清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

1、 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠二o一o年十一月十五日前 言為認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，加強(qiáng)污染治理力度，減輕末端治理的負(fù)擔(dān)，減少對(duì)環(huán)境的影響，強(qiáng)化管理，挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化資源的合理配置，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展和新型工業(yè)化道路，江蘇溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠領(lǐng)導(dǎo)決定自2011年6月開始全面開展清潔生產(chǎn)審核工作。節(jié)能減排同樣是設(shè)備制造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。力樂集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視清潔生產(chǎn)審核工作，這是形勢(shì)的要求，也是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)站在戰(zhàn)略的高度，并把這項(xiàng)工作作為全體員工長(zhǎng)期的義務(wù)和任務(wù)，以求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在溧陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委等

2、有關(guān)職能部門的幫助和大力支持下，經(jīng)過六個(gè)月的努力，嚴(yán)格按照三個(gè)層次、八個(gè)方面、七個(gè)階段、三十五個(gè)步驟的審核程序，基本完成了首輪清潔生產(chǎn)審核任務(wù)，并將取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。清潔生產(chǎn)審核情況介紹江蘇力樂集團(tuán)溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠創(chuàng)建于一九八八年，是國(guó)內(nèi)汽車零部件骨干生產(chǎn)企業(yè)，中汽協(xié)會(huì)成員單位，江蘇省重合同、守信譽(yù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)先進(jìn)企業(yè)、民營(yíng)科技型企業(yè)，并已于2008年4月順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)占地面積約100,000平方米，建筑面積60,000平方米，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚、開發(fā)能力最強(qiáng)、品種最齊全、市場(chǎng)覆蓋面最

3、廣、信譽(yù)最好的汽車座椅調(diào)整機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，加強(qiáng)污染治理力度，減少對(duì)環(huán)境的影響，節(jié)能降耗，優(yōu)化資源的合理配置，不斷提高公司的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定自2011年5月至2011年11月止全面實(shí)施第一輪清潔生產(chǎn)審核。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展的清潔生產(chǎn)審核非常重視，召開了專題會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行審核的基本程序，支持并親自參與審核工作。成立了以賴勝安總經(jīng)理為組長(zhǎng)，顧阿福副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核小組，組員包括各管理部門和車間的負(fù)責(zé)人。為了保證審核工作扎實(shí)有序地進(jìn)行，審核工作小組編制了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，明確了審核小組的任務(wù)和要

4、求。審核計(jì)劃對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)步驟的具體工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任部門進(jìn)行了明確的規(guī)定。同時(shí)，通過召開動(dòng)員大會(huì)，舉辦清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，利用各種宣傳工具，廣泛深入宣傳清潔生產(chǎn)的意義和重要性，提高了企業(yè)員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工開展清潔生產(chǎn)審核的積極性和主動(dòng)性。賴勝安總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)審核是形勢(shì)對(duì)企業(yè)的要求，也是企業(yè)發(fā)展的自身需求。他要求全體員工站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真、自覺做好審核工作，以求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在清潔生產(chǎn)審核過程中，集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)同審核工作小組一起決心以節(jié)能降耗為抓手，積極推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。選擇車間為審核重點(diǎn)，并制訂了審核的清潔生產(chǎn)目標(biāo)：（1）熱處理滲碳工藝每公斤工體的綜

5、合能耗下降29.4%；直到0.6kgce/kg；（2）熱處理滲碳工藝每公斤工作耗電量下降41.5%，；直到1kwh/kg（3）熱處理滲碳工藝每公斤工作耗水量下降98.6%直到0.1kg/kg；全廠生產(chǎn)廢水排放減少10%，為此審核小組認(rèn)真組織并幫助車間查找耗電的原因，尋找節(jié)電，推行低碳經(jīng)濟(jì)定行的措施。與此同時(shí)，充分發(fā)動(dòng)員工和工程技術(shù)人員提合理化建議，在企業(yè)內(nèi)部共征集合理化建議23條，經(jīng)過逐條分析研究，形成了22項(xiàng)無低費(fèi)方案，1項(xiàng)高費(fèi)方案。企業(yè)投入180萬元，高費(fèi)方案的事實(shí)，預(yù)期效果全部達(dá)到或超過清潔生產(chǎn)目標(biāo)，在獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，環(huán)境得到顯著改善。在輪清潔生產(chǎn)審核的戰(zhàn)效歸納為：（1）節(jié)能降耗

6、成效顯著，方案實(shí)施后，就原來的井式滲碳爐而言，每千瓦節(jié)電7.8萬設(shè)，節(jié)水830噸，滲碳介質(zhì)甲醇的有效利用率提高了13%。方案事實(shí)后熱處理滲碳工作每所的綜合能耗下降了27.6%。知道0.615kgce/kg；熱處理滲碳工作每公斤耗電量下降了42.7%，直到0.98kwh/kg；熱處理滲碳工作每公斤耗水下降了98.7%，知道30.096kg/kg；這些數(shù)據(jù)在全行業(yè)都屬領(lǐng)先水平。（2）堅(jiān)持環(huán)境友好，節(jié)約水冷源870噸，減少?gòu)U水排放830噸，凈化了 環(huán)境。（3）全面完成和超額完成了清潔生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，力樂集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)不滿足于已取得的清潔生產(chǎn)成效決心堅(jiān)持清潔熱處理，節(jié)能熱處理，以氣氛與真空為主的少氧化和

