的處理5.5.1 對(duì)已經(jīng)在負(fù)責(zé)在XX程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不得參加新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 評(píng)選。因特殊原因（如業(yè)主指定、公司有相應(yīng)資質(zhì)管理人員缺少等）需要兼任項(xiàng)目 經(jīng)理的，需經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門及分管副總經(jīng)理同意和總經(jīng)理書面批準(zhǔn)程序（也可公 司領(lǐng)導(dǎo)指定）。5.5.2 兼任項(xiàng)目經(jīng)理必須是符合項(xiàng)目管理相關(guān)條件及要求，其工作業(yè)務(wù)和管理與所 兼項(xiàng)目相關(guān)。5.5.3 兼任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有履行工程項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、法律、法規(guī)等規(guī)定 的所有相關(guān)員任；參加業(yè)主指定項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)的會(huì)議和負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外必須由項(xiàng) 目經(jīng)理簽署的文件的簽字；以及帶教和培養(yǎng)新人的考核要求。5

36、.5.4 兼任項(xiàng)目經(jīng)理，公司給予年月定額補(bǔ)貼，直至其不再兼任該項(xiàng)職務(wù)。兼任A類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每月補(bǔ)貼3000元；兼任B類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每月補(bǔ)貼2000元；兼任C類及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每月補(bǔ)貼1500元。5.5.5 對(duì)于工程續(xù)標(biāo)的情況，如該項(xiàng)目經(jīng)理前項(xiàng)工作還沒(méi)有全部完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)的情況下，該項(xiàng)目經(jīng)理可作為兼職項(xiàng)目經(jīng)理處理。期間取較低項(xiàng)目級(jí)別的項(xiàng)目作 為兼職項(xiàng)目經(jīng)理，享受兼職補(bǔ)貼。5.5.6 對(duì)有他人兼任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置頊目常務(wù)副經(jīng)理。5.5.6.1 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理履行本辦法規(guī)定的所有責(zé)任和權(quán)利，并由項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理與 公司簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算n5.562簽訂責(zé)任書

37、的項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的收入，按照本辦法對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理完成 貢任書規(guī)定指標(biāo)，可得的項(xiàng)目經(jīng)理總收入標(biāo)準(zhǔn)的85%。5563項(xiàng)目經(jīng)理部的工作由常務(wù)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。常務(wù)副經(jīng)理必須定期向兼任本項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目開展和控制情況。對(duì)重大的方案變更須及時(shí)匯報(bào)。6項(xiàng)目管理的實(shí)施與考核6.1 項(xiàng)目管理實(shí)施6.1.1 項(xiàng)目管理大綱項(xiàng)目經(jīng)理必須在任命書頒發(fā)后15天內(nèi)完成所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理大綱。 項(xiàng)目管理大綱必須包括： 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)難度和合同條款的充分了解，對(duì)所管項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)能夠完成做出 承諾（包括目標(biāo)成本總價(jià)）；綜合考慮項(xiàng)目管理中的技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保 護(hù)、文明施工等方面的要求、目標(biāo)和控

38、制措施（包括確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職貢分工，溝通的程序、風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、應(yīng)急措施等管理制度、管理細(xì)則）； 制定資源配置計(jì)劃（包括分清包工作招標(biāo)計(jì)劃，人員、資金、原材料、周材、 大中型機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)、信息等的配置計(jì)劃）。6.1.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）應(yīng)依據(jù)工程合同文件、責(zé)任書、項(xiàng) 目的具體特性、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意見(jiàn)、國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，企業(yè)管理體 系的有關(guān)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并按公司相關(guān)文件規(guī)定的程序和要求上報(bào)。 6.1.3項(xiàng)目施工管理6.1.3.1 項(xiàng)目施工中必須遵循中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家

39、有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（最新有效 版本），并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。6.1.3.2 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受項(xiàng)目管理主管單位和公司管理部 門的監(jiān)督、考核。6.1.3.3 項(xiàng)目施工如需要施工分包，則必須按項(xiàng)目經(jīng)理編寫的項(xiàng)目管理大綱中的 分包工作量計(jì)劃，按公司頒發(fā)的分發(fā)包招投標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。6.1.3.4 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定施工總 進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求執(zhí)行。同時(shí)按照公司制定的有 關(guān)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告管理制度執(zhí)行。6.1.4 項(xiàng)目成本管理。目標(biāo)成本編制及調(diào)整必須按照

