下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、班組長問卷調查本問卷旨在了解公司 班組長的工作/生活狀態(tài),并希望通過此問卷解決現(xiàn)存的問題,實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。調查結果作為評價及改善公司各項工作的依據,您的見解和意見對于公司和自身未來的發(fā)展至關重要。因此希望大家積極配合反映真實的情況。非常感謝您抽岀寶貴的時間來完成這個問卷,感謝您對我們工作的支持和幫助。本問卷任何個人信息都將嚴格保密,所以您可以放心回答。人事行政部2010年5月本問卷僅限于班組長填寫。請答卷人根據實際情況在相應項前面的上打“V”工作時間 1年內 口 1-2年 口 3-4年 口4-5年 口 5年以上年齡 20歲以下口 20-25歲 口 25-30歲 口 30-35歲 口
2、35歲以上文化程度小學 初中 高中/中專 大專及以上所在部門生產部 制造部 物料部請在你認為合適的選項上打 “V”1、你認為目前員工的整體素質與以前相比A較好B差不多C稍差D很差2、你認為班組管理中最突出的兩個問題是A管理事務太多B產量壓力C質量壓力D員工技能不高E員工不聽話F配合不好G應付上級檢查3 、你認為目前公司最關注的生產問題是A產量B質量C成本D安全E員工F精益4 、你認為班組管理中應該關注最重要的問題是A產量B質量C成本D安全E輔導員工F領導指示5 、在班組管理中,你認為的最主要的兩項管理工作是A落實領導指示B質量檢查C安全檢查D監(jiān)督員工工作E輔導員工工作 F給員工最好后勤保障6
3、、你認為班長最重要的角色是 A我的地盤我做主,我是老大員工必須聽我的B讓領導滿意就行C我是多面手,班組里任何工作我都可以做D團結并協(xié)調班組成員完成工作任務E輔導、幫助員工成長7 、你認為樹立自己的權威最好的辦法是A上級領導支持B這里我說了算,員工必須聽我的 C做技術尖子D幫助員工,和員工搞好關系8 、除了工資原因之外,你認為員工離職的最主要原因是A吃不了苦B家中有事C工作環(huán)境差D工作時間長E不適應我們的管理方式9 、你最不歡迎哪類員工做你的手下A不聽話的員工B笨,學東西慢C工作挑三揀四D工作技能差10 、面對新員工上崗,你認為大部分的班長會:A親自輔導指導B指定老員工指導C培訓班都培訓好了,來
4、就應該頂崗11 、面對分配來的新員工,你認為大部分班長會A哪里缺崗補那里B他會什么就讓他做什么 C安排他想做的崗位12 、評價員工是否適崗,你認為大部分班長選擇的方法是A和員工溝通,聽員工意見 B觀察,覺得很能干C安排他做的,他就必須做,不能調崗D能干就干,干不了走人13 、你是否清楚的了解你們班組每一個員工的籍貫和年齡A非常清楚B大部分了解C基本不了解D沒必要了解14 、現(xiàn)場管理中,你認為最有效的管理方式A批評教育B關心輔導C順其自然D先刁一頓再說15 、據你了解,生產部喜歡罵人的班長有幾個?A 1-2個B 3-4個C 5-6個D有一半E大部分都這樣F沒有16 、對待學習能力比較差的工人,你
5、認為大部分班長的態(tài)度是A多次耐心指導B指導一次就任其摸索C想辦法讓他“滾蛋”17、 對于出言頂撞的工人,你認為大部分班長的態(tài)度是:A擺明道理以理服人 B好好協(xié)商相互妥協(xié)C不予理睬暗記于心D先刁一頓再說 E想辦法讓他“滾蛋”18、 你和員工每月在外面一起吃飯的次數(shù):A 8次以上B 4-8 次C 2-3次D基本沒有19、 當員工向你提出想調換崗位時,你的第一感覺會是A不能調整B問問情況再說C這員工不太聽話,挑三揀四20、 如果看到工人不遵守公司的管理制度:A出面制止,及時教育 B稍微說一下就走開了 C不理睬,無視D不知道對方違反了制度E沒注意19 、工人請假,你的反應是:A員工想偷懶B告訴他公司的
6、請假程序 C批不了假,要請假就走人20、你認為發(fā)生工傷最主要原因:A笨,反應太慢B其他人配合不好C個人安全意識不夠D不了解或不熟悉操作規(guī)程25、 發(fā)生一個小的工傷,不上報的考慮的最主要原因是A沒必要,員工自己的責任自己花錢看吧B上報了要考核C不嚴重,不會影響工作的 D可以在發(fā)獎金時補發(fā)些費用26、 你覺得員工離職與你的管理方式A不關我的事,他自己做不好 B我的工作沒做好 C這都是公司的原因27、 你覺得你的管理方式員工是否認可?A我按領導要求作,認不認可沒關系B我是老大,必須認可我C和員工多溝通,讓員工心服口服D 說不清楚28、 如果有老鄉(xiāng)(或親戚朋友)在,你認為其他班長給的最多的關照是A干輕
7、活,多給錢 B多輔導,提升技能C嚴格要求,不徇私情 D多照顧,有問題我來擔29、 如果你給老鄉(xiāng)(或親戚朋友)有關照,你認為其他員工會怎么想?A不用考慮他們的想法 B人之常情,沒辦法C想讓我關照,就要聽我話D 我沒有給老鄉(xiāng)(或親戚朋友)有關照30、 你感覺工作的壓力:A很大B比較大C 一般D很小E沒有31、 當上級對你批評時,你會A領導永遠是對的 B有困難有原因必須要提出來 C聽聽就行了32、 你經常調換工人的崗位嗎:A非常的多 B 比較多C剛好D 可協(xié)調33、 你愿意推薦別人到我們公司工作:A很愿意B愿意C 一般D不愿意E很不愿意34、你認為工人留在公司工作,除了收入之外,最主要的原因是A學習,提升技能B獲得提升C養(yǎng)家糊口 D有老鄉(xiāng)、朋友在這里35、 你認為工人的工作付出對得起他的收入:A非常同意B同意C 一般D不同意E很不同意36、 你將如何對待即將離職的工人:A 了解原因,盡力挽留 B及時溝通,任其自然 C不管不問D要走就快點走37、你認為自己稱職嗎? A稱職B不太稱職C不稱職38、 你認為其他班長稱職嗎?A都稱職B大部分稱職C基本稱職 C大部分不稱職39、在穩(wěn)定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度123法律APP下載與法律服務拓展合同2篇
- 服裝店面料知識培訓課件
- 2024酒吧勞動合同范本
- 機型專業(yè)知識培訓課件
- 【大學課件】國際貿易International Trade(英文課件)
- 高效任務分配的總結與反思計劃
- 服務內容2024年度網絡服務合同
- 2024有關保潔合同范本
- 酒吧衛(wèi)生管理規(guī)范
- 商務禮儀初階訓練模板
- 血脂康膠囊的經濟學評估
- 組織協(xié)調方案及措施
- 2024-2029年中國IP授權行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告
- 加油站反恐演練工作方案及流程
- 12000DWT散貨船總體設計
- 投資收益證明模板
- 西方國家的量刑建議制度及其比較
- 【閱讀提升】部編版語文五年級下冊第五單元閱讀要素解析 類文閱讀課外閱讀過關(含答案)
- 四年級上數(shù)學計算題100道可打印
- 廣東省廣州市天河區(qū)2023-2024學年高二上學期期末考試英語試題(解析版)
- 地震預警安裝方案
評論
0/150
提交評論