7、元氧化熱處理，并以熱處理車間的清潔生產(chǎn)實(shí)效 動(dòng)全廠展開扎扎實(shí)實(shí)的清潔生產(chǎn)行動(dòng)清潔生產(chǎn)審核小組嚴(yán)格按程序操作，經(jīng)過三個(gè)層次、八個(gè)方面、七個(gè)階段、三十五個(gè)步驟，完成了清潔生產(chǎn)審核， 實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。審核小組十分注意把清潔生產(chǎn)審核與生產(chǎn)過程緊緊揉和到一起。注重清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別，深入現(xiàn)場(chǎng)，從生產(chǎn)單元每個(gè)工序勘察了解情況，與企業(yè)員工磋商討論，尋找節(jié)能減排與生產(chǎn)的內(nèi)在結(jié)合點(diǎn)，查找高污染與高能耗產(chǎn)生的原因，使清潔生產(chǎn)審核與企業(yè)的日常生產(chǎn)、管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與節(jié)能減排協(xié)調(diào)發(fā)展。通過清潔生產(chǎn)審核，江蘇力樂集團(tuán)溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了極大提高。真正認(rèn)識(shí)到

8、積極推行清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的有效手段，大大減輕末端治理的負(fù)擔(dān)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)持續(xù)漸進(jìn)的完整的系統(tǒng)工程，它只有起點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決心在本輪清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)上，再接再厲，以更高的熱情動(dòng)員全體員工投入到持續(xù)清潔生產(chǎn)中去，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而不懈努力。目 錄清潔生產(chǎn)審核情況介紹 第一章 籌劃與組織 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)重視 建立組織 第二節(jié) 制定計(jì)劃 落實(shí)責(zé)任 第三節(jié) 開展培訓(xùn) 提高認(rèn)識(shí) 克服障礙 第二章 預(yù)評(píng)估 第一節(jié) 企業(yè)概況與分析 第二節(jié) 產(chǎn)排污現(xiàn)狀分析 第三節(jié) 確定審核重點(diǎn) 第四節(jié) 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 第五節(jié)

9、 提出和實(shí)施無低費(fèi)方案 第三章 評(píng)估 第一節(jié) 審核重點(diǎn)概況 第二節(jié) 物料輸入輸出及平衡 第三節(jié) 廢棄物產(chǎn)生原因分析 第四節(jié) 提出和實(shí)施無低費(fèi)方案 第四章 方案的產(chǎn)生和篩選 第一節(jié) 方案產(chǎn)生和匯總 第二節(jié) 方案篩選 第三節(jié) 方案研制 第五章 可行性分析 第六章 方案實(shí)施 第一節(jié) 方案實(shí)施情況 第二節(jié) 方案成果 第三節(jié) 方案實(shí)施對(duì)企業(yè)影響分析 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 第一節(jié) 清潔生產(chǎn)組織 第二節(jié) 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 第三節(jié) 持續(xù)清潔生產(chǎn) 第四節(jié) 實(shí)施清潔生產(chǎn)體會(huì) 第一章 籌劃與組織籌劃與組織是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的比較正確的

10、認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的障礙；了解開展清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段的工作重點(diǎn)是做好審核前的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)重視 建立組織清潔生產(chǎn)審核工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)車間，涉及到企業(yè)的所有干部和全體員工，而且隨著審核工作的深入，參與審核工作的部門和人員可能還會(huì)適當(dāng)增加。因此，只有取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥協(xié)調(diào)，各個(gè)部門和全體員工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與還是審核過程中提出的清潔生產(chǎn)方案得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。江蘇力樂集團(tuán)和汽

11、車座椅調(diào)角器總廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)，始終把節(jié)能、降耗、減污、增效作為企業(yè)管理的重中之重，取得了許多既有經(jīng)濟(jì)效益，又有環(huán)境效益的成果。2011年6月企業(yè)又積極響應(yīng)政府號(hào)召，自愿開展清潔生產(chǎn)審核工作。賴勝安總經(jīng)理表示：積極推行清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的有效手段，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)審核，是推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。2011年6月15日，江蘇力樂集團(tuán)和總廠就召開了清潔生產(chǎn)審核動(dòng)員大會(huì)，總廠班組長(zhǎng)以上的骨干 三十人參加了動(dòng)員大會(huì)。賴勝安總經(jīng)理等全體領(lǐng)導(dǎo)參加了動(dòng)員大會(huì)和培訓(xùn)的全過程。副總經(jīng)理顧阿福作了動(dòng)員講話，同時(shí)宣布成立清潔生產(chǎn)審

12、核工作小組。賴勝安總經(jīng)理親自擔(dān)任審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，顧阿福副總經(jīng)理何綜合管理部部長(zhǎng)時(shí)去鐘擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)籌劃組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，并在人力、財(cái)力、物力等方面對(duì)清潔生產(chǎn)審核給予大力支持（審核工作小組成員名單見附表1-1）。第二節(jié) 制訂計(jì)劃 落實(shí)責(zé)任制定一個(gè)比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，有助于審核工作按一定的程序和步驟進(jìn)行，組織好人力與物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，審核工作才能獲得滿意的效果。審核工作小組成立后，認(rèn)真學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法等一系列國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)文件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，及時(shí)認(rèn)真編制了包括審核工作內(nèi)容、完成時(shí)間及責(zé)任部門的審核工作計(jì)劃（見附表1-2清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)

13、劃和表1-3清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)度安排）。附表1-1江蘇力樂集團(tuán)和總廠清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單工作小組職務(wù)姓名部門及職務(wù)職 責(zé)組 長(zhǎng)賴勝安總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)審核工作的組織協(xié)調(diào)推進(jìn)副組長(zhǎng)顧阿福副總經(jīng)理協(xié)助組長(zhǎng)工作，落實(shí)審核工作開展張志鐘綜合管理部部長(zhǎng)具體配合協(xié)助組長(zhǎng)開陣審核工作成 員楊秋芬財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)廢料的手機(jī)，提供和核定，組織協(xié)調(diào)安排與很合有關(guān) 參與方案的產(chǎn)生、篩選、評(píng)估、推薦、組織方案的事實(shí)孟憲玲采購(gòu)部部長(zhǎng)姜洪庚技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)王建明制造部部長(zhǎng)杜向陽(yáng)質(zhì)保部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各車間的清理生產(chǎn)審核工作，組織 方案的收集，具體負(fù)責(zé)各車間實(shí)施，參與與車間的有關(guān)的方案的產(chǎn)生，篩選評(píng)估和實(shí)施，提供與本車間有

