精益考試題庫(kù)60道

1、精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答1、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中人機(jī)工程”要點(diǎn)中“人機(jī)工程”的定義是什么答：通過(guò)人、機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，充分考慮人和機(jī)器的特征與功能，使之相互協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成有機(jī)整體，使整個(gè)人、機(jī)系統(tǒng)可靠、安全、高效，以及操作方便和舒適，達(dá)到生產(chǎn)和工作的最佳效果。2、精益生產(chǎn)核心理念是什么答：精益生產(chǎn)的核心思想就是“全員參與、持續(xù)改善”。3、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中存貨”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：存貨指標(biāo)分解到班組，按周開(kāi)展存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析，制訂改善措施，存貨指標(biāo)較上期有改善趨勢(shì)。4、什么是精細(xì)化管理答：精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基 本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)

2、，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而 從整體上提升企業(yè)整體效益。5、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中精益培訓(xùn)”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：精益管理培訓(xùn)體系完善，年度精益培訓(xùn)人員覆蓋率達(dá)到80%以上，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上，大部分員工具備一定精益改善能力。6、精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是什么答：精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是：“五精四細(xì)”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管 理的精髓、掌握管理精髓的管理者 卜精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員 工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、 細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。7、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中標(biāo)準(zhǔn)建立”

3、要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：以規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法等要素管理為主，打造一目了然、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)隱藏的問(wèn)題易于發(fā)現(xiàn)，便于快速解決，同事整肅現(xiàn)場(chǎng)秩序，有利于培養(yǎng)管用的精益意識(shí)與習(xí)慣。8、精細(xì)化管理的4個(gè)意識(shí)指的是什么 答：細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)。9、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中指標(biāo)管理”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：班組能夠?qū)|(zhì)量過(guò)程管控目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，并據(jù)此開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，班組的質(zhì)量指標(biāo)明顯改善趨勢(shì)。10、 “ 5S” 中“整頓”含義是什么答：“ 5S” 中“整頓”的含義是將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，做到尋找時(shí)間為零。11、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中成本預(yù)算管控

4、與精細(xì)化核算”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：全部班組能夠?qū)Ρ締卧獌?nèi)人、機(jī)、料、質(zhì)量損失、能源消耗等成本支出情況準(zhǔn)確計(jì)量統(tǒng)計(jì)與分析，針對(duì)異常采取對(duì)策。12、 “ 5S” 中“清潔”的含義是什么答： “ 5S” 中“清潔”的含義是將“整理、整頓、清掃”的成績(jī)鞏固下來(lái)，使之法制 度化與規(guī)范化。13、 精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中能耗成本”要點(diǎn)中“能耗成本”的定義是什么答：能耗成本主要指水，電，氣，煤，油，等能源消耗所占的成本。14、目視化管理的含義是什么答：目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)效率目的的一種管理方式。15、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中工作標(biāo)準(zhǔn)建立與執(zhí)行”要

5、點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答： 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善，無(wú)論是生產(chǎn)作業(yè)還是經(jīng)營(yíng)管理工作都要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是管理者觀察工作是否正常的依據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，實(shí)施改進(jìn)。16、目視化管理的推行要求是什么 答：推行目視化管理應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。17、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中能耗成本”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：能耗管控目標(biāo)細(xì)化分解到班組，按周統(tǒng)計(jì)分析能耗情況，針對(duì)異常采取對(duì)策。18、什么是 TPM答：由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，是指全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。19、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中客戶導(dǎo)向”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：按照“下道工序是客戶

6、”的管理理念，建立過(guò)程質(zhì)量管控規(guī)范，持續(xù)完善過(guò)程質(zhì)量管控規(guī)范，所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工表示理解并接受，在80%以上生產(chǎn)工序上實(shí)施。20 、 TPM 的八大支柱答：自主保全、專業(yè)保全、各別改善、教育訓(xùn)練、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全。21 、 精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中防止錯(cuò)誤”要點(diǎn)中“防錯(cuò)技術(shù)”的定義是什么答：防錯(cuò)技術(shù)在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止，是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)控制、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。22、專業(yè)保全定義答：由設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行的針對(duì)設(shè)備開(kāi)展的專門(mén)維護(hù)、有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢、周期性保養(yǎng)、大修等活動(dòng)就是專業(yè)保全。23、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中業(yè)務(wù)協(xié)同”要點(diǎn)中的

7、評(píng)價(jià)目的是什么答： “全員參與”是實(shí)施精益管理的重要原則，精益管理工作不僅僅是精益部門(mén)的工作，需要全員參與，特別是企業(yè)每個(gè)部門(mén)都要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作實(shí)施精益改善，在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有增值改活動(dòng)。24、什么是標(biāo)準(zhǔn)化答：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際就是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。25、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中機(jī)制建立與運(yùn)行效果”要點(diǎn)中“異?！钡亩x是什么答：異常超出正常、平常等情況，如在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生設(shè)備故障停機(jī)、材料缺陷及產(chǎn)生不合格品、安全事故、誰(shuí)氣泄漏等現(xiàn)象。26、什么是改善和持續(xù)改善答：改善是精益生產(chǎn)推進(jìn)方式的一種，改善就是簡(jiǎn)化做事的方法；持續(xù)改善是精益文化的一種，是達(dá)成完美的必經(jīng)之路。27、

