預(yù)研管理流程 (2)【精選文檔】

1、 預(yù)研管理流程深圳市知行智驅(qū)技術(shù)有限公司流程文件文件名稱:預(yù)研管理流程文件編號:ZXID-QPYF01版 本：A0文件所屬部門：研發(fā)編 制/日 期： 審 核/日 期：批 準(zhǔn)/日 期:修訂記錄日 期修訂版本修訂內(nèi)容的描述修訂人 1 目的： 指導(dǎo)技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的實施,加強技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的規(guī)范化管理，保證技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的順利進(jìn)行。2 范圍： 適用于公司技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目。3 定義或術(shù)語： 無4 角色、職責(zé)：4。1 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)接收新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，組建項目團隊，制定項目計劃，組織關(guān)鍵評審；項目費用控制。4.2 系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)智力資產(chǎn)及同類技術(shù)分析，技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)計劃和

2、驗證方案的制定,對外合作計劃的制定并組織執(zhí)行，技術(shù)成果的總結(jié).4。3 硬件工程師:負(fù)責(zé)硬件原理圖設(shè)計、硬件物料驗證、實物驗證，以及項目過程中其它相關(guān)技術(shù)活動.4.4 Layout工程師：負(fù)責(zé)PCB設(shè)計、與結(jié)構(gòu)件的裝配對接。4。5 軟件工程師：負(fù)責(zé)軟件設(shè)計及系統(tǒng)調(diào)試.4。6 結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)模型、結(jié)構(gòu)零部件圖的設(shè)計。4.7 測試工程師：負(fù)責(zé)測試環(huán)境的開發(fā)，協(xié)助實物驗證。4.8 項目秘書：負(fù)責(zé)項目環(huán)境的建立和關(guān)閉、文檔移交計劃的制定和文檔接收，組織召開項目例會、編寫會議紀(jì)要。5 流程圖:6 流程活動說明： 活動名稱：接受任務(wù)書，組建項目團隊活動編號: 010， 020活動責(zé)任人： 項目經(jīng)理 活

3、動參與人： 活動描述：接受任務(wù)書： 項目經(jīng)理接受由總經(jīng)理簽發(fā)的技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書. 注：技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書是在需求管理流程中產(chǎn)生，由市場部門組織編寫，并由總經(jīng)理決策評審?fù)ㄟ^。組建項目團隊： 項目經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、根據(jù)項目人員需求，與各部門負(fù)責(zé)人溝通確定項目團隊成員，形成項目團隊成員名單。輸入： 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書輸出：項目團隊成員名單 活動名稱:建立項目環(huán)境活動編號： 030活動責(zé)任人： 項目秘書活動參與人： 活動描述: 項目秘書建立或通知相關(guān)人員建立項目環(huán)境，包括以下內(nèi)容： 1、在財務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項目會計帳目代碼，以獲取項目支出和實際的花費； 2、建

4、立項目文件夾和數(shù)據(jù)庫； 3、在項目建立和運行過程中,維護(hù)項目數(shù)據(jù).4、項目經(jīng)理對項目環(huán)境建設(shè)的完成情況進(jìn)行確認(rèn).輸入： 項目團隊成員名單輸出： 項目環(huán)境 活動名稱：制定項目計劃活動編號: 040活動責(zé)任人： 項目經(jīng)理活動參與人： 所有項目成員活動描述： 1、項目經(jīng)理組織項目團隊成員依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書,對流程活動進(jìn)行裁剪，共同制訂項目詳細(xì)計劃，發(fā)至項目團隊 成員。 2、項目詳細(xì)計劃可按階段逐段制定,初次制定時需將技術(shù)評審、決策評審作為里程碑計劃確定。輸入: 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書輸出:項目詳細(xì)計劃 活動名稱：智力資產(chǎn)分析，同類技術(shù)分析活動編號： 050，060活動責(zé)任人： 系統(tǒng)工程師活動參與人： 硬