14、關(guān)的各種資料。沖壓車間主任鉚焊車間主任精沖總裝車間主任熱處理車間主任熱工車間主任徐晶綜合管理部工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作各種資料的收集保管表1-2 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1.審核準(zhǔn)備1開展宣傳動(dòng)員；2.進(jìn)行培訓(xùn)考核；3.組建審核小組；4.制定審核工作計(jì)劃1.審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；2.審核工作計(jì)劃；3.障礙的克服2011.6.152.預(yù)評(píng)估1.進(jìn)行現(xiàn)狀考察與調(diào)研；2.評(píng)價(jià)產(chǎn)污狀況；3.確定審核重點(diǎn)；4設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)；5.提出并實(shí)施無/低費(fèi)方案1.現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)論；2.明確審核重點(diǎn)；3.明確清潔生產(chǎn)目標(biāo)；4.現(xiàn)狀考察產(chǎn)生的無/低費(fèi)方案的實(shí)施2011.7.303.評(píng)估1.收集審核

15、重點(diǎn)資料；2.建立物料平衡；3.分析廢棄物產(chǎn)生原因；4.開展合理化建議活動(dòng)；5.提出并實(shí)施無/低費(fèi)方案1.物料（能量）平衡；2.廢棄物產(chǎn)生原因分析；3.審核重點(diǎn)無/低費(fèi)方案的實(shí)施2011.9.104.方案的產(chǎn)生與篩選1.產(chǎn)生備選方案；2.分類匯總與篩選方案；3.繼續(xù)完成實(shí)施無/低費(fèi)方案1.各類清潔生產(chǎn)方案匯總；2.推薦供可行性分析的中/高費(fèi)方案2011.9.305.確定并實(shí)施方案1.對(duì)備選的中/高方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；2.推薦可實(shí)施方案；3.核定并匯總已實(shí)施各類方案1.方案的可行性分析結(jié)果；2推薦可實(shí)施方案；3.已實(shí)施方案效果分析結(jié)論2011.10.306.持續(xù)清潔生產(chǎn)1.建立和完善清

16、潔生產(chǎn)組織；2.建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度；3.制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃1.清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；2.清潔生產(chǎn)管理制度；3.持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃2011.11.107.審核報(bào)告1.向全體員工，宣告清潔生產(chǎn)取得的成果；2.編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告清潔生產(chǎn)審核報(bào)告2011.11.15表1-3 清潔生產(chǎn)審核進(jìn)度安排 （2010.52010.10）日期工作內(nèi)容 第一月第二月第三月第四月第五月第六月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬籌劃制定審核計(jì)劃培訓(xùn)預(yù)評(píng)估評(píng)估方案的產(chǎn)生和篩選確定方案各種方案實(shí)施持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告第三節(jié) 開展培訓(xùn) 提高認(rèn)識(shí) 克服障礙清潔生產(chǎn)是全新的創(chuàng)造性的理

17、念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和觀念的一種轉(zhuǎn)變。因此開展清潔生產(chǎn)審核工作必須廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工的支持，尤其是現(xiàn)場(chǎng)操作員工的積極參與，這是清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行和取得成效的必要條件。為此，江蘇汽車座椅調(diào)角器總廠開展了一系列的宣傳教育活動(dòng)，采用宣傳欄、公示欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、大小會(huì)議等形式普及清潔生產(chǎn)的知識(shí)，取得了較好的效果。1、認(rèn)真開展培訓(xùn)審核工作開展之初，企業(yè)就派有關(guān)同志參加了常州市2010年度清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核有關(guān)知識(shí)，初步掌握了清潔生產(chǎn)審核的基本技能。為全面推進(jìn)和實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作，2011年6月15日企業(yè)聘請(qǐng)了清潔生產(chǎn)審核師對(duì)全體班組長(zhǎng)以上的骨干進(jìn)行培

18、訓(xùn)?？偨?jīng)理賴勝安及全體審核工作小組成員生產(chǎn)骨干三十多人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：清潔生產(chǎn)促進(jìn)法及相關(guān)法規(guī)；實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的意義和必要性；清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、程序和方法；員工在清潔生產(chǎn)審核中的作用等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行了考試，考試合格率為百分之一百。通過培訓(xùn)與教育增強(qiáng)了員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)工作的積極性和責(zé)任感，為清潔生產(chǎn)審核進(jìn)行和取得成效奠定了基礎(chǔ)。2、克服障礙清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)系統(tǒng)而細(xì)致的工作，整個(gè)審核過程需要解放思想，不斷消除顧慮，克服障礙，審核小組及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于清潔生產(chǎn)審核的思想觀念障礙，并盡早解決這些障礙，提出了克服的辦法（障礙及解決辦法見表1-4）。表1-4開展清潔

19、生產(chǎn)的障礙及其解決辦法障礙類型障礙的表現(xiàn)形式解 決 辦 法思想觀念企業(yè)是座椅調(diào)角器行業(yè)龍頭，管理先進(jìn)，搞清潔生產(chǎn)審核意義不大。進(jìn)行多形式、多層次清潔生產(chǎn)意識(shí)和內(nèi)涵的培訓(xùn)、教育，管理先進(jìn)的企業(yè)更要加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)和技術(shù)更新，節(jié)能、降耗、減排工作就要不斷改進(jìn)。組織管理人員少，任務(wù)緊，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核有困難。清潔生產(chǎn)審核與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)一致，措施包容。從企業(yè)的管理制度、規(guī)劃目標(biāo)和組織措施上提供保證，發(fā)動(dòng)和組織全體員工積極參與，有利于攻堅(jiān)克難。資金籌措缺少實(shí)施清潔生產(chǎn)項(xiàng)目所需的資金。將清潔生產(chǎn)納入企業(yè)自有資金使用決策中，積極爭(zhēng)取政府的財(cái)稅、金融方面的優(yōu)惠政策。工藝技術(shù)工藝技術(shù)先進(jìn)，花錢改造使生

