勞資員工作計劃

1、人事勞資科 2013 年工作計劃一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水平1、按照 2013 年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；2、加快在職人員學歷學位提升步伐；3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；二、做好 2013 年各類人員勞資和績效津貼工作1、修訂和完善 2013 年績效工資劃撥及分配制度；2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；3、劃撥、匯總、整理、批報 2013 年績效津貼。三、總結整理 2012年職稱評審工作，做好 2013 年職稱評審工作1、整理歸檔 2012 年職稱評審材料；2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；3、做好 2013 年職稱外語、計

2、算機考試的報名和協(xié)調工作。4、繼續(xù)做好 2013 年職稱評審推薦工作；四、做好 2013 年學院人事工作1、辦理 2012 年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；2、辦理調入調出人員的人事編制手續(xù)；3、加快專用網線人員信息錄入；4、安排立項整理學院人事勞資檔案。五、做好領導交辦的各項任務。篇二： 2015 人事勞資科工作計劃2015 年人事勞資科工作計劃院領導：2015 年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，確 保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領導的指示精神，加 強領導，統(tǒng)一認識，提高招聘制度的科學性和可行性，創(chuàng)建新行人才機制，為 醫(yī)學英才提供廣闊

3、的平臺，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自 己的貢獻！特制定工作計劃：一、招聘制度XX,透明化：通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強對外宣傳，第 一時間保證招聘信息的公開化和透明度！二、XX,持證 XX：按照衛(wèi)生技術準入機制和我院用人規(guī)定,醫(yī)護人員必須持證上崗,嚴把質 量關和技術關！三、人才分配合理化：根據(jù)個人技術特長和職業(yè)特長,按照本院實際情況進行合理分配,做到分 配合理！四、認真完成考勤,晉級等一系列本職工作：五、根據(jù)院里規(guī)定,為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品：訂書器,訂書釘,辦公筆,辦公本,剪刀,固體膠,檔案夾多個,書立 2 個,打印紙人事勞資科二0五年一月

4、八日篇三：人事、勞資工作計劃對 2012 下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協(xié)調聯(lián)系和搞好后勤服 務保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下 基本工作思路：一、基礎工作目標加強職工思想業(yè)務素質建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高 工作質量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管 理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路， 為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。二、主要工作（措施）設想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1. 做好員工思想、業(yè)務素質的培養(yǎng)工作認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)

5、務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能， 事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立 “企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興 旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗 位的熟練的業(yè)務技能。2. 做好在職職工的人事管理工作a. 做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個 人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福；c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3. 做好人才開發(fā)、儲備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能 人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)

6、能力的人，用以推動企 業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資 源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和 造就企業(yè)建設人才。4. 做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力 與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影 響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均 衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動 態(tài)調節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗

7、位和員工的要求在不斷變化，部門之 間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人 才；4. 做好員工潛力的挖掘工作第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物 流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行 力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證 工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關系著對外維護企業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企 業(yè)的發(fā)展速度。（二）團結協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。1. 執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事一是要認真執(zhí)行勞動法、勞動合同法及相關法律法規(guī)、政

8、策和公 司規(guī)章制度，按照勞資協(xié)議處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資 糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極 性，共同享受激勵機制。2. 加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調a. 做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；b. 做好人事檔案管理；C.協(xié)調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦 理；d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調、配合，積 極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調事務。3夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系 a.在員工中開展安全健康學習培訓活 動，發(fā)放相關學

9、習資料，合理協(xié)調作息時間，指導員工保持運動；b. 在促進企業(yè)凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演 講、旅游等活動；c. 在引導和培養(yǎng)新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗 位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作；d.在保障女性員工健康、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺 ,在財務管理、客戶服務管理、行政人事 管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好 “3.8 ”婦女節(jié)相關活動；e.在與員工的溝通方面：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有 問題要反映時，可以通過此平臺進行

10、溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員 工之間的關系平穩(wěn)。（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。 加強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。1. 辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀 的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié) 作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2. 財務管理系統(tǒng)主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本

11、分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理， 輔助核算，財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄 打印等。3. 業(yè)務管理系統(tǒng)主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管 理人員可隨時隨地處理業(yè)務信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、 配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.gps 監(jiān)控系統(tǒng)具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、 行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度1. 不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這

12、有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推 動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個 人共同發(fā)展。2. 建立跟進機制。企業(yè)內部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前 給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作 重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免 員工以后再犯同樣錯誤。以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思 路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。篇四： 2010 年勞資工作計劃2010 年勞資工作計劃2009 年來，在總經理的正確領導下

13、，在各部門各下屬單位負責人的大力支 持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關系，完善了相關的管 理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。由我科 成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經驗，特別是 47 月份只有我和 孫文兩人，孫文又是 3 月底才到勞資科，任務重，包括考勤、工資核定、合 同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調解 等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉。在公司領導的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50 余起，由于人員流動變換，新簽合同 500 余份，進一步改善了與市、縣勞動局、 社保中心的關系，并

14、取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)?可能。自公司執(zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來，基本落實了勞動考 勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實，通過開會等方法，嚴肅重 申勞動紀律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。有了領導的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領導的背后支 持，將一事無成?；叵?2009 年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：1、由于勞資工作經驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章 法，出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。2、缺乏全盤計劃，整體安排。3、勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細致的管理。4、由于我科人員少，不夠精練，影響

15、整體工作的質量。5、對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。6、與領導溝通少，做工作不夠謹慎。7、對各單位的招工，缺乏細致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當 中。8、對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準 確意見。9、安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。10、考勤管理不夠嚴格。對 2010 年的勞資工作我有以下幾點構想：1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。2、繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定 打下一定得基礎，減少勞資矛盾的發(fā)生。3、繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起 納入工作保險管理，以

16、預防重大事故的發(fā)生。4、物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經常深入下屬單位， 搞好不定期、不定時的查崗工作。5、結合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議案件的發(fā)生，避免不 良影響。6、繼續(xù)加強與鞏固和政府相關部門的關系。7、繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。8、多和領導溝通，做好總經理的助手，為領導分優(yōu)減壓以上是我科在 2010 年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥 之處，還望領導指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺 階。篇五： 2013 年勞資工作總結及計劃2014 年醫(yī)院勞資工作計劃2013 年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)

17、展目 標，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學 習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任 務。一、年度工作小結1、在院長領導下，根據(jù)人事政策、制度和有關規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員 的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信 息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領導隨 時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料提供了極大方便。2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工 作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項 年終統(tǒng)計工作；有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息及時協(xié)調歸檔，建立建全 全院醫(yī)護人員的技術檔案。3、勞資工作雖取得一定成效