某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程圖及節(jié)點(diǎn)說明

1、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：BTYF-03-02部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門ABCDEF12研發(fā)中心3研發(fā)中心4研發(fā)中心5公司決策層 6研發(fā)中心研發(fā)中心、項(xiàng)目部、公司決策層研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部7公司決策層 8研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部9技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、項(xiàng)目部開始施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單審定審批施工圖設(shè)計(jì)招 投 標(biāo)委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果審核審定未通過未通過通過通過未通過施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)審定審批會(huì)簽未通過會(huì)簽未通過未通過未通過審核確定施

2、工圖設(shè)計(jì)單位商榷施工圖設(shè)計(jì)合同10研發(fā)中心11項(xiàng)目部12研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部13技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、項(xiàng)目部14研發(fā)中心15項(xiàng)目部16研發(fā)中心17項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)

3、任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定

4、 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核

5、。節(jié)點(diǎn)B11 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意

6、見，由研發(fā)中心整理并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D17 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。變更通知單請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審施工圖報(bào)審結(jié)束施工圖存檔施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果審核審定通過通過審圖意見單未通過通過通過未通過審核未通過未通過未通過項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理

7、計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C

8、7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一

9、次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核。節(jié)點(diǎn)B11 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)

10、審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D1

11、7 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決

12、策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖

13、設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核。節(jié)點(diǎn)B11 審核

14、 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理

15、并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D17 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)

16、計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽

17、的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)

18、E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核。節(jié)點(diǎn)B11 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，

19、確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D17 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF

20、-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公

21、平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)

22、計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核。節(jié)點(diǎn)B11 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭

23、，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研

24、發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D17 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)

25、一步完善施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)

26、點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)

27、計(jì)成果進(jìn)行初步審核。節(jié)點(diǎn)B11 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見

28、單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D17 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編

29、寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)B5審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A5審批 由公司決策層對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，節(jié)點(diǎn)C7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C8商榷施工圖設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽施

30、工圖設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D9項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B9技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況施工圖設(shè)計(jì)單位的確定及施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C10委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并將施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)D10施工圖設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)前第一次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問

31、題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)E10提交請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C11審核 研發(fā)中心及項(xiàng)目部分別對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核。節(jié)點(diǎn)B11 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C12變更通知單 設(shè)計(jì)成果不符合要求時(shí)，由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)D12請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行請(qǐng)照?qǐng)D報(bào)審。節(jié)點(diǎn)D13施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì) 由項(xiàng)目部牽頭，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前第二次溝通會(huì)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，

32、明確施工圖設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。節(jié)點(diǎn)F14 設(shè)計(jì)單位提交全套施工圖設(shè)計(jì)成果 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成設(shè)計(jì)變更通知單。節(jié)點(diǎn)C15 施工圖評(píng)審 成立由各研發(fā)中心專業(yè)人員及項(xiàng)目部工程部主要專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的施工圖評(píng)審小組，對(duì)成果進(jìn)行審核，以圖紙?jiān)u審意見單的形式提出評(píng)審意見，由研發(fā)中心整理并形成審圖意見單。節(jié)點(diǎn)D17 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)全套施工圖進(jìn)行編制歸檔說明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：BTYF-03-02節(jié)點(diǎn)C2 施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)C3 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批：1.由研發(fā)中心填寫項(xiàng)目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部及公司相關(guān)各部門傳閱評(píng)審。2.由研發(fā)中心整理評(píng)審意見，并進(jìn)