20、產(chǎn)成本上升。循序漸進(jìn)，量力而行，努力使工藝技術(shù)保持先進(jìn)水平。信息交流缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)的信息，信息溝通渠道不暢。充分利用現(xiàn)有的信息資源，主動(dòng)與政府有關(guān)部門聯(lián)系，逐步建立清潔生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二章 預(yù)評(píng)估 清潔生產(chǎn)審核工作小組在認(rèn)真總結(jié)了第一階段工作后，順利地將工作推進(jìn)到“預(yù)評(píng)估”階段。預(yù)評(píng)估是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，摸清污染重、高能耗、高物耗的環(huán)節(jié)，并確定審核的重點(diǎn)，制訂清潔生產(chǎn)目標(biāo)。第一節(jié)企業(yè)概況與分析一、基本情況 江蘇力樂集團(tuán)座落于最具經(jīng)濟(jì)活力的長(zhǎng)江三角洲中心區(qū)域溧陽(yáng)市。江蘇省溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠為力樂集團(tuán)的核心企業(yè)。企業(yè)位于溧陽(yáng)市別橋鎮(zhèn)（原為鋼繆鎮(zhèn) 現(xiàn)與別橋鎮(zhèn)合并）

21、，建設(shè)南路1號(hào)，緊鄰揚(yáng)溧文建公路，水陸交通便利，地理位置優(yōu)越。企業(yè)占地面積10余萬平方米。擁有固定資產(chǎn)25億元?，F(xiàn)有員工1000余人，其中各類工程技術(shù)人員250人，年銷售額 5億多元。 江蘇力樂集團(tuán)溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠是一家專門生產(chǎn)汽車座椅功能件的骨干企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車座椅調(diào)角器、滑軌、減震器、精沖件、骨架、泡沫和各類汽車座椅等。其中座椅調(diào)角器、滑軌年生產(chǎn)床力為600萬套。精沖能力1000萬件，骨架10萬件。其中HFJ6390汽車座椅調(diào)整機(jī)構(gòu)被國(guó)家科技部、商務(wù)部、環(huán)境保護(hù)部等五部委確認(rèn)為重點(diǎn)新產(chǎn)品。榮獲六屆中國(guó)等新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，中國(guó)專利十年成就法銀獎(jiǎng)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量被中國(guó)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略

22、責(zé)任安全會(huì)和中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心評(píng)為“公認(rèn)十佳品牌”。 企業(yè)擁有國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，主要 戰(zhàn)略設(shè)備引進(jìn)美國(guó)、瑞士、日日本、韓國(guó)、具有較強(qiáng)的自主開發(fā)能力，每年開發(fā)近50個(gè)新的投資市場(chǎng)，長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)外200多 汽車廠配套優(yōu)質(zhì)座椅調(diào)整機(jī)構(gòu)。是一汽大眾、奇瑞、凌飛、華晨、長(zhǎng)城、北汽福田、東風(fēng)、亞用 、昌河鈴木、東南三菱、雙 等主要汽車的配套供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在全國(guó) 行業(yè)種排名第一。目前出口已成為企業(yè)的主要行銷策略，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷北美、東歐、中東、南亞等地區(qū)，已逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的汽車座椅零部件生產(chǎn)企業(yè)。 江蘇力樂集團(tuán)是中汽協(xié)會(huì)成員單位，江蘇省先進(jìn)企業(yè)，民營(yíng)科技企業(yè)，質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，榮獲過ISO/TS16

23、949等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 近年來，江蘇力樂集團(tuán)溧陽(yáng)汽車座椅調(diào)角器總廠正 超常速度發(fā)展，主要得益于規(guī)?；?、專業(yè)化的生產(chǎn)方式；品牌化、網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷體系，規(guī)?；?、精細(xì)化的企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化、全優(yōu)化的質(zhì)量控制；制度化、體制化的精品工程；產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的創(chuàng)新機(jī)制；知識(shí)化、年輕化的員工團(tuán)隊(duì)；個(gè)性化、民主化的企業(yè)文化。企業(yè)全力打造服務(wù) 供應(yīng)商的嶄新形象，力爭(zhēng)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和汽車工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 為更大貢獻(xiàn)。附：江蘇力樂集團(tuán)溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖（圖2-2）二、產(chǎn)品及基本生產(chǎn)工藝 溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠堅(jiān)持科技創(chuàng)新，始終緊跟世界先進(jìn)潮流，生產(chǎn)銷路生機(jī)勃勃。目前企業(yè)共生產(chǎn)7個(gè)系列200余只產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)

24、品座椅調(diào)角器及滑軌年生產(chǎn)能力的1000余萬套，市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到70%左右。 企業(yè)以先進(jìn)的設(shè)備裝置，雄厚的技術(shù)力 和開發(fā)能力，品種齊全，良好的信譽(yù)贏得海內(nèi)外汽車制造廠家的青睞。 總廠共設(shè)六個(gè)生產(chǎn)車間，兩個(gè)生產(chǎn) 和一個(gè)新品研發(fā)中心。六個(gè)生產(chǎn)車間即：沖壓車間、接焊車間，熱工車間、熱處理車間、金加工車間和總裝、核心件車間。生產(chǎn)輔助車間為彈簧車間和模具車間?；旧a(chǎn)工藝如圖2-3.圖2-3：生產(chǎn)工藝流程沖壓沖壓金加工鉚焊熱工（電泳油漆）熱處理彈簧總裝外公司外協(xié)件三、主要生產(chǎn)設(shè)備 企業(yè)按照“節(jié)能、高效、環(huán)保、安全”的要求，設(shè)備設(shè)施配套齊全。擁有各類設(shè)備817整套，完好率95%以上，特別是一些較重點(diǎn)設(shè)備自動(dòng)化