40、目標(biāo)成本管理辦法相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。公司未核定目標(biāo)成本的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)核算不得結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。6.1.4.1 目標(biāo)成本編制依據(jù)。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本的測(cè)算采取內(nèi) 部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體系。公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系覆蓋的范圍包括：鋼筋、 商品混凝土、水泥、鋼材、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備租賃、周材、標(biāo)準(zhǔn)工法施工等。其定價(jià) 原則為： 主要材料（鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼材、管片、管材）按內(nèi)部供應(yīng)的定 價(jià)原則是用已收集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下一時(shí)間段價(jià)格平均趨勢(shì)（季度或半年），再 制訂和公布公司內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為公司制訂目標(biāo)成本的主要材料價(jià)格依據(jù)。設(shè)備、周材（盾構(gòu)機(jī)、頂管機(jī)、鋼支撐、型鋼、板樁、腳手管、機(jī)械設(shè)備） 內(nèi)

41、部租賃的定價(jià)原則是在考慮設(shè)備的新與舊，以及參考社會(huì)同業(yè)平均折舊情況，測(cè) 算公司的設(shè)備租賃單價(jià)。控制腳手管、型鋼、板樁的投入，逐漸轉(zhuǎn)向全市場(chǎng)化的直 接租賃。盾構(gòu)機(jī)、頂管機(jī)、鋼支撐、機(jī)械設(shè)備在投資前必須進(jìn)行投入產(chǎn)出可行性分 析，租賃單價(jià)制訂也必須體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不能隨意變動(dòng)。預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部定價(jià)原則是將各種構(gòu)件分類，制訂出不同的工藝。在確定公司內(nèi)部材料價(jià)和磴價(jià)格后，對(duì)應(yīng)各構(gòu)件不同工藝所決定的制作費(fèi)用獲得公司內(nèi)部預(yù)制 構(gòu)件的單價(jià)系列。標(biāo)準(zhǔn)工法施工定價(jià)原則主要是在以上各內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行組 合，以達(dá)到簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部商務(wù)管理成本的目的。6.1.4.2 目標(biāo)成本執(zhí)行情況的控制與分析項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施項(xiàng)

42、目管理中主要的降本途徑是對(duì)施工方案的優(yōu)化和對(duì)消耗量 的控制。公司在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本管理的原則是： 同一項(xiàng)目采用目標(biāo)成本編制的單價(jià)不變。凡是公司已經(jīng)頒布內(nèi)部供應(yīng)單價(jià) 的，新開項(xiàng)目就統(tǒng)一采用內(nèi)部單價(jià)編制工程目標(biāo)成本，且每一項(xiàng)目在目標(biāo)成本編制 中每一種供應(yīng)物只選用一種單價(jià)，在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中不再進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。 項(xiàng)目必須做好二本帳，確實(shí)做到項(xiàng)目成本管理效果的分析與控制。第一本是項(xiàng)目核算帳。主要用以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理業(yè)績(jī)考核。完全采用以內(nèi)部單 價(jià)編制的目標(biāo)成本控制要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制、分析，以評(píng)價(jià)經(jīng)理管理業(yè)績(jī)（每一個(gè) 項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)成本編制中采用的單價(jià)從項(xiàng)目目標(biāo)成本下達(dá)到項(xiàng)目施工結(jié)束過(guò)程中 保持不變

43、）。第二本是實(shí)際成本控制帳。主要用反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本。采取通過(guò)用市場(chǎng)價(jià) 格的還原來(lái)做實(shí)際成本帳（一般控制在比第一本帳滯后15-30天內(nèi)）。第二本帳的使用者是項(xiàng)目經(jīng)理，并反饋給公司各有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員和公司審計(jì)核價(jià) 部門。如果投標(biāo)時(shí)價(jià)格小于實(shí)際價(jià)格變化比較大的情況發(fā)生，還應(yīng)積極與業(yè)主取得 聯(lián)系，妥善解決。6.143項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)處理。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和資金使用，除按照財(cái)務(wù)規(guī)定的正常 控制程序外，還必須經(jīng)與公司簽訂責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）簽字確認(rèn) 后才能生效。6.2項(xiàng)目考核為準(zhǔn)確鑒定項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的水平，確認(rèn)其管理成果，公司需通過(guò)對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部的日常、過(guò)程定期、年度以及竣工、結(jié)算等階段的考核檢查，來(lái)綜合考 評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理業(yè)績(jī)。具體考核辦法見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法。項(xiàng)目管理考