8、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中持續(xù)改善”要點(diǎn)中“改善活動(dòng)體系”的定義是什么答：指多層級(jí)的改善活動(dòng)立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、檢查、屏蔽、考核、獎(jiǎng)勵(lì)成果固化 及推廣等一系列管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。28、什么是PDCA循環(huán)答：是即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。29、什么是4M 變化點(diǎn)答：是指在生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法等發(fā)生變化或更改的情況。30、 精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中精益意識(shí)”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：推行精益管理是對(duì)企業(yè)員工思想意識(shí)的變革，尤其是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識(shí)，要突破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的精益意識(shí)，從心里真正認(rèn)識(shí)到精益管理的重要意義。31、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中標(biāo)

9、準(zhǔn)建立與活動(dòng)展開(kāi)”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：點(diǎn)檢基準(zhǔn)定期更新， TPM 活動(dòng)向非生產(chǎn)區(qū)域拓展，定期對(duì)TPM 活動(dòng)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。32、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中機(jī)構(gòu)設(shè)置”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)按照業(yè)務(wù)工作需要，配置必要的組織機(jī)構(gòu)和管理崗位，這是保證精益管理工作政策開(kāi)展的必要條件。33、精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”指的是什么答： （ 1）精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。（ 2）準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。（ 3）細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。（ 4）嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。34、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中點(diǎn)檢評(píng)價(jià)”要點(diǎn)

10、中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：班組級(jí)精益點(diǎn)檢不少于 1 次/ 周，問(wèn)題解決舉一反三，80%的問(wèn)題未重復(fù)出現(xiàn)。35、 “ 5S” 中“整理”的含義是什么答： “ 5S” 中“整理”的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物品。36、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中持續(xù)改善”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答： “持續(xù)改善”是精益管理的重要原則之一，建立規(guī)范化、體系化、制度化的改善活動(dòng)機(jī)制，有利于改善活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展，有利于培育持續(xù)改善的精益文化。37、 “5S” 中“清掃”的含義是什么答：“ 5S” 中“清掃”的含義是將崗位環(huán)境與設(shè)備一塵不染。38、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中日常管理”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么答：90%班組

11、能夠有效執(zhí)行班組基本管理制度，能夠針對(duì)安全、 質(zhì)量、 成本、 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、人員等方面的異常情況開(kāi)展原因分析，在班組力所能及時(shí)實(shí)施改善對(duì)策。39、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有哪些答： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件；（ 2）是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的前提；（ 3）是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。40、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中價(jià)值流分析與優(yōu)化”要點(diǎn)中“價(jià)值流”的定義是什么答：價(jià)值流從客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)，包含增值活動(dòng)、必要但不增值活動(dòng)和不增值活動(dòng)。41、“5S'包括哪些內(nèi)容答：“5S包括"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。42、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中變化管理”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)

12、容是什么答： 所有班組和關(guān)鍵工序均能有效執(zhí)行4M 變化點(diǎn)管理， 變更記錄真實(shí)， 對(duì)策有效。43、持續(xù)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有哪些答：持續(xù)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理。44、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中錯(cuò)誤識(shí)別”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：識(shí)別錯(cuò)誤是預(yù)防與發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工作方法，確保不合格品不流入下道工序和客戶，保證盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、放置產(chǎn)品成批報(bào)廢。45、什么是精益生產(chǎn)答：精益生產(chǎn)是指通過(guò)消除整個(gè)業(yè)務(wù)流程中資源和時(shí)間的浪費(fèi),花費(fèi)最小的資源及時(shí)交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的管理方法。46、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中工藝優(yōu)化”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：工藝優(yōu)化的目的就

13、是提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低耗能，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。47、什么是QC活動(dòng)答： QC 中文意義是品質(zhì)控制， QC 活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展的活動(dòng)。48、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)消除作業(yè)中的不增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人際效率最大化。49、 “ 5S” 中“素養(yǎng)”的含義是什么答： “ 5S” 中“素養(yǎng)”的含義是養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。50、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中計(jì)劃達(dá)成率”要點(diǎn)中的

14、第四級(jí)內(nèi)容是什么答：計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)分解到班組，按周對(duì)支部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并實(shí)施考核。分析計(jì)劃達(dá)成率異常情況，制定落實(shí)改善對(duì)策。51、開(kāi)展 TPM 活動(dòng)的目的答：依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)體質(zhì)的改善。52、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中能力提升”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工，是精益班組的重要特征，用精益的方法不斷提升班組長(zhǎng)管理能力、員工基本操作技能和改善創(chuàng)新能力，是推進(jìn)精益管理工作需要，也是企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)需要。53、目視化管理的常用工具有哪些答：目視化管理常用工具有：警示燈、顯示燈、圖表、看板、公告欄、樣本、標(biāo)志牌、油漆、箭頭指示等。54、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中安全文化與危險(xiǎn)防范”要點(diǎn)中“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”的定義是什么答：針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)過(guò)程，為提高對(duì)危險(xiǎn)的感知性，在異常處置上，以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為對(duì)象， 以作業(yè)班組為組織形式， 在作業(yè)前開(kāi)展安全教育訓(xùn)練活動(dòng)。55、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中實(shí)施效果”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：對(duì)TPM管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及活動(dòng)的有效實(shí)施。56、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是什么答：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。57、精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中精細(xì)化管控”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么答：生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度協(xié)調(diào)、生產(chǎn)異常的快