25、程度高，微電腦控制，技術(shù)精密，加工體力強(qiáng)，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理十分重視，制訂有嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到班組。責(zé)任落實(shí)到人。主要設(shè)備見表2-1。表2-1 主要生產(chǎn)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)/套）備注110T-200T沖床JH21-160B1452四柱液壓機(jī)YB32-100B等133車床CN6136D434磨床M7130225輸送帶STP-100256鋤接機(jī)JM16-A427電焊機(jī)NBC-500568電焊機(jī)DN-750199機(jī)器人SSF2000-NX-100810三維數(shù)控彎管機(jī)HKWG-25D111電子送料機(jī)NCF-300112自動(dòng)送料矯正機(jī)ARS-300113富馬滑

26、軌裝配線114金光床XQS0251315線切割DK7725E21強(qiáng)表2-1 主要生產(chǎn)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)/套）備注16慢走絲DK7732517中走絲DK77500218鋼絲調(diào)直機(jī)GT-1-4119網(wǎng)帶式加熱爐NCL2007-848120自動(dòng)繞簧機(jī)EN-502S921自動(dòng)盤簧機(jī)SH2003-0231122彈簧機(jī)NC-6012310軸承動(dòng)能電腦彈簧機(jī)CNN-10-400124電泳生產(chǎn)線225鍋爐DZLI-07126井式回火爐RJ-352不完好27井式滲碳爐1不完好28雙式真空爐模具ZYC2129網(wǎng)節(jié)碎火爐NCL2007130真空滲碳爐4-72M8C131渦流式研磨機(jī)WLMI20A

27、232電泳沖成型機(jī)床WLMI20A233電泳沖承型機(jī)床SPL134三座標(biāo)測(cè)量?jī)xS角器動(dòng)態(tài) 軟試驗(yàn)機(jī)CX-8034136滑軌靜態(tài)及動(dòng)態(tài)軟試驗(yàn)機(jī)CX-90241四、物料及能源消耗 企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要原輔材料為鋼材、鉚焊材料、油漆材料和熱處理 大油等。消耗的能源主要是電和水。 1、主要原輔材料省耗見表2-2.表2-22010年主要原輔材料消耗表名稱單位耗電量鋼材噸17548焊絲公斤40000焊條公斤2500油漆噸76.2 大油噸72、能源消耗（1）電耗。2010年總耗電及各車間耗電情況見表2-3表2-3 2010年總電耗及各車間電耗名 稱單位數(shù)量總廠總耗電萬度663.8

28、6生活用電萬度63.5生產(chǎn)用電 辦公系統(tǒng)用電萬度42.5沖壓車間萬度113.77接焊車間萬度51.24金加工和精沖車間萬度58.5熱工車間（電泳油漆）萬度42.36熱處理車間萬度124.88總裝和核心件車間萬度38.5彈簧車間萬度48.75模具車間萬度35.62新品、研發(fā)、試驗(yàn)室等萬度64.24生產(chǎn)用電合計(jì)萬度600.36（2）水耗。全廠總水耗及各車間部門耗水情況見表2-4表2-4 各車間部門2010年耗水情況及總耗水名稱耗水量（噸）名稱耗水量（噸）辦公、生活、綠化用水9430總裝和核心體車間150沖壓車間200彈簧車間1800鉚焊車間150模具車間870金加工和精沖車間150熱處理車間240

29、0熱工車間（油漆、電 ）5500新品、研發(fā)試驗(yàn)室等1200總廠全年總水耗（噸）21850五、管理狀況五、管理狀況江蘇力樂集團(tuán)溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠，從創(chuàng)建起20多年來，就著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。集團(tuán)和總廠僅僅抓住整理、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)環(huán)節(jié)，按照自我管理、勤儉辦廠、持之以恒的原則，認(rèn)真開展“5S”活動(dòng)納入崗位職責(zé)制，使每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都有正確的崗位責(zé)任和工代標(biāo)準(zhǔn)。在活動(dòng)中堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高環(huán)境的“5S”水平，不斷實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。同時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真地檢查、憑證和考核，針對(duì)存在問題不斷提出改正措施和實(shí)施計(jì)劃，但是企業(yè)管理正向更高的層次。集團(tuán)和總廠堅(jiān)持客戶至上，品

30、質(zhì)優(yōu)先，以人為本，團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持品質(zhì)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，成為行業(yè)的標(biāo)投標(biāo)，以過硬的管理，過硬的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)贏得國(guó)內(nèi)外汽車制造行業(yè)的青睞。第二節(jié) 產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀分析針對(duì)溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠的產(chǎn)污排污的現(xiàn)狀，審核小組進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)考察和原因分析?，F(xiàn)有污染源及污染物排放情況及防治措施如下。一、 產(chǎn)污排污情況在生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)車間產(chǎn)污排污的環(huán)節(jié)見圖2-4圖2-4 產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)示意圖由產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)示意圖可知，該企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的影響要是廢水、廢氣、和固體廢棄物（含廢乳化油、廢油）。二、三廢情況分析 1、廢水廢水包括生產(chǎn)廢水和生活污水，廢水年總排放量為13260噸。其中生活污

31、水7650噸，生產(chǎn)廢水5610噸。（1）設(shè)備及地面沖洗廢水沖壓、金加工、接焊及總裝車間所產(chǎn)生的廢水基本都是設(shè)備及地面沖洗廢水，很有少量污染物機(jī)油乳化液和石油類等。年生產(chǎn)量為520噸。（2）涂裝前表面預(yù)處理和涂裝生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水為了保證涂裝質(zhì)量，被涂物表面的污物、油漬、銹蝕物必須在涂裝前清理掉。為了提高涂膜的防腐性能，還要對(duì)被涂物 行酸 堿洗和磷化等處理。被涂物經(jīng)過上述處理后，需要充足的水流沖洗。在電泳涂裝生產(chǎn)過程中，被涂物需要使用大量沖洗，才能除掉附著在被涂物上的殘?jiān)?料和電泳漆。（3）熱處理產(chǎn)生的廢水熱處理產(chǎn)生的廢水主要集中在熱處理錢對(duì)工件的清洗，把熱處理錢工件表 的污物、油漆、銹蝕物