5、件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述:智力資產(chǎn)分析： 系統(tǒng)工程師組織人員進(jìn)行專利和文獻(xiàn)檢索，確保產(chǎn)品的概念和設(shè)計等能規(guī)避相關(guān)專利。檢查基于以前項目經(jīng)驗教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯誤；探索能使用在新項目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；檢查概念和技術(shù)的有關(guān)可申請專利的專利權(quán)、法律問題。該活動是持續(xù)活動。同類技術(shù)分析：系統(tǒng)工程師組織收集國內(nèi)外同類技術(shù)信息，對同類技術(shù)進(jìn)行研究、比較、分析，并結(jié)合本新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的需求，提出技術(shù)方面的建議. 必要時可申請采購?fù)惣夹g(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行同類技術(shù)產(chǎn)品的測試、分析.輸入: 項目詳細(xì)計劃 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書輸出：文獻(xiàn)檢索報告， 同類技術(shù)分析報告 活動名稱：制定技術(shù)方

6、案活動編號: 070活動責(zé)任人： 系統(tǒng)工程師活動參與人： 硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述： 系統(tǒng)工程師根據(jù) 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、文獻(xiàn)檢索報告、同類技術(shù)分析報告,按照技術(shù)方案模板編寫技術(shù)方案。 同時編制技術(shù)規(guī)范、DFMEA。輸入： 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、文獻(xiàn)檢索報告、同類技術(shù)分析報告輸出：技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范、DFMEA 活動名稱：組織技術(shù)方案評審活動編號： 080活動責(zé)任人： 項目經(jīng)理活動參與人: 項目成員活動描述： 1、項目經(jīng)理組織公司技術(shù)相關(guān)評審人員、項目團隊成員，根據(jù)系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)方案評審材料進(jìn)行技術(shù)評審。 2、會議現(xiàn)場作出評審結(jié)論并由項目秘書在會議記錄中注明。 3、評審結(jié)束后

7、,根據(jù)評審結(jié)論按需要修訂方案，必要時重新組織評審。輸入： 技術(shù)方案、技術(shù)方案評審的相關(guān)材料輸出：評審會議紀(jì)要 活動名稱:組織專利申請 活動編號: 090活動責(zé)任人: 系統(tǒng)工程師活動參與人： 硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述： 系統(tǒng)工程師組織人員按照文獻(xiàn)檢索報告和技術(shù)方案分析可申請的專利，按照專利交底文件模板編寫專利交底文件，并提交專利申請。 說明：該活動是持續(xù)活動。輸入: 文獻(xiàn)檢索報告、技術(shù)方案輸出： 專利交底文件（專利申請受理通知單、專利證書） 活動名稱：制定驗證方案活動編號： 100活動責(zé)任人： 系統(tǒng)工程師活動參與人: 硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述: 系統(tǒng)工程師依據(jù)

8、技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范、DFMEA，按照驗證方案模板,組織編制驗證方案。輸入： 技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范、DFMEA 驗證方案模板輸出： 驗證方案 活動名稱：實施對外合作活動編號： 110活動責(zé)任人： 系統(tǒng)工程師活動參與人： 活動描述： 系統(tǒng)工程師依據(jù)技術(shù)方案列出需要對外合作來解決的技術(shù)問題,明確合作目標(biāo)。啟動和組織實施對外合作事項.輸入： 技術(shù)方案輸出： 合作成果 活動名稱：原理圖設(shè)計 , PCB設(shè)計 ,軟件設(shè)計 ，結(jié)構(gòu)件設(shè)計活動編號： 120， 130, 140， 150，活動責(zé)任人: 硬件工程師,Layout工程師,軟件工程師，結(jié)構(gòu)工程師活動參與人: 活動描述：原理圖設(shè)計： 硬件工程師根據(jù)技術(shù)方案

9、、同類技術(shù)分析報告，設(shè)計電路原理圖。并根據(jù)原理圖，編制電氣部分BOM. 原理圖設(shè)計完成后由硬件工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行原理圖評審。PCB設(shè)計： Layout工程師根據(jù)電路原理圖進(jìn)行PCB設(shè)計。 PCB設(shè)計完成后，由Layout工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行PCB評審。軟件設(shè)計： 軟件工程師根據(jù)技術(shù)方案、電路原理圖,進(jìn)行程序軟件設(shè)計。結(jié)構(gòu)件設(shè)計: 結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)技術(shù)方案、同類技術(shù)分析報告，進(jìn)行實體模型設(shè)計，如總成結(jié)構(gòu)、分總成結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵特征、零部件圖。結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙評審后,結(jié)構(gòu)工程師編制結(jié)構(gòu)部分BOM。輸入: 技術(shù)方案 同類技術(shù)分析報告，PCB設(shè)計規(guī)范輸出： 電路原理圖 電氣BOM， PCB圖, 程序軟件(含