32、清洗掉。年產(chǎn)生廢水量1250噸，廢水中主要含有有機(jī)溶劑等有害化學(xué)離子。（4）生產(chǎn)輔助車間（彈簧、模具）及新品研制、試制、試驗(yàn)室等部門產(chǎn)生的廢水，年產(chǎn)生量1440噸，廢水中主要含有機(jī)油、乳化液等，有機(jī)溶劑等有害化學(xué)離子。2、廢水廢水的產(chǎn)生主要來自于鉚焊、表面工件涂裝前預(yù)處理產(chǎn)生的廢棄、熱處理 大事件，瞬間產(chǎn)生的廢棄。（1）鉚焊煙氣鉚焊煙氣中的主要污染物有CO、NOx、O3、Fe2O3、MnO2、SiO2等。煙氣由吸塵罩收集后經(jīng)風(fēng)機(jī)送至靜電式旱煙除塵器處理，除塵效率大于95%。（2）工件涂裝前預(yù)處理產(chǎn)生和廢棄 涂裝錢預(yù)處理液需要在一定溫度下才能較好地完成對(duì)被涂物的脫脂，除銹及磷化等工作。因此處理液

33、會(huì)有蒸汽排出，污染操作場(chǎng)所和環(huán)境。（3）熱處理在 獲過程中產(chǎn)生的廢氣工件在熱處理后，節(jié) 溫電油中 火時(shí)，瞬間煙霧彌漫，污染操作場(chǎng)所和環(huán)境。3、固體廢棄物固體廢棄物主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：（1）下料、沖壓沉聲的金屬邊角廢料（2）金加工、接焊、修磨等產(chǎn)生的金屬?gòu)U屑（3）電泳涂裝產(chǎn)生的廢漆渣（4）沖壓、金加工等產(chǎn)生的廢乳化油（5）電泳涂裝前對(duì)工體酸洗、堿洗、磷化過程中產(chǎn)生的沉淀污泥（6）熱處理錢對(duì)工件清洗產(chǎn)生的沉淀污泥（7）熱處理后對(duì)工件清洗產(chǎn)生的污油（8）廢水處理產(chǎn)生的污泥（9）生活、辦公及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾三、三廢處理措施和環(huán)保執(zhí)行情況 汽車座椅調(diào)角器總廠屬機(jī)械制造和加工企業(yè)，雖然三廢產(chǎn)生量不

34、大，但集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)保工作。在企業(yè)擴(kuò)建和進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新過程中，始終把環(huán)境保護(hù)放在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度。企業(yè)的裝備實(shí)施在全會(huì)同行業(yè)中領(lǐng)先。 總廠建有健全的下水管網(wǎng)，做好各類活水的收集和分流。設(shè)置了廢水循環(huán)處理 一座，容積1000立方米，廢水處理能力為50噸/日，處理方式為過濾、中和和吸附。生活污水年產(chǎn)生量為7650噸，生產(chǎn)廢水為5610噸。接入污水載流管網(wǎng)，送廢水處理站處理后排放。污水處理前后對(duì)比，見表2-5.實(shí)現(xiàn)廢水 標(biāo)排放。 表2-5 廢水處理前后情況對(duì)比表污染物排放量及指標(biāo)總量指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值）處理前處理后廢水排放量（t/a）1326013260 其中生活污水（t/a）

35、76507650生產(chǎn)廢水（t/a）56105610PH8.67.046-9CODcr（mg/L）46.222.8100懸浮物（mg/L）261240氨氮（mg/L）4.100.7810總磷（mg/L）0.380.21 總氮（mg/L）0.0540.012 總氮（mg/L）1.80.2 對(duì)鉚焊煙氣的處理，總廠在鉚焊車間接裝吸塵罩，對(duì)煙氣收集后經(jīng)兩臺(tái)離心式追風(fēng)機(jī)， 至靜電式焊煙除塵器處理，除塵效率大95%。寬廣的車間由基本看不到煙霧、空氣通暢，工作環(huán)境良好。 總廠配有廢液專用周轉(zhuǎn)箱，廢機(jī)油，廢乳化油，清洗廢液等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，做好收集、儲(chǔ)存工作交有冷質(zhì)單位 行處理處置。因廢氣物處理情況見附表2

36、-6。表2-6 因廢產(chǎn)生量及處理情況匯總表固廢名稱產(chǎn)生量（t/a）主要成分處理（處置）方式金屬邊角廢料1200鐵自用或補(bǔ)售綜合利用金屬?gòu)U料360鐵外售綜合利用漆渣1.5油漆有機(jī)溶劑外送有資質(zhì)單位處理廢乳化油3.5礦物油送有資質(zhì)單位處理酸堿渣磷化沉淀物1酸堿有機(jī)溶劑送有資質(zhì)單位處理熱處理錢清理沉淀物1.5鐵銹有機(jī)溶劑送有資質(zhì)單位處理 清理污油0.5礦物油植物油送有資質(zhì)單位處理廢水處理產(chǎn)生污泥150水處理沉淀物送有資質(zhì)單位處理生活辦公生產(chǎn)中的垃圾12襯布包裝紙等送有資質(zhì)單位處理 企業(yè)廢水、廢氣中主要污染物得到有效治理，污染物排放均低于溧陽(yáng)市環(huán)保局下的 污染物排放總量控制指標(biāo)， 污染防治措施落實(shí)，并

37、建有企業(yè)環(huán)保管理制度。設(shè)有專職環(huán)保管理人員，企業(yè)環(huán)境行為守法、良好。29第三節(jié) 確定審核重點(diǎn)一、備選審核重點(diǎn)的情況審核小組經(jīng)過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)企業(yè)的基本情況作了比較全面的了解。汽車座椅調(diào)角器總廠在整個(gè)生產(chǎn)過程共分6個(gè)生產(chǎn)車間，即沖壓車間、金加工車間、鉚焊車間、熱工車間（電泳油漆）。熱處理車間、總裝車間。另有兩個(gè)生產(chǎn)輔助車間，彈簧車間和模具車間和一個(gè)新品研發(fā)中心。因此把6個(gè)主要生產(chǎn)車間作為備選審核重點(diǎn)。在6個(gè)備選審核重點(diǎn)中，審核小組對(duì)污染物產(chǎn)生量大的環(huán)節(jié)；對(duì)能源消耗高的環(huán)節(jié)；對(duì)一旦采取措施，容易產(chǎn)生顯著環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)；對(duì)污染物難以處理處置的環(huán)節(jié)，分別進(jìn)行了充分研討。6個(gè)備選重

38、點(diǎn)的能耗和三廢排放情況見表2-7表2-7 備選審核重點(diǎn)能耗、三廢排放情況表序號(hào)生產(chǎn)車間能耗三廢排放用電量 （萬度）用水量(噸/年)廢氣量(噸/年)廢水量(噸/年)固廢量(噸/年)1沖壓113.7720016012002金加工38.51501201103鉚焊51.241501202504熱工42.365500表面預(yù)處理 產(chǎn)生24001.55熱處理124.882400熱處理后 在瞬間125026總裝38.51501200.5合計(jì)二、確定審核重點(diǎn)審核小組對(duì)6個(gè)備選審核重點(diǎn)采用權(quán)重總和計(jì)分排序法，確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)。權(quán)重因素和權(quán)重值確定為：廢物量W=10;廢物毒性W=9；環(huán)境代價(jià)W=8;能耗W

39、=8;清潔生產(chǎn)潛力W=6;員工積極性W=3。從廢物量、廢物毒性、環(huán)境代價(jià)、能耗、清潔生產(chǎn)潛力、員工積極性等因素對(duì)生產(chǎn)單元計(jì)分，根據(jù)計(jì)分多少進(jìn)行排列，而后確定審核重點(diǎn)。表2-8 權(quán)重總和計(jì)分排序法確定審核重點(diǎn)權(quán)重因素權(quán)重W方 案 得 分沖壓車間金加工車間鉚焊車間熱工車間熱處理車間總裝配車間RRWRRWRRWRRWRRWRRW廢物量1088066077010100990550廢物毒性95455455451090981550環(huán)境代價(jià)86486486481080972540能 耗89726488647561080540清潔生產(chǎn)潛力67426366368481060636員工積極性31030103010

40、30103010301030總分RW317267293404413246排序354216由權(quán)重總和和計(jì)分排序的結(jié)果，熱處理車間得分最高，為此熱處理車間被確定為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)。第四節(jié) 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)通過對(duì)審核重點(diǎn)的綜合分析，結(jié)合環(huán)境污染治理的要求，提出以節(jié)能降耗、預(yù)防污染為主的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。見表2-9。第五節(jié) 提出和實(shí)施無低費(fèi)方案審核工作小組在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，向全公司員工，特別是生產(chǎn)第一線的員工征集節(jié)能減排的合理化建議。經(jīng)審核工作小組逐一整理，歸納出可立即實(shí)施的無低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。見表2-1D表2-10 提出和實(shí)施無低費(fèi)方案存在問題方案名稱方案類型有時(shí)長(zhǎng)流水的現(xiàn)象停止生產(chǎn)時(shí)立即關(guān)

41、水、節(jié)約用水管理防止化學(xué)品過期、變質(zhì)現(xiàn)象確定化學(xué)品含注儲(chǔ)存室管理儲(chǔ)存固廢的固轉(zhuǎn)箱夠用配備配足固廢周轉(zhuǎn)箱廢棄物有人戴安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全教育 預(yù)防事故發(fā)生管理少數(shù)員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠加強(qiáng)員工清潔生產(chǎn)意識(shí)教育員工少數(shù)員工在原始記錄上亂寫亂畫加強(qiáng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)管理員工生產(chǎn)場(chǎng)地有亂堆亂放現(xiàn)象加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生管理管理加強(qiáng)對(duì)物料 用保管的管理嚴(yán)格物料領(lǐng)用保管制度原材料發(fā)現(xiàn) 滴漏及時(shí)解出加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備 第三章 評(píng) 估清潔生產(chǎn)評(píng)估階段是通過對(duì)企業(yè)審核重點(diǎn)的物耗平衡、分析物耗、能量流失的環(huán)節(jié)，找出“三廢”及高能耗產(chǎn)生的原因，尋找在生產(chǎn)過程中存在的問題，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供可靠的依據(jù)。第一

42、節(jié)審核重點(diǎn)概述本輪清潔生產(chǎn)審核產(chǎn)生了一個(gè)審核重點(diǎn)，即熱處理車間。熱處理插件是汽車座椅調(diào)角器和滑軌生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是全廠耗能的大戶。熱處理車間2010年的電耗為124.88萬度，占全廠生產(chǎn)用電量的20.8%，水耗為2400噸，為全廠生產(chǎn)耗水量的19.3%；廢水量為1250噸，占全廠廢水產(chǎn)量的22.3%。在首輪清潔生產(chǎn)審核過程中，集團(tuán)和總廠領(lǐng)導(dǎo)決心從熱處理車間入手，突現(xiàn)節(jié)能、減排、降本、 的目標(biāo)。熱處理的工藝既有整體熱處理工藝又有表面淬火工藝，還有化學(xué)熱處理滲碳工藝，設(shè)備配套齊全。在熱處理車間滲碳工藝耗能最高，三廢排放最嚴(yán)重，每年需要采用滲碳熱處理的工作多 600噸之多，而且隨著市場(chǎng)的