10、源代碼包、可執(zhí)行文件），結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)件零部件圖，結(jié)構(gòu)部分BOM 活動名稱:測試環(huán)境開發(fā) 活動編號： 160活動責(zé)任人： 測試工程師活動參與人： 活動描述： 測試工程師根據(jù)驗證方案開發(fā)測試環(huán)境，包括場地、設(shè)備、儀器、工具、工裝等。輸入： 驗證方案輸出： 測試環(huán)境 活動名稱：物料采購申請 活動編號: 170活動責(zé)任人: 硬件工程師 、結(jié)構(gòu)工程師活動參與人： 活動描述： 硬件工程師/結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)產(chǎn)品BOM， 填寫零星物料請購單，按照零星物料采購流程進(jìn)行驗證物料的采購申請。 結(jié)構(gòu)件請購時隨附規(guī)格書或圖紙。 本活動可由研發(fā)物料管理人員執(zhí)行。輸入： BOM輸出： 零星物料請購單 活動名稱：實物驗證 活動

11、編號： 180活動責(zé)任人: 研發(fā)工程師活動參與人： 活動描述： 1、研發(fā)工程師(含硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師)對零部件物料進(jìn)行測試，必要時按照樣品確認(rèn)表模板填寫樣品確 認(rèn)表。 2、硬件工程師組織樣機組裝,根據(jù)驗證方案進(jìn)行實物樣機的試驗、驗證,編制試驗報告。 3、系統(tǒng)工程師組織編寫、收集、補充驗證評審材料.輸入： 規(guī)格書、零部件圖輸出： 樣品確認(rèn)表、試驗報告、其它驗證評審材料 活動名稱：起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 活動編號： 190活動責(zé)任人： 系統(tǒng)工程師活動參與人: 活動描述： 實物驗證完成后，系統(tǒng)工程師組織技術(shù)人員，參考相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范等資料，起草本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn).輸

12、入： 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范輸出： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 活動名稱：組織驗證評審 活動編號： 200活動責(zé)任人： 項目經(jīng)理活動參與人： 活動描述： 1、項目經(jīng)理組織公司技術(shù)、需求相關(guān)成員以及項目團隊成員,對系統(tǒng)工程師提交的驗證評審材料進(jìn)行評審。 2、評審現(xiàn)場行成評審結(jié)論,并由項目秘書在會議紀(jì)要中注明. 3、評審結(jié)束后,根據(jù)評審結(jié)論視需要組織修訂方案、補充測試驗證，必要時重新組織評審。輸入： 試驗報告、驗證評審材料輸出： 評審會議紀(jì)要 活動名稱：技術(shù)成果總結(jié)活動編號： 210活動責(zé)任人： 系統(tǒng)工程師活動參與人: 所有項目成員活動描述： 系統(tǒng)工程師組織人員根據(jù)樣機的驗證情況，結(jié)合同類技術(shù)的

13、研究分析,進(jìn)行技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研成果的總結(jié)，按照技術(shù)預(yù)研/產(chǎn) 品預(yù)研成果總結(jié)報告模板編制技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研成果總結(jié)報告。輸入： 試驗報告輸出： 預(yù)研成果總結(jié)報告 活動名稱：關(guān)閉項目環(huán)境活動編號: 220活動責(zé)任人： 項目秘書活動參與人： 活動描述: 系項目秘書組織關(guān)閉項目環(huán)境，包括以下內(nèi)容： 1、解散資源; 2、釋放設(shè)施及場地； 3、關(guān)閉財務(wù)環(huán)境。 4、所有項目資料轉(zhuǎn)交研發(fā)文員歸檔保存。 輸入: 輸出： 7 相關(guān)文件: 集成成品開發(fā)流程 ZXID-QPYF02 需求管理流程 ZXID-QPY101 零星物料采購流程 ZXID-QWG2-01 設(shè)備管理流程 ZXID-QPG401 樣品確認(rèn)流程 ZXID-QWG2-028 使用表單： 文獻(xiàn)檢索報告 ZXID-Q