43、需求，逐年還需 家工作量，因此滲碳熱處理是熱處理車間清潔生產(chǎn)的重中之重。一、滲碳熱處理的主要生產(chǎn)工藝過程工作滲碳是 將低碳鋼的弓箭數(shù)豐富碳?xì)?和介質(zhì)中進(jìn)行加熱（溫度 為880950），保溫、傳活性炭原子滲入工件表面，從而提高表層碳濃度的過程，工作的表面被碳所飽和而獲得高碳的滲層組織。滲碳處理后表面到中心的碳含量分布適當(dāng)，由表層高碳（0.8%1.05%）逐漸過渡到基本組織成份，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇慊鸷突鼗穑瑥亩纳乒ぷ鞯谋砻婕靶牟拷M織，提高表面硬度及耐磨性，增強(qiáng)文件的疲勞強(qiáng)度；而 部具有足夠的韌性和塑性，從而長(zhǎng)幅提高工作的使用壽命，以免租工件工作過程的需要。熱處理車間滲碳的基本生產(chǎn)工藝為圖3-1圖3

44、-1目前該企業(yè)熱處理車間的滲碳設(shè)備主要有一套R(shí)Q3-60型的井式滲碳爐電耗高，裝爐量少，質(zhì)量不穩(wěn)定，而且滲碳前后的工序相對(duì)獨(dú)立，都是人工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低?，F(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力不足。二、滲碳熱處理的主要操作工序功能從滲碳的基本生產(chǎn)工藝可知，滲碳處理過程主要由前清洗、滲碳、淬火后清洗和低溫回火五個(gè)基本工序組成。其工序功能見表3-1表3-1滲碳熱處理操作工序功能表序號(hào)工序名稱功 能1前清洗在清洗槽內(nèi)浸泡，人工溫水清洗、烘干。工件在進(jìn)入加熱爐前確保工件表面無油污，無灰塵，無水珠存在2滲碳將清洗后的工體放入滲碳爐內(nèi)，滴入滲碳劑，在高溫下保溫一定時(shí)間后，活性碳原子滲入工體的表面，形成滲碳層的過程。

45、3淬火將工體從滲碳爐中取出，直接到淬火油槽淬火，保證在淬火過程中的硬度和變形符合技術(shù)要求。4后清洗回滲碳前清洗一樣，在清洗槽內(nèi)去除工件淬火后粘附和吸附的淬火油，為后面的回火做為前期準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)工件的光亮回火。5回火經(jīng)過回火處理，消除工件的淬火內(nèi)應(yīng)力，以獲得要求的硬度，組織和性能等。三、滲碳熱處理污染料 及處理辦法1、廢水廢水的產(chǎn)生主要來自于滲碳裝爐前的工件清洗和淬火工件的清洗。井式滲碳爐前后的清洗，均為人工操作，清洗槽內(nèi)加入碳酸鈉3%左右，年廢水排放量880噸左右，廢水中主要污染物為COD、SS和油類。廢水經(jīng)過廢水處理時(shí)，進(jìn)行中和，沉淀一直標(biāo)排放。2、廢氣廢氣的產(chǎn)生主要來自于兩個(gè)方面，一是井

46、式滲碳爐在工作過程中產(chǎn)生的廢棄，廢氣自動(dòng)點(diǎn)燃后，從爐子的前后面處經(jīng)排氣筒排出。由于滲碳介質(zhì)采用的是甲醇和無水乙醇，廢氣中僅有少量二氧化碳；二是工件滲碳后淬火的瞬間，也就是帶著高溫的工件剛剛接能淬火油的瞬間，產(chǎn)生的大量煙氣，盡管有吸煙、排風(fēng)，但一時(shí)間車間由煙霧彌漫。3、固體廢棄物熱處理車間在生產(chǎn)過程中因廢的產(chǎn)生，主要是廢油，工件前后清洗時(shí)，漂浮的浮油，以及清洗后、清洗槽內(nèi)沉淀的鐵屑、污泥等，固體廢棄物均由固廢固轉(zhuǎn)箱儲(chǔ)存， 有冷質(zhì)的單位回收處理。第二節(jié) 物料的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出及平衡滲碳熱處理過程物料的投入主要是水和甲醇或無水乙醇。水用于滲碳熱處理前的工件清洗和淬火后工件的清洗。甲醇或無水乙醇作滲碳熱處理過

47、程中的介質(zhì)。滲碳爐用電加熱升溫。一、 物料的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出及物料衡算熱處理不但是耗解爐，而且還是耗水的爐。熱處理車間消耗的水，一般主要用于工體的清洗和冷卻水，淬火冷卻 的冷卻需要用水，高頻及火焰表面淬火也直接用水，真空爐的爐壁冷卻，高頻振蕩管及電容器冷卻等等都要消耗大量的水。雖然在很多部位已實(shí)現(xiàn)循環(huán)用水，但每年要補(bǔ)充新鮮水。2010年熱處理車間共消耗水2400噸，而僅RQ3-60型的井式滲碳爐在生產(chǎn)過程中由于前后工件的清洗每年需耗水900噸。工件前后清洗。水的輸入輸出及衡算見表3-2表3-2工體前清洗輸入輸出衡算法序號(hào)轉(zhuǎn)入序號(hào)轉(zhuǎn)出物料名稱數(shù)量（t/a）名稱數(shù)量（t/a）1水9001前后清洗工件節(jié)點(diǎn)2

48、72碳酸鈉272前清洗廢渣含水0.453后清洗污油含水0.054廢水880.5總輸入927總輸出908該企業(yè)在滲碳熱處理過程中，滲碳介質(zhì)采用甲醇或無水乙醇。滲碳劑的流量根據(jù)裝爐量的大小，滲碳層的深淺等加以制定訂。滲碳溫度一般控制在900950，滲碳過程需要的時(shí)間為8小時(shí)（RQ3-60型井式滲碳爐）。以常用的甲醇為例，甲醇在滲碳爐中熱分解的產(chǎn)物見表3-3.表3-3 甲醇在滲碳爐內(nèi)的熱分解產(chǎn)物滲碳介質(zhì)（%）分解成氣體組成（%）碳勢(shì)（%）分解度（%）CO2COH2CH4甲醇850.1229.664.35.51.393.5RQ3-60型井式滲碳爐的裝爐量為150kg，每次滲碳所需介質(zhì)甲醇18.5kg，滲碳爐內(nèi)輸入與輸出的衡標(biāo) 見表3-4表